危機傳播預案管理，檔案管理，應急預案管理，應急管理預案。

培訓專題
課程目的 > " 通過學習，學員將能夠：了解EHS管理對企業的重要性了解EHS法律法規的框架和基本知識熟悉EHS法律法規的新要求掌握EHS法律法規在企業實際管理的應用開展企業EHS法律法規符合性評價實踐" 課程大綱 > 課題一：應急預案基本知識 1.研討：設置應急預案的目的是什么？在我們公司中又發揮了多大的作用？ 2.案例：小偷入室盜竊，進屋以后最先干什么

相關專題
應急預案管理, 應急管理預案, 危機傳播預案管理, 企業預案管理培訓, 企業預案管理課程, 跨文化管理失敗案, 應急預案管理系統, 工廠安全管理應急預案, 預案管理, 企業組織管理策劃案, 企業科學管理案, 工廠精細化管理全案, 績效考核量化管理全案, 項目管理風險管控方案, 績效與薪酬管理全案, 小額破產案, 破產修正案,

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檔案管理相關企業培訓

工廠應急管理系統構建與預案管理

課程安排：

2017-06-29至2017-06-30 上海市

培訓內容：課程目的 > " 通過學習，學員將能夠：了解EHS管理對企業的重要性了解EHS法律法規的框架和基本知識熟悉EHS法律法規的新要求掌握EHS法律法規在企業實際管理的應用開展企業EHS法律法規符合性評價實踐" 課程大綱 > 課題一：應急預案基本知識 1.研討：設置應急預案的目的是什么？在我們公司中又發揮了多大的作用？ 2.案例：小偷入室盜竊，進屋以后最先干什么...[詳細內容]

企業應急管理系統構建與預案管理

課程安排：

2016-07-26至2016-07-27 上海市

培訓內容：級別編寫預案事故發展五步模型安全預案與環境預案的關系現場處置方案目的和框架編寫要點演練：根據提供信息編寫現場處置方案專項應急預案目的和框架編寫要點綜合應急預案目的和框架編寫要點企業需要考慮編寫安全預案的應急事態企業需要考慮編寫環境預案的應急事態主題三：預案物資及ERT組成應急救援設備、物資儲備與管理應急救援組織（ERT）結構和功能模塊預案訓練與員工...[詳細內容]

培訓內容：（4）狀態監測技術應用（5）精密診斷的功能（三）特種設備風險管理---RBI檢測技術應用（四）設備事故管理新要求 1.國內外特重大事故 2.安全生產地位和作用 3.我國安全生產現狀和趨勢（國務院令第493號《安全生產事故報告和調查處理條例》解析） 4.安全事故法律責任 5.特種設備事故應急處理預案及典型案例第二章：貫徹國家最新頒布法律法規（一）最新頒布《中華人民共和國特種...[詳細內容]

“集團管控、公司治理與市值管理，投資管控、資本運作及產融結合”高層案例研討精品班

課程安排：

2016-07-07至2016-07-08 上海市

培訓內容：產融結合推進產業轉型升級的集團正在強化資本運作能力,推進提高資產證券化率的企業承擔為行業發展轉型探索使命的領軍企業企業規模多年徘徊不前尋找不到發展突破點的集團【7月7日】 “全面深化改革及互聯網化背景下的集團管控、公司治理與市值管理”專題第一天上午：全面深化改革及互聯網化背景下的集團管控體系建設 1．全面深改及互聯網化背景下關于集團管控的探討集團為什么成立—集團的優勢...[詳細內容]

檔案管理相關企業內訓

基于企業知識管理的現代企業檔案管理 --《企業檔案管理系統構建實務研修班》

編號：11415 培訓費用：3600 講師：博文

培訓內容：應用效率；全面提升檔案管理人員有效管理檔案和應變管理需求和現場及時更新等的能力和工作效率；為企業建立規范化、科學化的檔案管理系統，建立企業知識管理體系打造基礎！課程大綱：引子：視頻---一個老干部的困惑、企業檔案管理的困惑上篇：理念與理論原理篇第一章：第五代管理---知識管理認知 1.1知識與知識管理 1.2 知識管理新理念--現代企業的檔案管理理念 1.3 檔案...[詳細內容]

工廠應急管理系統構建與預案管理

編號：22232 培訓費用：3200 講師：陳秀明

培訓內容：課程目的 > " 通過學習，學員將能夠：了解EHS管理對企業的重要性了解EHS法律法規的框架和基本知識熟悉EHS法律法規的新要求掌握EHS法律法規在企業實際管理的應用開展企業EHS法律法規符合性評價實踐" 課程大綱 > 課題一：應急預案基本知識 1.研討：設置應急預案的目的是什么？在我們公司中又發揮了多大的作用？ 2.案例：小偷入室盜竊，進屋以后最先干什么...[詳細內容]

企業應急管理系統構建與預案管理

編號：16257 培訓費用：3800 講師：陳秀明

培訓內容：級別編寫預案事故發展五步模型安全預案與環境預案的關系現場處置方案目的和框架編寫要點演練：根據提供信息編寫現場處置方案專項應急預案目的和框架編寫要點綜合應急預案目的和框架編寫要點企業需要考慮編寫安全預案的應急事態企業需要考慮編寫環境預案的應急事態主題三：預案物資及ERT組成應急救援設備、物資儲備與管理應急救援組織（ERT）結構和功能模塊預案訓練與員工...[詳細內容]

關于舉辦特種設備管理與事故應急預案培訓班的通知

編號：16474 培訓費用：3200 講師：楊申仲

培訓內容：（4）狀態監測技術應用（5）精密診斷的功能（三）特種設備風險管理---RBI檢測技術應用（四）設備事故管理新要求 1.國內外特重大事故 2.安全生產地位和作用 3.我國安全生產現狀和趨勢（國務院令第493號《安全生產事故報告和調查處理條例》解析） 4.安全事故法律責任 5.特種設備事故應急處理預案及典型案例第二章：貫徹國家最新頒布法律法規（一）最新頒布《中華人民共和國特種...[詳細內容]

“集團管控、公司治理與市值管理，投資管控、資本運作及產融結合”高層案例研討精品班

編號：15388 培訓費用：6000 講師：專家團

培訓內容：產融結合推進產業轉型升級的集團正在強化資本運作能力,推進提高資產證券化率的企業承擔為行業發展轉型探索使命的領軍企業企業規模多年徘徊不前尋找不到發展突破點的集團【7月7日】 “全面深化改革及互聯網化背景下的集團管控、公司治理與市值管理”專題第一天上午：全面深化改革及互聯網化背景下的集團管控體系建設 1．全面深改及互聯網化背景下關于集團管控的探討集團為什么成立...[詳細內容]

檔案管理相關內訓師

博文：金融證券、服務業、房地產及物業管理、移動通訊等行業企業培訓、咨詢改善項目經驗。主要課程： ☆精益人力資源管理系列☆企業績效管理與績效文化系列 ☆精益管理系統設計與優化系列 ☆管理者的選育用留系列☆管理素質與管理技能提升訓練系列☆專案(項目)管理系列工作背景：有20 多年政府外經貿部門、大型外資（新港臺資）企業高管、管理咨詢顧問的工作經歷，曾任行政財務總監、人力資源總監、教育訓練中心負責人

周豐：周豐：中國人民大學會計學碩士(Mpacc),中國人民大學會計學專業本科、數家集團化企業資深財務管理顧問、管理咨詢顧問、< >雜志顧問；老師是目前國內資深的財務管理培訓專家，具有多年的境內外上市企業集團的財務高管經驗。曾任匯源集團的高級財務（經營）分析經理、Cyber（中國）石油財務總監等職務。涉足財務/經營分析、全面預算、成本管理、內控和收購并購領域。具有扎實的財務功底和深厚的經驗沉淀。

周剛：）【培訓與咨詢背景】 PPT商務演示領域專家/資深培訓師 EXCEL數據管理領域專家/資深培訓師 Microsoft Office PowerPoint商務應用國際大賽專家評委市場部網特邀市場文案策劃及營銷數據分析指導顧問中國人民大學培訓學院MBA課程客座講師中國計算機用戶協會國家級認證考試命題顧問搜狐職場一言堂主講老師 ATA高等教育課程課程研發顧問 PPT專業設計團隊首席

于洪波：于洪波：著名項目管理專家美國項目管理碩士，北京大學傳統文化與現代管理研究室研究員，北京大學民營經濟研究院項目管理課題組組長，北京大學經濟學院特聘教授，美國管理科技大學特聘教授。曾在機械、糧油、投資、咨詢等領域擔任企業高管。于洪波老師把西方管理科學與中國傳統文化高度融合，探索出一條適合本國國情的精品管理體系，運用大量翔實數據，分析了項目管理在日常工作及每個人成長過程中的重要性。于老師講課風格

顧聞知：〖講師介紹〗顧聞知 30年供應鏈從業經驗,15年企業顧問培訓經驗,實戰專家, 美籍華人, 臺灣國立清華大學IE工業工程學士, 美國德州大學IE工業工程碩士. 國立清華大學客座研究學者. 臺灣RCA工業工程師, 臺灣中國生產力中心管理師, 美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流優化顧問, 臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理, 深圳軟通物流

黃云凱：【講師介紹】黃云凱老師股權價值管理專家，四川大學經濟學碩士；中國“長期動態優化股權激勵模型”創始人；現任：財智投資管理有限公司董事長，興業投資基金執行合伙人；歷任：成都某大型企業集團投融資部負責人，證券公司投行部董事、副總，大型上市企業TCL信息產業集團投資部負責人，深圳市和信投資公司總裁等。【從業經驗】中國第一批企業改制上市、股權激勵、私募股權融資實戰策劃專家；行業實戰經驗豐富

檔案管理相關培訓機構

	北京文菲斯特企業管理顧問有限公司
	編號：11 機構類別：人力資源管理
機構詳情：創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司（WFST）,是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司，一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。公司（Win Future First Co.）是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司，是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中，推動我國企事業單位的正規化、高速化發展，進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求，準確定位客戶服務項目與內容，以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標！成立之初，我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與，且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系，目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]

	深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司
	編號：10 機構類別：生產管理
機構詳情：深圳市捷埃梯精益科技（管理咨詢）有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向，以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓，幫助制造型企業成就最佳運營績效。捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家，其來自于世界五百強企業，有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。業務方向：專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業，從而幫助企業提高生產力與競爭力，優化企業系統。捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾：企業現場輔導咨詢：企業現場診斷后，對關鍵數據設定量化指標，未達指標不收費。公開課：第一天課畢，課程不滿意，我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決，而非只單純提供工具我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題，以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案，我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養我們著重精益思想，要求全員參與，關注士氣關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養，授之以魚，更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]

	博思嘉業企業管理咨詢有限公司
	編號：6 機構類別：戰略管理
機構詳情：北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構，于1999年成立于中國北京。博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構，包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓，專業致力于幫助組織與個人發展，使其獲得成功所必備的專業知識與技巧。10年來，博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商，我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究，將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合，開發并完善了40多個系列，1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程，涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]

	深圳市鑫陽企業管理咨詢有限公司
	編號：70 機構類別：職業技能
機構詳情：鑫陽供應鏈是華南地區領先的采購物流與供應鏈管理職業資格教育培訓機構，十幾年來專注于ITC采購師、高級采購師、注冊采購師和國家物流師職業資格認證考試培訓，同時提供高端的采購CPSM供應管理認證培訓，也為企業提供供應鏈管理內訓和咨詢服務。...[詳細]

	上海恒屹企業管理咨詢有限公司
	編號：26 機構類別：生產管理
機構詳情：上海恒屹(Eternal Faith)企業管理咨詢有限公司,是一家專業從事各類管理咨詢、管理培訓、及咨詢策劃工作的機構。自公司成立以來，我們以優質的服務與專業的水準，贏得了數千家企業的高度信賴與好評,客戶遍及50多個行業領域。并以自己獨特的發展戰略規劃，成為全國領先的專業管理咨詢公司。恒屹咨詢公司擁有一支專業水準的咨詢隊伍，并與全國8000多家培訓咨詢公司建立戰略合作關系，全國擁有5000名專業咨詢講師，曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區，涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費品等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗，成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括：企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷，等。...[詳細]

檔案管理相關培訓師

檔案管理相關內訓視頻

銷售主管3天強化的訓練營

萊特妮絲公司《舞動奇“績”之我是冠軍導購》內訓

張淑秋：職業形象塑造與魅力商務禮儀

中層經理管理技能

曾仕強：點評胡雪巖成功之道（十五）

曾仕強：點評胡雪巖成功之道（十四）

檔案管理相關培訓下載

非財務人員的財務管理

編號：72 類別：003_01 大小：0.23M 作者：戴瑋更新時間：Thu May 12 11:23:59 CST 2016

下載內容：

一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識：財務工作就是會計工作，財務工作與管理決策無關。實際上，企業的管理者和財務人員一樣，都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。財務不只是財務人員的財務，財務亦是管理者的財務。更一般地講，財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工，都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

國家職業資格一級人力資源管理師培訓教材

編號：65 類別：003_03 大小：0.09M 作者：不詳更新時間：Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015

下載內容：

第一節企業人力資源戰略規劃一、戰略與策略戰略是指導全局的計劃或規劃，是事關全局發展的大致方針；策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。二、人力資源戰略與人力資源戰略管理人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念，它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上，從企業全局利益和發展目標出發，就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。人力資源戰略管理...[詳細內容]

項目風險管理實戰課程

編號：74 類別：003_07 大小：0.21M 作者：吳永達更新時間：Thu May 12 11:40:29 CST 2016

下載內容：

一、什么是風險？ a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果二、什么是最大的風險？ a)意識 b)思想 c)方法三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制五、如何識別風險？ a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖六、如何分析風險？ a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性七、如何應對風險？ a...[詳細內容]

新員工工資管理辦法

編號：57 類別：003_03 大小：0.14M 作者：不詳更新時間：Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015

下載內容：

新進員工工資管理辦法第一章　總　則第一條　根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度，結合人力資源市場價格和本公司情況，為建立公司工資分配、運行機制，維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益，規范工資支付行為，發揮工資的激勵、保障作用，特制訂本辦法。第二條　本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工，包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與管理實戰課程

編號：75 類別：003_05 大小：0.24M 作者：劉云更新時間：Thu May 12 11:49:48 CST 2016

下載內容：

當21世紀的新經濟時代，全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變，構建適應動態商業環境的發展體系，打造狼性營銷團隊，成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎？許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢，沒有機制、沒有...[詳細內容]

檔案管理相關企業文庫

顧客檔案管理舉足輕重學會這樣管理客戶檔案

編號：14567 類別：人力資源管理作者：不詳更新時間：

文章內容：

隨著市場競爭越來越激烈，企業越來越注重營銷的管理工作，其中顧客檔案管理，在營銷管理中舉足輕重，同時，顧客檔案管理又是企業iso9001：2000質量體系管理的重要組成部分。現把我在成都長城川興酒廠做企業檔案管理工作的體會總結如下，供酒業同行參考。建立顧客檔案，很多企業認為是一件很普通的事，不就是記錄一下顧客的聯系方式、聯系人、地址嗎。其實不是這樣，顧客檔案管理也需要...[詳細內容]

案例分析：空調批發公司的采購管理案例

編號：10362 類別：市場營銷作者：不詳更新時間：

文章內容：

，采購發票延遲很長時間后才能到達。所以，由于這些的原因導致企業與供應商的往來賬，始終不能非常清楚，與供應商對賬時，有時無據可查。在空調熱賣的日子，公司的經理常會說，空調的預付款怎么又沒有了，因為這之前已經花了。另外，企業的管理人員盡管知道哪種空調好賣，但沒有準確的數字，所以有時不能準確地把握未來空調進貨的數量，進多了可能會占壓庫存（為了節省成本，此公司的倉庫較小），進少了又失去了銷售的機會...[詳細內容]

勞動合同、職稱管理及人事檔案管理 2014年工作總結

編號：15872 類別：人力資源管理作者：九煙清月更新時間：

文章內容：

一、根據公司的統一要求，認真做好每月合同報備工作。六月份，根據2014年勞動年檢要求，提供相關合同管理資料。九月份，根據市人力資源和社會保障部門的要求，做好勞動用工網上備案工作，此項工作超過了以往勞動合同報表的難度，涵蓋了人事庫的很多信息，又增加了戶口性質、郵政編碼、戶籍行政區、戶籍詳細地址、職工類別、工資形式、工資等，為此，在九月份對每名職工的家庭地址等信息進行了重新采集，由于對報表不理...[詳細內容]

管理失敗案例之：于禁死不瞑目

編號：17200 類別：戰略管理作者：李文武更新時間：

文章內容：

帝先派人在陵屋內畫有關羽戰克，龐德降服的壁畫。于禁見到這些畫，慚愧得引起并發癥而病死。等于是魏文帝用心理戰術而間接殺死了于禁。他的兒子于圭繼承他的益壽亭侯爵位。于禁死謚號為厲侯。如果不是魏文帝間接殺死于禁，而是真心原諒于禁的投降，就不會給予貶意的謚號。可見，曹丕并不是真心地原諒于禁的投降屈節。可以說曹操父子是表明一套，暗里一套。我們作為高級管理人員，可從于禁的事跡總結如下經驗：一是員工們要...[詳細內容]

管理老板的成功案例

編號：12716 類別：人力資源管理作者：陳仲更新時間：

文章內容：

點，并且有充分施展的位置，可以檢驗我綜合能力；約定為期半年，全力以赴，可以做我今后當管理咨詢顧問的典型樣板。就憑這股信念，帶著被席，與南下打工仔一樣，離開廣州，離開家人，接受挑戰去了。但人算不如天算，第一次長時間（之前有2次短暫交談）接觸劉老板，發現：我做什么職位，劉不懂——不知職位的輕重；導入公司運作到什么程度，也不知所以然；聘請我期待最優先解決什么，業績，公司制？都要！天啊？公司不是叫...[詳細內容]