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                            培訓專題
                            各有關單位: 2017年,《勞動合同法》要予以修改,增加企業用工的靈活性,社保政策也要做出諸多挑戰,對企業和人力資源服務業產生深遠影響。2017年,企業經濟下行壓力持續加大,人力資源服務業在經過了互聯網初步沖擊后進行深度思考;企業人工成本真正的有效控制、人力資源服務業的精準化服務匹配成為雙方的契合點;企業在派遣用工轉型業務包操作過程中各種憋端開始凸顯。互聯網+以及大數據會催生一批新的人力
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                            外銷相關企業培訓

                            新政策下人力資源服務業創新轉型與企業業務包運營中挑戰與問題及靈活派遣與工傷風險包實務操高級研討會

                            課程安排:
                            2017-08-23至2017-08-25 南昌市
                            培訓內容: 各有關單位: 2017年,《勞動合同法》要予以修改,增加企業用工的靈活性,社保政策也要做出諸多挑戰,對企業和人力資源服務業產生深遠影響。2017年,企業經濟下行壓力持續加大,人力資源服務業在經過了互聯網初步沖擊后進行深度思考;企業人工成本真正的有效控制、人力資源服務業的精準化服務匹配成為雙方的契合點;企業在派遣用工轉型業務包操作過程中各種憋端開始凸顯。互聯網+以及大數據會催生一批新的人力...[詳細內容]

                            經濟轉型期勞務包、業務包、國企混改、彈性與靈活用工等用工模式的實現與用工風險防范

                            課程安排:
                            2016-12-29至2016-12-31 哈爾濱市
                            培訓內容: 會議內容: 第一部分:傳統的勞務包、業務包產生的原因與問題分析 1、企業為什么選擇勞務包與業務包; 2、勞務包的存在的價值在于成本還是管理; 3、經濟轉型期人力資源和社會保障部門對勞務派遣的執法態勢分析; 4、傳統勞務包、業務包存在的弊端分析; 5、傳統的人力資源服務業存在的弊端分析與可持續性分析; 6、我國勞務派遣政策調整的最大弊端與問題是什么。 第二部分:勞務...[詳細內容]

                            勞務派遣用工轉型與派遣轉包中規范化包系統設計暨企業用工成本控制高級研討會

                            課程安排:
                            2015-12-23至2015-12-25 南寧市
                            培訓內容:、注冊人力資源服務包師證書,工本費、快遞費、培訓費、資料費、備案費880元 二類證書:會議結束后頒發高級人力資源法務師證書,工本費、快遞費、培訓費、資料費、備案費1800元如有需要參會代表請遞交一寸免冠照片兩張,學歷證明、工作證明、身份證復印件各一份供辦理證書使用。 參會背景: 各企事業單位: 在2014年3月1日《勞務派遣暫行規定》實施后,立法對企業勞務派遣用工進行了史上最...[詳細內容]

                            貿跟單管理與貿跟單流程風險解析

                            課程安排:
                            2017-04-22至2017-04-23 深圳市
                            培訓內容: 7.輕工紡織、工藝文具:三槍制衣、貝發集團、廣州佳威腳輪、紹興永順景文具、寧波兆生文具、寧波成路紙品、藝彩聯合印刷、上海和匯安全用品、白樺林遮陽制品、日興不銹鋼制品、柏琪眼鏡、健業紡織(健潤針織)、佛山大明家具 8.陶瓷:路易華倫天奴陶瓷、歌納衛浴、新中源陶瓷、鷹牌陶瓷、珠海名家、英皇陶瓷 9.制藥與食品:旺旺集團、曼秀雷敦藥業、云南白藥、黔香酒業 10.外貿與商業零售:寧波萌恒工貿、廈門...[詳細內容]

                            市場開發與海訂單有效獲取及跟進策略

                            課程安排:
                            2018-12-29至2018-12-30 深圳市
                            培訓內容:強調品質和價格,你還能做什么? 五、關注客戶之關注,永葆海外訂單源源不斷 1、不同層級的客戶有著不同的關注點(周轉速度、物流能力、配額許可、稅費規避、價格條件、支付方式等等?) 2、面對采購商,你應關注什么? 3、面對零售商,你應關注什么? 4、面對散戶零售商,你應關注什么? 5、如何獲取客戶的意向? 6、封閉式策略與開放式策略對探求客戶關注的影響差異? 7、均勻訂單與獨立大單對你...[詳細內容]

                            外銷相關企業內訓

                            售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班

                            編號:16450  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
                            培訓內容:(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走 第一室:售訂單管理/生産計劃/采購計劃一體化管理 1售和生産計劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮 2售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工 三星電子(手機)滾動周計劃...[詳細內容]

                            新政策下人力資源服務業創新轉型與企業業務包運營中挑戰與問題及靈活派遣與工傷風險包實務操高級研討會

                            編號:19636  培訓費用:2200  講師:專家團
                            培訓內容: 各有關單位: 2017年,《勞動合同法》要予以修改,增加企業用工的靈活性,社保政策也要做出諸多挑戰,對企業和人力資源服務業產生深遠影響。2017年,企業經濟下行壓力持續加大,人力資源服務業在經過了互聯網初步沖擊后進行深度思考;企業人工成本真正的有效控制、人力資源服務業的精準化服務匹配成為雙方的契合點;企業在派遣用工轉型業務包操作過程中各種憋端開始凸顯。互聯網+以及大數據會催生一批新的人力...[詳細內容]

                            經濟轉型期勞務包、業務包、國企混改、彈性與靈活用工等用工模式的實現與用工風險防范

                            編號:14378  培訓費用:1800  講師:專家團
                            培訓內容: 會議內容: 第一部分:傳統的勞務包、業務包產生的原因與問題分析 1、企業為什么選擇勞務包與業務包; 2、勞務包的存在的價值在于成本還是管理; 3、經濟轉型期人力資源和社會保障部門對勞務派遣的執法態勢分析; 4、傳統勞務包、業務包存在的弊端分析; 5、傳統的人力資源服務業存在的弊端分析與可持續性分析; 6、我國勞務派遣政策調整的最大弊端與問題是什么。 第二部分:勞務...[詳細內容]

                            貿跟單管理與貿跟單流程風險解析

                            編號:14250  培訓費用:3200  講師:陳碩
                            培訓內容: 7.輕工紡織、工藝文具:三槍制衣、貝發集團、廣州佳威腳輪、紹興永順景文具、寧波兆生文具、寧波成路紙品、藝彩聯合印刷、上海和匯安全用品、白樺林遮陽制品、日興不銹鋼制品、柏琪眼鏡、健業紡織(健潤針織)、佛山大明家具 8.陶瓷:路易華倫天奴陶瓷、歌納衛浴、新中源陶瓷、鷹牌陶瓷、珠海名家、英皇陶瓷 9.制藥與食品:旺旺集團、曼秀雷敦藥業、云南白藥、黔香酒業 10.外貿與商業零售:寧波萌恒工貿、廈門...[詳細內容]

                            出口市場營銷與海訂單有效獲取及海客戶跟進策略

                            編號:14027  培訓費用:3200  講師:陳碩
                            培訓內容:強調品質和價格,你還能做什么? 五、關注客戶之關注,永葆海外訂單源源不斷 1、不同層級的客戶有著不同的關注點(周轉速度、物流能力、配額許可、稅費規避、價格條件、支付方式等等?) 2、面對采購商,你應關注什么? 3、面對零售商,你應關注什么? 4、面對散戶零售商,你應關注什么? 5、如何獲取客戶的意向? 6、封閉式策略與開放式策略對探求客戶關注的影響差異? 7、均勻訂單與獨立大單對你...[詳細內容]

                            外銷相關內訓師

                            外銷相關培訓機構

                            • 甲骨文OAEC IT人才實訓基地

                              編號:17  機構類別:職業技能
                              機構詳情:、甲骨文綜合云服務平臺、解決方案中心、線下體驗及展示中心、高校共建實驗室、IT生態鏈企業孵化中心和區域性研發銷售中心。全面實現IT人才培養、企業孵化、服務包、軟件研發和銷售、綜合云服務平臺(教育云、共有云、私有云、行業解決方案)等功能,同時為政府、企業、高校等提供軟件開發、導入、測試、培訓、維護的整體解決方案。該項目的進駐,將對地方培育IT技術、聚集IT企業、形成產業集群、推動信息和電子商務產業發展...[詳細]
                            • 中企微時信息技術(北京)有限公司

                              編號:61  機構類別:市場營銷
                              機構詳情:、人大、北郵、經貿、中央財大、國防科大、北京工商大學等多家著名學府有著密切的業務往來與合作。 中企微時不斷加強自身的創新和研發能力,已形成了獨具特色的品牌專業研究及培訓課程。包括金融理財、企業發展戰略、信息分析、企業競爭情報、數據分析、企業沙盤、知識產權管理、投資分析、經營管理、營銷策劃、商業保密、企業文化、財務管理、企業內訓等方面。 中企微時業務范圍涵蓋全國數十個區域中心城市,并開展了全國性的專項...[詳細]

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                            勞務派遣用工轉型與派遣轉包中規范化包系統設計暨企業用工成本控制高級研討會

                            編號:15622  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            《勞務派遣暫行規定》實施后,立法對企業勞務派遣用工進行了史上最嚴格的行政管制。使得以國有企業為主的單位紛紛將派遣用工向各類包轉型,基于國內外包法律規制的空白,導致企業和以派遣單位為主的供應商之間關于外包的形式、包的管理、包的體制、包業務中的崗位設置與考核、供應商與外包單位之間的協作、包業務的拓展與延伸等諸多方面缺少通盤考慮,出現諸多管理風險。這些風險應如何系統的解決?而在勞務派遣嚴格...[詳細內容]

                            對企業包過程的審核

                            編號:13397  類別:人力資源管理  作者:劉劍  更新時間:
                            文章內容:
                            一、包的定義 包就是將公司內部的部分業務活動以及決策責任轉移到公司外部的供應商。包的內涵可以理解為企業整合利用外部最優秀的專業化資源,從而達到降低成本、提高效率、發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的適應能力的一種管理模式。 二、包的種類 視不同的組織而言,包的種類和內容也不盡相同。本人認為,ISO9001標準中的第7.3、7.5、7.6、8.2.4、6.2等過程都可以實行包...[詳細內容]

                            企業培訓委是一種趨勢

                            編號:11007  類別:人力資源管理  作者:曾子熙  更新時間:
                            文章內容:
                            “把不懂的業務全部包出去,我們只做我們熟悉的!”1989年,管理大師彼德?德魯克指出“任何企業中僅做后臺支持而不創造營業額的工作都應該包出去”。在過去,資源取被認為是企業的一種劣勢,但是現在,資源取卻可能是智能型企業運作的關鍵。 “利潤最大化,成本最小化”是現代企業運作的一條金科玉律,而通過包,借用外部資源實現成本的最小化,就成為企業在競爭日益劇烈的市場環境下謀取競爭優勢的...[詳細內容]

                            IT項目包要注意循序漸進

                            編號:18734  類別:項目管理  作者:段柯  更新時間:
                            文章內容:
                            傳統包 很難實現包商事前的承諾。但是組織內部的IT部門又不能夠提高業務 水平,以滿足自身的業務需求,因此很多組織還是將包作為其最后的賭注。結果失去了對業務流程的控制。 不盡人意的 績效、低質量的服務、高于預期的成本——這個清單可以無窮無盡。實際上,據最近Gartner的調查表明:2003年歐洲因包合同管理方式的落后而造成的資金浪費達60億之巨...[詳細內容]

                            小微企業人才流失率大人力包成轉型關鍵

                            編號:13857  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            這條“捷徑”,可這非但沒有解決人才問題,反而會帶來新的困擾。對此,《白皮書》指出,大企業的管理模式也具有很大的個性,并非萬能良方,盲目崇拜為小微企業管理大忌,管理者以小微企業業務戰略的視角去探求、創建適合本企業經營特征的組織形式和管理手段,只有如此,才能令小微企業與生俱來的優勢充分發揮。 包成小微企業發展的救命稻草 面對人才短板的巨大缺陷及專業不足導致人才流動給企業帶來的風險,許多企業開始尋求...[詳細內容]

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                            聘培訓老師效果和費用如何?

                            提問內容:
                            最近在修訂單位的培訓管理辦法,想求助一下各企事業單位的聘培訓老師(專家)費用標準都是什么樣的?是怎么分級的?用作參考,謝謝! ...[詳細內容]

                            生產計劃物料控制與倉儲庫存有什么區別?

                            提問內容:
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                            excel表格的培訓怎么樣?

                            提問內容:
                            最近感覺工作遇到很多表格不會,請教別人次數多了,反而不好,讓人感覺自己什么都不會。偶爾看到有該方面的訓。請問下,這些“簡單”訓領導會審批通過嗎?上課效果如何?是不是很簡單啊?拜托拜托...[詳細內容]

                            如何看待HR改行?

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                            理科的我,性格還比較外向。之前主管離職,領導臨時讓我頂上,結果做了HR的面試專員。剛剛畢業感覺一切都好。有種決定人錄用權利,感覺不錯。也學到很多書本上的知識。例如面試不能問的太直接,免得對方感覺不好受。最重要沒有真正問出求職者的真實想法。只從我參加招聘面試訓,按照老師的方法背誦了一些面試技巧。跟求職者很談得來,對方也很愿意分享他的想法。但是老總取消了訓,感覺招人困難,老總吧責任歸在我頭上。想...[詳細內容]

                            如何搭建全面預算管理系統?

                            提問內容:
                            隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]
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