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                            培訓專題
                            8、生產輔助時間過長導致時間有效利用率低下 原因9、工位設計不合理導致整體平衡性差 原因10、人體工程科學運用不到位導致生產效率低下 第六講:生產效率向上----生產平衡從環節走向系統 生產效率的定義與兩重性 生產線管理的“爭分奪秒與步調一致”的意義 什么是生產節拍(由什么因素決定、怎樣調整) 什么是生產原理與生產方式 什么是標準化的現場管理三要素應用 標準化作業與作業標準化
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                            生產線平衡管理相關企業培訓

                            標準工時與產線實戰技能訓練

                            課程安排:
                            2019-08-03至2019-08-04 深圳市
                            培訓內容:8、生產輔助時間過長導致時間有效利用率低下 原因9、工位設計不合理導致整體平衡性差 原因10、人體工程科學運用不到位導致生產效率低下 第六講:生產效率向上----生產平衡從環節走向系統 生產效率的定義與兩重性 生產線管理的“爭分奪秒與步調一致”的意義 什么是生產節拍(由什么因素決定、怎樣調整) 什么是生產原理與生產方式 什么是標準化的現場管理三要素應用 標準化作業與作業標準化...[詳細內容]

                            基于計分卡的戰略績效

                            課程安排:
                            2019-10-24至2019-10-25 上海市
                            培訓內容:。" 課程架構 第一模塊:從愿景到戰略 公司的愿景和戰略目標 對公司的戰略進行定位(四種戰略解讀) 對公司執行戰略的績效文化進行診斷 案例分析(法瑞特-建立戰略目標共享家園) 第二模塊:戰略績效管理三步法 “不能衡量,就不能管理” 如何將企業戰略轉化為可衡量的目標并分解至各個部門和各個層級 戰略基本框架 平衡計分卡與戰略實施 戰略績效管理三步法 根據四個層面的戰略主題繪制戰略地圖...[詳細內容]

                            計分卡與戰略績效

                            課程安排:
                            2019-10-08至2019-10-09 上海市
                            培訓內容: 本課程通過對平衡計分卡與戰略績效管理的培訓,對企業平衡計分卡體系建設進行全新認識與思考。目前平衡計分卡逐漸延伸至企業的戰略管理中來,由一個業績管理工具轉變為戰略實施工具,幫助傳遞企業的戰略。一套完整的平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個部分,分別設定有助于達到戰略目標的績效指標,將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。 本培訓課程結合公司戰略與運營管理...[詳細內容]

                            研發成本--質量與成本的之道

                            課程安排:
                            2016-11-03至2016-11-04 北京市
                            培訓內容:處理質量和成本之間的矛盾,差異化和成本領先戰略無法落地 7.產品開發過程中,預先設定的客戶核心特性和需求不知不覺中就沒了 8.在QCT(質量、成本、進度)平衡中,Q(質量)總是讓位于T(進度)和C(成本) 9.…… 產品開發過程中,質量、成本、時間進度、客戶需求……都很重要,但是哪個更加重要?不同要素之間發生沖突和矛盾的時候如何進行協調解決? 我們傳統的方法是在項目管理三角形中尋求平衡,但...[詳細內容]

                            積分卡在團隊中的最佳實踐

                            課程安排:
                            2015-10-28至2015-10-29 北京市
                            培訓內容:基本要素 - 平衡積分卡的基本概念和要素 - 什么是“一致性的管理” - 平衡積分卡技術的使用領域 關于“戰略主題” - 什么是“戰略主題”(Theme) -“戰略主題”實例介紹 某軟件企業“戰略主題”案例分享 分組練習 1:討論并確認定義貴公司的“戰略主題” 關于“戰略剖面” - 戰略地圖的“四層剖面”(Perspective) — 剖面(Perspective)與主題...[詳細內容]

                            生產線平衡管理相關企業內訓

                            銷售訂單預測計劃與產計劃實操班--產供銷協同—解決插單,急單,補單,加單

                            編號:13310  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
                            培訓內容:公司盈利成敗。,諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。 課程大綱 第一室:銷售訂單管理/産計劃/采購計劃一體化管理 1銷售和産計劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮 2銷售計劃/産計劃/物料計劃架構/職能分工 三星電子(手機)滾動周計劃...[詳細內容]

                            標準工時與產線實戰技能訓練

                            編號:10396  培訓費用:3200  講師:陳志華
                            培訓內容:、設備性能未能完全達到設計參數 原因6、設備可動率低下導致停機時間長 原因7、生產計劃制定不合理導致資原浪費 原因8、生產輔助時間過長導致時間有效利用率低下 原因9、工位設計不合理導致整體平衡性差 原因10、人體工程科學運用不到位導致生產效率低下 第六講:生產效率向上----生產平衡從環節走向系統 生產效率的定義與兩重性 生產線管理的“爭分奪秒與步調一致”的意義...[詳細內容]

                            計分卡與戰略績效

                            編號:25080  培訓費用:4880  講師:專家
                            培訓內容: 本課程通過對平衡計分卡與戰略績效管理的培訓,對企業平衡計分卡體系建設進行全新認識與思考。目前平衡計分卡逐漸延伸至企業的戰略管理中來,由一個業績管理工具轉變為戰略實施工具,幫助傳遞企業的戰略。一套完整的平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個部分,分別設定有助于達到戰略目標的績效指標,將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。 本培訓課程結合公司戰略與運營管理...[詳細內容]

                            基于計分卡的戰略績效

                            編號:11417  培訓費用:5800  講師:邵老師
                            培訓內容:行動計劃。" 課程架構 第一模塊:從愿景到戰略 公司的愿景和戰略目標 對公司的戰略進行定位(四種戰略解讀) 對公司執行戰略的績效文化進行診斷 案例分析(法瑞特-建立戰略目標共享家園) 第二模塊:戰略績效管理三步法 “不能衡量,就不能管理” 如何將企業戰略轉化為可衡量的目標并分解至各個部門和各個層級 戰略基本框架 平衡計分卡與戰略實施 戰略績效管理三步法 根據四個層面的...[詳細內容]

                            研發成本--質量與成本的之道

                            編號:10699  培訓費用:3200  講師:劉勁松
                            培訓內容:處理質量和成本之間的矛盾,差異化和成本領先戰略無法落地 7.產品開發過程中,預先設定的客戶核心特性和需求不知不覺中就沒了 8.在QCT(質量、成本、進度)平衡中,Q(質量)總是讓位于T(進度)和C(成本) 9.…… 產品開發過程中,質量、成本、時間進度、客戶需求……都很重要,但是哪個更加重要?不同要素之間發生沖突和矛盾的時候如何進行協調解決? 我們傳統的方法是在項目管理三角形中尋求平衡,但...[詳細內容]

                            生產線平衡管理相關內訓師

                            生產線平衡管理相關培訓機構

                            • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

                              編號:11  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

                              編號:10  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
                            • 博思嘉業企業咨詢有限公司

                              編號:6  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]
                            • 深圳市鑫陽企業咨詢有限公司

                              編號:70  機構類別:職業技能
                              機構詳情:鑫陽供應鏈是華南地區領先的采購物流與供應鏈管理職業資格教育培訓機構,十幾年來專注于ITC采購師、高級采購師、注冊采購師和國家物流師職業資格認證考試培訓,同時提供高端的采購CPSM供應管理認證培訓,也為企業提供供應鏈管理內訓和咨詢服務。...[詳細]
                            • 上海恒屹企業咨詢有限公司

                              編號:26  機構類別:生產管理
                              機構詳情:上海恒屹(Eternal Faith)企業管理咨詢有限公司,是一家專業從事各類管理咨詢、管理培訓、及咨詢策劃工作的機構。自公司成立以來,我們以優質的服務與專業的水準,贏得了數千家企業的高度信賴與好評,客戶遍及50多個行業領域。并以自己獨特的發展戰略規劃,成為全國領先的專業管理咨詢公司。恒屹咨詢公司擁有一支專業水準的咨詢隊伍,并與全國8000多家培訓咨詢公司建立戰略合作關系,全國擁有5000名專業咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費品等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。...[詳細]

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                            計分卡——#11;戰略落實與業績工具

                            編號:64  類別:003_03  大小:0.07M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:18:47 CST 2015
                            下載內容:
                            ; 與獎金掛鉤的問題; 怎么操作才好——管理基礎問題; 信息系統問題; 信息提供問題; 報表系統與財務系統; 計量儀表問題; 一、KPI與BSC; 二、 BSC與戰略的關系; 三、戰略地圖的編制; 四、如何分解與落實平衡計分卡; 五、指標如何定義、考核周期如何確定、指標與指標如何組合; 六、推行平衡計分卡會遇到的其它問題;...[詳細內容]

                            新員工工資辦法

                            編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
                            下載內容:
                            新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

                            非財務人員的財務

                            編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
                            下載內容:
                            一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

                            國家職業資格一級人力資源師培訓教材

                            編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
                            下載內容:
                            第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

                            項目風險實戰課程

                            編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
                            下載內容:
                            一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

                            生產線平衡管理相關企業文庫

                            如何辦公室人員績效的公

                            編號:16857  類別:人力資源管理  作者:申海波  更新時間:
                            文章內容:
                            平衡呢?卓盟咨詢公司的做法可以借鑒: 1、針對部門的不同、貢獻度的不同、績效指標難易的不同、目標值高低的不同等,設定相應的難度系數,以區分該績效指標的貢獻度和難易程度。如,可根據崗位的特點或職責要求,結合同行業的相對平均水平,設計相關績效指標平均值的難度系數為1.0,高于此平均值的目標值根據實際難易程度設為高于1.0,如1.2等;低于此平均值的目標值根據實際難易程度設為低于1.0,如0...[詳細內容]

                            項目者的之術

                            編號:17738  類別:項目管理  作者:楊飛  更新時間:
                            文章內容:
                            把握各種限制之間的平衡 人有時候在各種限制下,不得不進行妥協、進行平衡。在平時工作中是如此,在信息化項目管理中,也是如此。如在信息化項目的管理中,我們要在用戶需求與項目周期之間進行平衡;再如,項目的范圍、二次開發的需求要與項目的成本預算進行平衡;再如,在部門之間發生矛盾時,我們作為項目管理者,也在他們之間進行平衡。其實,確切的說,搞平衡有時候不一定是種妥協,更可能是一種進步。 如有一次我在...[詳細內容]

                            公司戰略的利器——計分卡

                            編號:13581  類別:人力資源管理  作者:王小剛  更新時間:
                            文章內容:
                            平衡計分卡作為一種有效地戰略管理工具,被世界500強中的很多企業所青睞。就在我國,我也看到平衡計分卡被不同類型不同行業的公司所應用,有很多中國企業也取得了突破性業績。平衡計分卡突出的特點:是將企業的愿景、使命、核心價值觀和發展戰略跟組織的業績評價系統相鏈接,它將組織的遠景、使命和戰略轉化為日常具體的目標和指標,實現戰略與績效管理的有效對接。平衡計分卡具有以下四種平衡: 1、財務性指標和非財務...[詳細內容]

                            基于計分卡的戰略流程

                            編號:18613  類別:人力資源管理  作者:未知  更新時間:
                            文章內容:
                            。 4、協同員工:在明確組織戰略并且制定了總部機構、業務單元、支持單元,乃至外部合作伙伴的戰略地圖和平衡計分卡后,將戰略與員工連接起來才能實現戰略“落地”。 (1)戰略的溝通與培訓:管理層運用戰略地圖和平計分卡向員工詮釋組織是什么,準備如何創造價值,以及每位員工如何才能為組織目標貢獻力量,確保員工清楚如何改進工作,如何促進組織成功并實現他們的目標。 (2)將個人目標和激勵與戰略相連接:在通過戰略...[詳細內容]

                            積分卡與企業戰略績效

                            編號:13605  類別:人力資源管理  作者:程守愛  更新時間:
                            文章內容:
                            許多企業在實施績效管理時,往往人力資源部主導的績效考核和企業日常運營及管理相脫節,員工的考核目標與企業的戰略目標沒有緊密結合,從而使得組織人員不從企業戰略和部門目標的角度考慮問題,同時容易對績效考核產生抵觸情緒,這樣績效管理就失去了成功執行的基礎。 MBO(目標管理)、KPI(關鍵績效指標)、BSC(平衡計分卡)是企業績效管理發展的三個階段,至今BSC不僅已經成為一個全面系統的績效管理的方法...[詳細內容]

                            生產線平衡管理相關問答

                            企業薪酬管理專員主要職責是什么?

                            提問內容:
                            最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]

                            如何搭建全面預算管理系統?

                            提問內容:
                            隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

                            行政管理做什么樣工作?

                            提問內容:
                            馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]

                            ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

                            提問內容:
                            企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]

                            如何避免隱性成本帶來管理弊端?

                            提問內容:
                            顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]
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