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                            管理的變化及發展趨勢 第二章 生產運作戰略制訂與實施 第三章 新形勢下的生產運作系統設計 第四章 產品管理及產品研發管理 第五章 生產計劃制訂與生產進度控制 第六章 供應鏈與物流管理 第七章 生產過程控制及生產現場管理 第八章 生產人員的士氣管與人力資源 第九章 設備管理的重要性 第十章 生產質量控制 第十一章 精益生產的第二次發展 第十二章 生產模式的選擇及管理方法 第十
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                            生產管理相關企業培訓

                            “打造卓越精益干部”暨 “師”

                            課程安排:
                            2017-11-17至2017-11-19 杭州市
                            培訓內容:管理的變化及發展趨勢 第二章 生產運作戰略制訂與實施 第三章 新形勢下的生產運作系統設計 第四章 產品管理及產品研發管理 第五章 生產計劃制訂與生產進度控制 第六章 供應鏈與物流管理 第七章 生產過程控制及生產現場管理 第八章 生產人員的士氣管與人力資源 第九章 設備管理的重要性 第十章 生產質量控制 第十一章 精益生產的第二次發展 第十二章 生產模式的選擇及管理方法 第十...[詳細內容]

                            產人員的產全面

                            課程安排:
                            2017-08-04至2017-08-05 上海市
                            培訓內容::采購管理與成本控 一、采購與倉庫 1.采購管理與庫存,如何建立供應商檔案 2.為什么說采購是企業第二利潤源泉 3.供應商低成本管理辦法 4.供應商定價策略分析,如何進行供應商底價的判別 5.庫存原因分析及解決對策 6.降低企業庫存,提高物料周轉率 案例分析:倉庫為什么有那么的庫存 第三講:生產管理系統精益化 一、價值流程分析 1.價值流程分析的原理 2.價值流程分析的結論...[詳細內容]

                            全面革新-標準工時與產效率改善新境界

                            課程安排:
                            2017-06-23至2017-06-24 東莞市
                            培訓內容: ◇產品-完成最終的產品 ◇注:在測定標準工時時,要根據作業的復雜程度選擇合適的測量等級,切不可搬硬套。 ◇討論:分組討論企業中制定標準工時所遇到的問題與困難 ★標準工時的作用 ◇產品成本管理(產品管理部) ? 產品制造成本計算 ? 委外加工定價的計算 ◇工廠生產管理(生產部):生產計劃、產能管理(設備管理)、效率管理(員工績效考核) ◇工藝流程管理(工藝技術部):生產...[詳細內容]

                            產計劃與產調度

                            課程安排:
                            2017-09-23至2017-09-24 青島市
                            培訓內容:與調度的專有名詞解析 MTO\MTS\MDS\MPS\MRP\ERP等含義 PMC部門的重要性分析 滾動生產計劃 滾動生產計劃的概念 滾動生產計劃的優勢和作用 互動討論:現有部門能履行計劃管理職責嗎? 哪些環節是應該增強和控的? 生產計劃與生產調度管理——管理篇 年度生產計劃大綱的編制對計劃和調度管理作用 編制依據 編制內容和方法 如何構建生產計劃管理體系 體系核心...[詳細內容]

                            產經營單位安全人員培訓班

                            課程安排:
                            2017-12-11至2017-12-14 沈陽市
                            培訓內容: 培訓方式 1、委派國家一級安全生產培訓專家授課,案例演示,交流互動; 2、參訓人員經培訓考核合格后,頒發《安全生產培訓合格證書》。 培訓內容: 1.安全生產相關法律法規; 2.安全生產應急體系建設; 3.職業危害管理及最新法規解讀; 4.事故調查處理及典型案例分析; 5.企業安全生產標準化與現代企業安全管理。 ...[詳細內容]

                            生產管理相關企業內訓

                            “打造卓越精益干部”暨 “師”

                            編號:24134  培訓費用:5980  講師:劉名發
                            培訓內容:管理的變化及發展趨勢 第二章 生產運作戰略制訂與實施 第三章 新形勢下的生產運作系統設計 第四章 產品管理及產品研發管理 第五章 生產計劃制訂與生產進度控制 第六章 供應鏈與物流管理 第七章 生產過程控制及生產現場管理 第八章 生產人員的士氣管與人力資源 第九章 設備管理的重要性 第十章 生產質量控制 第十一章 精益生產的第二次發展 第十二章 生產模式的選擇及管理方法 第十...[詳細內容]

                            產人員的產全面

                            編號:22555  培訓費用:3800  講師:李豐杰
                            培訓內容::采購管理與成本控 一、采購與倉庫 1.采購管理與庫存,如何建立供應商檔案 2.為什么說采購是企業第二利潤源泉 3.供應商低成本管理辦法 4.供應商定價策略分析,如何進行供應商底價的判別 5.庫存原因分析及解決對策 6.降低企業庫存,提高物料周轉率 案例分析:倉庫為什么有那么的庫存 第三講:生產管理系統精益化 一、價值流程分析 1.價值流程分析的原理 2.價值流程分析的結論...[詳細內容]

                            全面革新-標準工時與產效率改善新境界

                            編號:22094  培訓費用:3680  講師:郭老師
                            培訓內容: ◇產品-完成最終的產品 ◇注:在測定標準工時時,要根據作業的復雜程度選擇合適的測量等級,切不可搬硬套。 ◇討論:分組討論企業中制定標準工時所遇到的問題與困難 ★標準工時的作用 ◇產品成本管理(產品管理部) ? 產品制造成本計算 ? 委外加工定價的計算 ◇工廠生產管理(生產部):生產計劃、產能管理(設備管理)、效率管理(員工績效考核) ◇工藝流程管理(工藝技術部):生產...[詳細內容]

                            產計劃與產調度

                            編號:23134  培訓費用:2680  講師:胡老師
                            培訓內容:與調度的專有名詞解析 MTO\MTS\MDS\MPS\MRP\ERP等含義 PMC部門的重要性分析 滾動生產計劃 滾動生產計劃的概念 滾動生產計劃的優勢和作用 互動討論:現有部門能履行計劃管理職責嗎? 哪些環節是應該增強和控的? 生產計劃與生產調度管理——管理篇 年度生產計劃大綱的編制對計劃和調度管理作用 編制依據 編制內容和方法 如何構建生產計劃管理體系 體系核心...[詳細內容]

                            產經營單位安全人員培訓班

                            編號:20668  培訓費用:2800  講師:專家
                            培訓內容: 培訓方式 1、委派國家一級安全生產培訓專家授課,案例演示,交流互動; 2、參訓人員經培訓考核合格后,頒發《安全生產培訓合格證書》。 培訓內容: 1.安全生產相關法律法規; 2.安全生產應急體系建設; 3.職業危害管理及最新法規解讀; 4.事故調查處理及典型案例分析; 5.企業安全生產標準化與現代企業安全管理。 ...[詳細內容]

                            生產管理相關內訓師

                            生產管理相關培訓機構

                            • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

                              編號:11  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

                              編號:10  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
                            • 博思嘉業企業咨詢有限公司

                              編號:6  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]
                            • 深圳市鑫陽企業咨詢有限公司

                              編號:70  機構類別:職業技能
                              機構詳情:鑫陽供應鏈是華南地區領先的采購物流與供應鏈管理職業資格教育培訓機構,十幾年來專注于ITC采購師、高級采購師、注冊采購師和國家物流師職業資格認證考試培訓,同時提供高端的采購CPSM供應管理認證培訓,也為企業提供供應鏈管理內訓和咨詢服務。...[詳細]
                            • 上海恒屹企業咨詢有限公司

                              編號:26  機構類別:生產管理
                              機構詳情:上海恒屹(Eternal Faith)企業管理咨詢有限公司,是一家專業從事各類管理咨詢、管理培訓、及咨詢策劃工作的機構。自公司成立以來,我們以優質的服務與專業的水準,贏得了數千家企業的高度信賴與好評,客戶遍及50多個行業領域。并以自己獨特的發展戰略規劃,成為全國領先的專業管理咨詢公司。恒屹咨詢公司擁有一支專業水準的咨詢隊伍,并與全國8000多家培訓咨詢公司建立戰略合作關系,全國擁有5000名專業咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費品等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。...[詳細]

                            生產管理相關培訓下載

                            新員工工資辦法

                            編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
                            下載內容:
                            新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

                            非財務人員的財務

                            編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
                            下載內容:
                            一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

                            國家職業資格一級人力資源師培訓教材

                            編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
                            下載內容:
                            第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

                            項目風險實戰課程

                            編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
                            下載內容:
                            一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

                            如何打造打造王牌銷售團隊與實戰課程

                            編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
                            下載內容:
                            當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

                            生產管理相關企業文庫

                            精益工具之看板

                            編號:10064  類別:生產管理  作者:姍姍  更新時間:
                            文章內容:
                            生產管理看板是生產現場進行可視化管理的重要方式,是一種有效輔助進行現場管理的手段。管理看板對目標、計劃、實績、現場活動、管理成果等的狀況一目了然地進行表現。 生產管理 看板是生產現場進行可視化管理的重要方式,是一種有效輔助進行現場管理的手段。管理看板對目標、計劃、實績、現場活動、管理成果等的狀況一目了然地進行表現。管理看板主要通過宣傳欄、現況板、標語、電子屏等方式把生產成果、活動成果、個人...[詳細內容]

                            :如何提高產現場水平

                            編號:14570  類別:生產管理  作者:曹慶科   更新時間:
                            文章內容:
                            目了然,隨時看得見,有問題可以立即發現,有效果也可以立即展現。許多工廠都在實施各種管理系統,系統的作用究竟如何,最好的做法就是在現場反映出來,讓員工能夠及時、真切地體會得到,所以說目視管理也是檢驗系統運行成果的一種有效方法。如廣州高露潔工廠在目視管理方面的做法值得借鑒。在車間入口的走道邊是生產績效的展示櫥窗,采用透明玻璃與不同顏色的填料表示績效水平。在生產線的適當位置懸掛電子顯示屏,隨時反映生產...[詳細內容]

                            精益公司的產均衡化

                            編號:10060  類別:生產管理  作者:湯擁剛  更新時間:
                            文章內容:
                            在實施大規模生產的制造業進行了工作日程的生產均衡化,在精益生產管理公司要容易得多。 在實施大規模生產的制造業進行了工作日程的生產均衡化,在精益生產管理公司要容易得多。在精益生產管理公司中,服務提供者總是隨時根據顧客的需求而調整服務,服務工作的前置期也因不同個案而變化很大。該如何把作業的時間表均衡化呢?其實,方法和制造業使用的方法相類似: 1、 使顧客需求和均衡的時間表相配合...[詳細內容]

                            企業咨詢,產需求預測的基本程序步驟

                            編號:18944  類別:項目管理  作者:易派  更新時間:
                            文章內容:
                            企業生產管理咨詢,生產需求預測的基本程序步驟 現實中,不少企業對生產管理的需求預測沒有規范的程序,隨意性比較大。管理咨詢強調,這種需求預測的結果并不可靠。為了提高預測的準確度與有效性,需要建立一個規范的預測工作程序。 一般而言,需求預測的基本程序可分為如下幾個步驟: 1、分析決策問題,明確預測目的; 2、確定預測的目標與精度要求; 3、收集加工預測所需要的數據...[詳細內容]

                            工作中如何做到絕處逢

                            編號:10708  類別:人力資源管理  作者:韓增海  更新時間:
                            文章內容:
                            很多管理者在管理工作中會遇到一些艱巨的任務,在做這些任務的過程中有時會身處絕境,在此情景下管理者看不到未來看不到方向,也沒有具體的措施和行之有效的方法,這種情景也就是現在管理界提得比較多的VUCA現象,VUCA是volatillity(易變性),uncertainty(不確定性),complexity(復雜性),ambiguity(模糊性)的縮寫。寶潔公司(Procter & Gamble...[詳細內容]

                            生產管理相關問答

                            企業薪酬管理專員主要職責是什么?

                            提問內容:
                            最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]

                            如何搭建全面預算管理系統?

                            提問內容:
                            隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

                            行政管理做什么樣工作?

                            提問內容:
                            馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]

                            ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

                            提問內容:
                            企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]

                            如何避免隱性成本帶來管理弊端?

                            提問內容:
                            顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]
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