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                            課程意義: 做品牌就等同于廣告?就是設計VI、CI?就是做PR做媒體公關?做品牌就一定要花大錢?這些認識上的誤區或片面,制約著很多經營管理者科學建設品牌。而且,如何有效、快速、持續的打造品牌、管理品牌,將品牌工作與市場營銷的其他工作、與公司的方方面面工作結合起來,品牌工作的組織結構如何設置?績效如何考核?都是實踐中比較困難的部分。 本課程以系統的思維、科學的理論、經過實踐驗證過的成功方法
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                            造卓越企業品牌

                            課程安排:
                            2019-09-25至2019-09-26 上海市, 2019-12-26至2019-12-27 上海市
                            培訓內容: 課程意義: 做品牌就等同于廣告?就是設計VI、CI?就是做PR做媒體公關?做品牌就一定要花大錢?這些認識上的誤區或片面,制約著很多經營管理者科學建設品牌。而且,如何有效、快速、持續的打造品牌、管理品牌,將品牌工作與市場營銷的其他工作、與公司的方方面面工作結合起來,品牌工作的組織結構如何設置?績效如何考核?都是實踐中比較困難的部分。 本課程以系統的思維、科學的理論、經過實踐驗證過的成功方法...[詳細內容]

                            電商運營——造“極速增長”的電商品牌

                            課程安排:
                            2016-09-09至2016-09-10 上海市
                            培訓內容:轉化率的寶貝描述如何做 1.4.評價的四個維護方法:評價假象/評價引導/評價破窗原理/評價的熱爐效應 1.5.不斷優化的圖片優化什么 七.電商團隊如何管 1.1.有用的人怎么選 1.2.如何打造一個鐵軍 1.3.如何用未來的收益來維系今天的團隊 1.4.如何雞血 【講師介紹】 萬堂 阿里巴巴集團萬堂書院創始人/傳統企業互聯網轉型專家 萬堂書院是中國互聯網界最大的營銷推廣...[詳細內容]

                            贏攻堅戰—白銀時代房地產企業管理提升與人才發展秘笈

                            課程安排:
                            2016-07-09至2016-07-10 廣州市
                            培訓內容:請咨詢公司嗎?管理提升就是集體雞血嗎?管理提升就是壓任務罰錢嗎?這些都不會真正有效,甚至會加速滅亡。回歸本質,理性提升才是王道。。。 【課程收益】 通過理性的行業分析與比對,使參訓者理性認知企業諸多管理問題的本質和根源; 幫助參訓者找到有步驟、有策略、有成效的管理效能提升路徑與方法,切實提升公司管理效能; 通過理性比對從黃金到白銀的管理角色與任務重心變化,使人力效能提升有的放矢...[詳細內容]

                            贏在中層2.0——造高績效呼叫中心新一代班組管理

                            培訓內容: 【課程背景】 劉老師從業多年,又由于培訓講師的緣故,走過了很多企業。發現每家企業都越來越注重管理者團隊的能力培養。鋪天蓋地的內訓、外訓做了不少,各種管理書籍也買了不少,各路名家講師更是使出渾身解數,把自己的寶貴經驗全部培訓給咱們的管理者。同時也有趣的看到,每家企業里都有一些“青年才俊”,她們即使沒有這些培訓卻也依然成績驕人,團隊優異。那么同時也會看到有些員工即使參訓后很快就會被“回原形...[詳細內容]

                            讓業績說話:造游戲式積分制管理

                            課程安排:
                            2018-11-23至2018-11-24 杭州市
                            培訓內容:完善的績效與薪酬體系,在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐; 歷經三年研發一套企業利潤倍增系統,通過實踐幫助過上市公司,中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統;利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式,讓企業和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團天下。 ...[詳細內容]

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                            造卓越企業品牌

                            編號:18513  培訓費用:5280  講師:專家
                            培訓內容: 課程意義: 做品牌就等同于廣告?就是設計VI、CI?就是做PR做媒體公關?做品牌就一定要花大錢?這些認識上的誤區或片面,制約著很多經營管理者科學建設品牌。而且,如何有效、快速、持續的打造品牌、管理品牌,將品牌工作與市場營銷的其他工作、與公司的方方面面工作結合起來,品牌工作的組織結構如何設置?績效如何考核?都是實踐中比較困難的部分。 本課程以系統的思維、科學的理論、經過實踐驗證過的成功方法...[詳細內容]

                            電商運營——造“極速增長”的電商品牌

                            編號:16934  培訓費用:7800  講師:萬堂
                            培訓內容:轉化率的寶貝描述如何做 1.4.評價的四個維護方法:評價假象/評價引導/評價破窗原理/評價的熱爐效應 1.5.不斷優化的圖片優化什么 七.電商團隊如何管 1.1.有用的人怎么選 1.2.如何打造一個鐵軍 1.3.如何用未來的收益來維系今天的團隊 1.4.如何雞血 【講師介紹】 萬堂 阿里巴巴集團萬堂書院創始人/傳統企業互聯網轉型專家 萬堂書院是中國互聯網界最大的營銷推廣...[詳細內容]

                            贏攻堅戰—白銀時代房地產企業管理提升與人才發展秘笈

                            編號:15515  培訓費用:4000  講師:王老師
                            培訓內容:請咨詢公司嗎?管理提升就是集體雞血嗎?管理提升就是壓任務罰錢嗎?這些都不會真正有效,甚至會加速滅亡。回歸本質,理性提升才是王道。。。 【課程收益】 通過理性的行業分析與比對,使參訓者理性認知企業諸多管理問題的本質和根源; 幫助參訓者找到有步驟、有策略、有成效的管理效能提升路徑與方法,切實提升公司管理效能; 通過理性比對從黃金到白銀的管理角色與任務重心變化,使人力效能提升有的放矢...[詳細內容]

                            讓業績說話:造游戲式積分制管理

                            編號:24453  培訓費用:4680  講師:譚老師
                            培訓內容:完善的績效與薪酬體系,在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研,研究,實踐; 歷經三年研發一套企業利潤倍增系統,通過實踐幫助過上市公司,中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統;利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式,讓企業和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團天下。 ...[詳細內容]

                            超級定位造品牌力

                            編號:15726  培訓費用:8800  講師:李鈺晟
                            培訓內容: 課程前言: 企業的發展必然會經歷產品力、營銷力、品牌力三個階段,而無論哪個階段,品牌的戰略規劃都要以驅動業務成長為唯一出發點,可是談及品牌,企業也有越來越多的困擾: 我的品牌賣給誰?怎樣才能滿足他們的需求?他們不購買的障礙是什么? 我的品牌怎么定位?怎么獨一無二?我的品牌能溢價嗎?能更溢價嗎? 我該花多少錢品牌?我打品牌的錢浪費了多少? 邁迪品牌咨詢《超級定位打造品牌力》旨在通過...[詳細內容]

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                              編號:5  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情:電子、廣州梁氏、富港電子、得意精密、三星電子、雅登、長春一汽集團、意德、陸遜梯卡華宏眼鏡、泓凱、通用汽車、意德拉、大鵬證券、TDK、富維集團、品翔、廣宇、圣諾盟、巨順鞋業、中信物業、亞南電子、貫新企業、王氏港建、亞洲光學、百一電子、陸遜梯卡華宏眼鏡、雪津啤酒、瀘州老窖、偉易達、正崴、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、聯想集團...[詳細]

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                            如何造王牌銷售團隊與管理實戰課程

                            編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
                            下載內容:
                            當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在...[詳細內容]

                            員工能力分析與績效考核設計

                            編號:67  類別:003_03  大小:0.24M  作者:趙磊  更新時間:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
                            下載內容:
                            大陣營(每五人組成小組),兩大陣營在同一個專題和內容上競賽、分,獲勝者有小獎品,使課程本身就是一個互動管理的活動; ■團隊游戲:游戲的設計緊緊圍繞如何加強有效的績效管理和績效考核來展開,游戲后有分析,讓人經久難忘; ■案例分析:通過講演、數十個案例的介紹、討論、分析等多樣的授課形式,讓講師“點化”所有的培訓者成為績效管理和績效考核領域的“小專家”; ■理論聯系實際:為自己本人和部門描述和分析在...[詳細內容]

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                            績效考核中分評價的問題

                            編號:18576  類別:人力資源管理  作者:王勇  更新時間:
                            文章內容:
                            很多公司可能都采用過分評價的績效評估模式,操作起來雖然很簡單,但評出來的結果確總是難以讓人滿意,很多時候結果與實際并不相符,確切的說好的未必真好,差的未必真差。既如此,分評價基本上就變成形式了,因為他沒有了公信力。不但不能激勵職員。反而弄得大家相互抱怨、數落。正常的工作氣氛也被破壞了。 最常見的分問題出在兩種人身上,一種人稱為“好好先生型”,分表現為誰都不得罪,我見過最經典10分制能...[詳細內容]

                            績效考核,不僅僅是

                            編號:18476  類別:人力資源管理  作者:未知  更新時間:
                            文章內容:
                            不到任何反饋信息。 這實際上都是對績效考核的定位不準確的后果,所以,筆者以為,要想使績效考核擺脫流于形式的尷尬,就須在操作績效考核之前就給績效考核一個準確的定位,并且貫穿績效管理過程的始終。 一、績效考核概念的定位——總結 通常,人們對績效考核的認識是績效考核就是填表分,按照人力資源部規定的時間,在人力資源部提供的考核表上,對員工過去一段時間的表現進行分,然后按照企業的要求劃分等級,與工資...[詳細內容]

                            給客戶電話的營銷技巧

                            編號:18156  類別:市場營銷  作者:未知  更新時間:
                            文章內容:
                            電話中無法感受到這些特點,而應強調零售客戶銷售此卷煙的好處。如“某卷煙現在比較緊俏,市場前景看好,如果您進了貨,利潤會相當可觀”等。 4.重視對方。電話給客戶的目的是為了幫客戶訂購卷煙,所以必須細心注意客戶的反應。客戶若有反對意見時,不能武斷地予以否認,甚至用“不對”、“不要拉倒”之類的措辭。正確的做法是認真傾聽,坦然接受客戶提出的反對意見,加以分析,并提出自己的解決措施,使零售客戶消除顧慮...[詳細內容]

                            營銷電話的好方法

                            編號:12164  類別:戰略管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            你是不是害怕促銷電話?下面教你一些方式將你的焦慮變成信心。 有很多人都害怕促銷電話,你可能是其中的一員。如果你在推廣新品牌,促銷電話前能做下面的事情,會對建立業務有好處: 將已有的賬戶加以更新,增加他們目前的生產線。 向目前滿意的顧客咨詢:“如果你是我,三個人中你會電話給哪個?哪個人會從我們這樣的方式中獲利?” 和不存在競爭關系,但屬于同一個行業的公司建立關系,這樣就能讓你的...[詳細內容]

                            選對企業對工:市場部新人職業選擇漫談

                            編號:10418  類別:職業技能  作者:盛斌子  更新時間:
                            文章內容:
                            從營銷的層面來細分崗位,可以粗略的分為銷售與市場兩大塊。作為營銷人,可以說不從事銷售型工作即從事市...[詳細內容]

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                            員工工傷休養后未按計劃返回且聯絡不上

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                            某公司一外派員工,在當地(國外)發生工傷后,回到國內治療,在醫院住院并進行了手術,公司支付了期間的所有費用;手術完成后,手部上了石膏,醫院建議回家(老家)療養半個月,公司也同意了。半個月后,人事電話了解該員工康復情況,該員工表示并未痊愈,達不到預期效果。故廠醫建議該員工回公司所在地的醫院復診,以免病情惡化,員工也同意兩天后回去。但兩天過去了,該員工并沒有返廠,人事主動聯系,電話號碼已過期。...[詳細內容]
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