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                            培訓專題
                            建設企業適應市場化改革的需求,幫助企事業單位了解掌握最新政策重點內容和相關疑難問題,進一步加強招投標、項目管理、合同管理從業人員及監督管理人員應對風險意識,加強企業內部控制和風險管理,積極謀劃應對危機的對策措施,決定舉辦“2016最新《建設工程造價咨詢規范》解讀及新形勢下招投標采購政策解讀與建設項目招投標、合同管理項目風險防范實戰研修班”詳細通知如下: 附件1:參會須知 一、課程大綱 第一
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                            投資管理相關企業培訓

                            2016最新《建設工程造價咨詢規范》解讀及新形勢下招標采購政策解讀與建設項目招標、合同項目風

                            課程安排:
                            2016-05-06至2016-05-18 蘭州市
                            培訓內容:建設企業適應市場化改革的需求,幫助企事業單位了解掌握最新政策重點內容和相關疑難問題,進一步加強招投標、項目管理、合同管理從業人員及監督管理人員應對風險意識,加強企業內部控制和風險管理,積極謀劃應對危機的對策措施,決定舉辦“2016最新《建設工程造價咨詢規范》解讀及新形勢下招投標采購政策解讀與建設項目招投標、合同管理項目風險防范實戰研修班”詳細通知如下: 附件1:參會須知 一、課程大綱 第一...[詳細內容]

                            與風險控制

                            課程安排:
                            2019-07-22至2019-07-23 上海市
                            培訓內容:企業投資并購后整合難題。 課程收益 清晰認識投資并購后的整合管理可能存在的風險 從企業實際出發,明確并購后管理整合工作方向 掌握并購后管理整合的難題和操作方法 國內外成敗案例深度分析,學以致用,舉一反三 培訓對象 董事長、總裁、總經理、副總經理等公司高 戰略部,投資部,人力資源部,法務部,風險合規部等主要負責人 財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員 課程大綱...[詳細內容]

                            企業融資與資本運作

                            課程安排:
                            2016-09-23至2016-09-24 北京市
                            培訓內容: 【課程主講】 王雨菁老師--現中國投資協會大中型企業投資專業委員會副會長、 喬治-華盛頓大學全球化研究中心特聘研究員、中國人民大學企業改制研究所特聘研究員;同濟大學經濟學投資管理專業,碩士學 歷。曾任長城證券有限責任公司投資銀行部、北京華創投資管理公司、上海德匯(集團)公司、北京大成律師事務所高職務。主持參與過幾十家央屬及省屬大型國有企業的改制、戰略引資、并購重組工作,其中包括:南京鋼鐵集團引進...[詳細內容]

                            企業融資決策與風險

                            課程安排:
                            2019-11-21至2019-11-22 深圳市
                            培訓內容:和關系;(3)如何基于業務需要,選擇相應投資模式,強化業務未來經營;(4)戰與財的差異及混淆兩者的風險和對投資成敗的影響(5)股權投資在項目管理、交易設計、估值、團隊組合、后監督等環節的風控。 本課程旨在企業日常管理和業務發展角度出發,綜合探討企業融資決策的優化路徑,幫助企業做出科學的融資決策,并有效融資過程中的風險。 課程收益 打開財富管理的國際化視野,拓展利用資本運作...[詳細內容]

                            “集團控、公司治與市值控、資本運作及產融結合”高層案例研討精品班

                            課程安排:
                            2016-07-07至2016-07-08 上海市
                            培訓內容: 【哪些企業特別需要參加課程】: 跨行業、跨區域、多產業、多子公司難協同發展的集團 先有子后有母, 總部能力偏弱的集團型企業 正在由單體公司走向集團化的企業 初創集團需要系統進行集團化運營的企業 規劃目標是打造多個專業化子公司的國有和民營集團企業 正在推進董事會建設, 完善公司法人治理結構的企業 旗下有上市公司、剛上市及準備上市的集團 關注投資管理管理的集團企業 試圖通過...[詳細內容]

                            投資管理相關企業內訓

                            2016最新《建設工程造價咨詢規范》解讀及新形勢下招標采購政策解讀與建設項目招標、合同項目風

                            編號:14741  培訓費用:2800  講師:專家組
                            培訓內容:建設企業適應市場化改革的需求,幫助企事業單位了解掌握最新政策重點內容和相關疑難問題,進一步加強招投標、項目管理、合同管理從業人員及監督管理人員應對風險意識,加強企業內部控制和風險管理,積極謀劃應對危機的對策措施,決定舉辦“2016最新《建設工程造價咨詢規范》解讀及新形勢下招投標采購政策解讀與建設項目招投標、合同管理項目風險防范實戰研修班”詳細通知如下: 附件1:參會須知 一、課程大綱 第一...[詳細內容]

                            與風險控制

                            編號:25296  培訓費用:8800  講師:專家
                            培訓內容:企業投資并購后整合難題。 課程收益 清晰認識投資并購后的整合管理可能存在的風險 從企業實際出發,明確并購后管理整合工作方向 掌握并購后管理整合的難題和操作方法 國內外成敗案例深度分析,學以致用,舉一反三 培訓對象 董事長、總裁、總經理、副總經理等公司高 戰略部,投資部,人力資源部,法務部,風險合規部等主要負責人 財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員 課程大綱...[詳細內容]

                            企業融資與資本運作

                            編號:17333  培訓費用:4800  講師:王雨菁
                            培訓內容: 【課程主講】 王雨菁老師--現中國投資協會大中型企業投資專業委員會副會長、 喬治-華盛頓大學全球化研究中心特聘研究員、中國人民大學企業改制研究所特聘研究員;同濟大學經濟學投資管理專業,碩士學 歷。曾任長城證券有限責任公司投資銀行部、北京華創投資管理公司、上海德匯(集團)公司、北京大成律師事務所高職務。主持參與過幾十家央屬及省屬大型國有企業的改制、戰略引資、并購重組工作,其中包括:南京鋼鐵集團引進...[詳細內容]

                            企業融資決策與風險

                            編號:26006  培訓費用:7600  講師:專家
                            培訓內容:和關系;(3)如何基于業務需要,選擇相應投資模式,強化業務未來經營;(4)戰與財的差異及混淆兩者的風險和對投資成敗的影響(5)股權投資在項目管理、交易設計、估值、團隊組合、后監督等環節的風控。 本課程旨在企業日常管理和業務發展角度出發,綜合探討企業融資決策的優化路徑,幫助企業做出科學的融資決策,并有效融資過程中的風險。 課程收益 打開財富管理的國際化視野,拓展利用資本運作...[詳細內容]

                            “集團控、公司治與市值控、資本運作及產融結合”高層案例研討精品班

                            編號:15388  培訓費用:6000  講師:專家團
                            培訓內容: 【哪些企業特別需要參加課程】: 跨行業、跨區域、多產業、多子公司難協同發展的集團 先有子后有母, 總部能力偏弱的集團型企業 正在由單體公司走向集團化的企業 初創集團需要系統進行集團化運營的企業 規劃目標是打造多個專業化子公司的國有和民營集團企業 正在推進董事會建設, 完善公司法人治理結構的企業 旗下有上市公司、剛上市及準備上市的集團 關注投資管理管理的集團企業 試圖通過...[詳細內容]

                            投資管理相關內訓師

                            投資管理相關培訓機構

                            • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

                              編號:11  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

                              編號:10  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
                            • 博思嘉業企業咨詢有限公司

                              編號:6  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]
                            • 深圳市鑫陽企業咨詢有限公司

                              編號:70  機構類別:職業技能
                              機構詳情:鑫陽供應鏈是華南地區領先的采購物流與供應鏈管理職業資格教育培訓機構,十幾年來專注于ITC采購師、高級采購師、注冊采購師和國家物流師職業資格認證考試培訓,同時提供高端的采購CPSM供應管理認證培訓,也為企業提供供應鏈管理內訓和咨詢服務。...[詳細]
                            • 上海恒屹企業咨詢有限公司

                              編號:26  機構類別:生產管理
                              機構詳情:上海恒屹(Eternal Faith)企業管理咨詢有限公司,是一家專業從事各類管理咨詢、管理培訓、及咨詢策劃工作的機構。自公司成立以來,我們以優質的服務與專業的水準,贏得了數千家企業的高度信賴與好評,客戶遍及50多個行業領域。并以自己獨特的發展戰略規劃,成為全國領先的專業管理咨詢公司。恒屹咨詢公司擁有一支專業水準的咨詢隊伍,并與全國8000多家培訓咨詢公司建立戰略合作關系,全國擁有5000名專業咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費品等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。...[詳細]

                            投資管理相關培訓下載

                            非財務人員的財務

                            編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
                            下載內容:
                            一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

                            國家職業資格一級人力資源師培訓教材

                            編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
                            下載內容:
                            第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

                            項目風險實戰課程

                            編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
                            下載內容:
                            一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

                            新員工工資辦法

                            編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
                            下載內容:
                            新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

                            如何打造打造王牌銷售團隊與實戰課程

                            編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
                            下載內容:
                            當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

                            投資管理相關企業文庫

                            從「開發至產」全面項目

                            編號:16044  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            項目進行控 產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣 工程驗證EVT(實驗室驗證)的實施及其對產品開發品質的影響 設計確認的條件及方法(DVT) 為什么新產品量產問題一大堆?制造難,品質差! 項目經理在項目開發及樣品確認中的工作注意事項及列表 現場及生產過程確認試驗的重要性(PVT) 項目經理在新產品量產(MP)轉移的工作清單 產品設計標準化組織及設計標準化 設計標準化與...[詳細內容]

                            如何賣場的費用

                            編號:10641  類別:財務管理  作者:黃靜  更新時間:
                            文章內容:
                            對于廠家來說,自己花在賣場的費用是年年看“漲”,可花出去的錢倒底給自己帶來了多大的收益?自己在賣場的投入與賣場的產出是否相匹配?這些問題,并不是每一個廠商都清楚的。尤其對于那些中小型企業來說,由于缺乏對終端投入的有效管理和考核,經常會出現賣場的投入與產出不成比例的情況。直到年終的財務核算時,才發現企業大量的費用投入并沒有給企業帶來良好的收益。甚至于公司投入的賣場費用,被一些業務員當成了為自身...[詳細內容]

                            從蘋果股價超越谷歌談資和感悟

                            編號:15741  類別:市場營銷  作者:劉杰克  更新時間:
                            文章內容:
                            劉杰克:從蘋果股價超越谷歌談投資和管理感悟 文 / 劉杰克 幾天前,筆者在自己新浪微博上發了這么一條信息:“我有一個夢想!蘋果股價終將超越谷歌,這一天終于來了!昨晚,AAPL升1.5%,收于633.68,GOOG降0.45%,收于632.32!”。雖說言及夢想,只是開個玩笑,做為一名理性的經濟人,筆者其實很少“做夢”,更何談夢想的“標的”是一支股票,但這個歷程中的隨想和感悟,卻仍可以用于...[詳細內容]

                            營銷:如 何 招

                            編號:16574  類別:戰略管理  作者:陳軍  更新時間:
                            文章內容:
                            時至年底,是各大中型企業招標確定明年快遞供應商的黃金季節。錯過了現在,可能就錯過了明年一年。因此,...[詳細內容]

                            異物訴危機處

                            編號:15815  類別:戰略管理  作者:溫致明   更新時間:
                            文章內容:
                            雪碧被毒事件,性質比上述的例子嚴重得多,但是可口可樂公司始終抱著上面所說的原則來處,給中毒者墊付醫藥費,積極配合警方調查事件,使事件的真相大白于天下!正是這五大原則,使可口可樂公司轉危為機!久經滄海的可口可樂,正如它在九十年代初的廣告說的那樣,“依然春風得意,依然可口可樂!” ...[詳細內容]

                            投資管理相關問答

                            企業薪酬管理專員主要職責是什么?

                            提問內容:
                            最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]

                            如何搭建全面預算管理系統?

                            提問內容:
                            隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

                            行政管理做什么樣工作?

                            提問內容:
                            馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]

                            ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

                            提問內容:
                            企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]

                            如何避免隱性成本帶來管理弊端?

                            提問內容:
                            顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]
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