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                            .物料控制管理概述 認識采購、生產、倉儲的管理流程 物料管理的5R法則 物料管理的精髓是“三不”管理 物料管理的目標與常見問題 2.物料需求計劃與采購的展開 物料需求計劃中的數據 采購前應確認的基本準備工作 物的基本流程方法 3.物料采購對庫存的重要影響 采購的模式 安全庫存與最大庫存、最小庫存 定量采購、定期采購的展開 第五部分 消減庫存成本讓企業良性發展 1.庫存成本
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                            庫存控制相關企業培訓

                            贏在庫管理--造業物料管理與庫操作實務

                            課程安排:
                            2016-06-03至2016-06-04 成都市
                            培訓內容:.物料控制管理概述 認識采購、生產、倉儲的管理流程 物料管理的5R法則 物料管理的精髓是“三不”管理 物料管理的目標與常見問題 2.物料需求計劃與采購的展開 物料需求計劃中的數據 采購前應確認的基本準備工作 物的基本流程方法 3.物料采購對庫存的重要影響 采購的模式 安全庫存與最大庫存、最小庫存 定量采購、定期采購的展開 第五部分 消減庫存成本讓企業良性發展 1.庫存成本...[詳細內容]

                            造業庫技術與策略

                            課程安排:
                            2019-10-18至2019-10-19 上海市
                            培訓內容: 課程的根本目的: 所謂的庫存控制就是,如何實現在給客戶及時交付的前提下,降低呆滯庫存,提高庫存周轉率。 課程要回答的基本問題: 1.供需鏈管理存在的價值點是什么? 2.倉庫管理在庫存控制中的具體控制點是什么? 3.計劃管理在庫存控制中的具體控制點是什么? 4.采購管理在庫存控制中的具體控制點是什么? 5.生產管理在庫存控制中的具體控制點是什么? 6.需求管理在庫存控制中的...[詳細內容]

                            造業全流程庫策略

                            課程安排:
                            2019-09-27至2019-09-28 廣州市
                            培訓內容: 課程目標 了解如何制定世界上最先進的低成本全流程生產與庫存控制運作體系! 學習了解預測及制定合理的生產計劃,為達成公司庫目標打下基礎! 認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本 ! 認識如何縮短生產周期,加快物流周轉提高企業競爭力! 認識如何配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料管理! 盡最大可能減少企業庫存(認識如何實現零庫存的途徑和方法)! 認識如何運用準時化生產方式提高...[詳細內容]

                            造業供應鏈管理與庫方法(沙盤)

                            課程安排:
                            2019-10-24至2019-10-25 上海市
                            培訓內容:,供應鏈如何降本增效? 3.庫存高企,但訂單卻遲遲不能交付。 4.企業能做到零庫存嗎?怎樣是合理的庫存? 5.如何平衡按期交貨與庫存水平的關系? 沙盤介紹: 沙盤名稱:《工廠運營與庫存沙盤》,模擬不同情形的工廠,學員扮演工廠的各主要職能,一起配合完成客戶訂單,體會怎樣的供應鏈能掙到更多錢,怎樣是合理的庫存,如何控制庫存。 課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享...[詳細內容]

                            項目造環境下的需求預測、計劃與庫

                            課程安排:
                            2017-07-19至2017-07-20 深圳市
                            培訓內容:.1庫存控制的經典方法 4.2 常規庫存設置 -ABC管理、安全庫存、報警點庫存、Min/Max 設置 4.3 MRP+JIT的庫存管理 4.4 供應商寄售庫存(VMI)管理 第五部分 疑難點分析與交流 5.1 客戶撤單、改單、棄單的風險管理 5.2 特殊/強勢供應商、長周期采購預測、小批量物料采購、應付款影響 5.2來料質量問題、現場物流差錯、場地、倉容與容器具約束 5.3 新舊...[詳細內容]

                            庫存控制相關企業內訓

                            贏在庫管理--造業物料管理與庫操作實務

                            編號:15185  培訓費用:2200  講師:專家組
                            培訓內容:.物料控制管理概述 認識采購、生產、倉儲的管理流程 物料管理的5R法則 物料管理的精髓是“三不”管理 物料管理的目標與常見問題 2.物料需求計劃與采購的展開 物料需求計劃中的數據 采購前應確認的基本準備工作 物的基本流程方法 3.物料采購對庫存的重要影響 采購的模式 安全庫存與最大庫存、最小庫存 定量采購、定期采購的展開 第五部分 消減庫存成本讓企業良性發展 1.庫存成本...[詳細內容]

                            造業庫技術與策略

                            編號:10305  培訓費用:43000  講師:程老師
                            培訓內容:尋找庫存控制的開關?ISC-集成供應鏈管理業務流程分解 流程決定庫存-案例討論:服裝業的庫存困惑 控制第一點:庫存控制與倉庫管理 專題討論:庫存數據準確性計算(IDA)模型 現象討論:為什么說倉庫越大,企業倒閉的越快? 庫存控制第二點:庫存控制與采購計劃(MRP)(1) 庫存控制第三點:庫存控制與采購計劃(MRP)(2) 工具討論:約束計劃與重新計劃控制模型-采購的三條...[詳細內容]

                            造業庫技術與策略

                            編號:11790  培訓費用:5280  講師:程曉華
                            培訓內容:分解 流程決定庫存-案例討論:服裝業的庫存困惑 控制第一點:庫存控制與倉庫管理 專題討論:庫存數據準確性計算(IDA)模型 現象討論:為什么說倉庫越大,企業倒閉的越快? 庫存控制第二點:庫存控制與采購計劃(MRP)(1) 庫存控制第三點:庫存控制與采購計劃(MRP)(2) 工具討論:約束計劃與重新計劃控制模型-采購的三條曲線 現象討論:為什么總是該來的不來,不該來的都來了...[詳細內容]

                            造業供應鏈管理與庫方法(沙盤)

                            編號:14351  培訓費用:3900  講師:趙永東
                            培訓內容:,供應鏈如何降本增效? 3.庫存高企,但訂單卻遲遲不能交付。 4.企業能做到零庫存嗎?怎樣是合理的庫存? 5.如何平衡按期交貨與庫存水平的關系? 沙盤介紹: 沙盤名稱:《工廠運營與庫存沙盤》,模擬不同情形的工廠,學員扮演工廠的各主要職能,一起配合完成客戶訂單,體會怎樣的供應鏈能掙到更多錢,怎樣是合理的庫存,如何控制庫存。 課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享...[詳細內容]

                            造業全流程庫策略

                            編號:26400  培訓費用:3800  講師:魯鵬
                            培訓內容: 課程目標 了解如何制定世界上最先進的低成本全流程生產與庫存控制運作體系! 學習了解預測及制定合理的生產計劃,為達成公司庫目標打下基礎! 認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本 ! 認識如何縮短生產周期,加快物流周轉提高企業競爭力! 認識如何配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料管理! 盡最大可能減少企業庫存(認識如何實現零庫存的途徑和方法)! 認識如何運用準時化生產方式提高...[詳細內容]

                            庫存控制相關內訓師

                            庫存控制相關培訓機構

                            • 廣州集德能企業管理咨詢有限公司

                              編號:64  機構類別:市場營銷
                              機構詳情:與崗位技能。我們一直堅持國內首創的“345B內訓質量控制體系”,確保了培訓效果,有效解決了困擾管理培訓行業效果難以轉化的難題,倍受客戶的青睞。 集德能咨詢擁有一流的培訓和咨詢顧問資源,他們具有豐富的培訓和管理咨詢顧問經驗,我們的大多數顧問都曾經或正在跨國公司、大型民營企業和專業管理顧問公司負責各自的專長領域并擔任重要職務。在過去的12年中,我們的顧問發揮了豐富的實際工作經驗和文化背景的優勢,透過衛浴、德高防水、中國郵政等等在內的近千家企業提供優質的培訓課程和落地服務,致力于成為客戶最信賴的培訓合作伙伴。我們擁有以下7大優勢: 國內首創 345B內訓質量控制體系,確保95%以上課程效果 為上千家企業的門店管理人員提供培訓落地服務 擁有10多位全職30多位簽約實戰專家 擁有15大系列160多門實戰管理課程 擁有10位人力資源管理資深顧問...[詳細]
                            • 無錫一點通企業管理培訓有限公司

                              編號:20  機構類別:生產管理
                              機構詳情:、專業的內訓流程,五星級培訓現場服務; 3、最頂尖的師資:一點通專家團全部為10年以上實戰經驗的資深專業培訓師; 4、最具性價比:收費僅為行業內50%—80%。 一點通項目: 成功實施60多個大型生產管理咨詢項目,其中包括沙鋼集團6S推行輔導;杭州機 床集團5S現場輔導項目;紅豆集團成本控制項目;常熟美迪洋集團現場改善與流程優化項目;南鋼集團5S推行輔導;馳馬拉鏈精益生產年度輔導;布勒機械標準工時項目...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

                              編號:25  機構類別:生產管理
                              機構詳情:供應鏈、精益物流系統、工廠布局……等咨詢與輔導。 精益生產、工業工程(IE)、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,項目管理,流程績效,綜合管理技能提升(領導力/TTT/中高層管理/目標管理/執行力/心態激勵/團隊建設/90后管理)……等培訓課程。...[詳細]

                            庫存控制相關培訓下載

                            項目風險管理實戰課程

                            編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
                            下載內容:
                            一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

                            情緒與壓力管理—職場幸福之道

                            編號:79  類別:003_08  大小:0.26M  作者:舒暢  更新時間:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
                            下載內容:
                            偉大的心理學家榮格曾經說:向內看的人,醒著!向外看的人,還在夢中! 我們的負面情緒源于內在的情結。而...[詳細內容]

                            非財務人員的財務管理

                            編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
                            下載內容:
                            ,知道該如何開源節流,知道該如何控制風險;唯其如此,才能在自己的職業方向上取得更大的成績。同時,這也是公司的目標:每個管理者都要理解公司的價值管理規律,都應看得懂財務報表,時刻從公司的視角看問題,才能使部門工作有力地配合公司戰略,最終實現企業價值!...[詳細內容]

                            海氏崗位評估方法

                            編號:58  類別:003_03  大小:0.17M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:47:50 CST 2015
                            下載內容:
                            。具體包含三個維度: ——有關科學知識、專門技術及操作方法,分為基本的、初等業務的、中等業務的、高等業務的、基本專門技術的、熟練專門技術的、精通專門技術的和權威專門技術的八個等級; ——有關計劃、組織、執行、控制及評價等管理訣竅,分為起碼的、有關的、多樣的、廣博的和全面的五個等級; ——有關激勵、溝通、協調、培養等人際關系技巧,分為基本的、重要的和關鍵的三個等級。...[詳細內容]

                            國家職業資格一級人力資源管理師培訓教材

                            編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
                            下載內容:
                            就是對人力資源戰略及其規劃進行全方位的指揮、監督、協調和控制的過程。 三、戰略性人力資源管理概念的理解:(選擇) 1、戰略性人力資源管理代表了現代企業一種全新的管理理念。 2、戰略性人力資源管理是對人力資源戰略進行系統化管理的過程。 3、戰略性人力資源管理是現代人力資源管理發展的更高階段,無論是在實踐方面,還是在理論創新方面,都有了很大的進步。 4、戰略性人力資源管理對企業專職人力資源管理人員和...[詳細內容]

                            庫存控制相關企業文庫

                            備品備件的倉儲管理與庫

                            編號:13778  類別:生產管理  作者:翟光明  更新時間:
                            文章內容:
                            根據制造企業設備維修備件管理面臨著采購周期長、部分強勢供應商供貨不及時、質量不穩定設備故障與備件需求的不確定性,導致備件計劃不準確,庫存管理困難,不是積壓就是缺貨;維修部門預算過大,執行控制不嚴,導致備件庫存積壓;備件產品描述不嚴謹、一物多碼與一碼多物,導致庫存信息不準確;有關部門對工程余料、隨機件及歷史遺留下的呆料處理不及時,加之使用部門經常借料等導致倉庫長期帳物不符;倉庫管理人員專業素質...[詳細內容]

                            構建自主創新的成本 推進中國造業企業的可持續發展

                            編號:10865  類別:戰略管理  作者:林俊  更新時間:
                            文章內容:
                            %左右。這是中央直接從成本效益的角度對企業提出深入進行成本控制的戰略要求。要達到這個要求,必須找到相應的成本控制機制作為實施載體,以指導中國制造業企業建立有效的成本控制體系,改善和創新現有的成本控制技術,不斷降低資源消耗,特別是降低管理不善成本,強化內生能力,推進資源節約型社會的建設。 我們知道,ISO 9000是國際標準化組織(ISO)制定的關于質量管理體系建立的標準,它的實質就是國際統一的...[詳細內容]

                            從格力員增效談人力資源成本

                            編號:17111  類別:人力資源管理  作者:姜上泉  更新時間:
                            文章內容:
                            控制,員工隊伍結構合理,人工總成本得到有效控制。 無論是叫減員增效還是員增效,人數減少了,效益提升了是我們需要擁有的結果,企業減員或員只是一種手段,增效才是真正目的。我們有些企業管理者擔心的問題是人數減少了,員工勞動強度增加會導致“民怨或民憤”;也由于人數減少了,管理與流程上缺少監控和改善,浪費和損耗會隨之增加。 曾經在珠海格力電器總部任職的湯先生,向筆者介紹了格力電器員增效的做法 為...[詳細內容]

                            造業全面成本

                            編號:13635  類別:生產管理  作者:宋老師  更新時間:
                            文章內容:
                            對提升企業競爭力的作用 第七講:成本控制考核體系的建立 1.建立以成本為導向的企業組織系統 2.成本中心實現企業與員工的“雙贏” 3.建立企業成本管中心的必要條件 4.建立成本中心需要解決的關鍵問題 5.建立以成本為核心的績效考核制度 ■研討:成本中心制度常見問題剖析 6.案例:某臺資企業成本獎金制度的實施 問題:化解績效工資實施的六大難題 分析:用利益...[詳細內容]

                            淺談造業成本

                            編號:12930  類別:生產管理  作者:蔡國瓊  更新時間:
                            文章內容:
                            “微利時代,成本至上”,成本控制是一門花錢的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業的每一種資源用到最需要它的地方,下面我將在自已工作中有效的方法和大家探討。 一、 運用MRP法控制庫存量 以以銷定產的企業為例,根據月度銷售計劃和成品庫存制定生產計劃,根據生產計劃及原材料庫存制定采購計劃。將每個環節展開的原始數據進行保留,供檢查部門核實。超出計劃的運用PDCA+5W3H1S進行分析。 二...[詳細內容]

                            庫存控制相關問答

                            生產計劃物料控制與倉儲庫存有什么區別?

                            提問內容:
                            最近發生多宗跟安全生產的事故后,我公司開始重視安全生產外訓了。之前沒有安排外訓的,只進行內部簡單的培訓。我現在看好兩個培訓課程,都感覺挺喜歡學習。想問下,生產計劃物料控制與倉儲庫存有什么區別?在線等。謝謝。...[詳細內容]

                            如何避免隱性成本帶來管理弊端?

                            提問內容:
                            顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本...[詳細內容]

                            降低公司瘦身及職能部門簡化風險

                            提問內容:
                            公司在控制人工成本,要簡化總部職能部門,有什么好的方式可以簡化部門,不引起矛盾?有沒有類似的案例分享下?謝謝...[詳細內容]
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