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                            培訓專題
                            核心價值: ?掌握Go to marketing的核心流程,讓產品以最合理的方式抵達消費者 ?掌握塑造高端品牌品牌策略 ?掌握體系化作戰方式,構建marketing整體的組織能力 針對問題>> 做市場品牌管理的過程中,我們常會陷入以下的疑問: 公司內部各種質疑: ?花錢部門不是產出部門 (定位) ?誰都會花(對專業性的質疑) ?太專業,不清楚做什么 (對專業性的距離
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                            品牌營銷管理培訓相關企業培訓

                            與營銷班】滲透消費者的市場營銷建設

                            課程安排:
                            2019-07-12至2019-07-13 深圳市
                            培訓內容: 核心價值: ?掌握Go to marketing的核心流程,讓產品以最合理的方式抵達消費者 ?掌握塑造高端品牌品牌策略 ?掌握體系化作戰方式,構建marketing整體的組織能力 針對問題>> 做市場品牌管理的過程中,我們常會陷入以下的疑問: 公司內部各種質疑: ?花錢部門不是產出部門 (定位) ?誰都會花(對專業性的質疑) ?太專業,不清楚做什么 (對專業性的距離...[詳細內容]

                            --新時期的塑造實務

                            課程安排:
                            2019-10-19至2019-10-20 廣州市, 2019-12-21至2019-12-22 廣州市
                            培訓內容:形象化的互動授課方式,讓學員們在輕松愉快、幽默趣味、踴躍交流互動中,可以通俗易懂的精簡、精要、精確、精用來掌握品牌操作的方法。 課程大綱 一、品牌戰略性策略原理與操作方法 1、精確定位品牌致勝的策略——定位一尖 ■針尖式頭位法 ■三者競爭導向分析法 ■對比威脅法策略 ■3410法分析梳理工具 2、如何保障品牌管理的五大戰略要素——品牌五行 ■如何做到品質硬性與軟性指標...[詳細內容]

                            策略性

                            課程安排:
                            2015-12-19至2015-12-20 深圳市
                            培訓內容: 課程目的: 1.幫助學員學習品牌的策略性管理程序架構; 2.幫助學員了解如何以戰略性觀點構筑品牌的持久競爭優勢; 3.幫助學員學習并掌握品牌識別體系發展; 4.說明學員理解品牌心智系統,掌握品牌致勝的核心資產。 5.幫助學員學習如何建立創造強大的品牌價值與衡量品牌價值。 課程簡介: 席卷全球的品牌管理熱潮,不段考驗著21世紀現代企業的經營和發展步調與成效。中國正由“世界工廠...[詳細內容]

                            與塑造

                            課程安排:
                            2019-06-10至2019-06-11 上海市
                            培訓內容:客戶忠誠,建立高知名度、高美譽度、高忠誠度的高價值品牌。 正確理解品牌資產,把握品牌的根本,不僅可以使復雜的品牌管理變得游刃有余,而且可以充分發揮出品的動能,推動商業的快速發展! 本課程幫助企業正確理解品牌,掌握發展和管理品牌的辦法,促進品牌的穩步建設。 【課程大綱】 1 、品牌管理概述 主要目標:通過幫助學員理解品牌的構成要素,各品牌構成要素的關系,建立對品牌的總體認識...[詳細內容]

                            塑造與

                            課程安排:
                            2016-07-22至2016-07-23 廣州市
                            培訓內容:過程 模塊六:公司品牌的打造和管理 1、建立豐富的品牌聯想 2、品牌傳奇 3、卓越品牌建立品牌知名度 4、品牌組合管理 5、品牌組合戰略 6、品牌組合體系 案例:凱洛格多品牌組合體系 模塊七:消費品牌塑造 1、卓越品牌總是強化品牌意識 2、卓越品牌使渠道和顧客結成同盟 3、卓越品牌以獲取價值來定價 4、通過價值和品牌屬性來獲取市場份額 5、廣告和公關的意義何在? 6...[詳細內容]

                            品牌營銷管理培訓相關企業內訓

                            售訂單預測計劃與生產計劃實操班

                            編號:16450  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
                            培訓內容: 課程簡介: 銷售計劃是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。,諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶...[詳細內容]

                            與營銷班】滲透消費者的市場營銷建設

                            編號:26236  培訓費用:7800  講師:鮑圣霞
                            培訓內容: 核心價值: ?掌握Go to marketing的核心流程,讓產品以最合理的方式抵達消費者 ?掌握塑造高端品牌品牌策略 ?掌握體系化作戰方式,構建marketing整體的組織能力 針對問題>> 做市場品牌管理的過程中,我們常會陷入以下的疑問: 公司內部各種質疑: ?花錢部門不是產出部門 (定位) ?誰都會花(對專業性的質疑) ?太專業,不清楚做什么 (對專業性的距離...[詳細內容]

                            --新時期的塑造實務

                            編號:23592  培訓費用:3200  講師:張老師
                            培訓內容:形象化的互動授課方式,讓學員們在輕松愉快、幽默趣味、踴躍交流互動中,可以通俗易懂的精簡、精要、精確、精用來掌握品牌操作的方法。 課程大綱 一、品牌戰略性策略原理與操作方法 1、精確定位品牌致勝的策略——定位一尖 ■針尖式頭位法 ■三者競爭導向分析法 ■對比威脅法策略 ■3410法分析梳理工具 2、如何保障品牌管理的五大戰略要素——品牌五行 ■如何做到品質硬性與軟性指標...[詳細內容]

                            策略性

                            編號:12550  培訓費用:3800  講師:成敏華
                            培訓內容: 課程目的: 1.幫助學員學習品牌的策略性管理程序架構; 2.幫助學員了解如何以戰略性觀點構筑品牌的持久競爭優勢; 3.幫助學員學習并掌握品牌識別體系發展; 4.說明學員理解品牌心智系統,掌握品牌致勝的核心資產。 5.幫助學員學習如何建立創造強大的品牌價值與衡量品牌價值。 課程簡介: 席卷全球的品牌管理熱潮,不段考驗著21世紀現代企業的經營和發展步調與成效。中國正由“世界工廠...[詳細內容]

                            營銷

                            編號:12518  培訓費用:2000  講師:張鐫銘
                            培訓內容:顧問、為目前國內少有的親歷型實戰派管理專家。成功解決過數十家品牌企業創業及發展中問題。曾任金利來、香港沈氏集團、香港華鑫集團等數家名企的總經理、總裁等高之職。 ...[詳細內容]

                            品牌營銷管理培訓相關內訓師

                            品牌營銷管理培訓相關培訓機構

                            • 無錫一點通企業訓有限公司

                              編號:20  機構類別:生產管理
                              機構詳情:一點通企管專注為企業提供生產管理及中基層管理技能提升的培訓與咨詢輔導,現已成為紅豆集團、華潤集團、中集集團、蘇化集團、蘇鋼集團等眾多著名制造企業首選培訓供應商!我們立志爭做培訓行業的沃爾瑪,以最優秀的師資、最實惠的價格,為企業帶來最具性價比的培訓和咨詢服務! 一點通特色: 1、我們倡導咨詢式培訓,企業咨詢內訓由一點通資深實戰專家親臨現場調研并同相關人員溝通,讓培訓更具針對性、讓收益最大化。 2、專業的內訓流程,五星級培訓現場服務; 3、最頂尖的師資:一點通專家團全部為10年以上實戰經驗的資深專業培訓師; 4、最具性價比:收費僅為行業內50%—80%。 一點通項目: 成功實施60多個大型生產管理咨詢項目,其中包括沙鋼集團6S推行輔導;杭州機 床集團5S現場輔導項目;紅豆集團成本控制項目;常熟美迪洋集團現場改善與流程優化項目;南鋼集團5S推行輔導;馳馬拉鏈精益生產年度輔導;布勒機械標準工時項目、6S現場管理項目、班組建設輔導、精益生產… … 戰略合作伙伴: 南京質量技術監督局教育培訓中心 南通技術監督局培訓中心 蘇州人事局培訓中心 蘇州技術監督局培訓中心 無錫人力資源開發培訓中心 (無錫人事局培訓中心) 常州質量技術監督局培訓中心 鎮江人事局培訓教育中心 連云港質量技術監督局培訓中心 徐州技術監督局情報信息中心 清華大學...[詳細]
                            • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

                              編號:11  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

                              編號:10  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
                            • 博思嘉業企業咨詢有限公司

                              編號:6  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]
                            • 廣州集德能企業咨詢有限公司

                              編號:64  機構類別:市場營銷
                              機構詳情:提供專業的培訓、落地服務以及連鎖擴張咨詢服務為中國民營企業的不斷發展提供幫助。 集德能咨詢作為目前國內領先的門店管理培訓落地系統提供商,與中國一流的培訓講師與商學院建設專家建立了合作伙伴關系,引進國內頂級品牌課程,同時結合專業服務,為包括周大福、同仁堂、7-11便利店、格力、全友家居、新東方教育、蘇氏牛肉面、西貝餐飲、好媽媽母嬰、貝貝熊母嬰、陜汽集團、施耐德電氣、新秀麗皮具、圣象地板、林內燃具、高儀“在商業叢林里,集德能者,必成大器。”在有德有能的成功人生世界里,集德能人一直在修行。 廣州集德能企業管理咨詢有限公司注冊成立于2004年5月,在中國著名渠道管理專家、連鎖運營專家、連鎖擴張人才戰略專家劉曉亮先生的帶領下,穩健發展,取得了驕人的業績。集德能咨詢從最早的公開課程部業務,發展到今天的公開課程部、內訓項目部、咨詢產品部、落地輔導部四大業務部門;由單一的門店管理培訓,發展成為“店長復制落地系統”公司化運作-全方位門店管理培訓、連鎖企業人才建設、連鎖企業擴張落地服務全價值鏈產品的領航者。在渠道營銷培訓、連鎖運營培訓、股權激勵培訓、店長培訓、導購培訓等領域,我們依靠10多位全職講師,30多位簽約講師,確保了每場培訓的質量,具有行業內較強的競爭力。集德能咨詢主要業務是根據客戶長遠策略來設計并執行具體的、有針對性的培訓課程和咨詢項目,以求提升客戶長期企業競爭力和改進門店管理人員的工作態度...[詳細]

                            品牌營銷管理培訓相關培訓下載

                            如何打造打造王銷售團隊與實戰課程

                            編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
                            下載內容:
                            當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

                            國家職業資格一級人力資源訓教材

                            編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
                            下載內容:
                            第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

                            非財務人員的財務

                            編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
                            下載內容:
                            一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

                            項目風險實戰課程

                            編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
                            下載內容:
                            一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

                            新員工工資辦法

                            編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
                            下載內容:
                            新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

                            品牌營銷管理培訓相關企業文庫

                            戰略的起點——讓企業者走出認知的誤區

                            編號:13587  類別:市場營銷  作者:張長江  更新時間:
                            文章內容:
                            長期以來,在對品牌認識的問題上,很多工業生產企業的管理者都存在很著這樣或那樣的誤區。品牌戰略是企業最高層次的決策,如果管理者都不能形成正確的品牌認知,品牌戰略就更無從談起,所以實施品牌戰略的起點就是管理者自己首先要走出品牌的誤區。 誤區之一:打造品牌就是塑造和宣傳企業形象 有很多企業把品牌戰略和企業形象識別、廣告混為一談,認為在高新技術園區起幾幢宏偉壯觀的廠房來顯示一下企業實力,找策劃...[詳細內容]

                            現代工業營銷

                            編號:13573  類別:市場營銷  作者:余君  更新時間:
                            文章內容:
                            現代商業模式為發展的目的,也就是通過一點達到經營面的目標。 工業企業的品牌建設、既要認識到作為現代發展,市場對品牌的認知和企業體長期發展的需要建立品牌,也要充分分析企業的資源結構模式,要做好充分的思想準備,有打持久戰的心態,急功近利是不太符合現代品牌建設、尤其工業品牌的最佳經營和管理現實條件的。 品牌的經營是現代任何組織都需要計劃和流程設計的,只不過可以根據企業所處的發展階段有所側重而已...[詳細內容]

                            戈美其商經營

                            編號:11644  類別:市場營銷  作者:郭漢堯  更新時間:
                            文章內容:
                            2008年1月9日,在剛剛做完晉江廣電系統數字電視增值業務講座并得到熱烈反響的同時,浙江戈美其鞋業有限公司,為了在08年就如何引導代理商,改變傳統經營思路,從產品營銷轉變到品牌營銷,加強終端建設,加大市場銷售預測,走進訂貨制時代,科學訂貨,科學的公司化運作,加強辦事處人員配備和硬件建設,等急需待解決問題,特聘請實戰派營銷管理專家、培訓師。中國新銳策劃人物、快樂培訓第一人,《銷售與市場》雜志社...[詳細內容]

                            “運營化”的六大保障

                            編號:18035  類別:市場營銷  作者:李旭  更新時間:
                            文章內容:
                            品牌管理“運營化”的六大保障簡述如下: 第一:品牌運營管理,企業高層職權和資源配置的保障 1:必須有企業最高層的管理者來保證品牌管理的運營和監督執行。 2:建立合適的品牌管理組織機構為品牌管理指派足夠的資源,并授予足夠的職權。 3:確保品牌戰略落地實施,對品牌保護,運營和管理具有明確的責任。 4:統領企業各核心部門人員對品牌建設和管理要有清晰統一的理解。 5:對品牌的整個生命周期...[詳細內容]

                            21世紀的新趨勢(中)

                            編號:16582  類別:戰略管理  作者:張長江  更新時間:
                            文章內容:
                            一種和諧的的品牌矩陣,從根本上預防品牌“越位”。 例如,歐萊雅收購了小護士和羽西之后,在中國市場上一共有12個品牌。歐萊雅按照“金字塔式”的品牌結構對這12個品牌進行了清晰的布局:蘭蔻、碧歐泉、赫蓮娜是定位在塔頂的高端化妝品牌;薇姿、膚泉是定位在塔中的保健化妝品牌;而巴黎歐萊雅、美寶蓮、卡尼爾、小護士、羽西等則是定位在塔底的大眾化品牌。這樣的品牌布局使歐萊雅的12個品牌保持了清晰的定位和嚴格...[詳細內容]

                            品牌營銷管理培訓相關問答

                            企業薪酬管理專員主要職責是什么?

                            提問內容:
                            最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]

                            如何搭建全面預算管理系統?

                            提問內容:
                            隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

                            行政管理做什么樣工作?

                            提問內容:
                            馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]

                            ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

                            提問內容:
                            企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]

                            如何避免隱性成本帶來管理弊端?

                            提問內容:
                            顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]
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