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                            培訓專題
                            的生產排程和周生產計劃--提高備料準確率, 鎖定生產計劃不變、 5配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料--完善降低物料損耗機制和停工待工時 6對生產進度物料進度及時跟進和溝通協調--縮短生產周期,提高企業競爭力 課程風格: “60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員
                            專業推薦
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                            工業原料及輔料相關企業培訓

                            PMC生產計劃控制

                            課程安排:
                            2019-01-19至2019-01-20 深圳市
                            培訓內容:的生產排程和周生產計劃--提高備料準確率, 鎖定生產計劃不變、 5配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料--完善降低物料損耗機制和停工待工時 6對生產進度物料進度及時跟進和溝通協調--縮短生產周期,提高企業競爭力 課程風格: “60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員...[詳細內容]

                            高效倉儲管理與廠物配送實務

                            課程安排:
                            2018-08-25至2018-08-26 廣州市
                            培訓內容:、倉庫呆處理的方法 第五部分 出庫業務控制 一、出庫規范操作的要求 二、出庫的規范程序差錯的預防 三、退料與補的規范操作 1、廢、廢定義與補處理和退料處理 2、ERP移庫與按BOM自動扣方式下,報廢、布料、盤盈和盤虧業務處理 四、非正常領料之處理 1、借產生的原因及其帶來的問題 2、杜絕借的有效方法 第六部分 企業物料配送與物料管理創新 一、領料制與、發料制與...[詳細內容]

                            高效倉儲管理與廠物配送培訓班

                            課程安排:
                            2019-12-14至2019-12-15 上海市
                            培訓內容:分析:上海友捷汽車設置緩沖區,解決不同樓層物料配送的電梯瓶頸問題 四、緩沖區和線邊物料規劃 1.如何設計緩沖區與線旁物期量標準揀貨、配送時間節點 (1)如何根據產能、生產節拍BOM計算物料消耗量; (2)如何根據物料體積、物料消耗量、位物料存放點空間揀貨周期確定配送間隔時間線邊物料存量; (3)如何根據配送間隔時間,確定配送量; (4)如何根據配送、取回容器揀貨時間確定...[詳細內容]

                            廠物流規劃、倉儲管理與高效物配送實戰

                            課程安排:
                            2019-09-04至2019-09-05 上海市
                            培訓內容: 3.如何設置產線位對緩沖區物料配送需求信息傳送方式手段 (1)兩箱與看板周轉 (2)按燈信息顯示系統 (3)生產線傳感器觸發自動打印揀貨單 (4)產線掃描條碼傳遞配送需求信息 (5)生產線傳感器觸發貨架電子標簽 視頻案例分析:一汽大眾成都工廠先進的物料配送手段和配送方式視頻展示 五、如何設置緩沖區與線旁物期量標準揀貨、配送時間節點 1.如何根據產能、生產節拍BOM計算...[詳細內容]

                            高效倉儲管理與廠物配送

                            課程安排:
                            2019-09-21至2019-09-22 北京市
                            培訓內容:內容 3、倉庫6S的規范標準 4、6S達標內容評比標準 視頻案例分析:某公司倉庫6S管理成功案例分析 第五部分 物料出庫作業管理 一、出庫規范操作的十大要求 二、出庫操作的八大程序 三、退料與補的規范操作 1、廢、廢定義與補處理和退料處理 2、ERP移庫與按BOM自動扣方式下,報廢、補、盤盈和盤虧業務處理 四、非正常領料之處理 1、借產生的原因及其帶來的問題...[詳細內容]

                            工業原料及輔料相關企業內訓

                            PMC生產計劃控制

                            編號:10402  培訓費用:3800  講師:雷衛旭
                            培訓內容:著名家電民營企ERP-ORACLE系統物料查詢/跟進主界面實例分析 1物料短缺八大原因和七種預防對策 2物料收/發/補/退/借/換/還控制流程 美的物料收/發/補/退/借/換/還控制流程 物料收/發/補/退/借/換/還單據管理沖減流程-----帳物一致 3物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management 4存量管制-- inventory...[詳細內容]

                            MRO間接材備品備件采購技巧

                            編號:18518  培訓費用:0  講師:宮迅偉
                            培訓內容:方法 如何降低MRO采購降本 如何解決緊急采購 如何讓內部客戶滿意 課程大綱: 一、MRO采購流程中各關鍵節點的控制 為什么說MRO物料是企業管理的黑洞 MRO物料采購與直接材料采購的區別 申請單中的關鍵要素控制 4種采購分析技術 如何描述MRO物料的技術協議驗收標準 服務類采購采購的需求描述 MRO物料供應商選擇策略 如何建立MRO供應商數據庫 尋找供應商的18...[詳細內容]

                            高效倉儲管理與廠物配送培訓班

                            編號:18616  培訓費用:3800  講師:翟光明
                            培訓內容:分析:上海友捷汽車設置緩沖區,解決不同樓層物料配送的電梯瓶頸問題 2、如何確定緩沖區與線旁物期量標準 如何根據生產節拍和物料消耗量測算緩沖區與位物料存量標準 如何根據物料體積、物料消耗量位物料存放點空間確定最小配送量配送頻次 如何確定緩沖區的補貨點補貨方式 視頻案例分析:金杯江森寶馬5系列物料緩沖區電子標簽揀貨、條碼補貨分析 3.物料超市設置 視頻案例分析:金杯江森汽車內飾...[詳細內容]

                            高效倉儲管理與廠物配送實務

                            編號:24873  培訓費用:3500  講師:葉禮萍
                            培訓內容:、倉庫呆處理的方法 第五部分 出庫業務控制 一、出庫規范操作的要求 二、出庫的規范程序差錯的預防 三、退料與補的規范操作 1、廢、廢定義與補處理和退料處理 2、ERP移庫與按BOM自動扣方式下,報廢、布料、盤盈和盤虧業務處理 四、非正常領料之處理 1、借產生的原因及其帶來的問題 2、杜絕借的有效方法 第六部分 企業物料配送與物料管理創新 一、領料制與、發料制與...[詳細內容]

                            高效倉儲管理與廠物配送

                            編號:10914  培訓費用:3980  講師:翟光明
                            培訓內容:內容 3、倉庫6S的規范標準 4、6S達標內容評比標準 視頻案例分析:某公司倉庫6S管理成功案例分析 第五部分 物料出庫作業管理 一、出庫規范操作的十大要求 二、出庫操作的八大程序 三、退料與補的規范操作 1、廢、廢定義與補處理和退料處理 2、ERP移庫與按BOM自動扣方式下,報廢、補、盤盈和盤虧業務處理 四、非正常領料之處理 1、借產生的原因及其帶來的問題...[詳細內容]

                            工業原料及輔料相關內訓師

                            工業原料及輔料相關培訓機構

                            • 廣州清大深研院教育科技有限公司

                              編號:23  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:清大深研院是從事高端在職培訓服務的專業教育機構,前身是清華大學深圳研究生廣州教學中心,開展的主要課程項目有:金融投資與資本運營總裁班、卓越領袖魅力演講管理應用精品班、互聯網營銷特訓營、企業內訓管理咨詢等。其開設的金融投資與資本運營總裁班,目前已成功舉辦32期,培養逾3000名企業家決策高層。企業家們通過金融資本系統專業的學習,成為能把握時代脈博又具有實戰能力的投融資專家,運用金融工具和資本...[詳細]
                            • 深圳市杰成合力科技有限公司

                              編號:7  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:杰成咨詢創建于2005年,專注于流程與組織變革領域的咨詢、培訓軟件服務領域,致力于為企業優化流程體系、提升組織價值創造能力,2008年成為深圳市管理咨詢行業協會副會長單位。公司的主要服務范圍為:企業級流程體系架構規劃、流程設計與優化、流程再造、研發與供應鏈體系優化、組織設計、績效體系設計、流程審計、流程管理工具軟件平臺等。杰成公司專注于流程組織管理咨詢培訓服務領域,提供流程管理信息化產品,主要客戶是對管理咨詢培訓服務有迫切需求的中國企業。杰成融合國際先進的管理理念、管理方法和多年中國企業的管理經驗,致力于傳播先進的流程管理經驗,為這些公司設計/優化業務流程體系,通過建立高效的業務管理體系,改善企業運作效率,提升企業對市場和顧客的響應能力,協助其構建核心競爭力。   杰成公司秉承“將客戶的戰略目標轉化為有效行動,為客戶提供增值的咨詢服務”的核心理念,恪守“客戶的成功就是我們的成功”的事業原則,結合多年著名高科技企業國際著名咨詢公司的管理和咨詢經驗,為企業提供系統性、有針對性的解決方案。   自成立以來,杰成公司以其專業的資深顧問和強大的知識庫,為航天五院、清華同方、創維、長飛、信利半導體、網易、興業、聯想集團客戶服務部、金發科技、山東新北洋信息技術等幾十家知名公司提供了優質咨詢服務,為摩托羅拉(中國)、聯想集團、美的空調、唯冠科技、江蘇富士通、同洲電子、星網銳捷...[詳細]
                            • 學得惠

                              編號:27  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情:“學得惠”自2006年創立至今,一直以“幫助職場人士在短時間內提升職場品質,快速實現升職加薪”為宗旨,培養了無數企業核心人才,公認是中國華南地區企業學習公開課內訓最落地、最實惠的學習資源平臺。“學得惠”總部設在廣州地標廣州塔附近的金融商圈,并在深圳、上海、青島、南京等地設有分支機構。“學得惠”總部擁有來自各行業名企精英運營團隊,設立媲美消費品企業的職能運營中心。目前,“學得惠”開始邀約中國500強講師加盟,實力強勁的導師團包括:一線實戰大師、明星講師陣容、專業顧問團隊,手把手傳授成功實戰經驗,全國數十萬學子共同見證!“學得惠”擁有被行業主流企業客戶稱頌的學習價值觀與系列方法論體系,熏潤啟蒙眾多企業培訓管理者打開全新的培訓學習思維。“學得惠”致力于幫助企業建立員工自動自發的學習文化,并通過教學與實戰的方式來提高員工價值,幫助管理者把知識結合落實到企業當中!“學得惠”學習平臺旗下擁有強大的課程研發機構“速贏商學院”,核心成員由一批價值觀和方法論高度統一的講師聯盟組成,他們結合國際最前沿的管理經驗為客戶研發一系列實戰課程,成功幫助數萬企業走在同行的前端。“學得惠”平臺作為中國管理培訓業的知名品牌,“學得惠”已累計開辦了近50000場項目方案、專題沙龍、公開課內訓,策動各類高規格的學習大會、營銷峰會,幫助企業提升人才培養與管理升級,開闊學習視野。獲得諸多如中國電信、紅牛、金松營銷...[詳細]
                            • 中企微時信息技術(北京)有限公司

                              編號:61  機構類別:市場營銷
                              機構詳情:中企微時信息技術(北京)有限公司是代表中國競爭情報事業發展趨向的智慧信息咨詢服務機構,是中國競爭情報第一品牌。公司專注于為廣大客戶提供競爭環境下基于戰略發展需求的專業化企業管理培訓體系構建的整體解決方案與咨詢服務。 中企微時廣納全國最高端、最具實戰經驗的管理大師,擁有一流的方案咨詢與課程研發專業團隊,并與國家相關部委、產業管理部門、權威數據機構、中科院、社科院、中信所、各行業協會北大、清華、人大、北郵、外經貿、中央財大、國防科大、北京工商大學等多家著名學府有著密切的業務往來與合作。 中企微時不斷加強自身的創新和研發能力,已形成了獨具特色的品牌專業研究培訓課程。包括金融理財、企業發展戰略、信息分析、企業競爭情報、數據分析、企業沙盤、知識產權管理、投資分析、經營管理、營銷策劃、商業保密、企業文化、財務管理、企業內訓等方面。 中企微時業務范圍涵蓋全國數十個區域中心城市,并開展了全國性的專項...[詳細]
                            • 深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司

                              編號:71  機構類別:生產管理
                              機構詳情:客戶提供安心與滿足。低成本智能制造工業4.0一站式解決方案、智能工場頂層設計轉型技術開發轉讓,信息自動化生產設計改造升級,制造系統裝置和研發制造安裝調試,供應鏈智能管理系統設計落地,企業管理咨詢培訓(精益生產(TPS生產方式)、IE工業工程改善、5S管理、質量管理、QCC小組活動、TQM活動培訓、物流管理、倉儲管理、生產管理、時間管理、現場管理、素質提升培訓、領導力提升培訓、人力資源管理、ISO等培訓和改善輔導ISO輔導認證)、EAP咨詢、智能商品出進口和技術引進等...[詳細]

                            工業原料及輔料相關培訓下載

                            寶潔系列培訓資

                            編號:55  類別:003_05  大小:0.11M  作者:寶潔  更新時間:Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015
                            下載內容:
                            小店銷售管理 目錄 一小店概述 1.1小店定義 1.2小店特點 1.3小店重要性 二小店銷售目標策略 三小店管理動作系統 3.1片區設置 3.2覆蓋方式 3.3貿易政策 3.4人員管理 3.4.1目標 3.4.2配置 3.4.3招聘 3.4.4培訓 3.4.5激勵 3.4.6工作制度 3.5后勤支持系統 3.5.1倉庫管理 3.5.2帶貨/補貨系統 3.5.3財務安全系統 3.6分銷管理 3...[詳細內容]

                            獎金年終獎個稅計算方法

                            編號:59  類別:003_03  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:52:05 CST 2015
                            下載內容:
                            《國家稅務總局關于調整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題通知》(國稅發[2005]9...[詳細內容]

                            新員資管理辦法

                            編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
                            下載內容:
                            工資+加班工資+中夜班津貼。 日工資加班工資的計算: 日 資=基礎工資÷21.75天 加班工資=基礎工資÷21.75天×加班天數×加班工資支付比例 第八條 《中華人民共和國勞動法》法定每月制度工作日為20.83天。 第九條 公司每月支付工資至少一次,正常工資由銀行于每月的15日之前代發。勞務工正常工資由派遣公司每月的20日之前代發。...[詳細內容]

                            IE現代程—效率改善的利器

                            編號:80  類別:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新時間:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
                            下載內容:
                            通過對工業工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握: 工業工程在生產現場改善中的作用; 工業...[詳細內容]

                            激發員作熱情的二十種非經濟手段

                            編號:56  類別:003_03  大小:0.06M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
                            下載內容:
                            激發員工工作熱情的二十種非經濟手段 “你要勤于給花草施肥澆水,如果他們茁壯成長,你會有一...[詳細內容]

                            工業原料及輔料相關企業文庫

                            管理的基本

                            編號:18772  類別:項目管理  作者:肖金林  更新時間:
                            文章內容:
                            質量和追溯性要求的保障。做到先進先出首先需要做好正確的標識,設計合理的存放方式。我這里舉幾個我工作實際中的案例說明如何做到先進先出。 1.循環堆放法 一個車間的原料是由另一個車間生產供給的,一般可以不需要庫存或者很少庫存。但工藝上要求必須保存3天以上,這就要求庫位存放,設定為半成品庫位。 我們依據該物料具有裝載容器小和規則的特點,使用 一個5層貨架,如圖所示...[詳細內容]

                            高效倉儲管理與廠物配送

                            編號:15265  類別:采購供應鏈倉儲  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            管理的挑戰是什么? 倉庫的類別有哪些 老板對倉儲管理的最基本要求是什么? ‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI? 不同‘客戶’的要求側重點 儲運管理的基本流程應該如何? 不同倉庫的工作量側重點? 儲運管理的主要難度是什么? 物流部門崗位設置的原則 倉儲(物流)崗位設置的依據 兩種倉庫管理方式的比較 倉儲(物流)崗位設置地圖 《崗位職責說明書》與《崗位要求待遇說明書》的區別...[詳細內容]

                            禮儀培訓資

                            編號:15467  類別:人力資源管理  作者:趙奕影  更新時間:
                            文章內容:
                            員工禮儀培訓課程由資深國際商務禮儀培訓專家趙奕影老師主講,趙奕影老師認為員工形象最能代表企業的形象 ,因此,加強對員工的禮儀培訓是如今激烈的市場競爭環境下每個企業都必須重視的一個問題。員工禮儀培訓課程主要包括員工的儀容儀表的塑造、行為舉止的規范、言談溝通的藝術、待人接物的禮儀等等。 企業員工在進行儀容修飾方面要注意五點事項:其一,是儀容要干凈。要勤洗澡、勤洗臉,脖頸、手、足、耳耳后、腋下等...[詳細內容]

                            生產計劃與物控制

                            編號:13621  類別:采購供應鏈倉儲  作者:李文發  更新時間:
                            文章內容:
                            東西運用于實踐?并簡說其思路。 (四)為解決企業外部的困擾要用到的工具: 1、企業資源計劃系統接口:ERP/SAP/EDI和EOS 2、溝通的工具; 3、供應鏈的工具。 模塊二、生產計劃篇——如何進行產能負荷分析與柔性計劃的排定 (一)課程背景2——生產計劃過程中常見問題 1.訂單交期短,換線頻繁; 2.緊急(插單、補單)訂單多; 3.產品設計開發變更頻繁; 4.欠頻繁發生...[詳細內容]

                            生產計劃與物控制的四大環節

                            編號:14688  類別:采購供應鏈倉儲  作者:生產管理資料  更新時間:
                            文章內容:
                            生產計劃與物料控制(PMC)的流程從大的來看就是公司的運作流程:從銷售得到訂單開始,PMC就該接手并參與到后面所有的工作中,新產品的關務的合同備案(如無外銷則無需海關備案),然后是根據需求得到MRP(物料需求計劃),指導采購下單并根據況及時調整生產,因為況的變化是比較大的,所以工作的重點肯定是根據況來調整生產。 成品OK后還得關注是否及時入庫,然后出貨扣賬,再就是關務出貨是否會有...[詳細內容]

                            工業原料及輔料相關問答

                            人才能力素質測評方法工具探討

                            提問內容:
                            急尋能力素質測評方法、工具,公司預算足夠! 請求各位支援!...[詳細內容]

                            降低公司瘦身職能部門簡化風險

                            提問內容:
                            公司在控制人工成本,要簡化總部職能部門,有什么好的方式可以簡化部門,不引起矛盾?有沒有類似的案例分享...[詳細內容]

                            如何激發員工干勁留住員工呢?

                            提問內容:
                            公司由于各種原因導致效益不好,很多員工都沒有漲工資,導致員工士氣低落,近期頻頻有人離職。該如何激發員...[詳細內容]

                            如何組織校園招聘活動?如何做好招聘前的準備工作?

                            提問內容:
                            近段時間來,一些企業在發生的各種事故時,由于沒有處理好突發公共事件與媒體的關系,造成了事態擴大,給企...[詳細內容]

                            如何處理好同總經理和老板的關系

                            提問內容:
                            我公司是一家港資獨資企業,老板在香港,公司有一內地聘請的總經理,在我看來,我應聽命和服從總經理,但老板有時對總經理不夠信任,所以要求我要聽他(老板)的,這樣造成兩個指揮棒,我常不知所措。請問如何處理取得平衡。...[詳細內容]
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