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                            培訓專題
                            課程目的 > " 通過學習,學員將能夠: 了解EHS管理對企業的重要性 了解EHS法律法規的框架和基本知識 熟悉EHS法律法規的新要求 掌握EHS法律法規在企業實際管理的應用 開展企業EHS法律法規符合性評價實踐" 課程大綱 > 課題一:應急預基本知識 1.研討:設置應急預的目的是什么?在我們公司中又發揮了多大的作用? 2.案例:小偷入室盜竊,進屋以后最先干什么
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                            檔案管理相關企業培訓

                            工廠應急系統構建與預

                            課程安排:
                            2017-06-29至2017-06-30 上海市
                            培訓內容: 課程目的 > " 通過學習,學員將能夠: 了解EHS管理對企業的重要性 了解EHS法律法規的框架和基本知識 熟悉EHS法律法規的新要求 掌握EHS法律法規在企業實際管理的應用 開展企業EHS法律法規符合性評價實踐" 課程大綱 > 課題一:應急預基本知識 1.研討:設置應急預的目的是什么?在我們公司中又發揮了多大的作用? 2.案例:小偷入室盜竊,進屋以后最先干什么...[詳細內容]

                            企業應急系統構建與預

                            課程安排:
                            2016-07-26至2016-07-27 上海市
                            培訓內容:級別 編寫預 事故發展五步模型 安全預與環境預的關系 現場處置方案目的和框架編寫要點 演練:根據提供信息編寫現場處置方案 專項應急預案目的和框架編寫要點 綜合應急預案目的和框架編寫要點 企業需要考慮編寫安全預的應急事態 企業需要考慮編寫環境預的應急事態 主題三:預物資及ERT組成 應急救援設備、物資儲備與管理 應急救援組織(ERT)結構和功能模塊 預訓練與員工...[詳細內容]

                            最新《干部人事檔工作條例》解析與人事檔實務操作中風險規避與信息化建設高級研討班

                            課程安排:
                            2019-08-22至2019-08-24 蘇州市, 2019-09-19至2019-09-21 長沙市, 2019-09-26至2019-09-28 北京市
                            2019-10-17至2019-10-19 廈門市
                            培訓內容:,中共中央辦公廳印發了《干部人事檔案管理工作條例》,并發出通知,要求各地區各部門認真遵照執行。《條例》全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,深入落實全國組織工作會議精神,堅持和加強黨的全面領導,堅持黨要黨、全面從嚴治黨,堅持從嚴管理干部,總結吸收黨的十八大以來從嚴管理干部人事檔案工作的新經驗新成果,對干部人事檔案工作的體制機制、內容建設、日常管理、利用審核、紀律監督等加以規范完善...[詳細內容]

                            特種設備與事故應急預培訓班

                            課程安排:
                            2017-08-25至2017-08-26 南京市
                            培訓內容: (4)狀態監測技術應用 (5)精密診斷的功能 (三)特種設備風險管理---RBI檢測技術應用 (四)設備事故管理新要求 1.國內外特重大事故 2.安全生產地位和作用 3.我國安全生產現狀和趨勢(國務院令第493號《安全生產事故報告和調查處理條例》解析) 4.安全事故法律責任 5.特種設備事故應急處理預及典型案例 第二章:貫徹國家最新頒布法律法規 (一)最新頒布《中華人民共和國特種...[詳細內容]

                            “集團控、公司治與市值,投資控、資本運作及產融結合”高層例研討精品班

                            課程安排:
                            2016-07-07至2016-07-08 上海市
                            培訓內容:產融結合推進產業轉型升級的集團 正在強化資本運作能力,推進提高資產證券化率的企業 承擔為行業發展轉型探索使命的領軍企業 企業規模多年徘徊不前尋找不到發展突破點的集團 【7月7日】 “全面深化改革及互聯網化背景下的集團控、公司治理與市值管理”專題 第一天上午:全面深化改革及互聯網化背景下的集團控體系建設 1.全面深改及互聯網化背景下關于集團控的探討 集團為什么成立—集團的優勢...[詳細內容]

                            檔案管理相關企業內訓

                            基于企業知識的現代企業檔 --《企業檔系統構建實務研修班》

                            編號:11415  培訓費用:3600  講師:博文
                            培訓內容:應用效率; 全面提升檔案管理人員有效管理檔案和應變管理需求和現場及時更新等的能力和工作效率; 為企業建立規范化、科學化的檔案管理系統,建立企業知識管理體系打造基礎! 課程大綱: 引子:視頻---一個老干部的困惑、企業檔案管理的困惑 上篇:理念與理論原理篇 第一章:第五代管---知識管理認知 1.1知識與知識管理 1.2 知識管理新理念--現代企業的檔案管理理念 1.3 檔案...[詳細內容]

                            工廠應急系統構建與預

                            編號:22232  培訓費用:3200  講師:陳秀明
                            培訓內容: 課程目的 > " 通過學習,學員將能夠: 了解EHS管理對企業的重要性 了解EHS法律法規的框架和基本知識 熟悉EHS法律法規的新要求 掌握EHS法律法規在企業實際管理的應用 開展企業EHS法律法規符合性評價實踐" 課程大綱 > 課題一:應急預基本知識 1.研討:設置應急預的目的是什么?在我們公司中又發揮了多大的作用? 2.案例:小偷入室盜竊,進屋以后最先干什么...[詳細內容]

                            企業應急系統構建與預

                            編號:16257  培訓費用:3800  講師:陳秀明
                            培訓內容:級別 編寫預 事故發展五步模型 安全預與環境預的關系 現場處置方案目的和框架編寫要點 演練:根據提供信息編寫現場處置方案 專項應急預案目的和框架編寫要點 綜合應急預案目的和框架編寫要點 企業需要考慮編寫安全預的應急事態 企業需要考慮編寫環境預的應急事態 主題三:預物資及ERT組成 應急救援設備、物資儲備與管理 應急救援組織(ERT)結構和功能模塊 預訓練與員工...[詳細內容]

                            關于舉辦特種設備與事故應急預培訓班的通知

                            編號:16474  培訓費用:3200  講師:楊申仲
                            培訓內容: (4)狀態監測技術應用 (5)精密診斷的功能 (三)特種設備風險管理---RBI檢測技術應用 (四)設備事故管理新要求 1.國內外特重大事故 2.安全生產地位和作用 3.我國安全生產現狀和趨勢(國務院令第493號《安全生產事故報告和調查處理條例》解析) 4.安全事故法律責任 5.特種設備事故應急處理預及典型案例 第二章:貫徹國家最新頒布法律法規 (一)最新頒布《中華人民共和國特種...[詳細內容]

                            “集團控、公司治與市值,投資控、資本運作及產融結合”高層例研討精品班

                            編號:15388  培訓費用:6000  講師:專家團
                            培訓內容:產融結合推進產業轉型升級的集團 正在強化資本運作能力,推進提高資產證券化率的企業 承擔為行業發展轉型探索使命的領軍企業 企業規模多年徘徊不前尋找不到發展突破點的集團 【7月7日】 “全面深化改革及互聯網化背景下的集團控、公司治理與市值管理”專題 第一天上午:全面深化改革及互聯網化背景下的集團控體系建設 1.全面深改及互聯網化背景下關于集團控的探討 集團為什么成立...[詳細內容]

                            檔案管理相關內訓師

                            檔案管理相關培訓機構

                            • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

                              編號:11  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

                              編號:10  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
                            • 博思嘉業企業咨詢有限公司

                              編號:6  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]
                            • 深圳市鑫陽企業咨詢有限公司

                              編號:70  機構類別:職業技能
                              機構詳情:鑫陽供應鏈是華南地區領先的采購物流與供應鏈管理職業資格教育培訓機構,十幾年來專注于ITC采購師、高級采購師、注冊采購師和國家物流師職業資格認證考試培訓,同時提供高端的采購CPSM供應管理認證培訓,也為企業提供供應鏈管理內訓和咨詢服務。...[詳細]
                            • 上海恒屹企業咨詢有限公司

                              編號:26  機構類別:生產管理
                              機構詳情:上海恒屹(Eternal Faith)企業管理咨詢有限公司,是一家專業從事各類管理咨詢、管理培訓、及咨詢策劃工作的機構。自公司成立以來,我們以優質的服務與專業的水準,贏得了數千家企業的高度信賴與好評,客戶遍及50多個行業領域。并以自己獨特的發展戰略規劃,成為全國領先的專業管理咨詢公司。恒屹咨詢公司擁有一支專業水準的咨詢隊伍,并與全國8000多家培訓咨詢公司建立戰略合作關系,全國擁有5000名專業咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費品等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。...[詳細]

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                            非財務人員的財務

                            編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
                            下載內容:
                            一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

                            國家職業資格一級人力資源師培訓教材

                            編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
                            下載內容:
                            第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

                            項目風險實戰課程

                            編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
                            下載內容:
                            一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

                            新員工工資辦法

                            編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
                            下載內容:
                            新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

                            如何打造打造王牌銷售團隊與實戰課程

                            編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
                            下載內容:
                            當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

                            檔案管理相關企業文庫

                            顧客檔舉足輕重 學會這樣客戶檔

                            編號:14567  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            隨著市場競爭越來越激烈,企業 越來越注重營銷的管理工作 ,其中顧客檔案管理 ,在營銷管理中舉足輕重,同時,顧客檔案管理又是企業iso9001:2000質量體系管理的重要組成部分。現把我在成都長城川興酒廠做企業檔案管理工作的體會總結如下,供酒業同行參考。 建立顧客檔案,很多企業認為是一件很普通的事,不就是記錄一下顧客的聯系方式、聯系人、地址嗎。其實不是這樣,顧客檔案管理也需要...[詳細內容]

                            例分析:空調批發公司的采購

                            編號:10362  類別:市場營銷  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            ,采購發票延遲很長時間后才能到達。所以,由于這些的原因導致企業與供應商的往來賬,始終不能非常清楚,與供應商對賬時,有時無據可查。在空調熱賣的日子,公司的經理常會說,空調的預付款怎么又沒有了,因為這之前已經花了。另外,企業的管理人員盡管知道哪種空調好賣,但沒有準確的數字,所以有時不能準確地把握未來空調進貨的數量,進多了可能會占壓庫存(為了節省成本,此公司的倉庫較小),進少了又失去了銷售的機會...[詳細內容]

                            勞動合同、職稱及人事檔 2014年工作總結

                            編號:15872  類別:人力資源管理  作者:九煙清月  更新時間:
                            文章內容:
                            一、根據公司的統一要求,認真做好每月合同報備工作。六月份,根據2014年勞動年檢要求,提供相關合同管理資料。九月份,根據市人力資源和社會保障部門的要求,做好勞動用工網上備案工作,此項工作超過了以往勞動合同報表的難度,涵蓋了人事庫的很多信息,又增加了戶口性質、郵政編碼、戶籍行政區、戶籍詳細地址、職工類別、工資形式、工資等,為此,在九月份對每名職工的家庭地址等信息進行了重新采集,由于對報表不理...[詳細內容]

                            失敗例之:于禁死不瞑目

                            編號:17200  類別:戰略管理  作者:李文武  更新時間:
                            文章內容:
                            帝先派人在陵屋內畫有關羽戰克,龐德降服的壁畫。于禁見到這些畫,慚愧得引起并發癥而病死。等于是魏文帝用心戰術而間接殺死了于禁。他的兒子于圭繼承他的益壽亭侯爵位。于禁死謚號為厲侯。如果不是魏文帝間接殺死于禁,而是真心原諒于禁的投降,就不會給予貶意的謚號。可見,曹丕并不是真心地原諒于禁的投降屈節。可以說曹操父子是表明一套,暗里一套。 我們作為高級管理人員,可從于禁的事跡總結如下經驗: 一是員工們要...[詳細內容]

                            老板的成功

                            編號:12716  類別:人力資源管理  作者:陳仲  更新時間:
                            文章內容:
                            點,并且有充分施展的位置,可以檢驗我綜合能力;約定為期半年,全力以赴,可以做我今后當管理咨詢顧問的典型樣板。就憑這股信念,帶著被席,與南下打工仔一樣,離開廣州,離開家人,接受挑戰去了。 但人算不如天算,第一次長時間(之前有2次短暫交談)接觸劉老板,發現:我做什么職位,劉不懂——不知職位的輕重;導入公司運作到什么程度,也不知所以然;聘請我期待最優先解決什么,業績,公司制?都要!天啊?公司不是叫...[詳細內容]

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                            企業薪酬管理專員主要職責是什么?

                            提問內容:
                            最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]

                            如何搭建全面預算管理系統?

                            提問內容:
                            隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

                            行政管理做什么樣工作?

                            提問內容:
                            馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]

                            ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

                            提問內容:
                            企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]

                            如何避免隱性成本帶來管理弊端?

                            提問內容:
                            顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]
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