培訓專題
維度
◆管理啟示
□項目管理管什么?
□項目管理的五大過程組
2、系統化的管理思維
◆管理啟示
第一章、換個角度,事事都可成項目
1、“項目”的是與非
◆場景案例
□什么是日常運營?
◆管理啟示
◆思考:哪些工作可以項目形式來管理?
2、項目管理與運營管理
□項目管理與運營管理的對比
□項目管理與運營管理的關系
◆管理啟示
3、項目管理怎么管?
第二章
相關專題
管理,
勞動員工管理管理,
管理者企業管理,
企業管理變革管理,
任務管理時間管理,
公職人員法團,
具法團地位的公司,
個人投資顧問,
投資顧問,
投資顧問合約,
法團公司,
溝通式管理管理層管理快速成長的六項精進,
研發管理IPD測試管理質量管理,
供應商資料管理系統 供應商管理的具體方法供應商管理的八大方法,
相關課程管理者的項目管理思維——讓管理效能激增的利器,
高級“能源管理師、能源審計師、節能評估師、 碳資產管理師、碳審計師、碳交易師、碳核查員和合同能源管理,
新形勢下業主方工程施工現場管理及總承包合同管理與解讀最新總承包計價計量規范暨項目管理實務,
從技術到管理-新任管理者全面管理能力提升,
移動互聯網時代的新績效管理”版權課程-績效管理的變革與創新:OKR敏捷績效管理,
高登項目管理-項目管理辦公室與項目管理體系建設公開課,
溝通式管理——管理層管理快速成長的六項精進,
管理時效提升訓練——時間管理與會議管理,
決策者財務管理-企業經營管理者的財務管理,
《新生代員工管理—如何有效管理85、90后》 《勞動法規與員工關系管理》,
專業推薦
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團隊管理問題相關企業培訓
課程安排:
2019-03-23至2019-03-23 北京市
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培訓內容:維度
◆
管理啟示
□項目
管理管什么?
□項目
管理的五大過程組
2、系統化的
管理思維
◆
管理啟示
第一章、換個角度,事事都可成項目
1、“項目”的是與非
◆場景案例
□什么是日常運營?
◆
管理啟示
◆思考:哪些工作可以項目形式來
管理?
2、項目
管理與運營
管理
□項目
管理與運營
管理的對比
□項目
管理與運營
管理的關系
◆
管理啟示
3、項目
管理怎么
管?
第二章...
[詳細內容]
課程安排:
2017-07-13至2017-07-16 廈門市
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培訓內容:
課程背景
《中華人民共和國節約能源法》第五十五條規定:重點用能單位應當設立能源
管理崗位,并報節能主管部門備案;能源
管理負責人應當接受節能培訓。《工業節能
管理辦法》、《節能監察辦法》和《萬家企業節能低碳行動實施方案》中要求:重點用能單位需設立能源
管理崗位,聘請具備符合條件的能源
管理人員。國家發改委與國家認監委《關于加強萬家企業能源
管理體系建設工作的通知》、《關于聯合發布能源
管理體系認證規則的...
[詳細內容]
課程安排:
2019-09-05至2019-09-10 長沙市
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培訓內容:
會議內容
(一)《建設工程項目
管理規范》GB\T50326-2016解讀及應用
1、《建設工程項目
管理規范》GB\T50326-2016與《建設工程項目
管理規范》GB\T50326-2006的區別;
2、《建設工程項目
管理規范》GB\T50326-2016出臺的背景及意義;
3、《建設工程項目
管理規范》GB\T50326-2016修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法;
4、《建設...
[詳細內容]
課程安排:
2017-12-28至2017-12-29 上海市
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培訓內容:
課程背景:
本課程時長為2天。
從企業各基層新提拔的
管理人員,都有著不俗的工作成績和良好的表現,是各崗位的專家。但很多
管理者卻重復演繹著從一位優秀的專家淪為平庸的
管理者的過程。一方面
管理是需要有一整套完整的知識和技能體系,這些是差別于具體業務工作的;另一方面
管理工作對象是整個團隊,工作重點是人,工作方向是如何塑造自己的領導力提升整個團隊的績效。
課程受益:
課程帶領學員從
管理之門...
[詳細內容]
課程安排:
2017-08-08至2017-08-09 上海市
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培訓內容:
課程背景:
傳統績效
管理每年做一次,低效僵化,如何重塑新績效
管理,學會運用簡單的模型,將績效
管理側重在反饋輔導,目標設定和員工與經理的友好關系上,趕緊加入我們課程吧。
德勤2015年度人力資源
管理趨勢報告指出,績效考核最早出現在美國19世紀,當時的工人的工作可以很好的被量化,比如鋪設了多少火車軌枕,工作了多少時間等。但是現在超過70%的員工在服務型和知識型公司工作,他們的績效更多的來自他們...
[詳細內容]
團隊管理問題相關企業內訓
編號:14374 培訓費用:4600 講師:趙晉
培訓內容:
課程引言:
領導布置了一項新的工作任務,以部下的能力順利完成有些困難,他不想接受,于是出現下面三種可能的情況:
一是倆人談不攏,
管理者壓任務,部下不愿意,兩人爭執,發生不愉快,工作任務無著落,上下級冷戰。找人替代吧?這個部下能力較強,一時還沒有合適的人選,
管理者真這么干,還容易讓人對他的領導能力產生質疑。
二是雙方討價還價,在答應部下提出的一些條件后,部下接受了任務,
管理者感到被脅迫...
[詳細內容]
編號:11415 培訓費用:3600 講師:博文
培訓內容:應用效率;
全面提升檔案
管理人員有效
管理檔案和應變
管理需求和現場及時更新等的能力和工作效率;
為企業建立規范化、科學化的檔案
管理系統,建立企業知識
管理體系打造基礎!
課程大綱:
引子:視頻---一個老干部的困惑、企業檔案
管理的困惑
上篇:理念與理論原理篇
第一章:第五代管
理---知識
管理認知
1.1知識與知識
管理
1.2 知識
管理新理念--現代企業的檔案
管理理念
1.3 檔案...
[詳細內容]
編號:10383 培訓費用:40000 講師:廖衍明
培訓內容:
第五代時間
管理:幫助
管理干部從管人、救火真正轉變為
管部門
推動時間溝通系統為企業帶來的效益:
動態更清晰:
管理干部對下屬工作動態了如指掌;
分工更合理:把握下屬真實工作強度,合理分配工作任務
項目更安全:對工作進度和重點難點心中有數;
五、績效溝通系統——把握績效不良要害,一針見血解決下屬績效問題
管理干部在員工出現問題時可能表現出的六類狀態:
鴕鳥型、野馬型、餓...
[詳細內容]
編號:25513 培訓費用:1980 講師:高虎
培訓內容:維度
◆
管理啟示
□項目
管理管什么?
□項目
管理的五大過程組
2、系統化的
管理思維
◆
管理啟示
第一章、換個角度,事事都可成項目
1、“項目”的是與非
◆場景案例
□什么是日常運營?
◆
管理啟示
◆思考:哪些工作可以項目形式來
管理?
2、項目
管理與運營
管理
□項目
管理與運營
管理的對比
□項目
管理與運營
管理的關系
◆
管理啟示
3、項目
管理怎么
管?
第二章...
[詳細內容]
編號:22046 培訓費用:3800 講師:專家
培訓內容:
課程背景
《中華人民共和國節約能源法》第五十五條規定:重點用能單位應當設立能源
管理崗位,并報節能主管部門備案;能源
管理負責人應當接受節能培訓。《工業節能
管理辦法》、《節能監察辦法》和《萬家企業節能低碳行動實施方案》中要求:重點用能單位需設立能源
管理崗位,聘請具備符合條件的能源
管理人員。國家發改委與國家認監委《關于加強萬家企業能源
管理體系建設工作的通知》、《關于聯合發布能源
管理體系認證規則的...
[詳細內容]
團隊管理問題相關培訓下載
編號:72 類別:003_01 大小:0.23M 作者:戴瑋 更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與
管理決策無關。實際上,企業的
管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和
管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是
管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的
管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個
管理者都應該會算賬...
[詳細內容]
編號:65 類別:003_03 大小:0.09M 作者:不詳 更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
第一節企業人力資源戰略規劃
一、戰略與策略
戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針;
策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。
二、人力資源戰略與人力資源戰略
管理
人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與
管理所作出的總體策劃。
人力資源戰略
管理...
[詳細內容]
編號:74 類別:003_07 大小:0.21M 作者:吳永達 更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下載內容:
一、什么是風險?
a)問題教訓
b)概率
c)事件
d)后果
二、什么是最大的風險?
a)意識
b)思想
c)方法
三、風險
管理法則
a)企業的三個等級
b)預防與糾正
c)過程與結果
四、風險
管理流程
a)識別
b)分析
c)應對
d)控制
五、如何識別風險?
a)頭腦風暴
b)德爾菲
c)因果圖
d)網絡圖
六、如何分析風險?
a)概率
b)影響
c)矩陣
d)緊迫性
七、如何應對風險?
a...
[詳細內容]
編號:57 類別:003_03 大小:0.14M 作者:不詳 更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
新進員工工資
管理辦法
第一章 總 則
第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。
第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...
[詳細內容]
編號:75 類別:003_05 大小:0.24M 作者:劉云 更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷
管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...
[詳細內容]
團隊管理問題相關企業文庫
編號:18343 類別:人力資源管理 作者:劉洪川 更新時間:
文章內容:
。
如何有效的保證或者提昇
管理績效呢?
1.深度了解
管理工作的情況;
細節決定成敗。
管理者對
管理工作的熟悉了解非常關鍵。控制和決斷是
管理的一項重要職能,如果
管理者對
管理工作的細節了解不夠,一方面會出現
管理失控的
問題,同時也會在
管理決策中犯主觀意斷的錯誤。如此勢必降低自己在組織中的個人影響力,還會加大自己的
管理難度。
2.明確
管理管理目標。
目標是我們努力的一個方向,目標也是自己乃至對
團隊的一種激...
[詳細內容]
編號:18918 類別:項目管理 作者:郭致星助理 更新時間:
文章內容:
項目組合是指為便于有效
管理、實現戰略業務目標而組合在一起的項目、項目集和其他工作。項目組合
管理是指為了實現特定的戰略業務目標,對一個或多個項目組合進行的集中
管理,包括識別、排序、授權、
管理和控制項目、項目集和其他有關工作。
項目組合經理負責對一組項目或項目集的項目組合進行宏觀治理,這些項目或項目集可能相關或不相關。項目組合評審委員會通常由組織中負責項目選擇的高層
管理人員組成。他們...
[詳細內容]
編號:13267 類別:戰略管理 作者:陳永秀 更新時間:
文章內容:
若依據吳甘霖提出的“中國式
管理”即《心本
管理—
管理學的第三次革命》的觀點,那么
管理學理論的發展歷史大致經歷了物本
管理、人本
管理和心本
管理三個發展階段,總的趨勢是
管理的柔性化。那么心本
管理的概念、特點、實質是什么?了解物本
管理、人本
管理和心本
管理三者的聯系與區別,掌握三種
管理的運用技巧,對于提高
管理現代化程度和人力資源
管理效果至關重要。
物本
管理、人本
管理和心本
管理
物本
管理即制度化
管理或叫...
[詳細內容]
編號:17704 類別:生產管理 作者:陳春花 更新時間:
文章內容:
管理的新內涵就是變革
管理和知識
管理,如果
管理者沒有轉變思維來認識
管理的新內涵,就會使得企業一直流連于傳統的對于
管理的評判和習慣當中,環境變化,
管理一定是無法跟得上環境,從而導致
管理本是桎梏人們的能力和創造性的發揮。
新技術帶給人們各種體驗和無盡的可能,但是同時也使得
管理面對許多未知,也正是因為這樣,
管理者如果僅僅是以傳統的方式來進行
管理,會發現很多情況并不能夠解決,更加嚴重的是標準的
管理職能...
[詳細內容]
編號:12652 類別:戰略管理 作者:不詳 更新時間:
文章內容:
何謂
管理?很多
管理專家都給出了答案,譬如說
管理是“
管”和“
理”的有機組合,“
管”為控制和協調,“
理”為規則和流程,意即在組織內通過一定的規則流程來控制協調人與事等活動,實現組織目標。很顯然這是西方
管理學的定義,西方
管理學認為
管理必須先“
理”后“
管”,先理順,再
管控,具有濃厚的人本意識,于是
管理成為一種法治。
但是西方
管理學在中國企業的應用經常走樣,由于傳統文化的影響和現實社會的沖擊,中國的...
[詳細內容]
團隊管理問題相關問答
提問內容:
最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬
管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責:
1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。
2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。
3、社保、公積金業務辦理。
4、員工轉正手續辦理,通知編制。
5...
[詳細內容]
提問內容:
隨著互聯網發達,我公司目前遇到
管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算
管理系統?將其信息化?...
[詳細內容]
提問內容:
馬上畢業了,想問下行政
管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政
管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...
[詳細內容]
提問內容:
企業
管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...
[詳細內容]
提問內容:
顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來
管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...
[詳細內容]
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邹平 |
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