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                            培訓專題
                            量? 如何計算庫存持有成本? 什么是庫存需要預測的á指數法? 安全庫存如何設定? 銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異? 門店庫存管理的特殊性? 備件庫存如何分類? 培訓內容: 第一模塊:庫存管理的績效目標有哪些 我們為什么要備庫存 需求的四種類型 選擇何種類型的決定因素是什么 四種類型企業應該備什么 不同類型企業的差異 庫存過高的缺點有哪些 企業老總對庫存管理的
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                            周轉率相關企業培訓

                            如何減少庫存、提高庫存

                            課程安排:
                            2019-10-26至2019-10-27 深圳市, 2019-12-14至2019-12-15 深圳市
                            培訓內容:量? 如何計算庫存持有成本? 什么是庫存需要預測的á指數法? 安全庫存如何設定? 銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異? 門店庫存管理的特殊性? 備件庫存如何分類? 培訓內容: 第一模塊:庫存管理的績效目標有哪些 我們為什么要備庫存 需求的四種類型 選擇何種類型的決定因素是什么 四種類型企業應該備什么 不同類型企業的差異 庫存過高的缺點有哪些 企業老總對庫存管理的...[詳細內容]

                            供應鏈管理之如何減少庫存及提高庫存

                            課程安排:
                            2019-09-26至2019-09-27 北京市
                            培訓內容: 庫存短缺會帶來損失嗎?怎么衡量? 供應鏈中的不確定性有哪些?如何量化? 客戶需求穩定性 供應商交付與質量 生產訂單的執行 市場環境及其它因素 訂單執行(滿足)對安全庫存的影響 安全庫存的主要作用 如何設定和控制安全庫存? 何謂安全庫存共擔Pooling? 案例分析:在哪里設置安全庫存? 4、預測方法與需求管理 預測與需求管理的作用 企業常用的預測方法 移動平均法...[詳細內容]

                            降低庫存提高庫存之方法策略

                            課程安排:
                            2017-09-06至2017-09-06 上海市
                            培訓內容: 【課程收益】 企業庫存管理是企業經營過程中不可忽視的“細節”,它在一定程度上反映了企業的管理水平和行業競爭能力。收入和市場占有并不完全說明競爭的優勢,它只能告訴你企業的現狀而不是趨勢和未來!發現不了已經隱藏的危機。而企業“庫存水平”則從另一個視角真實反映企業經營現狀。 廣義的庫存管理是為了達到公司的財務運營目標,特別是現金流運作,通過優化整個需求與供應鏈管理流程,合理設置ERP控制策略...[詳細內容]

                            如何降低庫存及提高庫存

                            課程安排:
                            2016-04-14至2016-04-15 武漢市
                            培訓內容:)的計算和使用范圍 2. 案例分析 3. 簡單季節性的計算和使用范圍 4. 案例分析 5. 市場占有的預測方法 6. 樣本區間預測法 講師介紹:蔡岳 教育及資格認證: 高級講師;現任中國企業家聯合會特聘高級講師,供應鏈研究中心資深顧問;注冊供應鏈管理師課程編寫委員會委員、供應鏈世界教學總監。曾作為編委出版書籍《供應鏈管理和信譽基礎》《交付流程與實施》《生產流程與庫存》《采購流程...[詳細內容]

                            如何減少庫存及提高庫存

                            課程安排:
                            2017-10-26至2017-10-27 深圳市
                            培訓內容: 概述/Overview 隨著多品種、小批量微利時代的到來,庫存管理水平高低已經直接影響了企業整體運作的水平,最終影響到企業利潤及生產周期,削減企業的競爭能力。 企業面臨的問題是,庫存似乎越來越高,但生產時卻經常出現需要的物料沒有,不需要的物料堆了一大堆,導致生產計劃頻繁變更,企業疲于奔命,部門之間互相扯皮,相互埋怨,訂單無法按期完成等。 針對上述問題,特別開設了本課程,旨在通過本課程的學習...[詳細內容]

                            周轉率相關企業內訓

                            供應鏈管理之如何減少庫存及提高庫存

                            編號:17161  培訓費用:3980  講師:史文月
                            培訓內容: 庫存短缺會帶來損失嗎?怎么衡量? 供應鏈中的不確定性有哪些?如何量化? 客戶需求穩定性 供應商交付與質量 生產訂單的執行 市場環境及其它因素 訂單執行(滿足)對安全庫存的影響 安全庫存的主要作用 如何設定和控制安全庫存? 何謂安全庫存共擔Pooling? 案例分析:在哪里設置安全庫存? 4、預測方法與需求管理 預測與需求管理的作用 企業常用的預測方法 移動平均法...[詳細內容]

                            如何減少庫存、提高庫存

                            編號:11074  培訓費用:3200  講師:張仲豪
                            培訓內容:? 盤點各KPI指標的關系? 盤點虧或盈應不應該罰 全面盤點的工作流程如何? 盤點準備工作做些什么? 盤點管理的難度是什么? 四種盤點類型的比較 盤點的三種方法 第二節:如何減少盤損 賬實不符的產生原因 對于無法點準的物品,如何保證數量 填表為什么經常出錯? 第三節:如何避免各庫存數據分散、混亂 如何改進‘庫存數據分散、混亂’ 第四節:如何減少實庫數據與電腦數據的時差 如何...[詳細內容]

                            降低庫存提高庫存之方法與策略

                            編號:16227  培訓費用:1980  講師:王老師
                            培訓內容: 【課程收益】 企業庫存管理是企業經營過程中不可忽視的“細節”,它在一定程度上反映了企業的管理水平和行業競爭能力。收入和市場占有并不完全說明競爭的優勢,它只能告訴你企業的現狀而不是趨勢和未來!發現不了已經隱藏的危機。而企業“庫存水平”則從另一個視角真實反映企業經營現狀。 廣義的庫存管理是為了達到公司的財務運營目標,特別是現金流運作,通過優化整個需求與供應鏈管理流程,合理設置ERP控制策略...[詳細內容]

                            如何減少庫存及提高庫存

                            編號:20185  培訓費用:3800  講師:趙又德
                            培訓內容: 概述/Overview 隨著多品種、小批量微利時代的到來,庫存管理水平高低已經直接影響了企業整體運作的水平,最終影響到企業利潤及生產周期,削減企業的競爭能力。 企業面臨的問題是,庫存似乎越來越高,但生產時卻經常出現需要的物料沒有,不需要的物料堆了一大堆,導致生產計劃頻繁變更,企業疲于奔命,部門之間互相扯皮,相互埋怨,訂單無法按期完成等。 針對上述問題,特別開設了本課程,旨在通過本課程的學習...[詳細內容]

                            研發效管理--如何有效縮短產品開發

                            編號:10471  培訓費用:2800  講師:張永杰
                            培訓內容: 課程大綱 產品研發面臨的挑戰和問題 中國企業在產品研發方面面臨的挑戰 研發管理的四大時代 中國企業研發管理的十大典型問題 企業研發管理需要系統性的解決方案 研討:我們公司產品開發周期較長的原因是什么? 提升研發效率核心要素之一:研發戰略與業務決策 企業在研發業務決策管理中存在的典型問題 決策責任主體不清晰 決策效率低 決策信息不充分 決策與執...[詳細內容]

                            周轉率相關內訓師

                            周轉率相關培訓機構

                            • 廣州集德能企業管理咨詢有限公司

                              編號:64  機構類別:市場營銷
                              機構詳情:提供專業的培訓、落地服務以及連鎖擴張咨詢服務為中國民營企業的不斷發展提供幫助。 集德能咨詢作為目前國內領先的門店管理培訓落地系統提供商,與中國一流的培訓講師與商學院建設專家建立了合作伙伴關系,引進國內頂級品牌課程,同時結合專業服務,為包括大福、同仁堂、7-11便利店、格力、全友家居、新東方教育、蘇氏牛肉面、西貝餐飲、好媽媽母嬰、貝貝熊母嬰、陜汽集團、施耐德電氣、新秀麗皮具、圣象地板、林內燃具、高儀...[詳細]
                            • 深圳市聚才企業管理咨詢有限公司

                              編號:22  機構類別:項目管理
                              機構詳情:年授課量已超過1500余天,完成咨詢項目56個,學員平均滿意達到91%。 同時,我們不斷以創新、專業、系統為原則加大研發力度,陸續推出的培訓產品和培訓方案得到了學員的高度認可。 另外我們為講師和培訓機構交流 、學習而專門設立的攜師經紀大講堂也得到了廣泛的贊譽。因此,我們有理由相信,在不久的未來,攜師經紀將成為講師和培訓機構最專業、最全面、最貼心的戰略合作伙伴。 【我們的使命】 致力于提供最專業...[詳細]
                            • 學得惠

                              編號:27  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情:、菱王電梯、中國南方電網、貴州煙草、遠洋裝飾、普利司通、絕味、完美、口味王、美的、宇泰自行車、OPPO、韻達快遞等 “燈塔客戶”的認可及最高持續長達10年的公開課、內訓等培訓合作。迄今為止,“學得惠”以全年超出500天的開課量、開課準確98%、課程滿意度持續95分以上、課程內容實戰落地而雄踞中國高品質課程前十名的市場份額,年度向企業提供內訓課程達300天,所服務企業及職業經理層次、數量均為行業前沿...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

                              編號:10  機構類別:生產管理
                              機構詳情:、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

                              編號:25  機構類別:生產管理
                              機構詳情:專業培訓咨詢服務商,為各行業企業提供高水準的管理咨詢與企業培訓服務。 【業務方向】專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 【捷埃梯理念】我們不追求面面俱到,我們只做我們擅長的,真真切切能幫到客戶的! 【捷埃梯優勢】捷埃梯顧問機構是國內首創向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢...[詳細]

                            周轉率相關培訓下載

                            IE現代工業工程—效改善的利器

                            編號:80  類別:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新時間:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
                            下載內容:
                            通過對工業工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握: 工業工程在生產現場改善中的作用; 工業...[詳細內容]

                            銷售人員年終獎金發放方案

                            編號:54  類別:003_05  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
                            下載內容:
                            、年終績效分值=年終業績績效分值+年終工作績效分值。 例:小林2013年目標銷售額為20萬,實際完成銷售額為15萬,且12個月的平均工作績效達成為80%,小林的年終績效分值為: 1、年終業績績效分值=150000÷200000×60% =75%×60% =45% 2、年終工作績效分值=80%×40...[詳細內容]

                            周轉率相關企業文庫

                            如何精確地衡量庫存與現金轉效

                            編號:18677  類別:項目管理  作者:程曉華  更新時間:
                            文章內容:
                            這似乎是一個很古老的問題,因為從財務分析的角度,庫存 周轉率就等于銷售的物料成本除以期末/期初的平均庫存。而這個所謂的期末/期初,不同的公司,其定義是不一樣的,有的以年為周期,有的以季度或月度為周期,甚至以為周期。而無論你的周期跨度多長,取的都是點庫存,以點庫存的平均值來代替期間的庫存水平。它的優點是: ●容易獲取數據,計算量小。 ●它可以滿足...[詳細內容]

                            如何減少庫存及提高庫存

                            編號:15626  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            因素有哪些 庫存管理的績效考核體系 第二講:如何確保庫存信息及時、準確 第一節:如何能及時發現實庫與電腦數據不一致 盤點的KPI指標有哪些? 盤點虧或盈應不應該罰 全面盤點的工作流程如何? 盤點準備工作做些什么? 盤點管理的難度是什么? 四種盤點類型的比較 盤點的三種方法 盲盤與實盤的比較 第二節:如何減少盤損 賬實不符的產生原因 對于無法點準的物品,如何保證數量...[詳細內容]

                            HR不得不知的KPI指標-

                            編號:14147  類別:人力資源管理  作者:鄭指梁  更新時間:
                            文章內容:
                            的能把企業的“產、供、銷”鏈結起來的KPI指標。而產供銷之間的沖突也是老板最頭疼的問題,其原因很有可能是企業僅用存貨周轉率(天數)去考核其中一個部門,而其他兩個部門卻沒有這個KPI指標的設定,這樣KPI指標之間缺乏邏輯性,不能形成類似PDCA的循環。例如企業對HR部門的考核有一個重要的KPI指標是核心員工的流失,但是這個KPI指標同樣也是跨部門的,假如企業不對生產部門考核這個指標的話,生產部經理...[詳細內容]

                            降低庫存及提高庫存的實戰技法

                            編號:13597  類別:采購供應鏈倉儲  作者:顧聞知  更新時間:
                            文章內容:
                            … 3. 零庫存的真意探討… 4. 必須有庫存的理由~提前的庫存概念… 5. 處理庫存不當后的影響與破局… A. 被動的呆滯庫存處理vs.主動用周轉處理庫存問題… B. 市場節拍與安全庫存的平衡… C. 出貨提貨銷貨的波動影響庫存… D. 供應段的庫存盲點與交貨通知的改進… E. 庫存提前到位與到位后的供料齊配套管制… F. 呆滯庫存的處理與破局… 6. 庫存管理方法:盤點技法優化...[詳細內容]

                            庫存可以分段考核嗎

                            編號:18673  類別:項目管理  作者:程曉華  更新時間:
                            文章內容:
                            近期, 筆者帶隊去一家很大的民營企業做庫存降低方面的咨詢項目, 我們發現了一個很有趣的問題: 由于...[詳細內容]

                            周轉率相關問答

                            設計考核規則時如何計算反向指標得分?

                            提問內容:
                            在推動績效考核的實操過程中,一直有個問題困擾著我,就是該如何對反向指標建立考核評分規則,該如何計算這類指標的得分,比如成本。舉例來說,假設年初設定成本底限值為50%,目標值為45%,以下情形下如何計算實際得分? 1、實際成本為48% 時,該項得分如何計算? 2、實際成本為43%時,該項得分如何計算? 歡迎各位專家賜教...[詳細內容]
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