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                            一、公共關系管理的概念 1、公共關系管理概念 2、對公共關系的誤解 誤解之一:公關=商業賄賂、走后門 案例分析 誤解之二:公關=男女色情引誘 案例分析 誤解之三:公關=廣告宣傳、媒體炒作 案例分析 3、公關關系的三種含義 公關關系狀態 公關關系活動 公關關系學科 二、公共關系管理的要素模式 1、公關關系管理的基本要素 組織 公眾關系組織的傳播行為 系統管理
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                            環境和公共設施管理相關企業培訓

                            關系與危機

                            課程安排:
                            2015-12-19至2015-12-20 上海市
                            培訓內容: 一、公共關系管理的概念 1、公共關系管理概念 2、對公共關系的誤解 誤解之一:公關=商業賄賂、走后門 案例分析 誤解之二:公關=男女色情引誘 案例分析 誤解之三:公關=廣告宣傳、媒體炒作 案例分析 3、公關關系的三種含義 公關關系狀態 公關關系活動 公關關系學科 二、公共關系管理的要素模式 1、公關關系管理的基本要素 組織 公眾關系組織的傳播行為 系統管理...[詳細內容]

                            關系與危機實務

                            課程安排:
                            2019-06-27至2019-06-28 上海市
                            培訓內容: 【課程收益】 遇到危機的時候,你絕對不可以改變事實,但是可以改變公眾對你的看法。公共關系是關于信息傳播、關系協調形象管理的一門現代管理科學。危機管理公共關系領域中一個關系到企業生存發展的重要問題。本課程幫你在遇到危機的時候能盡量化解危機,為公司挽回或盡量減少損失,順利度過難關。 【課程大綱】 公共關系——危機管理的核心 公關的誤區 公共關系定義 公共關系管理目標 公共...[詳細內容]

                            演講的路徑與方法

                            課程安排:
                            2016-06-02至2016-06-03 上海市
                            培訓內容:文化及其團隊成員的關系,樹立良好企業形象,抵御危機,對企業目標的實現將產生重要而長遠影響。 課程特色: 課程框架涵蓋公共演講的相關理論前沿知識,具有一定的理論高度學術前衛性; 教案融合最新媒介管理信息,技術手段生動、實用,操作性強,極易拷貝; 講解方式睿智、幽默,既有學識的深度,又有實戰的廣度。 課程大綱: 前言:什么是公共演講 ( public speaking...[詳細內容]

                            關系與危機

                            課程安排:
                            2017-10-21至2017-10-22 深圳市
                            培訓內容: 課程背景: 面對如今互聯網自媒體時代的到來,作為企業管理公關部門: 你是不是總是為網絡輿情而煩惱? 你是不是經常為公共關系而憂心? 你的品牌是不是有時候因為一個投訴或一條微博而存在信任風險?! 您是不是想方設法發展媒體關系卻無從下手? 員工是不是經常抱怨經常遭遇危機去匆匆應對,而沒有一個解決體系? 如何讓您的公關團隊能夠順利搞定媒體? ——我們獨家研發的《四兩拔千斤的藝術...[詳細內容]

                            財務享服務中心的建立運營

                            課程安排:
                            2019-09-23至2019-09-24 北京市, 2019-11-11至2019-11-12 上海市
                            培訓內容:市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。 在為集團控創造價值方面,財務共享是一種能夠強化企業控能力,實現財務信息高效轉遞,降低企業經營財務風險,優化資源配置,提升資源使用效率效益的管理模式。 本課程著眼于財務共享管理模式為企業帶來的價值,并從企業實際需求方面深入闡述了建立財務共享管理的路徑實施方式,以及運營中的人員、質量等管理要點,為您的企業順利實施運營財務貢獻服務...[詳細內容]

                            環境和公共設施管理相關企業內訓

                            GD&T幾何尺寸

                            編號:15255  培訓費用:2880  講師:趙老師
                            培訓內容:. 同心度(Concentricity) 6. 復合位置(Composite Position) 7. 對稱度(Symmetry) 十、跳動度公差(Runout Tolerance) 1. 定義要求(Definition, Requirements) 2. 跳動度: 基準直徑(To Datum Diameter) 3. 跳動度: 線基準直徑(To Collinear Datum...[詳細內容]

                            關系與危機

                            編號:12014  培訓費用:5800  講師:葉東
                            培訓內容: 一、公共關系管理的概念 1、公共關系管理概念 2、對公共關系的誤解 誤解之一:公關=商業賄賂、走后門 案例分析 誤解之二:公關=男女色情引誘 案例分析 誤解之三:公關=廣告宣傳、媒體炒作 案例分析 3、公關關系的三種含義 公關關系狀態 公關關系活動 公關關系學科 二、公共關系管理的要素模式 1、公關關系管理的基本要素 組織 公眾關系組織的傳播行為 系統管理...[詳細內容]

                            關系與危機

                            編號:10755  培訓費用:3980  講師:張老師
                            培訓內容: 【課程收益】 遇到危機的時候,你絕對不可以改變事實,但是可以改變公眾對你的看法。公共關系是關于信息傳播、關系協調形象管理的一門現代管理科學。危機管理公共關系領域中一個關系到企業生存發展的重要問題。本課程幫你在遇到危機的時候能盡量化解危機,為公司挽回或盡量減少損失,順利度過難關。 【課程大綱】 公共關系——危機管理的核心 公關的誤區 公共關系定義 公共關系管理目標 公共...[詳細內容]

                            演講的路徑與方法

                            編號:15068  培訓費用:4980  講師:林樾
                            培訓內容:文化及其團隊成員的關系,樹立良好企業形象,抵御危機,對企業目標的實現將產生重要而長遠影響。 課程特色: 課程框架涵蓋公共演講的相關理論前沿知識,具有一定的理論高度學術前衛性; 教案融合最新媒介管理信息,技術手段生動、實用,操作性強,極易拷貝; 講解方式睿智、幽默,既有學識的深度,又有實戰的廣度。 課程大綱: 前言:什么是公共演講 ( public speaking...[詳細內容]

                            關系與危機

                            編號:18776  培訓費用:4000  講師:黃碩
                            培訓內容: 課程背景: 面對如今互聯網自媒體時代的到來,作為企業管理公關部門: 你是不是總是為網絡輿情而煩惱? 你是不是經常為公共關系而憂心? 你的品牌是不是有時候因為一個投訴或一條微博而存在信任風險?! 您是不是想方設法發展媒體關系卻無從下手? 員工是不是經常抱怨經常遭遇危機去匆匆應對,而沒有一個解決體系? 如何讓您的公關團隊能夠順利搞定媒體? ——我們獨家研發的《四兩拔千斤的藝術...[詳細內容]

                            環境和公共設施管理相關內訓師

                            環境和公共設施管理相關培訓機構

                            • 北京文菲斯特企業顧問有限

                              編號:11  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限

                              編號:10  機構類別:生產管理
                              機構詳情:、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目輔導實施 捷埃梯作為一家專業咨詢顧問公司,具備對現場管理項目輔導實施的絕對自信,捷埃梯專家必須擁有理論結合實際,務實的工作作風,真心、真誠、專業為客戶服務....[詳細]
                            • 博思嘉業企業咨詢有限

                              編號:6  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容,并運用獨特的方法工具,使深奧、晦澀的專業財務內容變得簡單而有趣,靈活、互動的小班授課形式也充分保障了培訓效果。近萬家余企業已成功參加了我愛培訓網組織的培訓,其中包括并不止于:通用汽車,霍尼韋爾,3M(中國)、中海油,伊萊克斯,上海家化等引人矚目的世界500強優秀的中國企業。目前,我愛培訓網的開課開課地點已覆蓋了北京、上海、廣州、杭州、成都五個城市。北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所...[詳細]
                            • 廣州集德能企業咨詢有限

                              編號:64  機構類別:市場營銷
                              機構詳情:落地系統”公司化運作-全方位門店管理培訓、連鎖企業人才建設、連鎖企業擴張落地服務全價值鏈產品的領航者。在渠道營銷培訓、連鎖運營培訓、股權激勵培訓、店長培訓、導購培訓等領域,我們依靠10多位全職講師,30多位簽約講師,確保了每場培訓的質量,具有行業內較強的競爭力。集德能咨詢主要業務是根據客戶長遠策略來設計并執行具體的、有針對性的培訓課程咨詢項目,以求提升客戶長期企業競爭力改進門店管理人員的工作態度與崗位技能。我們一直堅持國內首創的“345B內訓質量控制體系”,確保了培訓效果,有效解決了困擾管理培訓行業效果難以轉化的難題,倍受客戶的青睞。 集德能咨詢擁有一流的培訓咨詢顧問資源,他們具有豐富的培訓管理咨詢顧問經驗,我們的大多數顧問都曾經或正在跨國公司、大型民營企業專業管理顧問公司負責各自的專長領域并擔任重要職務。在過去的12年中,我們的顧問發揮了豐富的實際工作經驗文化背景的優勢,透過提供專業的培訓、落地服務以及連鎖擴張咨詢服務為中國民營企業的不斷發展提供幫助。 集德能咨詢作為目前國內領先的門店管理培訓落地系統提供商,與中國一流的培訓講師與商學院建設專家建立了合作伙伴關系,引進國內頂級品牌課程,同時結合專業服務,為包括周大福、同仁堂、7-11便利店、格力、全友家居、新東方教育、蘇氏牛肉面、西貝餐飲、好媽媽母嬰、貝貝熊母嬰、陜汽集團、耐德電氣、新秀麗皮具、圣象地板、林內燃具、高儀...[詳細]
                            • 深圳市鑫陽企業咨詢有限

                              編號:70  機構類別:職業技能
                              機構詳情:鑫陽供應鏈是華南地區領先的采購物流與供應鏈管理職業資格教育培訓機構,十幾年來專注于ITC采購師、高級采購師、注冊采購師國家物流師職業資格認證考試培訓,同時提供高端的采購CPSM供應管理認證培訓,也為企業提供供應鏈管理內訓咨詢服務。...[詳細]

                            環境和公共設施管理相關培訓下載

                            非財務人員的財務

                            編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
                            下載內容:
                            一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

                            國家職業資格一級人力資源師培訓教材

                            編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
                            下載內容:
                            第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

                            如何打造打造王牌銷售團隊與實戰課程

                            編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
                            下載內容:
                            當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

                            新員工工資辦法

                            編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
                            下載內容:
                            新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

                            平衡計分卡——#11;戰略落實與業績工具

                            編號:64  類別:003_03  大小:0.07M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
                            下載內容:
                            怎樣讓大家接受——認識的問題; 文化問題; 經理人的素質與認識; “考核是枷鎖”; 考核什么——方法問題; 關鍵業績非關鍵業績的問題; 短期利益長期利益的問題; 短期考核長期考核的問題; 以事實為評價還是以感覺為評價的問題; 推行的問題; 戰略問題...[詳細內容]

                            環境和公共設施管理相關企業文庫

                            2015蘇州精益生產司實過程解決方法

                            編號:19005  類別:項目管理  作者:天行健  更新時間:
                            文章內容:
                            “完善制度、規范管理”。 1、規范 完善一系列的內控管制度,形成一整套指導工作的基礎性文件。充分利用實施精益管理懲罰體系建設的機會,通過對企業原有的規章制度進行梳理檢討,健全內控監督機制,加強制度建設的嚴謹性,提高我們的制度水平。這次制度檢查涉及各種制度項,確定需修訂的制度有項,重新制訂的有項,年底能初步形成核心制度專業制度體系,內容攬括民主集中制、民主監督、財金...[詳細內容]

                            要突破關系的誤區

                            編號:12921  類別:人力資源管理  作者:蓋烈夫  更新時間:
                            文章內容:
                            公共關系管理是對組織與公眾之間傳播溝通的目標、對象、資源、手段、過程效果等要素進行有效運作的方式方法。危機管理公共關系領域中一個關系到企業生存發展的重要問題。但是,長期以來,卻有相當一部分企業的領導管理者存在著思想誤區難以突破,主要表現在如下九個方面: 一是“企業經營得好好的,哪來的危機?”其根源在于他們根本不了解公共關系危機的成因,也無視企業管理中存在的隱患漏洞。 二是“公共...[詳細內容]

                            危機的六大原則

                            編號:17466  類別:戰略管理  作者:譚小芳  更新時間:
                            文章內容:
                            很多企業出了事之后習慣于驚呼“沒想到”,其所說的“沒想到”可能有幾個層面:沒想到發生了,沒想到這么快發生了,沒想到有這么嚴重的后果,沒想到負面影響這么大,沒想到搞不定,沒想到會動真格的,沒想到會完蛋等等。   對于企業而言,沒有僥幸心理,出錯必死。在一個急速轉型媒介化社會時期,危機隨時就可能爆發,樹立危機意識,對公共危機進行有效管理成為社會各個主體相當迫切的主題,如何進行...[詳細內容]

                            研發人員績效——走出研發人員績效薪酬的困

                            編號:16852  類別:人力資源管理  作者:申海波  更新時間:
                            文章內容:
                            隨著市場競爭的日趨激烈,現代企業對研發活動越來越重視。對研發人員實施科學、合理、公正的考核,已成為績效薪酬管理工作的一個重點。但是由于研發人員的工作與一般的生產工人、操作人員相比具有復雜性、創造性,因而在績效薪酬管理上存在一定的難度,使得對研發人員的績效薪酬管理成為困擾企業人力資源部的一大難題。研發活動是基于市場的創新,市場存在不確定性因素,研發人員績效薪酬管理必須考慮這些因素,才能讓...[詳細內容]

                            新時代制造業HR的困出路

                            編號:16070  類別:人力資源管理  作者:李文發  更新時間:
                            文章內容:
                            主要問題 傳統的HR管理,即初級粗放的HR管理在制造業表現得相當明顯,HR工作面臨的主要問題表現在以下幾個方面: 第一、HR工作被邊緣化,很難找到在公司的核心定位價值回報的支點。這主要是由于外在力量自身原因的雙重作用。首先是企業經營者與HR工作者思想上存在的差異。經營者與HR管理者之間的思想永遠是有差距的,除非你自己既是經營者又是管理者。其次是企業文化制約了HR工作者的創造性。可以想象...[詳細內容]

                            環境和公共設施管理相關問答

                            如何處理好同總經理老板的關系

                            提問內容:
                            我公司是一家港資獨資企業,老板在香港,公司有一內地聘請的總經理,在我看來,我應聽命服從總經理,但老板有時對總經理不夠信任,所以要求我要聽他(老板)的,這樣造成兩個指揮棒,我常不知所措。請問如何處理及取得平衡。...[詳細內容]

                            外聘培訓老師效果費用如何?

                            提問內容:
                            最近在修訂單位的培訓管理辦法,想求助一下各企事業單位的外聘培訓老師(專家)費用標準都是什么樣的?是怎么分級的?用作參考,謝謝! ...[詳細內容]

                            怎么樣老板溝通?

                            提問內容:
                            我是一個不喜歡討好別人的人,而且為人處事對人很誠實,以前做售后服務,可是因為太老實,所以老板讓我負責...[詳細內容]

                            如何員工談判薪酬?

                            提問內容:
                            大家平常做招聘的時候會不會涉及到薪酬談判方面的工作內容,都是怎么做的,有什么技巧或者經驗?...[詳細內容]

                            如何經營留住銷售人才

                            提問內容:
                            如何在面試中甄選優秀的銷售員,最近面試整整忙了1個月時間,結果不到2個月走了1/3.人事總監問我怎么...[詳細內容]
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