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                            培訓專題
                            課程大綱 1. 產品生命周期成本概述 1.1. 成本競爭的價值 1.2. 成本的概念 1.3. 從價值鏈看成驅動力 1.4. 成本策劃的戰略思考 1.5. 從COSTDOWN到LCC管理 1.6. 產品生命周期成本控制體系 2. 產品成本預測 2.1. 產品成本預測 2.2. 經濟可行性分析 3. 設計成本管理 3.1. 設計輸入中的成本控制 3.2. 解決方案中的
                            專業推薦
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                            成本會計相關企業培訓

                            研發管理—形開發的核心競爭力

                            課程安排:
                            2016-08-26至2016-08-27 南京市
                            培訓內容: 課程大綱 1. 產品生命周期成本概述 1.1. 成本競爭的價值 1.2. 成本的概念 1.3. 從價值鏈看成驅動力 1.4. 成本策劃的戰略思考 1.5. 從COSTDOWN到LCC管理 1.6. 產品生命周期成本控制體系 2. 產品成本預測 2.1. 產品成本預測 2.2. 經濟可行性分析 3. 設計成本管理 3.1. 設計輸入中的成本控制 3.2. 解決方案中的...[詳細內容]

                            TCM全面控制—追求低

                            課程安排:
                            2019-10-18至2019-10-19 廣州市
                            培訓內容:全面成本控制——追求低成本》的精彩課程。課程以理論聯系實際,歸納大量的管理工具,幫助企業順應臨前的挑戰,機遇與風險,通過持續改善和革新現有的生產方式,減少金錢和設備等資源投入,壓縮和消減成本,收獲更高的有效產出。 課程收獲: 1、掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等 2、幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型 3、掌握識別浪費的方法 4、建立針對工廠壓縮...[詳細內容]

                            標準與作業的中國實踐

                            課程安排:
                            2018-12-01至2018-12-02 深圳市
                            培訓內容:成本的各項作業的基礎上 將成標準動態化,以解決傳統標準成本制度中靜態的標準 將產品成本核算和日常控制統一起來,以利于進行成本控制 間接成本分配的新方法—作業成本法 實施作業成本法需要具備的基本條件 產品全生命周期的所有活動能夠被清晰完整地分解為若干作業 針對每一項作業(活動),確定相應的成本動因(成本分配要素) 對于每一個成本動因,必須能夠進行定量的描述和準確的計量 作業成本系統的...[詳細內容]

                            管理系列-基于價值鏈的分析與控制

                            課程安排:
                            2015-10-22至2015-10-23 廣州市
                            培訓內容: 課程背景: 隨著競爭日趨激烈,企業普遍面臨客戶要求越來越高而價格難以有效提升、原材料價格及人力成本上漲,相應地企業的利潤空間越來越小。如何有效地進行成本管理及過程控制,從源頭上控制或避免成本發生,從而保持企業的長期競爭優勢,是當前企業面臨的普遍問題。 課程運用豐富的案例分析,幫助學員跳出傳統的成本控制框架,以價值鏈和戰略管理的視角分析和控制成本,建立全成本管理理念,學會和掌握實際工作中的...[詳細內容]

                            分析與控制及ABC作業

                            課程安排:
                            2017-10-27至2017-10-27 廣州市
                            培訓內容: 培訓收益 了解現代企業成本的構成和要素 深入解析成本管理系統的架構和不同層面之間的相互關系 掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程 了解全面成本管理的操作和技術工具 學習成本問題診斷和成本居高不下的陷阱誤區 經典案例分析,掌握降低成本的行動與方法 培訓提綱 正確理解成本的構成及與企業運營的關系 成本在公司財務運作中的位置 狹義的成本和廣義的成本 跳出狹義的...[詳細內容]

                            成本會計相關企業內訓

                            銷售訂單預測劃與生產計劃管理實操班

                            編號:16450  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
                            培訓內容:制度---講師現場診斷上海米其林 銷售訂單預測劃制定四種方法 銷售運作計劃制訂八大依據 四維爾汽車配件銷售運作計劃制訂八大依據實例分析 LG各片區業務銷售預測劃制訂和執行流程制度 科勒衛浴制定銷售預測劃實例分析 滾動銷售訂單預測劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析 圣戈班滾動銷售訂單預測劃微調制度分析 通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法 提升編制銷售預測劃...[詳細內容]

                            研發管理—形開發的核心競爭力

                            編號:10701  培訓費用:3200  講師:汪禮兵
                            培訓內容:看成驅動力 1.4.成本策劃的戰略思考 1.5.從COSTDOWN到LCC管理 1.6.產品生命周期成本控制體系 2.產品成本預測 2.1.產品成本預測 2.2.經濟可行性分析 3.設計成本管理 3.1.設計輸入中的成本控制 3.2.解決方案中的成本控制 3.3.BOM材料成本估算評估 3.4.成本的驗證與確認 3.5.案例分析 新產品開發中的成本控制 變形產品開發中的...[詳細內容]

                            標準與作業的中國實踐

                            編號:25410  培訓費用:4500  講師:專家
                            培訓內容:成本的各項作業的基礎上 將成標準動態化,以解決傳統標準成本制度中靜態的標準 將產品成本核算和日常控制統一起來,以利于進行成本控制 間接成本分配的新方法—作業成本法 實施作業成本法需要具備的基本條件 產品全生命周期的所有活動能夠被清晰完整地分解為若干作業 針對每一項作業(活動),確定相應的成本動因(成本分配要素) 對于每一個成本動因,必須能夠進行定量的描述和準確的計量 作業成本系統的...[詳細內容]

                            TCM全面控制—追求低

                            編號:14921  培訓費用:3800  講師:楊華
                            培訓內容:全面成本控制——追求低成本》的精彩課程。課程以理論聯系實際,歸納大量的管理工具,幫助企業順應臨前的挑戰,機遇與風險,通過持續改善和革新現有的生產方式,減少金錢和設備等資源投入,壓縮和消減成本,收獲更高的有效產出。 課程收獲: 1、掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等 2、幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型 3、掌握識別浪費的方法 4、建立針對工廠壓縮...[詳細內容]

                            管理系列-基于價值鏈的分析與控制

                            編號:12206  培訓費用:4500  講師:陳老師
                            培訓內容: 課程背景: 隨著競爭日趨激烈,企業普遍面臨客戶要求越來越高而價格難以有效提升、原材料價格及人力成本上漲,相應地企業的利潤空間越來越小。如何有效地進行成本管理及過程控制,從源頭上控制或避免成本發生,從而保持企業的長期競爭優勢,是當前企業面臨的普遍問題。 課程運用豐富的案例分析,幫助學員跳出傳統的成本控制框架,以價值鏈和戰略管理的視角分析和控制成本,建立全成本管理理念,學會和掌握實際工作中的...[詳細內容]

                            成本會計相關內訓師

                            成本會計相關培訓機構

                            • 深圳市杰合力科技有限公司

                              編號:7  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:咨詢創建于2005年,專注于流程與組織變革領域的咨詢、培訓及軟件服務領域,致力于為企業優化流程體系、提升組織價值創造能力,2008年成為深圳市管理咨詢行業協會副會長單位。公司的主要服務范圍為:企業級流程體系架構規劃、流程設計與優化、流程再造、研發與供應鏈體系優化、組織設計、績效體系設計、流程審計、流程管理工具軟件平臺等。杰公司專注于流程及組織管理咨詢及培訓服務領域,提供流程管理信息化產品,主要客戶是對管理咨詢及培訓服務有迫切需求的中國企業。杰融合國際先進的管理理念、管理方法和多年中國企業的管理經驗,致力于傳播先進的流程管理經驗,為這些公司設計/優化業務流程體系,通過建立高效的業務管理體系,改善企業運作效率,提升企業對市場和顧客的響應能力,協助其構建核心競爭力。   杰公司秉承“將客戶的戰略目標轉化為有效行動,為客戶提供增值的咨詢服務”的核心理念,恪守“客戶的成功就是我們的成功”的事業原則,結合多年著名高科技企業及國際著名咨詢公司的管理和咨詢經驗,為企業提供系統性、有針對性的解決方案。   自成立以來,杰公司以其專業的資深顧問和強大的知識庫,為航天五院、清華同方、創維、長飛、信利半導體、網易、興業、聯想集團客戶服務部、金發科技、山東新北洋信息技術等幾十家知名公司提供了優質咨詢服務,為摩托羅拉(中國)、聯想集團、美的空調、唯冠科技、江蘇富士通、同洲電子、星網銳捷...[詳細]
                            • 都益策企業管理顧問有限公司

                              編號:67  機構類別:項目管理
                              機構詳情:憑借創新的“互動學習模式”、強大的“在線直播技術”、豐富的“在線培訓課程”以及完善的“教學服務體系”...[詳細]
                            • 深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司

                              編號:71  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司(英文名:Shenzhen LCIA Intelligent Manufacturing System Co.,Ltd.)又稱簡:艾樂西艾,英文也簡稱:LCIA,是一家先進的低成本智能制造工業4.0一站式解決方案和知名企業管理咨詢培訓方式為主,集信息自動化智能制造系統,企業管理咨詢培訓和商品出進口業務為一體的綜合性企業。LCIA以低成本智能制造和高品質服務態度為客戶提供安心與滿足。低成本智能制造工業4.0一站式解決方案、智能工場頂層設計轉型技術開發轉讓,信息自動化生產設計改造升級,制造系統裝置和研發制造安裝調試,供應鏈智能管理系統設計及落地,企業管理咨詢培訓(精益生產(TPS生產方式)、IE工業工程改善、5S管理、質量管理、QCC小組活動、TQM活動培訓、物流管理、倉儲管理、生產管理、時間管理、現場管理、素質提升培訓、領導力提升培訓、人力資源管理、ISO等...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

                              編號:25  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司(簡稱:捷埃梯咨詢),捷埃梯出自“精益生產”的二大支柱之一準時化(Just In Time簡稱JIT) 之諧音縮寫。 深圳捷埃梯咨詢公司立于2006年,是一家專注于“工業工程(IE)、精益生產(LP)運營系統效率改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為客戶提供現場IE效率提升、精益生產管理等項目培訓及現場輔導咨詢,幫助專業培訓咨詢服務商,為各行業企業提供高水準的管理咨詢與企業培訓服務。 【業務方向】專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 【捷埃梯理念】我們不追求面面俱到,我們只做我們擅長的,真真切切能幫到客戶的! 【捷埃梯優勢】捷埃梯顧問機構是國內首創向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢供應鏈、精益物流系統、工廠布局……等咨詢與輔導。 精益生產、工業工程(IE)、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,項目管理,流程績效,綜合管理技能提升(領導力/TTT/中高層管理/目標管理/執行力/心態激勵/團隊建設/90后管理)……等培訓課程。...[詳細]
                            • 無錫一點通企業管理培訓有限公司

                              編號:20  機構類別:生產管理
                              機構詳情:、專業的內訓流程,五星級培訓現場服務; 3、最頂尖的師資:一點通專家團全部為10年以上實戰經驗的資深專業培訓師; 4、最具性價比:收費僅為行業內50%—80%。 一點通項目: 成功實施60多個大型生產管理咨詢項目,其中包括沙鋼集團6S推行輔導;杭州機 床集團5S現場輔導項目;紅豆集團成本控制項目;常熟美迪洋集團現場改善與流程優化項目;南鋼集團5S推行輔導;馳馬拉鏈精益生產年度輔導;布勒機械標準工時項目...[詳細]

                            成本會計相關培訓下載

                            運營與投融實務

                            編號:83  類別:003_05  大小:0.17M  作者:崔凱  更新時間:Sun May 15 23:24:07 CST 2016
                            下載內容:
                            1、深刻領會資本運營對公司的意義 2、掌握兼并收購的程序與策略 3、學會項目投資分析的要領和方法...[詳細內容]

                            顧問式銷售技巧

                            編號:70  類別:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新時間:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
                            下載內容:
                            如何在價格競爭中向客戶賣出優質高價的產品,如何在激烈的競爭中用低成本贏得高利潤,這些都是眾多企業追求的夢想。結合理論和實踐,從建立客戶關系、挖掘客戶需求到運用關系從而贏得業務的整個流程進行梳理,通過案例分析、角色扮演和理論講述等多種方式生動演繹大客戶致勝之道。...[詳細內容]

                            企業卓越流程體系規劃與流程設計

                            編號:82  類別:003_07  大小:0.26M  作者:陳志強  更新時間:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
                            下載內容:
                            依賴個人英雄而不是組織能力,業績人為影響大而沒有持續性? 客戶需求響應速度很慢、交付能力很低,客戶滿意度不斷下降? 關注結果而忽視做事過程和團隊能力培育,導致企業擴張乏力? 競爭環境越來越嚴峻,運營成本越來越高,盈利能力越來越差? 您是想在鄉間小道開著豪車卻寸步難行,還是寧愿在高速公路開著QQ歡快跑著? 沒有企業高速公路,哪怕請來一堆優秀人才,也不可能實現高效運營、穩定擴張! 卓越流程體系就是...[詳細內容]

                            直指人心的激勵藝術

                            編號:76  類別:003_03  大小:0.28M  作者:陳龍  更新時間:Thu May 12 13:11:10 CST 2016
                            下載內容:
                            一、關于激勵的幾個問題 1.激勵是一種權術? 2.激勵的效果是短期行為? 3.激勵的成本越花越多? 二、激勵的層次性 1.馬斯洛的需求層次理論 2.了解和分析你的下屬 3.換發內驅力是激勵的本質 4.激勵是更高層次的“賞善罰惡” 5.如何做到正負激勵的平衡 案例分享:蒙牛的文化和激勵 三、怎樣用物質激勵來滿足員工的基本需求并調動他們的積極性 1. 物質激勵的方式 (1)現金 (2)物品 (3...[詳細內容]

                            成本會計相關企業文庫

                            制造和營業有什么區別嗎

                            編號:16957  類別:生產管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            制造成本是產品在生產加工過程中的耗費(材料、人工、折舊、動力等)。產品只有銷售后才能完成價值實現,也才能彌補相應的成本,因此,將哪些已銷售的產品對應的制造成本進行結轉,也就是營業成本了。 還沒有實現銷售的產品作為庫存,對應的制造成本就變為存貨成本。 當然,營業活動還有其他的費用,比如銷售費用、廣告、運輸費、研究開發費、管理費用等,不作為營業成本而作為當期費用。 制造成本是直接費用 營業...[詳細內容]

                            控制角度管理

                            編號:16722  類別:戰略管理  作者:尤登弘  更新時間:
                            文章內容:
                            成本來承擔多少收入任務。兩者相結合,就成為企業編制預算的基礎。財務部門將各部門上報的成本預算統計企業總成本,之后再對總成本進行刪減,以符合明年度總成本威900的經營目標。 某職能部門接到要求上報成本的通知后,可能就想到了去年曾遇到的情況:去年我部門的總成本本來是130,可當我實事求是地上報后,財務部門非讓我的成本降為100,結果砍掉了30,。 今年公司讓我銷售收入增加11%,收入增加,各項成本...[詳細內容]

                            管理心得:降低與節約

                            編號:17706  類別:生產管理  作者:李文武  更新時間:
                            文章內容:
                            。這種戰略的目的,是占據其它企業忽視的市場,或者不愿意進入的市場。也就是企業的產品在特殊的細分市場占有一席之地。降低成本與節約成本,就是實行低成本戰略,讓企業有絕對的比較價格優勢。很簡單的道理,一樣的產品,當然,相對價格低的產品更受歡迎些。現今全球危機持續的影響力與不確定性還存在。企業現在最缺少的是現金流。到銀行貸款的話,高額的利息要還,有時,還不一定貸得到款。到民間借貸的話,一怕成了非法集資的罪魁...[詳細內容]

                            降低與節約

                            編號:14657  類別:生產管理  作者:李文武   更新時間:
                            文章內容:
                            戰略。這種戰略的目的,是占據其它企業忽視的市場,或者不愿意進入的市場。也就是企業的產品在特殊的細分市場占有一席之地。降低成本與節約成本,就是實行低成本戰略,讓企業有絕對的比較價格優勢。很簡單的道理,一樣的產品,當然,相對價格低的產品更受歡迎些。現今全球危機持續的影響力與不確定性還存在。企業現在最缺少的是現金流。到銀行貸款的話,高額的利息要還,有時,還不一定貸得到款。到民間借貸的話,一怕成了非法集資...[詳細內容]

                            制造和營業有什么區別

                            編號:14645  類別:財務管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            制造成本是產品在生產加工過程中的耗費(材料、人工、折舊、動力等)。產品只有銷售后才能完成價值實現,也才能彌補相應的成本,因此,將哪些已銷售的產品對應的制造成本進行結轉,也就是營業成本了。 還沒有實現銷售的產品作為庫存,對應的制造成本就變為存貨成本。 當然,營業活動還有其他的費用,比如銷售費用、廣告、運輸費、研究開發費、管理費用等,不作為營業成本而作為當期費用。 營業費用是三項費用之一...[詳細內容]

                            成本會計相關問答

                            如何避免隱性成本帶來管理弊端?

                            提問內容:
                            顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]

                            提高客戶服務是否額外增加成本

                            提問內容:
                            客戶服務是否額外增加成本?我希望有種全新說法說明:提高客戶服務是否額外增加成本?...[詳細內容]

                            設計考核規則時如何計算反向指標得分?

                            提問內容:
                            在推動績效考核的實操過程中,一直有個問題困擾著我,就是該如何對反向指標建立考核評分規則,該如何計算這類指標的得分,比如成本率。舉例來說,假設年初設定成本率底限值為50%,目標值為45%,以下情形下如何計算實際得分? 1、實際成本率為48% 時,該項得分如何計算? 2、實際成本率為43%時,該項得分如何計算? 歡迎各位專家賜教...[詳細內容]

                            降低公司瘦身及職能部門簡化風險

                            提問內容:
                            公司在控制人工成本,要簡化總部職能部門,有什么好的方式可以簡化部門,不引起矛盾?有沒有類似的案例分享下?謝謝...[詳細內容]

                            為什么薪酬設計總是不盡人意?

                            提問內容:
                            老員工對薪資調整體系充滿質疑:總是說,不合理!!不公平!! 現在人工成本越來越高,但是激勵作用轉瞬即逝;如何讓員工收入與貢獻匹配而又能讓員工欣然接受? 如何讓高績效員工漲薪不用看領導“臉色”,實現自動自發調整真正起到激勵作用? ...[詳細內容]
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