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                            培訓專題
                            KANBAN 講師介紹:孟老師 歐洲知名企業亞洲區供應鏈經理企業、供應鏈改進經理,6 Sigma黑帶,并具有18年供應鏈及工廠運營管理經驗,及實施6 Sigma工作經驗。 孟老師擅長制造企業及供應鏈的項目和管理實施。他熟悉一個工廠從采購、計劃、生產、倉儲、發運及客戶服務的整個流程,熟悉ERP流程,帶領并領導了公司運營及項目管理團隊,對供應鏈管理理念有獨到的理解。 黑帶及綠帶講師 Six
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                            生產制造相關企業培訓

                            PMC-產計劃與物料控

                            課程安排:
                            2015-09-08至2015-09-09 上海市
                            培訓內容:KANBAN 講師介紹:孟老師 歐洲知名企業亞洲區供應鏈經理企業、供應鏈改進經理,6 Sigma黑帶,并具有18年供應鏈及工廠運營管理經驗,及實施6 Sigma工作經驗。 孟老師擅長制造企業及供應鏈的項目和管理實施。他熟悉一個工廠從采購、計劃、生產、倉儲、發運及客戶服務的整個流程,熟悉ERP流程,帶領并領導了公司運營及項目管理團隊,對供應鏈管理理念有獨到的理解。 黑帶及綠帶講師 Six...[詳細內容]

                            產成本控績效提升

                            課程安排:
                            2015-10-21至2015-10-22 上海市
                            培訓內容:工廠運營管理越來越難以適應當前競爭的需要,在各種成本因素變化的催化之下,企業的運營環境已經進入了加速狀態,也同時在企業工廠成本優化的復雜性與管理的艱巨性,任何成本環節的失誤,都會造成工廠成本急劇增加。絕大多數制造企業存在10%-30%左右的成本壓縮空間!這不但要求我們要將工廠成本作為企業經營上重要的一環加以強調,還需要系統地總結工廠成本獨特的規律,并且采用各種技術與方法全維度、系統化壓縮與降低成本...[詳細內容]

                            PMC-產計劃與物料控

                            課程安排:
                            2019-09-20至2019-09-21 蘇州市, 2019-12-20至2019-12-21 上海市
                            培訓內容:,結合生產計劃人員的組織系統,針至物料需求計劃(MRP)的運轉邏輯中的輸入及輸出項,逐個展開討論并進行深入分析,最終達到有效的生產計劃和物料控制。參課對象: 制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。 課程目標: 1、幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法 2、掌握生產計劃與銷售預測的銜接,做出有效的預測并轉化為一致性銷售...[詳細內容]

                            PMC技術-產計劃與物料控

                            課程安排:
                            2018-08-28至2018-08-30 蘇州市
                            培訓內容:控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。 培訓目標(培訓后勝任何種崗位)和預期收益: 建立制定完善的生產與物控運作體系提升準時交貨和降低庫存成本30%; 預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃達成公司策略管理目標; 對自身的生產能力和負荷...[詳細內容]

                            工業4.0智能與企業精細化產運營

                            課程安排:
                            2016-06-29至2016-06-30 武漢市
                            培訓內容: 課程背景: 在德國推出工業4.0戰略之時,中國借其之勢,從“制造”向“智”全力邁進,然而在這場科技與產品的革命中,企業對于如何調整戰略仍存在許多困惑—— 如何實現智能制造? 如何構建企業精細化運營體系? 如何實現高效低本,精益價值? 針對以上問題,我們特邀原聯想集團生產經理張小強老師,與我們一同分享《工業4.0智能制造與企業精細化生產運營》的精彩課程。本課程專為制造型企業量身訂制...[詳細內容]

                            生產制造相關企業內訓

                            PMC-產計劃與物料控

                            編號:11307  培訓費用:3200  講師:孟老師
                            培訓內容:KANBAN 講師介紹:孟老師 歐洲知名企業亞洲區供應鏈經理企業、供應鏈改進經理,6 Sigma黑帶,并具有18年供應鏈及工廠運營管理經驗,及實施6 Sigma工作經驗。 孟老師擅長制造企業及供應鏈的項目和管理實施。他熟悉一個工廠從采購、計劃、生產、倉儲、發運及客戶服務的整個流程,熟悉ERP流程,帶領并領導了公司運營及項目管理團隊,對供應鏈管理理念有獨到的理解。 黑帶及綠帶講師 Six...[詳細內容]

                            產成本控績效提升

                            編號:12145  培訓費用:3600  講師:Tony Zhang
                            培訓內容:工廠運營管理越來越難以適應當前競爭的需要,在各種成本因素變化的催化之下,企業的運營環境已經進入了加速狀態,也同時在企業工廠成本優化的復雜性與管理的艱巨性,任何成本環節的失誤,都會造成工廠成本急劇增加。絕大多數制造企業存在10%-30%左右的成本壓縮空間!這不但要求我們要將工廠成本作為企業經營上重要的一環加以強調,還需要系統地總結工廠成本獨特的規律,并且采用各種技術與方法全維度、系統化壓縮與降低成本...[詳細內容]

                            PMC-產計劃與物料控

                            編號:16438  培訓費用:3600  講師:王老師
                            培訓內容:裝飾、組裝、化學品等。 授課風格和形式: --針對受眾實際文化背景,行業特點和興趣授課 --能將自身的管理經驗結合實際項目的需求,深入淺出地將供應鏈的知識有效傳授 --講課生動,實用性強,課程內容貼切工作內容 --講究互動,目的明確,引導學員思考學習 --知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與 服務過的部分客戶公司: --江蘇開德電氣設備制造有限...[詳細內容]

                            PMC技術-產計劃與物料控

                            編號:25229  培訓費用:4800  講師:張銘
                            培訓內容:...[詳細內容]

                            產準備流程與產品成本分析

                            編號:15316  培訓費用:3800  講師:張老師
                            培訓內容: 課程簡介: 對于企業入職3-5年的生產、制造、工藝工程師甚至部分資深工程師對新產品導入流程中從產品開發到產品量產階段的各個詳細步驟及各步驟的任務及目標,并非完整了解, 從而導致新產品開發速度較慢,一些開發過程中的關鍵步驟未考慮,導致新產品不能如期量產,甚至開發過程中出現關鍵質量問題,從而延長新產品到量產時間,本培訓凝聚講師20多年的工程師的豐富實踐經驗及不同行業豐富的新產品導入流程及案例經驗...[詳細內容]

                            生產制造相關內訓師

                            生產制造相關培訓機構

                            • 深圳市艾樂西艾智能系統有限公司

                              編號:71  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司(英文名:Shenzhen LCIA Intelligent Manufacturing System Co.,Ltd.)又稱簡:艾樂西艾,英文也簡稱:LCIA,是一家先進的低成本智能制造工業4.0一站式解決方案和知名企業管理咨詢培訓方式為主,集信息自動化智能制造系統,企業管理咨詢培訓和商品出進口業務為一體的綜合性企業。LCIA以低成本智能制造和高品質服務態度為客戶提供安心與滿足。低成本智能制造工業4.0一站式解決方案、智能工場頂層設計轉型技術開發轉讓,信息自動化生產設計改造升級,制造系統裝置和研發制造安裝調試,供應鏈智能管理系統設計及落地,企業管理咨詢培訓(精益生產(TPS生產方式)、IE工業工程改善、5S管理、質量管理、QCC小組活動、TQM活動培訓、物流管理、倉儲管理、生產管理、時間管理、現場管理、素質提升培訓、領導力提升培訓、人力資源管理、ISO等...[詳細]
                            • 廣州清大深研院教育科技有限公司

                              編號:23  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:清大深研院是從事高端在職培訓服務的專業教育機構,前身是清華大學深圳研究廣州教學中心,開展的主要課程項目有:金融投資與資本運營總裁班、卓越領袖魅力演講及管理應用精品班、互聯網營銷特訓營、企業內訓及管理咨詢等。其開設的金融投資與資本運營總裁班,目前已成功舉辦32期,培養逾3000名企業家及決策高層。企業家們通過金融資本系統專業的學習,成為能把握時代脈博又具有實戰能力的投融資專家,運用金融工具和資本...[詳細]
                            • 浙江人力資源培訓中心

                              編號:65  機構類別:項目管理
                              機構詳情:。 工作職能: ①經省人力資源和社會保障廳的批準許可,開展國家職業資格認證全國統考考前培訓和國家職業核心能力認證等工作。 ②與各大院校管理學院合作,在浙江本地開展高層次學歷學位的教學與管理工作。 ③組織開展中小學生的課外輔導和升學輔導,及大專院校學生的入學輔導。 核心業務: ①碩士研究進修班(類):人力資源研修班、財務金融...[詳細]
                            • 上海恒屹企業管理咨詢有限公司

                              編號:26  機構類別:生產管理
                              機構詳情:咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費品等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

                              編號:10  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點...[詳細]

                            生產制造相關培訓下載

                            如何打王牌銷售團隊與管理實戰課程

                            編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
                            下載內容:
                            當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在...[詳細內容]

                            NPI-新產品導入

                            編號:81  類別:003_07  大小:0.28M  作者:丁遠  更新時間:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
                            下載內容:
                            以OEM/ODM為主的制造業中,NPI(新產品導入)一直以來是充滿了困惑和風險的領域,它和通用的項目管理并非等同的,它具有特定業務關系的特征,現有的項目管理與項目經理的培訓和資格往往面向大的工程或IT領域,即使人員接受了相關的培訓,回到企業面對具體的產品和客戶關系的時候,仍然銜接不上。還有一些理解的誤區,例如NPI就是汽車體系中的APQP,實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊,還有很多...[詳細內容]

                            新員工工資管理辦法

                            編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
                            下載內容:
                            均實行崗位績效工資。崗位績效工資是以職工被聘上崗的工作崗位為主,根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度、環境優劣及員工的勞動技能水平、工作業績、工作年限確定崗位等級,以企業經濟效益、市場勞動力價位及職工的勞動成果為依據支付勞動報酬的工資制度。 工資標準根據公司的支付能力及市場勞動力價格確定,適時進行調整。 第六條  新進廠員工工資標準的確定 一、新進公司人員,自報到之日起,次月按出勤天數計發工資...[詳細內容]

                            生產制造相關企業文庫

                            現代型企業產體系KPI績效考評指標與控

                            編號:11874  類別:人力資源管理  作者:華熠   更新時間:
                            文章內容:
                            在制品/制程高效化:可采取措施有目視管理、防錯措施、小批量單什流生產、作業按排程生產、推行全員生產保養、縮短換線時間; 2)制程工程分析改善物流效率,消除停滯,減少搬運; 3)制程作業分析改善,減少生產周期時間; 4)消除不良,提高一次生產合格率,即FTT; 5)消除設備稼動損失,提高設備綜合效率; MCT制造周期時間: 指產品生產時間由第一工序起到最后工序產出止,此間的綜合時間;等于...[詳細內容]

                            機械業在產過程中產的幾大問題

                            編號:18972  類別:項目管理  作者:湯先生  更新時間:
                            文章內容:
                            程序文件,執行的效果卻因企業和管理者而異;管理工具較為落后;企業還處于手工分散管理或微機單項管理等。 3、盲目生產,導致產品庫存與企業資金周轉出現問題 機械制造企業是高技術企業,但是國內的制造企業在核心技術方面還嚴重不足,這就導致了很多企業喜歡盲目跟風制造,沒能夠生產出自己的特色產品。還有很多企業在跟風生產的的過程中,沒有定出詳細合理的生產計劃而盲目生產。盲目生產,會導致一...[詳細內容]

                            產運作管理,必須學會掌握信息流

                            編號:18928  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            企業進行生產運作管理,人流、物流、信息流均需掌握。生產管理咨詢師點撥如何掌握信息流。...[詳細內容]

                            "東盟"挑戰"中國" 倒逼中國業轉型

                            編號:14559  類別:生產管理  作者:王秋鳳,張捷  更新時間:
                            文章內容:
                            “物美價廉”曾經是人們對“中國制造”的普遍印象。但在9月21日至25日在廣西南寧舉行的第九屆中國-東盟博覽會上,人們注意到“東盟制造”同樣物美價廉甚至更為便宜:泰國服裝、馬來西亞咖啡、越南拖鞋…… 東盟制造業崛起似乎已經成為不爭事實,制造業資本由中國向東盟國家轉移漸成趨勢。面對“東盟制造”的挑戰,中國“世界工廠”的地位能否繼續保持“中國制造”何去何從?中國與東盟制造業,是...[詳細內容]

                            構建自主創新的成本控 推進中國業企業的可持續發展

                            編號:10865  類別:戰略管理  作者:林俊  更新時間:
                            文章內容:
                            %左右。這是中央直接從成本效益的角度對企業提出深入進行成本控制的戰略要求。要達到這個要求,必須找到相應的成本控制機制作為實施載體,以指導中國制造業企業建立有效的成本控制體系,改善和創新現有的成本控制技術,不斷降低資源消耗,特別是降低管理不善成本,強化內生能力,推進資源節約型社會的建設。 我們知道,ISO 9000是國際標準化組織(ISO)制定的關于質量管理體系建立的標準,它的實質就是國際統一的...[詳細內容]

                            生產制造相關問答

                            2015年廣州薪酬調查報告哪些最權威性

                            提問內容:
                            馬上啟動11月應屆畢業招聘活動了,我們想進行校園宣講會。但是不知道薪酬如何,想拿份廣州2015年最權威的薪酬報告。有誰知道嗎?...[詳細內容]

                            如何對待員工的戀愛關系?

                            提問內容:
                            我們公司前幾個月剛剛進來一個女大學畢業,現在我發現她和她同部門的一位同事在談朋友,那位男職員在公司已經工作了好幾年,而且很受領導賞識。現在他們的關系一旦發展下去,大概會影響到他們彼此的工作。請問作為人力資源部的主管,我應該如何做?如果他們真的關系確定,我要為他們中的一個調職嗎?...[詳細內容]
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