管理者企業管理，管理，勞動員工管理管理，團隊管理問題。

培訓專題
維度 ◆管理啟示 □項目管理管什么？ □項目管理的五大過程組 2、系統化的管理思維 ◆管理啟示第一章、換個角度，事事都可成項目 1、“項目”的是與非 ◆場景案例 □什么是日常運營？ ◆管理啟示 ◆思考：哪些工作可以項目形式來管理？ 2、項目管理與運營管理 □項目管理與運營管理的對比 □項目管理與運營管理的關系 ◆管理啟示 3、項目管理怎么管？第二章

相關專題
管理, 勞動員工管理管理, 管理者企業管理, 企業管理變革管理, 任務管理時間管理, 公職人員法團, 具法團地位的公司, 個人投資顧問, 投資顧問, 投資顧問合約, 法團公司, 溝通式管理管理層管理快速成長的六項精進, 研發管理IPD測試管理質量管理, 供應商資料管理系統供應商管理的具體方法供應商管理的八大方法,

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團隊管理問題相關企業培訓

管理者的項目管理思維——讓管理效能激增的利器

課程安排：

2019-03-23至2019-03-23 北京市

培訓內容：維度 ◆管理啟示 □項目管理管什么？ □項目管理的五大過程組 2、系統化的管理思維 ◆管理啟示第一章、換個角度，事事都可成項目 1、“項目”的是與非 ◆場景案例 □什么是日常運營？ ◆管理啟示 ◆思考：哪些工作可以項目形式來管理？ 2、項目管理與運營管理 □項目管理與運營管理的對比 □項目管理與運營管理的關系 ◆管理啟示 3、項目管理怎么管？第二章...[詳細內容]

高級“能源管理師、能源審計師、節能評估師、碳資產管理師、碳審計師、碳交易師、碳核查員和合同能源管理

課程安排：

2017-07-13至2017-07-16 廈門市

培訓內容：課程背景《中華人民共和國節約能源法》第五十五條規定：重點用能單位應當設立能源管理崗位，并報節能主管部門備案；能源管理負責人應當接受節能培訓。《工業節能管理辦法》、《節能監察辦法》和《萬家企業節能低碳行動實施方案》中要求：重點用能單位需設立能源管理崗位，聘請具備符合條件的能源管理人員。國家發改委與國家認監委《關于加強萬家企業能源管理體系建設工作的通知》、《關于聯合發布能源管理體系認證規則的...[詳細內容]

新形勢下業主方工程施工現場管理及總承包合同管理與解讀最新總承包計價計量規范暨項目管理實務

課程安排：

2019-09-05至2019-09-10 長沙市

培訓內容：會議內容（一）《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016解讀及應用 1、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016與《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2006的區別； 2、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016出臺的背景及意義； 3、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法； 4、《建設...[詳細內容]

從技術到管理-新任管理者全面管理能力提升

課程安排：

2017-12-28至2017-12-29 上海市

培訓內容：課程背景: 本課程時長為2天。從企業各基層新提拔的管理人員，都有著不俗的工作成績和良好的表現，是各崗位的專家。但很多管理者卻重復演繹著從一位優秀的專家淪為平庸的管理者的過程。一方面管理是需要有一整套完整的知識和技能體系，這些是差別于具體業務工作的；另一方面管理工作對象是整個團隊，工作重點是人，工作方向是如何塑造自己的領導力提升整個團隊的績效。課程受益: 課程帶領學員從管理之門...[詳細內容]

移動互聯網時代的新績效管理”版權課程-績效管理的變革與創新：OKR敏捷績效管理

課程安排：

2017-08-08至2017-08-09 上海市

培訓內容：課程背景：傳統績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學會運用簡單的模型，將績效管理側重在反饋輔導，目標設定和員工與經理的友好關系上，趕緊加入我們課程吧。德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出，績效考核最早出現在美國19世紀，當時的工人的工作可以很好的被量化，比如鋪設了多少火車軌枕，工作了多少時間等。但是現在超過70%的員工在服務型和知識型公司工作，他們的績效更多的來自他們...[詳細內容]

團隊管理問題相關企業內訓

領導者的管理心理學—管理中的心理博弈與心理共建

編號：14374 培訓費用：4600 講師：趙晉

培訓內容：課程引言：領導布置了一項新的工作任務，以部下的能力順利完成有些困難，他不想接受，于是出現下面三種可能的情況：一是倆人談不攏，管理者壓任務，部下不愿意，兩人爭執，發生不愉快，工作任務無著落，上下級冷戰。找人替代吧？這個部下能力較強，一時還沒有合適的人選，管理者真這么干，還容易讓人對他的領導能力產生質疑。二是雙方討價還價，在答應部下提出的一些條件后，部下接受了任務，管理者感到被脅迫...[詳細內容]

基于企業知識管理的現代企業檔案管理 --《企業檔案管理系統構建實務研修班》

編號：11415 培訓費用：3600 講師：博文

培訓內容：應用效率；全面提升檔案管理人員有效管理檔案和應變管理需求和現場及時更新等的能力和工作效率；為企業建立規范化、科學化的檔案管理系統，建立企業知識管理體系打造基礎！課程大綱：引子：視頻---一個老干部的困惑、企業檔案管理的困惑上篇：理念與理論原理篇第一章：第五代管理---知識管理認知 1.1知識與知識管理 1.2 知識管理新理念--現代企業的檔案管理理念 1.3 檔案...[詳細內容]

溝通式管理——管理層管理快速成長的六項精進

編號：10383 培訓費用：40000 講師：廖衍明

培訓內容：第五代時間管理：幫助管理干部從管人、救火真正轉變為管部門推動時間溝通系統為企業帶來的效益：動態更清晰：管理干部對下屬工作動態了如指掌；分工更合理：把握下屬真實工作強度，合理分配工作任務項目更安全：對工作進度和重點難點心中有數；五、績效溝通系統——把握績效不良要害，一針見血解決下屬績效問題管理干部在員工出現問題時可能表現出的六類狀態：鴕鳥型、野馬型、餓...[詳細內容]

管理者的項目管理思維——讓管理效能激增的利器

編號：25513 培訓費用：1980 講師：高虎

培訓內容：維度 ◆管理啟示 □項目管理管什么？ □項目管理的五大過程組 2、系統化的管理思維 ◆管理啟示第一章、換個角度，事事都可成項目 1、“項目”的是與非 ◆場景案例 □什么是日常運營？ ◆管理啟示 ◆思考：哪些工作可以項目形式來管理？ 2、項目管理與運營管理 □項目管理與運營管理的對比 □項目管理與運營管理的關系 ◆管理啟示 3、項目管理怎么管？第二章...[詳細內容]

高級“能源管理師、能源審計師、節能評估師、碳資產管理師、碳審計師、碳交易師、碳核查員和合同能源管理

編號：22046 培訓費用：3800 講師：專家

培訓內容：課程背景《中華人民共和國節約能源法》第五十五條規定：重點用能單位應當設立能源管理崗位，并報節能主管部門備案；能源管理負責人應當接受節能培訓。《工業節能管理辦法》、《節能監察辦法》和《萬家企業節能低碳行動實施方案》中要求：重點用能單位需設立能源管理崗位，聘請具備符合條件的能源管理人員。國家發改委與國家認監委《關于加強萬家企業能源管理體系建設工作的通知》、《關于聯合發布能源管理體系認證規則的...[詳細內容]

團隊管理問題相關內訓師

于洪波：于洪波：著名項目管理專家美國項目管理碩士，北京大學傳統文化與現代管理研究室研究員，北京大學民營經濟研究院項目管理課題組組長，北京大學經濟學院特聘教授，美國管理科技大學特聘教授。曾在機械、糧油、投資、咨詢等領域擔任企業高管。于洪波老師把西方管理科學與中國傳統文化高度融合，探索出一條適合本國國情的精品管理體系，運用大量翔實數據，分析了項目管理在日常工作及每個人成長過程中的重要性。于老師講課風格

顧聞知：〖講師介紹〗顧聞知 30年供應鏈從業經驗,15年企業顧問培訓經驗,實戰專家, 美籍華人, 臺灣國立清華大學IE工業工程學士, 美國德州大學IE工業工程碩士. 國立清華大學客座研究學者. 臺灣RCA工業工程師, 臺灣中國生產力中心管理師, 美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流優化顧問, 臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理, 深圳軟通物流

周誠忠：授課講師：周誠忠，美國GEC授權講師。曾任西安楊森醫院銷售明星，銷售主管，地區經理，培訓經理、美國惠氏百宮制藥公司全國培訓經理。善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握銷售和管理等技能。以西方的醫藥營銷課程為藍本，熔入大量的中國醫藥實戰案例，開發出“以客戶為中心的銷售技巧”，“微觀市場開發與管理”，“區域銷售經理管理與領導力” ，“辦事

舒暢：300多個小時國內外心理學專家的心理咨詢。包括認知療法、精神分析、音樂治療、繪畫治療、舞動治療、眼動治療、芳香治療、薩提亞家族治療，此外她還參與過德國家庭治療大師海靈格先生的家庭系統排列，她一直堅持做心理學的體驗者。為了與潛意識做深度溝通，曾靜修三年！曾經與上萬人次面對面咨詢、電話咨詢、網上咨詢！曾為國內外諸多知名企業做過《情緒管理與減壓》、《兩性關系》、《心理學在管理中的應用》、《親密關系美滿的

陳志華：陳志華老師，工商管理碩士，制造管理專家。陳老師歷任世界五百強日資企業設備主管、工藝開發經理、制造經理等職。在國際知名制造企業任職時間長達十三年。不但擁有豐富的現場管理實戰經驗,而且工作其間曾師從小川一也（日本WF&IE研究第一人，日本制造業研究的國寶級人物），專業研究工業工程管理科學和流線化生產實務。尤其精通電子、機械(工程機械/汽車制造/船舶制造)、制藥、新材料等制造企業的精細化現場管理

王小剛：王小剛 David.Wang：資歷背景： ■ 產品與研發管理專家 ■ 流程優化與改進專家 ■ IPD-CMMI專家 ■ 6sigma黑帶 ■ 中國軟件協會（CSPIN）專家委員會委員 ■ 中國研發生產力風云榜“新銳咨詢師” ■ 咨詢行業年度人物、CMMI領域杰出貢獻專家專業背景：王小剛老師擁有超過14年的研發、項目管理與質量管理經驗，是業界資深的研發管理專家、研發流程與質量管理專家。曾

團隊管理問題相關培訓機構

	北京文菲斯特企業管理顧問有限公司
	編號：11 機構類別：人力資源管理
機構詳情：創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司（WFST）,是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司，一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。公司（Win Future First Co.）是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司，是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中，推動我國企事業單位的正規化、高速化發展，進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求，準確定位客戶服務項目與內容，以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標！成立之初，我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與，且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系，目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]

	深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司
	編號：10 機構類別：生產管理
機構詳情：深圳市捷埃梯精益科技（管理咨詢）有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向，以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓，幫助制造型企業成就最佳運營績效。捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家，其來自于世界五百強企業，有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。業務方向：專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業，從而幫助企業提高生產力與競爭力，優化企業系統。捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾：企業現場輔導咨詢：企業現場診斷后，對關鍵數據設定量化指標，未達指標不收費。公開課：第一天課畢，課程不滿意，我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決，而非只單純提供工具我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題，以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案，我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養我們著重精益思想，要求全員參與，關注士氣關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養，授之以魚，更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]

	博思嘉業企業管理咨詢有限公司
	編號：6 機構類別：戰略管理
機構詳情：北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構，于1999年成立于中國北京。博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構，包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓，專業致力于幫助組織與個人發展，使其獲得成功所必備的專業知識與技巧。10年來，博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商，我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究，將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合，開發并完善了40多個系列，1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程，涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]

	深圳市鑫陽企業管理咨詢有限公司
	編號：70 機構類別：職業技能
機構詳情：鑫陽供應鏈是華南地區領先的采購物流與供應鏈管理職業資格教育培訓機構，十幾年來專注于ITC采購師、高級采購師、注冊采購師和國家物流師職業資格認證考試培訓，同時提供高端的采購CPSM供應管理認證培訓，也為企業提供供應鏈管理內訓和咨詢服務。...[詳細]

	上海恒屹企業管理咨詢有限公司
	編號：26 機構類別：生產管理
機構詳情：上海恒屹(Eternal Faith)企業管理咨詢有限公司,是一家專業從事各類管理咨詢、管理培訓、及咨詢策劃工作的機構。自公司成立以來，我們以優質的服務與專業的水準，贏得了數千家企業的高度信賴與好評,客戶遍及50多個行業領域。并以自己獨特的發展戰略規劃，成為全國領先的專業管理咨詢公司。恒屹咨詢公司擁有一支專業水準的咨詢隊伍，并與全國8000多家培訓咨詢公司建立戰略合作關系，全國擁有5000名專業咨詢講師，曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區，涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費品等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗，成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括：企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷，等。...[詳細]

團隊管理問題相關培訓師

團隊管理問題相關內訓視頻

銷售主管3天強化的訓練營

萊特妮絲公司《舞動奇“績”之我是冠軍導購》內訓

張淑秋：職業形象塑造與魅力商務禮儀

中層經理管理技能

曾仕強：點評胡雪巖成功之道（十五）

曾仕強：點評胡雪巖成功之道（十四）

團隊管理問題相關培訓下載

非財務人員的財務管理

編號：72 類別：003_01 大小：0.23M 作者：戴瑋更新時間：Thu May 12 11:23:59 CST 2016

下載內容：

一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識：財務工作就是會計工作，財務工作與管理決策無關。實際上，企業的管理者和財務人員一樣，都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。財務不只是財務人員的財務，財務亦是管理者的財務。更一般地講，財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工，都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

國家職業資格一級人力資源管理師培訓教材

編號：65 類別：003_03 大小：0.09M 作者：不詳更新時間：Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015

下載內容：

第一節企業人力資源戰略規劃一、戰略與策略戰略是指導全局的計劃或規劃，是事關全局發展的大致方針；策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。二、人力資源戰略與人力資源戰略管理人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念，它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上，從企業全局利益和發展目標出發，就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。人力資源戰略管理...[詳細內容]

項目風險管理實戰課程

編號：74 類別：003_07 大小：0.21M 作者：吳永達更新時間：Thu May 12 11:40:29 CST 2016

下載內容：

一、什么是風險？ a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果二、什么是最大的風險？ a)意識 b)思想 c)方法三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制五、如何識別風險？ a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖六、如何分析風險？ a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性七、如何應對風險？ a...[詳細內容]

新員工工資管理辦法

編號：57 類別：003_03 大小：0.14M 作者：不詳更新時間：Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015

下載內容：

新進員工工資管理辦法第一章　總　則第一條　根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度，結合人力資源市場價格和本公司情況，為建立公司工資分配、運行機制，維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益，規范工資支付行為，發揮工資的激勵、保障作用，特制訂本辦法。第二條　本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工，包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與管理實戰課程

編號：75 類別：003_05 大小：0.24M 作者：劉云更新時間：Thu May 12 11:49:48 CST 2016

下載內容：

當21世紀的新經濟時代，全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變，構建適應動態商業環境的發展體系，打造狼性營銷團隊，成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎？許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢，沒有機制、沒有...[詳細內容]

團隊管理問題相關企業文庫

經理人怎樣提昇管理績效

編號：18343 類別：人力資源管理作者：劉洪川更新時間：

文章內容：

。如何有效的保證或者提昇管理績效呢？１．深度了解管理工作的情況；細節決定成敗。管理者對管理工作的熟悉了解非常關鍵。控制和決斷是管理的一項重要職能，如果管理者對管理工作的細節了解不夠，一方面會出現管理失控的問題，同時也會在管理決策中犯主觀意斷的錯誤。如此勢必降低自己在組織中的個人影響力，還會加大自己的管理難度。２．明確管理管理目標。目標是我們努力的一個方向，目標也是自己乃至對團隊的一種激...[詳細內容]

項目組合管理、項目集管理、項目管理和組織級項目管理的關系

編號：18918 類別：項目管理作者：郭致星助理更新時間：

文章內容：

項目組合是指為便于有效管理、實現戰略業務目標而組合在一起的項目、項目集和其他工作。項目組合管理是指為了實現特定的戰略業務目標，對一個或多個項目組合進行的集中管理，包括識別、排序、授權、管理和控制項目、項目集和其他有關工作。項目組合經理負責對一組項目或項目集的項目組合進行宏觀治理，這些項目或項目集可能相關或不相關。項目組合評審委員會通常由組織中負責項目選擇的高層管理人員組成。他們...[詳細內容]

物本管理、人本管理和心本管理

編號：13267 類別：戰略管理作者：陳永秀更新時間：

文章內容：

若依據吳甘霖提出的“中國式管理”即《心本管理—管理學的第三次革命》的觀點，那么管理學理論的發展歷史大致經歷了物本管理、人本管理和心本管理三個發展階段，總的趨勢是管理的柔性化。那么心本管理的概念、特點、實質是什么？了解物本管理、人本管理和心本管理三者的聯系與區別，掌握三種管理的運用技巧，對于提高管理現代化程度和人力資源管理效果至關重要。物本管理、人本管理和心本管理物本管理即制度化管理或叫...[詳細內容]

管理的本質是變革管理和知識管理

編號：17704 類別：生產管理作者：陳春花更新時間：

文章內容：

管理的新內涵就是變革管理和知識管理，如果管理者沒有轉變思維來認識管理的新內涵，就會使得企業一直流連于傳統的對于管理的評判和習慣當中，環境變化，管理一定是無法跟得上環境，從而導致管理本是桎梏人們的能力和創造性的發揮。新技術帶給人們各種體驗和無盡的可能，但是同時也使得管理面對許多未知，也正是因為這樣，管理者如果僅僅是以傳統的方式來進行管理，會發現很多情況并不能夠解決，更加嚴重的是標準的管理職能...[詳細內容]

管理者，不懂管理別裝管理

編號：12652 類別：戰略管理作者：不詳更新時間：

文章內容：

何謂管理？很多管理專家都給出了答案，譬如說管理是“管”和“理”的有機組合，“管”為控制和協調，“理”為規則和流程，意即在組織內通過一定的規則流程來控制協調人與事等活動，實現組織目標。很顯然這是西方管理學的定義，西方管理學認為管理必須先“理”后“管”，先理順，再管控，具有濃厚的人本意識，于是管理成為一種法治。但是西方管理學在中國企業的應用經常走樣，由于傳統文化的影響和現實社會的沖擊，中國的...[詳細內容]