銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班產供銷協同平衡解決插單急單補單加單，審計，

培訓專題
課堂目標： 1建立制定銷售計劃運作體系?提升淮時交貨和降低庫存成本30% 2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃?達成公司策略管理目標 3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制?協助公司建立產品工程數據 4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃?提高備料淮確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。 5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工待

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銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班產供銷協同平衡解決插單急單補單加單, 審計署署長, 內部審計師, 獨立審計, 內幕交易審裁處, 審查員, 傷殘津貼計劃, 入息計算法, 內部模式計算方法, 差別等級計價法,

相關課程
銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班, PMC生產計劃及物料控制 , 多品種少批量的生產計劃與排程管理, 柔性生產計劃與物料控制, 跟單工作技能及流程實操技法班, 供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC兩天一夜落地方案班, 供應鏈之產供銷一體化管理實踐班--ALL-SCM, 拉動生產計劃與零庫存, 拉動計劃生產與零庫存管理實操技法班, 倒裝焊器件（BGA\WLP\QFN\POP）系統組裝制程工藝和質量控制高級研修班,

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審計相關企業培訓

銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班

課程安排：

2019-07-24至2019-07-25 北京市

培訓內容：課堂目標： 1建立制定銷售計劃運作體系?提升淮時交貨和降低庫存成本30% 2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃?達成公司策略管理目標 3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制?協助公司建立產品工程數據 4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃?提高備料淮確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。 5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工待...[詳細內容]

PMC生產計劃及物料控制

課程安排：

2019-01-19至2019-01-20 深圳市

培訓內容：單，補單，加單、減單和消單-- ----少量多批次訂單式生產模式--- PSI/S&OP----- 第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗２銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工三星電子滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖昌達公司連續滾動周計劃...[詳細內容]

多品種少批量的生產計劃與排程管理

課程安排：

2017-09-29至2017-09-29 東莞市

培訓內容：批次生產模式--- PSI/S&OP----- 第一室: 滾動銷售出貨計劃/多種多批少量生產計劃管理協調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗２銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工三星電子滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖圣戈班連續滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖施耐德銷售計劃/生産計劃/物料計劃...[詳細內容]

柔性生產計劃與物料控制

課程安排：

2015-09-22至2015-09-23 上海市

培訓內容：實現拉動生產的6大條件第一章柔性化拉動計劃和客戶出貨計劃銜接制度流程（訂單后銜接減少市場牛鞭效應） 1、柔性化拉動生産計劃三大供應鏈職能 2、銷售計劃/拉動生産計劃/物料計劃PMC架構/職能分工長沙博世連續滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變PMC職能圖銷售預測與主計劃的銜接微調與平衡拉動生產計劃---減少市場牛鞭效應銷售計劃（MDS）與月/周拉動計劃鏈接流程-- 減少市場...[詳細內容]

供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC兩天一夜落地方案班

課程安排：

2019-09-19至2019-09-20 上海市,	2019-09-21至2019-09-22 深圳市,	2019-10-26至2019-10-27 深圳市
2019-11-21至2019-11-22 上海市

培訓內容：八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產能負荷分析對策，生產車間的進度與計劃的差距巨大，不知道如何管控生產進度，物料短缺控制失控無法配合計劃，倉庫庫存積壓嚴重，成品，半成品，原材料的庫存資金積壓巨大，經常被財務部投訴。第一部分：供應鏈之銷售出貨計劃/生産計劃/物料計劃等七大計劃職能管理１、供應鏈PMC角色定位---七大計劃銜接總指揮２、供應鏈七大計劃流程制度(供應鏈銷售出貨計劃...[詳細內容]

審計相關企業內訓

銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班

編號：16450 培訓費用：3980 講師：雷衛旭

培訓內容：（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走第一室:銷售訂單管理/生産計劃/采購計劃一體化管理１銷售和生産計劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮２銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工三星電子(手機)滾動周計劃...[詳細內容]

銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班--產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單

編號：13310 培訓費用：3980 講師：雷衛旭

PMC生產計劃及物料控制

編號：10402 培訓費用：3800 講師：雷衛旭

培訓內容：參加部門：生產計劃部門/物料計劃部門/采購部門/生產部門/銷售部門/財務部、貨倉（物流）/研發部門/PIE（工藝部）/IT部門課程大綱: 生產計劃/物料交期控制PMC案例高級版班 ------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單-- ----少量多批次訂單式生產模式--- PSI/S&OP----- 第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理...[詳細內容]

多品種少批量的生產計劃與排程管理

編號：23980 培訓費用：1600 講師：雷衛旭

運用TOC設計流水生產線考察團

編號：18893 培訓費用：3880 講師：羅老師

培訓內容：TOC瓶頸管理來提升經營業績學習TOC管理實施步驟，從瓶頸管理切入剖析工廠製造成本，掌握通過TOC管理改善縮短製造週期及提升準時交付的方法 TOC流動生產目標管理，目標分解方法與技巧、達成監控及管理控制體系掌握建立同步流動生產系統的方法，通過同步流動生產實施降低庫存50%，減少企業資金佔用、大幅縮短製造週期均衡流動生產計畫體系的編排原則、方法、實施技巧及程序控制體系與制度 TOC流動生...[詳細內容]

審計相關內訓師

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許譯文：人力資源管理培訓

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審計相關企業文庫

人力資源管理重點應重視關鍵員工

編號：11759 類別：人力資源管理作者：不詳更新時間：

文章內容：

，那麼，甄選“關鍵員工”的關鍵就是第二個層次：不可代替性。某一角色是別人不能代替的或短期難以代替的，即使他（她）表面上看似乎不是十分重要，或對績效似乎沒有直接貢獻，但一旦該員工離職，就可能帶來連鎖的、甚至是重大的損失（顯性的和隱性的，直接的或間接的），這種員工就是不可代替的員工。若以《人力資源會計學》觀點，學者從“價值會計”的模式提出“稀少性人力資源價值”的概念。如：赫奇曼和瓊斯的“內部競價模式...[詳細內容]

經理人怎樣提昇管理績效

編號：18343 類別：人力資源管理作者：劉洪川更新時間：

文章內容：

留心. 狂妄自負,心胸狹隘,斤斤計較,過分自私,心態不正的人最好不用. 儘量避免在我們這裡表現平平,業績評評;但是到了別的地方卻是卓越者的現象.那是我們的失敗。領導者具有容人的海量，因為人不可能沒有缺點。超世之才往往缺點也明確。 7.強化工作管理; 我們具體的管理職能只有靠具體的工作去實施。我們在進行工作管理時必須做好如下工作；分工明確，責任清楚；保證每個人知道自己該做甚麼，該承擔甚...[詳細內容]

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銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班

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多品種少批量的生產計劃與排程管理

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銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班

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