危化品儲存，用，危化品安全管理，專用化學產品。

培訓專題
、分裝標簽、防火柜、化學品技術說明書、機械排風、勞動防護用品PPE、廢棄物、應急響應） 4-2危險化學品的管理計劃 4-3 危險化學品管理的重點與要點 4-3-1危化品防火和滅火 4-3-2 危化品防爆 4-3-3危化品泄漏與應急處理 5、危險化學品危害預防 5-1總體原則 5-2思路 5-2-1 替代 5-2-2變更工藝 5-2-3隔離 5-2-4通風 5-2-5個體防護

相關專題
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專用化學產品相關企業培訓

GHS化學品全球協調系統&危險化學品管理—加強班

課程安排：

2018-04-12至2018-04-13 廣州市

培訓內容：、分裝標簽、防火柜、化學品技術說明書、機械排風、勞動防護用品PPE、廢棄物、應急響應） 4-2危險化學品的管理計劃 4-3 危險化學品管理的重點與要點 4-3-1危化品防火和滅火 4-3-2 危化品防爆 4-3-3危化品泄漏與應急處理 5、危險化學品危害預防 5-1總體原則 5-2思路 5-2-1 替代 5-2-2變更工藝 5-2-3隔離 5-2-4通風 5-2-5個體防護...[詳細內容]

GHS化學品全球協調系統&危險化學品管理--加強班

課程安排：

2016-03-10至2016-03-11 廣州市

培訓內容：、車間運輸、分裝容器、分裝標簽、防火柜、化學品技術說明書、機械排風、勞動防護用品PPE、廢棄物、應急響應） 4-2危險化學品的管理計劃 4-3 危險化學品管理的重點與要點 4-3-1危化品防火和滅火 4-3-2 危化品防爆 4-3-3危化品泄漏與應急處理 5、危險化學品危害預防 5-1總體原則 5-2思路 5-2-1 替代 5-2-2變更工藝 5-2-3隔離 5-2-4...[詳細內容]

產品中試管理—推動產品快速商品化

課程安排：

2016-11-11至2016-11-12 深圳市

培訓內容：課程背景經過幾十年的快速發展，中國制造業規模躍居世界第一位，建立起門類齊全、獨立完整的制造體系。但目前中國仍處于工業化進程中，與先進國家相比還有較大差距。制造業大而不強，自主創新能力弱，國家提出了實施制造強國戰略——中國制造2025。要成為制造強國，就必須有競爭力的企業。目前自主研發的企業都面臨這樣的困境：新產品投產后總是存在各種問題，市場占有率難以提高，業務的發展緩慢或停滯。產品的...[詳細內容]

進出口企業危化品倉儲與運輸管理

課程安排：

2016-12-16至2016-12-17 北京市

培訓內容：課程背景新修訂的《中華人民共和國安全生產法》明確規定安全生產工作應當堅持安全發展，安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產經營單位的主體責任，建立生產經營單位負責、職工參與、政府監管、行業自律和社會監督的機制。 “8.12”事故也為我們敲響警鐘，企業更應該加強自身管理提高防范意識，目前尤其是對于危化品企業的監管力度加大，危化品進出口企業合規管理、優進優出就顯得尤為重要了...[詳細內容]

危險化學品的安全管理

課程安排：

2019-07-12至2019-07-13 上海市

培訓內容：【課程背景】危險化學品由于其危險性高，其危險性往往又不易識別，常常是潛在的、突變的、甚至是瞬間的，所以發生事故的可能性很大，發生的事故往往帶有災難性。所以危險化學品安全管理顯得尤為重要。本課程是為所有涉及危險化學品生產、運輸、儲存和使用的企業而設計。【課程目標】使學員了解工作環境內危險化學品的危害性，學會使用化學品安全技術說明書MSDS，了解化學品使用、儲存、運輸、處置過程的安全...[詳細內容]

專用化學產品相關企業內訓

GHS化學品全球協調系統&危險化學品管理—加強班

編號：20708 培訓費用：3200 講師：專家

培訓內容：、分裝標簽、防火柜、化學品技術說明書、機械排風、勞動防護用品PPE、廢棄物、應急響應） 4-2危險化學品的管理計劃 4-3 危險化學品管理的重點與要點 4-3-1危化品防火和滅火 4-3-2 危化品防爆 4-3-3危化品泄漏與應急處理 5、危險化學品危害預防 5-1總體原則 5-2思路 5-2-1 替代 5-2-2變更工藝 5-2-3隔離 5-2-4通風 5-2-5個體防護...[詳細內容]

GHS化學品全球協調系統&危險化學品管理

編號：12363 培訓費用：2200 講師：王紅

培訓內容：、車間運輸、分裝容器、分裝標簽、防火柜、化學品技術說明書、機械排風、勞動防護用品PPE、廢棄物、應急響應） 4-2危險化學品的管理計劃 4-3 危險化學品管理的重點與要點 4-3-1危化品防火和滅火 4-3-2 危化品防爆 4-3-3危化品泄漏與應急處理 5、危險化學品危害預防 5-1總體原則 5-2思路 5-2-1 替代 5-2-2變更工藝 5-2-3隔離 5-2-4...[詳細內容]

產品中試管理—推動產品快速商品化

編號：17203 培訓費用：4700 講師：黃斌

培訓內容：課程背景經過幾十年的快速發展，中國制造業規模躍居世界第一位，建立起門類齊全、獨立完整的制造體系。但目前中國仍處于工業化進程中，與先進國家相比還有較大差距。制造業大而不強，自主創新能力弱，國家提出了實施制造強國戰略——中國制造2025。要成為制造強國，就必須有競爭力的企業。目前自主研發的企業都面臨這樣的困境：新產品投產后總是存在各種問題，市場占有率難以提高，業務的發展緩慢或停滯。產品的...[詳細內容]

進出口企業危化品倉儲與運輸管理

編號：14462 培訓費用：3680 講師：Katherine

培訓內容：課程背景新修訂的《中華人民共和國安全生產法》明確規定安全生產工作應當堅持安全發展，安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產經營單位的主體責任，建立生產經營單位負責、職工參與、政府監管、行業自律和社會監督的機制。 “8.12”事故也為我們敲響警鐘，企業更應該加強自身管理提高防范意識，目前尤其是對于危化品企業的監管力度加大，危化品進出口企業合規管理、優進優出就顯得尤為重要了...[詳細內容]

危化品安全管理

編號：15306 培訓費用：3200 講師：周長清

培訓內容：【課程背景】危險化學品由于其危險性高，其危險性往往又不易識別，常常是潛在的、突變的、甚至是瞬間的，所以發生事故的可能性很大，發生的事故往往帶有災難性。所以危險化學品安全管理顯得尤為重要。本課程是為所有涉及危險化學品生產、運輸、儲存和使用的企業而設計。【課程目標】使學員了解工作環境內危險化學品的危害性，學會使用化學品安全技術說明書MSDS，了解化學品使用、儲存、運輸、處置過程的安全...[詳細內容]

專用化學產品相關內訓師

曾子熙：教育背景：澳大利亞南澳大學MBA工商管理碩士；證券投資分析師資格，美國LMI領導管理研究中心講師。經歷及資歷：曾子熙老師，中國知名思維訓練導師，職業化實戰管理講師，曾任知名保健品公司區域銷售經理及合伙人；著名互聯網服務公司區域銷售及客戶服務總監，臺灣麥金士企管顧問股份有限公司培訓總監及執行副總，廣東龍邦物流有限公司華北區總經理助理；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司總經理及商業價值研究院培訓

周建：。----賽爾富企業文化部王經理課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理講師充滿激情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事

許奕：公司的內部審計、公司的內部管理體系、內部控制體系建設和內控評價體系建設等。曾擔任用友多個大型ERP項目的項目經理，造就了豐富的行業經驗和項目管理經驗（實施范圍涉及財務、人力資源、供應鏈、商業智能等各個領域，熟悉流通、零售連鎖、機械制造、物流、傳媒、房地產、建筑等多個行業的運作流程，尤其了解大型集團化企業的管理架構及其管控重點）十年多的企業信息管理方面工作經驗，熟悉各種實際業務；乙方公司項目經理

楊飛：實戰進階》、《卓越的產品管理高級實戰》、《成功的產品經理高級實務》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品創新與研發管理突破》、《產品需求管理與開發》、《構建卓越的研發領導力與執行力》、《產品創新管理體系與實踐》、《產品創新與研發突破》、《績效管理與員工激勵高級實務》等部分咨詢及培訓客戶：西門子、飛利浦、思科（網迅）、松下?萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團、海格集團、中國電信、工業及信息化產業部

陳劍：信息化專家、IPMA認證項目經理、MCSE、MCDBA、經濟分析師，從業經驗豐富，曾主持開發大型政府業務系統、銀行辦公系統、電信業務系統、工業自動化控制系統等，負責過OA、ERP、BI系統的集成與實施。歷任項目經理，技術總監，副總經理等職務、熟悉整公司營運管理，財務管理、信息化管理、人事行政管理工作。陳劍老師擅長的課程有：《實用企業數據統計和分析技術》《專業幻燈片和圖表制作技術》《現代

博文：金融證券、服務業、房地產及物業管理、移動通訊等行業企業培訓、咨詢改善項目經驗。主要課程： ☆精益人力資源管理系列☆企業績效管理與績效文化系列 ☆精益管理系統設計與優化系列 ☆管理者的選育用留系列☆管理素質與管理技能提升訓練系列☆專案(項目)管理系列工作背景：有20 多年政府外經貿部門、大型外資（新港臺資）企業高管、管理咨詢顧問的工作經歷，曾任行政財務總監、人力資源總監、教育訓練中心負責人

專用化學產品相關培訓機構

	中企微時信息技術（北京）有限公司
	編號：61 機構類別：市場營銷
機構詳情：培訓。多年來已經成功為快速消費品、醫藥和化工、電信通訊、IT電子、汽車、石油、鋼鐵、機械重工、電器、航空航天、服裝紡織、建材家居、房地產、物流、保險、銀行、證券、金融、圖書情報、科研機構等多個重點行業的上萬家企業提供了從公開課到整體化人才培養解決方案的專業培訓與咨詢服務，培訓學員幾十萬人次，對于提升企業成功所必備的各項能力做出了重要貢獻。中企微時始終堅持“專業、細致、高效”的服務理念，積極打造屬于中企微時信息技術（北京）有限公司是代表中國競爭情報事業發展趨向的智慧信息咨詢服務機構，是中國競爭情報第一品牌。公司專注于為廣大客戶提供競爭環境下基于戰略發展需求的專業化企業管理培訓及體系構建的整體解決方案與咨詢服務。中企微時廣納全國最高端、最具實戰經驗的管理大師，擁有一流的方案咨詢與課程研發專業團隊，并與國家相關部委、產業管理部門、權威數據機構、中科院、社科院、中信所、各行業協會及北大、清華...[詳細]

	南北培訓網
	編號：5 機構類別：人力資源管理
機構詳情：卓越的伙伴”，持續幫助著客戶飛速發展同時創造更佳運營績效，其中包括汽車產業、電子通信、家用電器及電氣設備、食品飲料、醫藥化工及醫療器械、機械設備、快速消費品、新能源等各領域的領先企業。目前，南北培訓網已成為中國制造業咨詢與培訓領域最具實力的公司之一。內訓生產部分客戶群：美的集團、超維電子、百發電子珠海天威、愛普科斯電阻電容、珠海迪邁、珠海拓杰、業臻電子、金洋電線、東盛電機、日榮盛電機、索佳DVD；欣瑞聯電子、景旺電子、猛師電源、聯穎電纜新亞光電纜、高威電線、加貿電線、長欣利電線、通偉電腦、世運線路板、吉陽自動化、服務客戶：中國石油、光寶集團、鄭州宇通集團、廣東北電、富士康集團、康師傅、日太燈飾、建興、來利金屬、源興、緯創集團、太康精密、天津頂新集團、寧波移動通訊、美的、金寶電子、云維集團、雅菲仕五金、水鋼集團、科龍冰箱、致力電子、步步高、信義玻璃、三星力信、萬泰物業、健力電子、永勝電子、廣州梁氏、富港電子、得意精密、三星電子、雅登、長春一汽集團、意德打、陸遜梯卡華宏眼鏡、泓凱、通用汽車、意德拉、大鵬證券、TDK、富維集團、品翔、廣宇、圣諾盟、巨順鞋業、中信物業、亞南電子、貫新企業、王氏港建、亞洲光學、百一電子、陸遜梯卡華宏眼鏡、雪津啤酒、瀘州老窖、偉易達、正崴、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、聯想集團...[詳細]

	北京文菲斯特企業管理顧問有限公司
	編號：11 機構類別：人力資源管理
機構詳情：創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司（WFST）,是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司，一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。公司（Win Future First Co.）是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司，是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中，推動我國企事業單位的正規化、高速化發展，進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求，準確定位客戶服務項目與內容，以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標！成立之初，我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家...[詳細]

	上海恒屹企業管理咨詢有限公司
	編號：26 機構類別：生產管理
機構詳情：咨詢講師，曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區，涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費品等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗，成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括：企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷，等。...[詳細]

	學得惠
	編號：27 機構類別：人力資源管理
機構詳情：“學得惠”自2006年創立至今，一直以“幫助職場人士在短時間內提升職場品質，快速實現升職加薪”為宗旨，培養了無數企業核心人才，公認是中國華南地區企業學習公開課及內訓最落地、最實惠的學習資源平臺。“學得惠”總部設在廣州地標廣州塔附近的金融商圈，并在深圳、上海、青島、南京等地設有分支機構。“學得惠”總部擁有來自各行業名企精英運營團隊，設立媲美消費品企業的職能運營中心。目前，“學得惠”開始邀約中國...[詳細]

專用化學產品相關培訓師

專用化學產品相關內訓視頻

銷售主管3天強化的訓練營

萊特妮絲公司《舞動奇“績”之我是冠軍導購》內訓

張淑秋：職業形象塑造與魅力商務禮儀

中層經理管理技能

石真語：雙向溝通1

李強：演講口才之講師培訓5

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全員職業化‘六維’修煉

編號：73 類別：003_03 大小：0.27M 作者：祁娜更新時間：Thu May 12 11:37:14 CST 2016

下載內容：

心理學國際注冊（SFBC）專業課程體系、咨詢實踐、案例解析，支撐課程落地；世界500強企業實戰經驗、...[詳細內容]

《行為風格測驗》使用指導手冊

編號：63 類別：003_03 大小：0.24M 作者：不詳更新時間：Sat Jul 18 09:43:00 CST 2015

下載內容：

自己的思想，感情冷淡，好獨斷，偏執，易被人誤解。內向感情型——情感沉著，穩定，向內部發泄，神秘化，易被誤解為冷酷。內向感覺型——不能深入到事物的內部，在自己和事物之間，常常插入自己的知覺。內向直覺型——不關心外部世界，脫離實際，多幻想。 ...[詳細內容]

NPI-新產品導入

編號：81 類別：003_07 大小：0.28M 作者：丁遠更新時間：Thu May 12 18:47:50 CST 2016

下載內容：

以OEM/ODM為主的制造業中，NPI（新產品導入）一直以來是充滿了困惑和風險的領域，它和通用的項目...[詳細內容]

直指人心的激勵藝術

編號：76 類別：003_03 大小：0.28M 作者：陳龍更新時間：Thu May 12 13:11:10 CST 2016

下載內容：

一、關于激勵的幾個問題 1．激勵是一種權術？ 2．激勵的效果是短期行為？ 3．激勵的成本越花越多？二、激勵的層次性 1．馬斯洛的需求層次理論 2．了解和分析你的下屬 3．換發內驅力是激勵的本質 4．激勵是更高層次的“賞善罰惡” 5．如何做到正負激勵的平衡案例分享：蒙牛的文化和激勵三、怎樣用物質激勵來滿足員工的基本需求并調動他們的積極性 1．物質激勵的方式（1）現金（2）物品（3...[詳細內容]

激發員工工作熱情的二十種非經濟手段

編號：56 類別：003_03 大小：0.06M 作者：不詳更新時間：Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015

下載內容：

起來不外乎兩個方面：合理的薪酬制度和科學、系統的管理制度。但我們經研究發現，人的需求是多層次的，物質需求只是最低層次的需求，因而薪酬制度對員工的激發員工工作熱情所起的作用是有限的；而管理一但制度化就變得僵硬，用死的東西去管活的人不一定有效。因此我們嘗試從一個全新的角度——人性出發，去探索人們行動背后真正的動力源泉。我們最終發現，危機、榮譽、使命、競爭、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強大的行動...[詳細內容]

專用化學產品相關企業文庫

4S店辦公用品、勞保用品、物料管理規定

編號：16132 類別：人力資源管理作者：無與俊比更新時間：

文章內容：

用品、勞保用品、客戶接待用品、清潔用品、車間一般物料消耗品的預算、采購、保管、領用和使用管理（固定資產、低值易耗品不在此管理制度）。 3.職責 3.1本辦法所指用品管理歸口管理公司綜合部。綜合部負責用品預算核定、采購、保管、發放及監督管理。 3.2各部門負責提供本部門費用年度預算計劃明細表及使用管理。 3.3 各公司行政部或辦公室負責匯總上報本公司用品的預算、使用及報銷結算管理...[詳細內容]

化妝品店如何進行品牌化促銷

編號：16460 類別：市場營銷作者：于斐更新時間：

文章內容：

興趣，刺激和強化顧客的購買動機。一天，一位燙著卷發、美麗動人的婦人來到艾詩蒂的美容廳。她衣著雅致，引起了對美有著特殊愛好的艾詩蒂的注意。艾詩蒂稱贊她衣服漂亮，并詢問衣服購自何處。誰知這位婦人眼也不抬，冷冷地說：“告訴你又有何用？難道你穿得起這樣的衣服嗎？” 艾詩蒂滿臉通紅，默默地走開了。正是這位婦人，改變了艾詩蒂一生的事業。艾詩蒂決定開創化妝品事業初期，她既沒有資金打廣告...[詳細內容]

工業品企業如何利用案例做好品牌營銷

編號：16331 類別：生產管理作者：張東利更新時間：

文章內容：

建筑工程的企業，大多有工程案例畫冊。關于客戶接觸點的品牌化管理工作，張東利已在《談談工業品牌營銷的核心工作——客戶接觸點的品牌化管理》一文中有過論述，感興趣的朋友可以閱讀。案例特別是金牌案例如此重要，那么如何編寫呢？說句實話，很多工業品企業都有很好的案例素材，其中也不乏金牌案例的素材，但鮮有編寫的很好的案例。張東利認為，編寫案例一定要時刻站在潛在客戶的角度來對素材進行梳理和提煉。要將案例中...[詳細內容]

勞務派遣用工轉型與派遣轉外包中規范化外包系統設計暨企業用工成本控制高級研討會

編號：15622 類別：人力資源管理作者：不詳更新時間：

文章內容：

管制的情形下，單純以經營勞務派遣為主的派遣公司在政策的影響下，在同行業的競爭下面臨存亡之爭。在新的經濟環境下，派遣公司的派遣規模在縮減、收益在縮減、風險在增加，派遣公司將面臨如何選擇？企業為達到10%比例，選擇了部分派遣，部分外包，部分轉為自主用工，派遣員工轉成合同制員工成本如何控制？風險如何預防？就這些廣大用工單位關心的問題，協會舉辦“勞務派遣用工轉型與派遣轉外包中規范化外包系統設計暨企業用工成本...[詳細內容]

塑造品牌忠誠的最佳策略，教你加強年輕用戶品牌忠誠度

編號：10479 類別：市場營銷作者：蘇靜更新時間：

文章內容：

我們都清楚大品牌占據著市場中的主導地位，它們已經占據了較大的市場份額，它們具備經驗、人才、資金以及...[詳細內容]

專用化學產品相關問答

如何搭建全面預算管理系統？

提問內容：

隨著互聯網發達，我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來，問責財務人員，她們說，其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化，無紙辦公話，不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施？有沒有具體相關的外訓可以解決？搭建全面預算管理系統？將其信息化？...[詳細內容]