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                            之道》、《跨部門協作的溝通實戰技巧》、《高效團隊建設與團隊管理》、《創新思維與問題解決》、《人格心理學分析與應用》、《心本管理的探索與應用》、《行動學習》、《成功人士的七個習慣》等。 授課風格 心理學分析系統導入、教練指導技術支撐、行動學習模式、課程系統性強、內容務實,語言凝練、案例豐富;將中國的傳統哲學智慧及西方的心理學精華巧妙融合一體。 典型客戶 中央電視臺財經、國資委員會、國家
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                            問題分析與解決培訓相關企業培訓

                            創新思維與問題

                            課程安排:
                            2015-10-24至2015-10-25 常州市
                            培訓內容:之道》、《跨部門協作的溝通實戰技巧》、《高效團隊建設與團隊管理》、《創新思維與問題解決》、《人格心理學分析與應用》、《心本管理的探索與應用》、《行動學習》、《成功人士的七個習慣》等。 授課風格 心理學分析系統導入、教練指導技術支撐、行動學習模式、課程系統性強、內容務實,語言凝練、案例豐富;將中國的傳統哲學智慧及西方的心理學精華巧妙融合一體。 典型客戶 中央電視臺財經、國資委員會、國家...[詳細內容]

                            以員工心理和行為模式為基礎的勞動合同除技法

                            課程安排:
                            2017-07-20至2017-07-20 北京市
                            培訓內容: 課程背景 您知道盲目進行勞動合同解除,會給企業帶來巨大的風險,和高昂的經濟損失么?當企業想和員工解除勞動合同時,是否對員工進行過心理分析?是否知道如何通過分析員工的心理,來控制事件的發展進程?是否知道怎樣處理能最大限度控制勞動爭議的發生,降低企業用工成本及風險?是否知道HR的三個溝通方向是什么及如何溝通?如何分析員工在各個時期的心理特點及行為模式?HR又應該有怎樣的處理策略呢?以上問題,將由...[詳細內容]

                            《勞動合同法》精與經典案例

                            課程安排:
                            2016-07-29至2016-07-30 上海市
                            培訓內容:%以上。 畢春秋老師在企業法務管理中專注于勞動合同法的實踐與研究,尤其擅長如下領域:《勞動合同法》精/《勞動合同法》實務/勞動合同解除中情、理、法的運用技巧/員工關系管理中的心理分析技術等。 授課特點 1.有的放矢——針對企業在勞動用工中所出現的高頻法律風險,結合豐富的仲裁及判決案例,將枯燥的法律條款賦予生動活潑的的實際內涵,逐一予以詳細講解,以期學員能夠抓大放小,避免舍本逐末。 2.注重...[詳細內容]

                            勞動合同除全程風險管理---流程、介入、、取證、方案、協商技巧、文書及單方除技巧

                            課程安排:
                            2015-06-25至2015-06-25 北京市
                            培訓內容: 課程背景 勞動合同解除是勞動關系消滅的常見方式,因勞動合同解除所引起的勞動爭議案件在勞動爭議案件中占有很高的比例,用人單位在勞動合同解除糾紛中面臨多種風險。接觸到的案件中,用人單位基于風險防控意識不足,處理勞動合同解除問題過程中因為失誤,導致在勞動糾紛仲裁或者訴訟中敗訴,最終承擔不必要的經濟損失。 業務部門經常會發生哪些問題?如何解決?如何對員工進行大數據分析?員工有可能會采取哪些對抗...[詳細內容]

                            企業離職雇管理實務操作之十大要點雇方案之最優選擇

                            課程安排:
                            2016-11-24至2016-11-24 上海市
                            培訓內容:著名勞動法專家、勞動法“三劍客“之一董保華教授,結合當前離職解雇中的常見操作難點,通過各種實際的案例,為您深入解析勞動合同的解除誤區、技巧、補償成本控制等,提高企業解雇的安全性與靈活性,減少用工風險。 課程大綱 一、法制環境 1、公司能否對員工進行罰款? 2、案例分析 3、思考:公司能否依據規章制度對員工進行罰款?規章制度是否能規定罰款? 4、各地關于規章制度的罰款規定(上海、廣州...[詳細內容]

                            問題分析與解決培訓相關企業內訓

                            創新思維與問題

                            編號:12546  培訓費用:3200  講師:吳大有
                            培訓內容:之道》、《跨部門協作的溝通實戰技巧》、《高效團隊建設與團隊管理》、《創新思維與問題解決》、《人格心理學分析與應用》、《心本管理的探索與應用》、《行動學習》、《成功人士的七個習慣》等。 授課風格 心理學分析系統導入、教練指導技術支撐、行動學習模式、課程系統性強、內容務實,語言凝練、案例豐富;將中國的傳統哲學智慧及西方的心理學精華巧妙融合一體。 典型客戶 中央電視臺財經、國資委員會、國家...[詳細內容]

                            以員工心理和行為模式為基礎的勞動合同除技法

                            編號:20229  培訓費用:3500  講師:劉老師
                            培訓內容: 課程背景 您知道盲目進行勞動合同解除,會給企業帶來巨大的風險,和高昂的經濟損失么?當企業想和員工解除勞動合同時,是否對員工進行過心理分析?是否知道如何通過分析員工的心理,來控制事件的發展進程?是否知道怎樣處理能最大限度控制勞動爭議的發生,降低企業用工成本及風險?是否知道HR的三個溝通方向是什么及如何溝通?如何分析員工在各個時期的心理特點及行為模式?HR又應該有怎樣的處理策略呢?以上問題,將由...[詳細內容]

                            質量問題決8D法/8D快速決問題

                            編號:21461  培訓費用:3280  講師:張老師
                            培訓內容:部分 8D過程中常用的工具介紹 檢查表;柏拉圖;趨勢圖;.5W2H提問;是/否提問表; 頭腦風暴法;因果圖法;五個為什么法;失效鏈/故障 樹分析;分層法;直方圖法;散布圖法;現場觀察驗證; 環境模擬驗證;原因測試工作表;決策分析法;風險 析法;任務樹;”甘特圖“;FMEA;修改體系文件; 修改管理制度;控制圖;系統圖 第四部分 8D在公司中推行及8D報告評審 1. 在公司中推行8D...[詳細內容]

                            《勞動合同法》精與經典案例

                            編號:13728  培訓費用:2500  講師:畢春秋
                            培訓內容:%以上。 畢春秋老師在企業法務管理中專注于勞動合同法的實踐與研究,尤其擅長如下領域:《勞動合同法》精/《勞動合同法》實務/勞動合同解除中情、理、法的運用技巧/員工關系管理中的心理分析技術等。 授課特點 1.有的放矢——針對企業在勞動用工中所出現的高頻法律風險,結合豐富的仲裁及判決案例,將枯燥的法律條款賦予生動活潑的的實際內涵,逐一予以詳細講解,以期學員能夠抓大放小,避免舍本逐末。 2.注重...[詳細內容]

                            勞動合同除全程風險管理---流程、介入、、取證、方案、協商技巧、文書及單方除技巧

                            編號:10394  培訓費用:3500  講師:劉昊斌
                            培訓內容: 課程背景 勞動合同解除是勞動關系消滅的常見方式,因勞動合同解除所引起的勞動爭議案件在勞動爭議案件中占有很高的比例,用人單位在勞動合同解除糾紛中面臨多種風險。接觸到的案件中,用人單位基于風險防控意識不足,處理勞動合同解除問題過程中因為失誤,導致在勞動糾紛仲裁或者訴訟中敗訴,最終承擔不必要的經濟損失。 業務部門經常會發生哪些問題?如何解決?如何對員工進行大數據分析?員工有可能會采取哪些對抗...[詳細內容]

                            問題分析與解決培訓相關內訓師

                            問題分析與解決培訓相關培訓機構

                            • 無錫一點通企業管理訓有限公司

                              編號:20  機構類別:生產管理
                              機構詳情:一點通企管專注為企業提供生產管理及中基層管理技能提升的培訓與咨詢輔導,現已成為紅豆集團、華潤集團、中...[詳細]
                            • 南北訓網

                              編號:5  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情:企業理念: 客戶第一、員工第二、公司第三。 企業文化: 服務無小事,認真做好每個服務細節。 南北培...[詳細]
                            • 上海環球禮儀訓網

                              編號:28  機構類別:職業技能
                              機構詳情:上海環球禮儀培訓中心是專注于從事職業素質和技能培訓的一家專業培訓公司,也是人力資源和社會保障部中國職...[詳細]
                            • 浙江人力資源訓中心

                              編號:65  機構類別:項目管理
                              機構詳情:浙江人力資源培訓中心,系勞動和人事批準、登記注冊并具有辦學許可的事業法人單位,是一家從事國家職業資格...[詳細]
                            • 中企微時信息技術(北京)有限公司

                              編號:61  機構類別:市場營銷
                              機構詳情:、人大、北郵、外經貿、中央財大、國防科大、北京工商大學等多家著名學府有著密切的業務往來與合作。 中企微時不斷加強自身的創新和研發能力,已形成了獨具特色的品牌專業研究及培訓課程。包括金融理財、企業發展戰略、信息分析、企業競爭情報、數據分析、企業沙盤、知識產權管理、投資分析、經營管理、營銷策劃、商業保密、企業文化、財務管理、企業內訓等方面。 中企微時業務范圍涵蓋全國數十個區域中心城市,并開展了全國性的專項...[詳細]

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                            Excel數據深度挖掘與課程

                            編號:66  類別:003_08  大小:0.23M  作者:張劍悅  更新時間:Thu May 12 09:43:52 CST 2016
                            下載內容:
                            適用人群: 上過張劍悅老師《Excel標準精品課程》,并對Excel應用有非常堅實的基礎。經常對Excel數據進行管理和分析的“表哥”和“表姐”們。 在下列問題中,有3個以上的問題是您工作中經常碰到并解決不了的,那么就說明您應立即學習這門課程。 1、自己學習Excel已經遇到了瓶頸期,這幾年Excel技能的提升已經很慢,就算知道有好的辦法來解決問題,但是在操作時還用以前的笨方法。 2、沒有形成...[詳細內容]

                            員工能力與績效考核設計

                            編號:67  類別:003_03  大小:0.24M  作者:趙磊  更新時間:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
                            下載內容:
                            大陣營(每五人組成小組),兩大陣營在同一個專題和內容上競賽、打,獲勝者有小獎品,使課程本身就是一個互動管理的活動; ■團隊游戲:游戲的設計緊緊圍繞如何加強有效的績效管理和績效考核來展開,游戲后有分,讓人經久難忘; ■案例分析:通過講演、數十個案例的介紹、討論、分析等多樣的授課形式,讓講師“點化”所有的培訓者成為績效管理和績效考核領域的“小專家”; ■理論聯系實際:為自己本人和部門描述和分析在...[詳細內容]

                            國家職業資格一級人力資源管理師訓教材

                            編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
                            下載內容:
                            第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

                            寶潔系列訓資料

                            編號:55  類別:003_05  大小:0.11M  作者:寶潔  更新時間:Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015
                            下載內容:
                            小店銷售管理 目錄 一小店概述 1.1小店定義 1.2小店特點 1.3小店重要性 二小店銷售目標及策...[詳細內容]

                            員工手冊法律風險剖與勞動爭議預防

                            編號:78  類別:003_03  大小:0.14M  作者:張隴  更新時間:Thu May 12 17:26:15 CST 2016
                            下載內容:
                            一、勞動關系管理中核心“文書、表單、流程、協議”概要 1、企業用工管理的法律要求 2、企業勞動關系...[詳細內容]

                            問題分析與解決培訓相關企業文庫

                            數據讀中美經濟

                            編號:16998  類別:戰略管理  作者:孫毅  更新時間:
                            文章內容:
                            數據分析解讀中美經濟 孫毅 經濟學家 全球化戰略專業培訓導師 01世界競爭力(2015) 美國第1,中國第22. 這是20150528瑞士洛桑管理學院IMD發布的。評選標準為:A經濟表現,B政府效率,C營商效率,D基礎建設。 02年度外貿總額(2014) 中國4萬億美元,美國3.9萬億美元。 03年度吸引外國投資(2014) 中國1280億美元,美國860億美元。 04年...[詳細內容]

                            CMMI3 PA之決策決方案(DAR)

                            編號:16399  類別:戰略管理  作者:周得良  更新時間:
                            文章內容:
                            . 記錄被推薦的的候選解決方案。 SP 1.4 選擇評估方法(權重法;試驗法或測試法) 評估標準制定了,還需要確定評估的辦法,例如:采用什么方式進行評估?按照什么步驟?如何打?一般來說,都會使用結構性的分析辦法來進行評估的。 典型的工作產品 1. 已選擇的評估方法 子實踐 1. 基于分析決策(如何選擇候選的解決方案)的目的與用于支持該方法之信息的可獲取性為基礎,來選擇方法。 2.選擇評估...[詳細內容]

                            問題決實操手冊

                            編號:16279  類別:財務管理  作者:譚小芳   更新時間:
                            文章內容:
                            問題分析與解決實操手冊 前言: 可以說現如今的社會是一個沒有固定模式可循的社會,新的問題每天都會在我們面前出現。換言之,當今社會進入了一個對我們解決問題的能力提出更高要求的時代。然而,這種解決問題的能力并不是隨著問題的產生才出現的,它是一種要求我們對當前形勢與問題做出預知和判斷,并能做到防患于未然的不可缺少的能力。 同時,"解決問題"這一日常生活中再尋常不過的行為,也會因每個人對問題解決...[詳細內容]

                            顧客購買心理——終端怎樣決消費者的借口型抗拒

                            編號:16357  類別:市場營銷  作者:李坤恒  更新時間:
                            文章內容:
                            在服飾終端銷售中,我們經常聽到顧客說“太貴了”“回家商量一下再說吧”“改天帶朋友來看看”“你家衣服...[詳細內容]

                            案例:HR如何決沖突?

                            編號:10307  類別:人力資源管理  作者:中人網  更新時間:
                            文章內容:
                            案例分析:HR如何解決沖突? 案例: 最近網上爆出的阿里HR偽造離職面談記錄事件,引起各方人士關注。事件大致經過:某HR在未約談離職員工的情況下,自行編造了一份離職面談記錄,并在其中對員工給予較低評價。該員工看到之后,一怒之下將這份記錄貼到外網,引起阿里在職、離職員工紛紛匿名吐槽公司HR,也讓外界人士質疑阿里HR的職業道德和專業素養…… HR在組織中扮演著調解矛盾的角色...[詳細內容]

                            問題分析與解決培訓相關問答

                            哪里有績效考核方案案例下載?

                            提問內容:
                            剛剛從招聘專員調到薪酬管理助理,想學習下關于績效考核方案方面的案例分析。這樣應該比較好點。知道很難,但是之前管薪酬的同事已經離職。老總把我代替他的位置,感覺很難啊。我工作才5年。...[詳細內容]
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