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                            培訓專題
                            中)。 【課程價值】 了解組織管理模式的發展趨勢——21世紀:流程型組織 了解組織戰略落地機制 理清流程、戰略、指標和IT系統關系 區別職能管理與流程管理,理清工作流程及制度與流程的關系 掌握組織流程管理體系建設方法 認識21世紀流程型組織(精益流程管理)的價值 學習和掌握標準流程語言 理解組織績效與部門績效、崗位績效關系 幫助解決流程與指標的關系問題 掌握流程監控的
                            專業推薦
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                            流程相關企業培訓

                            管理體系建設與架構設計——帶您跨入21世紀:型組織時代

                            課程安排:
                            2018-12-21至2018-12-22 上海市
                            培訓內容:中)。 【課程價值】 了解組織管理模式的發展趨勢——21世紀:流程型組織 了解組織戰略落地機制 理清流程、戰略、指標和IT系統關系 區別職能管理與流程管理,理清工作流程及制度與流程的關系 掌握組織流程管理體系建設方法 認識21世紀流程型組織(精益流程管理)的價值 學習和掌握標準流程語言 理解組織績效與部門績效、崗位績效關系 幫助解決流程與指標的關系問題 掌握流程監控的...[詳細內容]

                            圣經:型組織的業務管理與優化

                            課程安排:
                            2018-09-28至2018-09-29 廣州市
                            培訓內容: 【項目目標】 幫助企業實現流程型組織的管理轉型,讓業務流程自動管理組織績效,做到對客戶響應快速、無跨部門障礙、并讓組織的優秀流程不斷持續改進形成組織的核心競爭力; 按流程型組織模型重新規劃組織目標、業務流程和崗位績效三層流程型組織核心管理要素,讓組織的目標不再只是缺乏完成路徑的口號,讓組織的績效不再被簡單粗暴的從上向下切割。 幫助正在變革期的企業重新梳理低效或存在問題的業務流程,并通過...[詳細內容]

                            管理體系建設及架構設計》實戰訓練營—將BPM實施過搬上課堂

                            課程安排:
                            2018-12-28至2018-12-30 上海市
                            培訓內容:體系模型 — 方法論、工具、業務流程架構(流程圖)、PPI(流程指標)、流程審計制度、流程文化等 3、流程管理實施的普遍問題 為什么中國很多組織實施了多輪流管理項目都不理想,甚至是失敗?長期無效的項目實施會給組織和員工帶來什么惡劣影響?我們應該吸取哪些教訓...... 實戰演練2:畫一個片段流程圖(選擇做作業的其中一段內容) 4、流程設計與優化 組織現有的流程都能真正指導員工的...[詳細內容]

                            《從精英到團隊——建模與優化項目推進》“手把手”落地班

                            課程安排:
                            2015-12-11至2015-12-12 寧波市
                            培訓內容: Workshop的意義 如何進行準備 2、如何進行流程現狀建模(As-Is) 為什么要描述現狀流程 基于實際業務場境進行流程現狀描述 識別關鍵業務痛點 3、如何進行流程分析 流程績效分析及 流程優化機會點確定 4、如何進行新流設計(To-Be)和推行 流程改善的常用技巧 新流程設計 新流程的推行實施 演練:使用實例進行跨部門流程梳理 主講老師: 流程管理及組織變革頂尖實務專家...[詳細內容]

                            《卓越體系規劃與設計》高級實務班

                            課程安排:
                            2018-11-23至2018-11-24 北京市
                            培訓內容:流程現狀建模(As-Is) 為什么要描述現狀流程 基于實際業務場境進行流程現狀描述 識別關鍵業務痛點及改進機會點 3、如何進行新流設計(To-Be)和推行 流程改善的常用技巧 新流程設計 新流程的推行實施 演練:使用實例進行跨部門流程梳理 主講老師:陳志強博士 流程管理及組織變革頂尖實務專家——陳志強博士 管理工程學博士,流程管理及組織變革頂尖實務專家,深圳市管理...[詳細內容]

                            流程相關企業內訓

                            圣經:型組織的業務管理與優化

                            編號:16549  培訓費用:5800  講師:王翔
                            培訓內容: 【項目目標】 幫助企業實現流程型組織的管理轉型,讓業務流程自動管理組織績效,做到對客戶響應快速、無跨部門障礙、并讓組織的優秀流程不斷持續改進形成組織的核心競爭力; 按流程型組織模型重新規劃組織目標、業務流程和崗位績效三層流程型組織核心管理要素,讓組織的目標不再只是缺乏完成路徑的口號,讓組織的績效不再被簡單粗暴的從上向下切割。 幫助正在變革期的企業重新梳理低效或存在問題的業務流程,并通過...[詳細內容]

                            管理體系建設及架構設計》實戰訓練營—將BPM實施過搬上課堂

                            編號:10612  培訓費用:9800  講師:劉新華
                            培訓內容:流程架構(流程圖)、PPI(流程指標)、流程審計制度、流程文化等 流程管理實施的普遍問題 為什么中國很多組織實施了多輪流管理項目都不理想,甚至是失敗?長期無效的項目實施會給員工帶來什么惡劣影響?我們應該吸取哪些教訓?...... 流程管理實施問題及分析 流程設計與優化 組織現有的流程都能真正指導員工作業嗎?流程的每個崗位到底該如何干?老員工的經驗和知識怎么傳承給新...[詳細內容]

                            型組織建設》——帶您跨入21世紀:型組織時代

                            編號:10610  培訓費用:3800  講師:劉新華
                            培訓內容:充分的案例結合,易于理解。 【課程價值】 了解組織管理模式的發展趨勢——21世紀:流程型組織 理清流程、戰略、指標和IT系統關系 區別職能管理與流程管理,理清工作流程及制度與流程的關系 掌握組織流程管理體系建設方法 認識21世紀流程型組織的價值 理解組織績效與部門績效、崗位績效關系 學習和掌握標準流程語言,以及流程梳理方法(WorkShop) 幫助解決...[詳細內容]

                            卓越體系建設與優化高級實務班

                            編號:10302  培訓費用:50000  講師:洪伯毅
                            培訓內容:提升做出了一定的貢獻,在思想性、專業性和實用性方面受到客戶的高度評價。 ?流程管理培訓經歷: 南車集團、中石油、中電投、歐普(OPPO手機)、蒙牛、蘇州金龍、森馬、研祥、恒寶股份、寶供物、巴拉巴拉、泰美克、華帝、上海瑞石、深燃氣、紅峰、中國電信、中國電子科技集團、深南電路、中聯重科、泰富重裝、華潤三九、格力電器、志高集團、長虹電子、中集集團、廈門金龍、一汽大眾、東風汽車、威創日新、杰賽...[詳細內容]

                            《從精英到團隊——建模與優化項目推進》“手把手”落地班

                            編號:10838  培訓費用:3200  講師:陳志強
                            培訓內容: Workshop的意義 如何進行準備 2、如何進行流程現狀建模(As-Is) 為什么要描述現狀流程 基于實際業務場境進行流程現狀描述 識別關鍵業務痛點 3、如何進行流程分析 流程績效分析及 流程優化機會點確定 4、如何進行新流設計(To-Be)和推行 流程改善的常用技巧 新流程設計 新流程的推行實施 演練:使用實例進行跨部門流程梳理 主講老師: 流程管理及組織變革頂尖實務專家...[詳細內容]

                            流程相關內訓師

                            流程相關培訓機構

                            • 深圳市杰成合力科技有限公司

                              編號:7  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:杰成咨詢創建于2005年,專注于流程與組織變革領域的咨詢、培訓及軟件服務領域,致力于為企業優化流程體系、提升組織價值創造能力,2008年成為深圳市管理咨詢行業協會副會長單位。公司的主要服務范圍為:企業級流程體系架構規劃、流程設計與優化、流程再造、研發與供應鏈體系優化、組織設計、績效體系設計、流程審計、流程管理工具軟件平臺等。杰成公司專注于流程及組織管理咨詢及培訓服務領域,提供流程管理信息化產品,主要客戶是對管理咨詢及培訓服務有迫切需求的中國企業。杰成融合國際先進的管理理念、管理方法和多年中國企業的管理經驗,致力于傳播先進的流程管理經驗,為這些公司設計/優化業務流程體系,通過建立高效的業務管理體系,改善企業運作效率,提升企業對市場和顧客的響應能力,協助其構建核心競爭力。   杰成公司秉承“將客戶的戰略目標轉化為有效行動,為客戶提供增值的咨詢服務”的核心理念,恪守“客戶的成功就是我們的...[詳細]
                            • 無錫一點通企業管理培訓有限公司

                              編號:20  機構類別:生產管理
                              機構詳情:、專業的內訓流程,五星級培訓現場服務; 3、最頂尖的師資:一點通專家團全部為10年以上實戰經驗的資深專業培訓師; 4、最具性價比:收費僅為行業內50%—80%。 一點通項目: 成功實施60多個大型生產管理咨詢項目,其中包括沙鋼集團6S推行輔導;杭州機 床集團5S現場輔導項目;紅豆集團成本控制項目;常熟美迪洋集團現場改善與流程優化項目;南鋼集團5S推行輔導;馳馬拉鏈精益生產年度輔導;布勒機械標準工時項目...[詳細]
                            • 華揚金融教育

                              編號:8  機構類別:職業技能
                              機構詳情:領先的金融理財服務提供商,從而推動中國金融財務市場的健康可持續發展。 項目產品與服務: 1、理財沙盤游戲 2、理財軟件 3、理財課程 4、理財服務 華揚倡導理念:   虛擬現實,還原現實,打造全覆蓋理財服務體系。所謂虛擬現實,我們將現實中的場景模擬出來,將紛繁枯燥的理財理論虛擬到游戲當中使得寓教于樂;所謂還原現實,理財游戲和軟件中的理財流程與實際操作完全貼合,使得學以致用;所謂...[詳細]
                            • 北京中房商學企業管理研究院

                              編號:14  機構類別:市場營銷
                              機構詳情:產全流程各個模塊的公開課,周末授課和集中授課等多種形式滿足在職人員的培訓需求。并同時在學員中建立行業資源共享平臺和高端人才信息平臺,來滿足學員多樣化和個性化的需求。 中房商學院致力于研發系統、精準、實戰的培訓課程體系,采用模塊化設計,在房地產全流程培訓的基礎上突出房地產領域的核心資源和專業知識。通過多種形式的授課和研討,將專業知識和實操經驗有機融合,使得課程更加立體化、系統化和案例化。 中房商學...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

                              編號:25  機構類別:生產管理
                              機構詳情:供應鏈、精益物流系統、工廠布局……等咨詢與輔導。 精益生產、工業工程(IE)、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,項目管理,流程績效,綜合管理技能提升(領導力/TTT/中高層管理/目標管理/執行力/心態激勵/團隊建設/90后管理)……等培訓課程。...[詳細]

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                            企業卓越體系規劃與設計

                            編號:82  類別:003_07  大小:0.26M  作者:陳志強  更新時間:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
                            下載內容:
                            依賴個人英雄而不是組織能力,業績人為影響大而沒有持續性? 客戶需求響應速度很慢、交付能力很低,客戶滿意度不斷下降? 關注結果而忽視做事過程和團隊能力培育,導致企業擴張乏力? 競爭環境越來越嚴峻,運營成本越來越高,盈利能力越來越差? 您是想在鄉間小道開著豪車卻寸步難行,還是寧愿在高速公路開著QQ歡快跑著? 沒有企業高速公路,哪怕請來一堆優秀人才,也不可能實現高效運營、穩定擴張! 卓越流程體系就是...[詳細內容]

                            IE現代工業工—效率改善的利器

                            編號:80  類別:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新時間:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
                            下載內容:
                            通過對工業工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握: 工業工程在生產現場改善中的作用; 工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等; 改善措施中的人際關系處理和資源協調。...[詳細內容]

                            如何打造打造王牌銷售團隊與管理實戰課

                            編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
                            下載內容:
                            流程,因此需要老板親力親為來協調各方工作,如何責、權、利定義清楚、職責明確,如何所有工作在正常的機制和流程中就能完成,如何建立文化管理,形成文化動力企業。如何進行營銷團隊建設與管理技能提升打造現代企業管理,立于企業強者之林? ...[詳細內容]

                            項目風險管理實戰課

                            編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
                            下載內容:
                            一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

                            Excel數據深度挖掘與分析課

                            編號:66  類別:003_08  大小:0.23M  作者:張劍悅  更新時間:Thu May 12 09:43:52 CST 2016
                            下載內容:
                            適用人群: 上過張劍悅老師《Excel標準精品課程》,并對Excel應用有非常堅實的基礎。經常對Ex...[詳細內容]

                            流程相關企業文庫

                            優化六步法之多項目的管理

                            編號:10738  類別:項目管理  作者:方瑩  更新時間:
                            文章內容:
                            針對某一個流程優化項目,我們已經有了“流程優化六步法”。如果存在多個流程優化項目同時開展,我們又該如何管理呢?項目經理博客 如果說“流程優化六步法”更多是針對項目經理所寫的話,本章節更多地是給項目總管或者說流程管理部門專業人員看的。要想管理好多個流程優化項目,首先,我們應該分析一下,多項目管理到底管什么? 項目選擇 我們在“流程優化需求漏斗分析”章節中講到的大部分工作,都與項目總管有關...[詳細內容]

                            產品管理+全項目管理

                            編號:16486  類別:生產管理  作者:黃飛宏  更新時間:
                            文章內容:
                            流程產品管理+全流程項目管理 文/黃飛宏 沒有看過以前文章的同事可能對全流程不太理解,我在這里簡單說一下,所謂全流程,就是端到端,就是客戶端到客戶端,就是從了解客戶需求到最終客戶交付。 全流程產品管理是說產品管理要圍繞客戶為中心,建立跨部門的項目運作團隊,緊密圍繞客戶需求為中心建立產品開發體系,建立相應的產品平臺和技術平臺,在產品平臺和技術平臺的基礎上來進行產品開發,這樣既能對客戶需求...[詳細內容]

                            打造型組織快速響應市場需求

                            編號:10671  類別:項目管理  作者:易生俊  更新時間:
                            文章內容:
                            開展相應活動,增強員工對流認知度,培養了員工運用流程思考、分析解決問題的習慣,制度的邏輯性、嚴密性和可操作性大大提高。 然而,盡管做了大量工作,但筆者認為華南營銷距離流程型組織還有很遠的距離,目前處于傳統型組織和流程型組織之間。主要距離在于: 1、 定期監控、診斷分析流程的制度沒有建立。 2、 流程優化團隊沒有形成。 3、 中高層管理人員普遍對流管理的重要性和流程型組織...[詳細內容]

                            HR須知:顧客是績效最終的判斷者

                            編號:10174  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            HR須知:顧客是流程績效最終的判斷者 流程績效管理不同于人員績效管理和組織績效管理,根本區別在于管理對象是“流程”,由此又引出了流程績效管理必須遵循的一些基本理念。 流程績效管理不同于人員績效管理和組織績效管理,根本區別在于管理對象是“流程”,由此又引出了流程績效管理必須遵循的一些基本理念。人們常把管理方式分為“道”與“術”兩個層面,基本理念屬于“道”的層面,不掌握基本理念,就容易走偏...[詳細內容]

                            項目管理中的十大關鍵

                            編號:10743  類別:項目管理  作者:方瑩  更新時間:
                            文章內容:
                            項目先后銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。項目管理的界限很廣,一個團隊會有不同的人才,作為項目經理,要把握全局,統籌項目的發展。轉自項目管理者聯盟 只要流程界定清晰,項目經理就能保證項目的發展方向與最終目標相契合。廣義而言,要掌控各種類型項目的發展,首先要關注十個關鍵的流程。項目經理圈子 一、生命周期與方法論 項目的生命周期與方法論,是項目的紀律,為項目開展劃出了清晰的界限,以保證...[詳細內容]

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