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                            ?怎么去綁架領導管理領導?確認是外行內行?還是內行外行? 3.安全生產法強調生產業務必須安全,誰管誰負責,怎么怎么負責?帶你認識全新的《兩表一計劃》工具!如何實現直線管理層(班組長至部門經理)是安全管理主體責任者!安環部是安全管理參與者! 4.我們一直強調員工由要我安全轉變為我要安全,喊口號沒有用!那么我們又應該怎么去實現呢?你知道員工直接參與三大工具?實現員工參與由被動轉向主動
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                            會計主管相關企業培訓

                            基于安全生產法—落實企業體責任實現各級理層自

                            課程安排:
                            2016-08-04至2016-08-05 濟南市
                            培訓內容:?怎么去綁架領導管理領導?確認是外行內行?還是內行外行? 3.安全生產法強調生產業務必須安全,誰管誰負責,怎么怎么負責?帶你認識全新的《兩表一計劃》工具!如何實現直線管理層(班組長至部門經理)是安全管理主體責任者!安環部是安全管理參與者! 4.我們一直強調員工由要我安全轉變為我要安全,喊口號沒有用!那么我們又應該怎么去實現呢?你知道員工直接參與三大工具?實現員工參與由被動轉向主動...[詳細內容]

                            辦公室任的工作規范與技巧——辦公室任(理部部長、助理、秘書)如何從優秀到卓越高級研修班

                            課程安排:
                            2016-05-10至2016-05-14 北京市
                            培訓內容: 培訓背景: 辦公室主任(管理部部長、助理、秘書)處于承上啟下的地位,是連接領導和基層的橋梁,協調各有關部門關系的紐帶,保持公司工作正常的中樞,在日常工作中具有十分重要的地位和作用。同時,辦公室還是對內對外的形象代表,是企業的一張名片。傳統概念的辦公室主任是老黃牛,但現代企業意義上的辦公室主任應該是智慧與能力的完美結合。 本課程從辦公室主任的基本崗位職責出發,升發出對該崗位的素質與修養要求,高...[詳細內容]

                            生產一線理技能提升

                            課程安排:
                            2017-12-11至2017-12-12 上海市
                            培訓內容:改進 3.在每天工作中發展有效溝通技能 * 理解溝通的基本原理 * 成功召開團隊會議 - 典型會議議程 - 應對生產一線團隊會議中的窘境 4.處理每天生產一線團隊內的困難事宜 黃老師 講師資歷 企業管理咨詢師,高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗。 講師背景 黃老師有20多年生產管理,財務管理和培訓經驗,曾在大中華集團公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團擔任生產...[詳細內容]

                            新任理技能訓練

                            課程安排:
                            2016-12-19至2016-12-20 上海市
                            培訓內容: 【課程收益】 從員工晉升為管理人員,意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。作為新任管理人員,如何調整自己的定位,使之適應新的角色,并很快有效開展工作至關重要,也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己,化蛹成蝶。 【課程對象】 新近晉升到管理層的管理人員,即將晉升的儲備經理人員 【課程大綱】 1. 角色認知 ?新任主管的全新角色...[詳細內容]

                            新任理技能

                            課程安排:
                            2017-11-09至2017-11-10 廣州市
                            培訓內容: 【自主原創咨詢體系項目】 《基業常青——用黨的方法企業》 ?《精髓傳承——接班人人才體系建設》 ?《領引前沿——企業商學院體系搭建》 ?《良性競爭——構建動態平衡式的績效/薪酬體系》 ?《晉升有道——任職資格與勝任能力評比體系建設》 ...[詳細內容]

                            會計主管相關企業內訓

                            銷售訂單預測劃與生產計劃理實操班

                            編號:16450  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
                            培訓內容:計劃必須具備五大信息條件及九方面專業技能- 一級生產計劃制訂和執行流程- APS系統 二級生產計劃制訂和執行流程--康明斯 深圳華為精美計劃管理手冊實例分析 第二室 銷售訂單預測劃編制和執行 銷售需求對計劃管理的重要性----銷售需求制度和流程決定公司盈利成敗 銷售計劃不準和插單,急單,補單造成庫存上升失敗實例分析 訂單預測計劃體系建模管理 業務銷售訂單預測劃制訂和執行流程...[詳細內容]

                            基于安全生產法—落實企業體責任實現各級理層自

                            編號:16880  培訓費用:1800  講師:謝華全
                            培訓內容:?怎么去綁架領導管理領導?確認是外行內行?還是內行外行? 3.安全生產法強調生產業務必須安全,誰管誰負責,怎么怎么負責?帶你認識全新的《兩表一計劃》工具!如何實現直線管理層(班組長至部門經理)是安全管理主體責任者!安環部是安全管理參與者! 4.我們一直強調員工由要我安全轉變為我要安全,喊口號沒有用!那么我們又應該怎么去實現呢?你知道員工直接參與三大工具?實現員工參與由被動轉向主動...[詳細內容]

                            辦公室任的工作規范與技巧——辦公室任(理部部長、助理、秘書)如何從優秀到卓越高級研修班

                            編號:14488  培訓費用:4800  講師:專家組
                            培訓內容: 培訓背景: 辦公室主任(管理部部長、助理、秘書)處于承上啟下的地位,是連接領導和基層的橋梁,協調各有關部門關系的紐帶,保持公司工作正常的中樞,在日常工作中具有十分重要的地位和作用。同時,辦公室還是對內對外的形象代表,是企業的一張名片。傳統概念的辦公室主任是老黃牛,但現代企業意義上的辦公室主任應該是智慧與能力的完美結合。 本課程從辦公室主任的基本崗位職責出發,升發出對該崗位的素質與修養要求,高...[詳細內容]

                            TWI-一線理技能提升

                            編號:11437  培訓費用:2800  講師:張老師
                            培訓內容:也沒問題,可管人、帶人可就… 員工怎么想不知道,上級布置的任務執行不到位,總是起不到橋梁作用 員工有問題要么視而不見,要么簡單粗暴,總是不知道如何處理與員工的關系 一天到晚都在處理問題,可是很多時候還是頭痛醫頭,腳痛醫腳 自己永遠是優秀的運動員,可手下班組人員常常一片平庸 員工士氣低落,人員流動大,發生問題主管總是最后一個知道,怎么溝通和激勵手下員工 生產現場我們也想搞好,可就是難以有效...[詳細內容]

                            新任理技能訓練

                            編號:16095  培訓費用:3980  講師:專家組
                            培訓內容: 【課程收益】 從員工晉升為管理人員,意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。作為新任管理人員,如何調整自己的定位,使之適應新的角色,并很快有效開展工作至關重要,也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己,化蛹成蝶。 【課程對象】 新近晉升到管理層的管理人員,即將晉升的儲備經理人員 【課程大綱】 1. 角色認知 ?新任主管的全新角色...[詳細內容]

                            會計主管相關內訓師

                            會計主管相關培訓機構

                            • 博思嘉業企業理咨詢有限公司

                              編號:6  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益理咨詢有限公司

                              編號:10  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專...[詳細]
                            • 北京中房商學企業理研究院

                              編號:14  機構類別:市場營銷
                              機構詳情:盛集團、卓達集團、眾美地產、燕陽集團、紅豆置業、鼎峰地產、龍宇地產、安糧置業、廣安置業、高速集團、華歐集團等全國上千家房地產企業開展系統服務。培養、輸送了上萬名房地產高端綜合性人才。 中房商學院服務的群體: ◆房地產及相關企業(集團)總裁、董事、總監、高級經理等高層管理人員; ◆銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構負責房地產金融業務的高; ◆房地產業相關研究機構的中高級管理者及研究人員...[詳細]
                            • 無錫一點通企業理培訓有限公司

                              編號:20  機構類別:生產管理
                              機構詳情:一點通企管專注為企業提供生產管理及中基層管理技能提升的培訓與咨詢輔導,現已成為紅豆集團、華潤集團、中...[詳細]

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                            國家職業資格一級人力資源理師培訓教材

                            編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
                            下載內容:
                            直線主管提出了更高更新的要求,他們不但應當具備戰略規劃管理的知識和技能,還必須具備更高水準的決策力和執行力。 四、戰略性人力資源管理定義: 戰略性人力資源是現代人力資源管理發展到高級階段,以全新的管理理念,在健全完善企業人力資源各項管理基礎工作的前提下,將人力資源管理提升到企業戰略管理的高度,實現了管理職能和角色的根本性轉變,最終確立以可持續發展為目標,以提高核心競爭力為主導的具有指向性、系統性和...[詳細內容]

                            情緒與壓力理—職場幸福之道

                            編號:79  類別:003_08  大小:0.26M  作者:舒暢  更新時間:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
                            下載內容:
                            偉大的心理學家榮格曾經說:向內看的人,醒著!向外看的人,還在夢中! 我們的負面情緒源于內在的情結。而...[詳細內容]

                            如何打造打造王牌銷售團隊與理實戰課程

                            編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
                            下載內容:
                            當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在...[詳細內容]

                            項目風險理實戰課程

                            編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
                            下載內容:
                            一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)...[詳細內容]

                            非財務人員的財務

                            編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
                            下載內容:
                            一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和...[詳細內容]

                            會計主管相關企業文庫

                            公司培訓學習心得體會

                            編號:15485  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            我非常榮幸參加了公司組織的2010年主管培訓班,首先要感謝公司給了我這次培訓的機會,作為泰康公司的一員,我十分珍惜這次培訓的機會,因為它不僅是我職業生涯的加油站,更是人生道路上實現服務公司、做大做強組織,實現自我價值的重要一課。 公司對這次培訓非常重視,體現了“重視人才、培養人才”的戰略方針,我們都很珍惜這次機會,大家都為培訓做了充足的準備。每個學員都積極參與和投入到培訓中,時而聚精會神...[詳細內容]

                            成為卓越銷售的兩大自我修煉

                            編號:14474  類別:戰略管理  作者:繼圣  更新時間:
                            文章內容:
                            成功當做主要工作。只有銷售員獲得成功,團隊才能獲得成功,團隊獲得成功,銷售主管才算成功。 4、不怕銷售員超越自己的心態 很多銷售主管很擔心下屬的能力超越他,怕員工太優秀,功高蓋,把他的光澤掩蓋住,甚至怕其取而代之。于是處處打壓排擠優秀下屬。其實這是銷售主管一種不自信的表現。再優秀的員工都是你部署,都是你銷售團隊的一份子,團隊優秀者越多,團隊業績就越好,只要團隊有業績就是主管的功勞。而且能領導...[詳細內容]

                            倉庫人選之退休老人

                            編號:15431  類別:生產管理  作者:潘文富  更新時間:
                            文章內容:
                            倉庫主管人選之退休老人 經銷商研究者/潘文富 倉庫的具體管理工作,除了完善的管理體系之外,還得有位得力的倉庫主管。倉庫裝卸工和倉庫文員容易招,得力的倉庫主管可沒那么容易找到了,這里,筆者給大家推薦一個倉庫主管的另類人選----退休老人。 按說,退休老人和倉庫主管之間,似乎沒有太多的連接點,尤其這體力上,倉庫是貨物進進出出的地方,沒有足夠的體力,怎么能勝任這份工作呢?其實,大家換個角度來...[詳細內容]

                            促銷工作的多樣詮釋

                            編號:16719  類別:市場營銷  作者:黃巧林  更新時間:
                            文章內容:
                            善于帶領團隊的人,能夠將大家所期望的未來遠景著上鮮麗的色彩。在實際工作中,雖然我們每個促銷主管工作中都有自己的風格和特色,但還有期共同特征,那就是:有正確的判斷力、有野心、有決心,敢于冒險創新,勤奮工作,有時候也會懼怕困難,但渴望成功,同樣也需要運氣。 主管工作就像“愛”一樣,可以有許多種詮釋也理解,以下幾點以供共勉: 一、鼓勵 常人說“好主管是最會打氣的人...[詳細內容]

                            新任部門想成功

                            編號:17576  類別:人力資源管理  作者:未知  更新時間:
                            文章內容:
                            新任的部門主管是指被選派負責領導一支成員五至十人的團隊,可能是第一次擔任這種管理責任,或第一次擔任主管工作。這位領導者可能先前就是這支團隊的成員,也可能是同一個單位里面其它部門的主管或資深經理,但現在,身為領導的他和這支團隊之間是全新的關系。 這種主管雖然可能在過去累積了廣泛的經驗,不過,新上任的主管將面臨比先前的工作更加艱難的局面,同事間的關系也將和以往完全不同。 新任部門主管的九個成功...[詳細內容]

                            會計主管相關問答

                            面對上級主管的責難,我該怎么辦

                            提問內容:
                            新總監工作的推進,部門內即將進行的case的進展我完全不清楚,甚至最基本的時間更改問題。 此時的...[詳細內容]

                            擅長拉山頭的團隊主管該留嗎?

                            提問內容:
                            有這樣一位在公司工作五、六年的員工,個人銷售能力非常不錯,請她做銷售部門主管能把本部門員工的之間的個人感情培養得非常好,銷售也不錯,但太注重小團隊建設,不能與公司大環境相融,譬如:其它某個部門的一個員工如果與該銷售部門有意見分歧時,這個銷售部門的所有員工就會群起而攻之;如果該銷售部門某個員工違反公司規章時,其它人員也積極庇護,給公司行政管理帶來很多煩惱;如果該銷售部門要增加新人,新人也最終被排擠掉...[詳細內容]

                            急需人才建設的新任主管計劃

                            提問內容:
                            公司已經發展至一定規模,但是在人才管理建設這塊沒有很好的開展,現向各位大蝦求助。怎樣在現有的人才基礎...[詳細內容]

                            公司缺人的時候離職是否不道德?

                            提問內容:
                            這是我的第一份工作,在試用期,下個月就可以轉正,因為找到了其他工作,1個月后入職,這1個月我想出去見見朋友,四處逛逛,按照規定我提前一周跟主管說明了情況,主管一開始不答應,后來說讓我等招到人了再離職。 公司事情很多,一直缺人,我離職的話一些日常工作就要我組內的同事分擔。這個我心里也很過意不去。我不喜歡這份工作,如果沒有其他選擇的話還是會繼續做下去,現在找到了新工作,待在公司每一天都是煎熬。...[詳細內容]

                            銷售人員流動性大,試用期不交社保應如何操作

                            提問內容:
                            我們是新公司,公司目前銷售團隊30人,但是月流動性占30%。是否可以簽訂3年合同,試用期6個月?從第七個月才開始買?或者社保問題,跟員工簽訂不買協議,到主管職位才購買社保?這是老總的意思,請教下。...[詳細內容]
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