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                            培訓專題
                            課程背景 產品作為企業生存及持續發展的關鍵,已經受到越來越多的企業重視。但產品的成功率很低(據統計95%的產品在上市9個月后遭遇失敗),不僅嚴重浪費企業的寶貴資源,更直接影響著企業可持續發展,如何有效的提升產品的成功率,是每一個企業所必須解決的一個重大課程。 經驗證明,一個產品的成敗往往是在源頭的產品規劃及策劃活動決定的。如何選準目標市場?如何提煉出客戶認可的價值賣點?如何抓準
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                            新產品相關企業培訓

                            如何提升的市場成功率----策劃實務

                            課程安排:
                            2017-09-22至2017-09-23 深圳市
                            培訓內容: 課程背景 產品作為企業生存及持續發展的關鍵,已經受到越來越多的企業重視。但產品的成功率很低(據統計95%的產品在上市9個月后遭遇失敗),不僅嚴重浪費企業的寶貴資源,更直接影響著企業可持續發展,如何有效的提升產品的成功率,是每一個企業所必須解決的一個重大課程。 經驗證明,一個產品的成敗往往是在源頭的產品規劃及策劃活動決定的。如何選準目標市場?如何提煉出客戶認可的價值賣點?如何抓準...[詳細內容]

                            的適銷性與上市推廣--大客戶與工業(marketing)

                            課程安排:
                            2017-12-08至2017-12-09 深圳市
                            培訓內容: 課程背景 本課程有廣告、溝通和促銷界的西方權威理論基礎,結合國內外知名公司的實踐,全面系統了解產品上市和推廣全過程,從產品適銷性識別,溝通目標的確定,目標受眾選擇,項目型市場marketing的系統分析,溝通通路的選擇和評價,具備制勝宣傳點的分析和確定的全過程。 成千上萬的公司在不斷的開發產品,但是,真正在市場上成功的產品卻并不多,有些是由于產品本身的選擇出現了戰略性的失誤,導致最終的...[詳細內容]

                            《以用戶為中心的產》—由34家轉型企業的產歷程凝結而成

                            課程安排:
                            2017-06-15至2017-06-15 深圳市
                            培訓內容: 課程大綱 創新困境:企業創新困局的根因分析 模塊一:市場需求困局 為什么明知需求存在卻無法滿足? 捉摸不定的用戶需求 模塊二:創新模式困境 為什么創新轉化率低,周期長? 過剩的生產力vs孱弱的創新力 模塊三:專業化分工扼殺了創新 產品創新能力的喪失 負生產:雙環理論 模塊四:案例解析 某一線電子制造企業二十年后的互聯網轉型之路 創新機遇:互聯網給到企業的創新機遇 模塊...[詳細內容]

                            走進無印良●營銷創:美學產思維及沉浸式營銷高級研修班

                            課程安排:
                            2019-07-23至2019-07-27 上海市
                            培訓內容:完成年度營收目標,甚至常有訂不到房的情況。這更是彰顯了無印良的沉浸式營銷的布局與張力。 無印良的沉浸式營銷打破傳統思維模式和審美方式,為品牌帶來全方位的立體感和體驗,也為經營者帶來全新的營銷啟示。在當今伴隨著消費升級成為常態,以消費者為中心的營銷戰略成為品牌獲取消費者“芳心”的利器。而沉浸式營銷作為“用戶體驗”的極致形態,也許將會在未來成為品牌追逐的重點。 走進無印良,學習跨界...[詳細內容]

                            媒體+創牌策劃技巧訓練營

                            課程安排:
                            2016-11-21至2016-11-22 北京市
                            培訓內容: 課程內容 第一講:媒體+市場發展趨勢 1、營銷渠道向扁平化方向轉型 2、重直營銷向水平營銷的轉變 3、終端攔截向網絡攔截的轉變 4、線下企業向線上企業的轉變 5、廣告傳播向客戶口碑的轉變 6、品牌傳播向網狀結構的轉變 7、分銷渠道向價值網伙伴轉變 8、市場推廣與客戶管理數字化轉變 第二講:媒體+的品牌認知 1 消費者為什么相信你的產品? 2 品牌策劃是一個“陽謀...[詳細內容]

                            新產品相關企業內訓

                            如何提升的市場成功率----策劃實務

                            編號:23919  培訓費用:3980  講師:任傳宏
                            培訓內容: 課程背景 產品作為企業生存及持續發展的關鍵,已經受到越來越多的企業重視。但產品的成功率很低(據統計95%的產品在上市9個月后遭遇失敗),不僅嚴重浪費企業的寶貴資源,更直接影響著企業可持續發展,如何有效的提升產品的成功率,是每一個企業所必須解決的一個重大課程。 經驗證明,一個產品的成敗往往是在源頭的產品規劃及策劃活動決定的。如何選準目標市場?如何提煉出客戶認可的價值賣點?如何抓準...[詳細內容]

                            的適銷性與上市推廣--大客戶與工業(marketing)

                            編號:14270  培訓費用:4500  講師:蔣建業
                            培訓內容: 課程背景 本課程有廣告、溝通和促銷界的西方權威理論基礎,結合國內外知名公司的實踐,全面系統了解產品上市和推廣全過程,從產品適銷性識別,溝通目標的確定,目標受眾選擇,項目型市場marketing的系統分析,溝通通路的選擇和評價,具備制勝宣傳點的分析和確定的全過程。 成千上萬的公司在不斷的開發產品,但是,真正在市場上成功的產品卻并不多,有些是由于產品本身的選擇出現了戰略性的失誤,導致最終的...[詳細內容]

                            《以用戶為中心的產》—由34家轉型企業的產歷程凝結而成

                            編號:21860  培訓費用:3980  講師:專家
                            培訓內容: 課程大綱 創新困境:企業創新困局的根因分析 模塊一:市場需求困局 為什么明知需求存在卻無法滿足? 捉摸不定的用戶需求 模塊二:創新模式困境 為什么創新轉化率低,周期長? 過剩的生產力vs孱弱的創新力 模塊三:專業化分工扼殺了創新 產品創新能力的喪失 負生產:雙環理論 模塊四:案例解析 某一線電子制造企業二十年后的互聯網轉型之路 創新機遇:互聯網給到企業的創新機遇 模塊...[詳細內容]

                            走進無印良●營銷創:美學產思維及沉浸式營銷高級研修班

                            編號:26102  培訓費用:4800  講師:專家團
                            培訓內容:完成年度營收目標,甚至常有訂不到房的情況。這更是彰顯了無印良的沉浸式營銷的布局與張力。 無印良的沉浸式營銷打破傳統思維模式和審美方式,為品牌帶來全方位的立體感和體驗,也為經營者帶來全新的營銷啟示。在當今伴隨著消費升級成為常態,以消費者為中心的營銷戰略成為品牌獲取消費者“芳心”的利器。而沉浸式營銷作為“用戶體驗”的極致形態,也許將會在未來成為品牌追逐的重點。 走進無印良,學習跨界...[詳細內容]

                            的適銷性與上市推廣

                            編號:14272  培訓費用:3200  講師:蔣建業
                            培訓內容: 課程背景 本課程有廣告、溝通和促銷界的西方權威理論基礎,結合國內外知名公司的實踐,全面系統了解產品上市和推廣全過程,從產品適銷性識別,溝通目標的確定,目標受眾選擇,項目型市場marketing的系統分析,溝通通路的選擇和評價,具備制勝宣傳點的分析和確定的全過程。 成千上萬的公司在不斷的開發產品,但是,真正在市場上成功的產品卻并不多,有些是由于產品本身的選擇出現了戰略性的失誤,導致最終的...[詳細內容]

                            新產品相關內訓師

                            新產品相關培訓機構

                            • 南北培訓網

                              編號:5  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情:卓越的伙伴”,持續幫助著客戶飛速發展同時創造更佳運營績效,其中包括汽車產業、電子通信、家用電器及電氣設備、食品飲料、醫藥化工及醫療器械、機械設備、快速消費能源等各領域的領先企業。 目前,南北培訓網已成為中國制造業咨詢與培訓領域最具實力的公司之一。 內訓生產部分客戶群: 美的集團、超維電子、百發電子珠海天威、愛普科斯電阻電容、珠海迪邁、珠海拓杰、業臻電子、金洋電線、東盛電機、日榮盛電機、索佳電子、廣州梁氏、富港電子、得意精密、三星電子、雅登、長春一汽集團、意德打、陸遜梯卡華宏眼鏡、泓凱、通用汽車、意德拉、大鵬證券、TDK、富維集團、翔、廣宇、圣諾盟、巨順鞋業、中信物業、亞南電子、貫企業、王氏港建、亞洲光學、百一電子、陸遜梯卡華宏眼鏡、雪津啤酒、瀘州老窖、偉易達、正崴、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、聯想集團能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、中廣核大亞灣運營公司、中廣核大亞灣工程公司、廈門銀鷺集團、美的生活電器、簡伯特(中國)、深圳綜合開發研究院、廣州大方泳嘉化妝東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調、九陽股份、南方...[詳細]
                            • 上海恒屹企業管理咨詢有限公司

                              編號:26  機構類別:生產管理
                              機構詳情:咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。...[詳細]
                            • 廣州集德能企業管理咨詢有限公司

                              編號:64  機構類別:市場營銷
                              機構詳情:提供專業的培訓、落地服務以及連鎖擴張咨詢服務為中國民營企業的不斷發展提供幫助。 集德能咨詢作為目前國內領先的門店管理培訓落地系統提供商,與中國一流的培訓講師與商學院建設專家建立了合作伙伴關系,引進國內頂級品牌課程,同時結合專業服務,為包括周大福、同仁堂、7-11便利店、格力、全友家居、東方教育、蘇氏牛肉面、西貝餐飲、好媽媽母嬰、貝貝熊母嬰、陜汽集團、施耐德電氣、秀麗皮具、圣象地板、林內燃具、高儀...[詳細]
                            • 中企微時信息技術(北京)有限公司

                              編號:61  機構類別:市場營銷
                              機構詳情:培訓。多年來已經成功為快速消費、醫藥和化工、電信通訊、IT電子、汽車、石油、鋼鐵、機械重工、電器、航空航天、服裝紡織、建材家居、房地產、物流、保險、銀行、證券、金融、圖書情報、科研機構等多個重點行業的上萬家企業提供了從公開課到整體化人才培養解決方案的專業培訓與咨詢服務,培訓學員幾十萬人次,對于提升企業成功所必備的各項能力做出了重要貢獻。中企微時始終堅持“專業、細致、高效”的服務理念,積極打造屬于...[詳細]
                            • 深圳市杰成合力科技有限公司

                              編號:7  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:成功”的事業原則,結合多年著名高科技企業及國際著名咨詢公司的管理和咨詢經驗,為企業提供系統性、有針對性的解決方案。   自成立以來,杰成公司以其專業的資深顧問和強大的知識庫,為航天五院、清華同方、創維、長飛、信利半導體、網易、興業、聯想集團客戶服務部、金發科技、山東北洋信息技術等幾十家知名公司提供了優質咨詢服務,為摩托羅拉(中國)、聯想集團、美的空調、唯冠科技、江蘇富士通、同洲電子、星網銳捷...[詳細]

                            新產品相關培訓下載

                            NPI-導入

                            編號:81  類別:003_07  大小:0.28M  作者:丁遠  更新時間:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
                            下載內容:
                            以OEM/ODM為主的制造業中,NPI(產品導入)一直以來是充滿了困惑和風險的領域,它和通用的項目管理并非等同的,它具有特定業務關系的特征,現有的項目管理與項目經理的培訓和資格往往面向大的工程或IT領域,即使人員接受了相關的培訓,回到企業面對具體的產品和客戶關系的時候,仍然銜接不上。還有一些理解的誤區,例如NPI就是汽車體系中的APQP,實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊,還有很多...[詳細內容]

                            員工工資管理辦法

                            編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
                            下載內容:
                            均實行崗位績效工資制。崗位績效工資制是以職工被聘上崗的工作崗位為主,根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度、環境優劣及員工的勞動技能水平、工作業績、工作年限確定崗位等級,以企業經濟效益、市場勞動力價位及職工的勞動成果為依據支付勞動報酬的工資制度。 工資標準根據公司的支付能力及市場勞動力價格確定,適時進行調整。 第六條  進廠員工工資標準的確定 一、新進公司人員,自報到之日起,次月按出勤天數計發工資...[詳細內容]

                            直指人心的激勵藝術

                            編號:76  類別:003_03  大小:0.28M  作者:陳龍  更新時間:Thu May 12 13:11:10 CST 2016
                            下載內容:
                            )其他可兌換形式 2. 實現物質激勵的途徑 (1)加薪 (2)獎金 (3)提成 (4)獎品 (5)紀念 (6)購物卷、門票等等 (7)股權、期權 3.物質激勵方式的優劣分析 (1)薪酬激勵的剛性原則 (2)薪酬激勵的有限性 (3)慎用薪酬激勵 薪酬激勵的運用要參考的標準(對象的業績、公司的薪酬政策、其同質人群,包括企業內部和行業內的薪酬狀況) 薪酬激勵運用的頻率要符合公司薪酬變動的頻率 薪酬激勵的...[詳細內容]

                            2016:中國經濟形勢與企業轉型突破

                            編號:69  類別:003_06  大小:0.22M  作者:  更新時間:Thu May 12 10:11:28 CST 2016
                            下載內容:
                            當前,全球經濟形勢撲朔迷離,中國經濟轉型坎坷曲折。面對如此不確定的經濟環境,以及移動互聯網與技術帶來的沖擊—— 未來的經濟金融走勢如何研判?轉型時期的產業發生那些巨變?2016年,挑戰與機遇并存,企業經營者如何把握? 為此,特邀著名專家吳曉波、陳志武、向松祚、馬駿聯袂開講,相約北京,歷時2天,分析形勢、分析問題、厘清脈絡,給出思路,幫助廣大中國企業在產業發展與巨變中,贏得發展良機。 四大專家從...[詳細內容]

                            新產品相關企業文庫

                            從數碼相機看產

                            編號:18742  類別:項目管理  作者:馬曉  更新時間:
                            文章內容:
                            富士開發并推出3d相機,松下開發并推出3d相機,奧巴開發魔術濾鏡拍出素描寫生照片,賓...[詳細內容]

                            三部曲 -華為產實踐

                            編號:19061  類別:項目管理  作者:樊輝  更新時間:
                            文章內容:
                            產品創新的對企業發展的重要性毋容置疑,然而產品創新的失敗率之高,研發資源和成本浪費之大又讓絕大多數企業對產品的投入極其謹慎,以至于錯過了最佳機會窗。企業總是陷于“不創新就是等死,創新就是找死”的兩難境地,特別是正在經歷中國經濟模式大轉型,(移動)互聯網對傳統制造業的影響日益深遠,產品生命周期極大縮短,更新換代日趨頻繁的今天,企業對產品創新的焦慮情緒躍然紙上。 產品...[詳細內容]

                            的產戰略

                            編號:18934  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            各品牌的市場地位,指導自己設計相對競的競爭策略。 (2)調查目前市場各品牌的銷量、消費群的數量、此類產品的消費頻率、可以推算出該產品目前的市場容量和未來的市場容量增減趨勢。 (3)研究該品類產品的消費群主要是哪些人,他們的年齡、收入、教育素質、性格特征、業余愛好等要素。可以為下一步如何設計產品的包裝、廣告等消費者溝通方式定下基調。 (4)研究消費者購買使用這些產品地點、時間...[詳細內容]

                            21世紀牌管理的趨勢(中)

                            編號:16582  類別:戰略管理  作者:張長江  更新時間:
                            文章內容:
                            趨勢之四:品牌戰略管理的變革與創新 美國營銷學家凱文?萊恩?凱勒認為:品牌戰略反映了公司出售不同產品時所采用的品牌數目和性質,即品牌戰略決定的是在什么產品中應用什么品牌要素,或者產品中的要素和現有要素之間的關系。 品牌戰略管理可以分為品牌的縱向(深度)管理、品牌的橫向(寬度)管理和品牌的垂直管理。品牌的縱向(深度)管理是對品牌組合進行決策和管理;品牌的橫向(寬度)管理是對品牌延伸進行...[詳細內容]

                            上市:如何打造一個暢銷產

                            編號:11017  類別:市場營銷  作者:孫平   更新時間:
                            文章內容:
                            ,那么就要求新產品創新點要,最理想的是開創品類,這個產品必須同時具有廣泛的消費者基礎,不用費力教育。 比如華龍集團進軍城市市場,推出了今麥郎彈面。企業如果搶占別人開發但是還沒有成熟的市場,那么,品味要大眾化,價格比競略低,推進速度要快。梨汁飲料一開始都是以地方特產的面目出現的,2011年統一集團看準時機,以最大眾化的“冰糖雪梨”亮相,結果一炮打響,之后,康師傅、娃哈哈緊緊跟隨,梨汁飲料成為繼...[詳細內容]

                            新產品相關問答

                            如何設定員工與老員工薪酬考核?還是一視同仁?

                            提問內容:
                            現在公司維修人員共有三人,一個是剛進公司不到一年的小王,工作非常認真,但是因為剛畢業,所以經驗不多,...[詳細內容]

                            時期如何進行搭建銷售團隊?

                            提問內容:
                            今年跟往年不同,經濟好像沒有景氣。什么都比較難做。當我進行電話銷售打給客戶時候,客戶一改以往態度,都...[詳細內容]

                            形勢下如何挖掘大客戶?

                            提問內容:
                            今年整體經濟下滑,感覺很多產業過剩,企業面臨改革創新,之前一些大客戶合作的很長時間,現在都取消很多訂單或者沒有需求了。我想如何改變這種局面?這種情況是暫時?還是長期這樣下去?企業是否如何改革創新才能挖掘大客戶?我是東莞這個中小型企業,目前遇到困境,如何在形勢下如何挖掘大客戶?...[詳細內容]

                            部門經理能力不行,我該怎么辦?

                            提問內容:
                            我公司是一個小公司,今年有一個業務,然而我們的部門經理能力不足.我工作的很窩火!! 請問,我該如何是好??這樣會不會不夠尊重對方呢?...[詳細內容]

                            員工正式解聘并支付一定數額補償后又想回來應該怎么處理?

                            提問內容:
                            中間只隔了不到一個月的時間,且本來就是低階員工,薪資和員工差不多,沒有什么上升空間。主要是這個人以前做得還算久了,業務熟,不需要再培訓,但老板覺得這有騙補償的嫌疑,給公司帶來負面影響,所以應該怎么處理呢?...[詳細內容]
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