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                            培訓專題
                            互動、圖片案例解析等多種教學手段,通過本課程的學習學員能夠: 1、明確現場管理的目的和意義,樹立正確的現場管理的理念; 2、清楚地了解現場管理的起點、基礎及其改善與提升的方向; 3、系統規范的規劃公司目視管理、打造一了然的現場; 4、掌握現場精細管理各種工具的有效應用,全面提升現場管理水平。 授課方式 理論講解 + 視頻賞析 + 圖片案例分享 + 體驗式互動+ 實際操作演練
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                            目視化相關企業培訓

                            現場精細管理實務

                            課程安排:
                            2017-09-22至2017-09-22 深圳市
                            培訓內容:互動、圖片案例解析等多種教學手段,通過本課程的學習學員能夠: 1、明確現場管理的目的和意義,樹立正確的現場管理的理念; 2、清楚地了解現場管理的起點、基礎及其改善與提升的方向; 3、系統規范的規劃公司目視管理、打造一了然的現場; 4、掌握現場精細管理各種工具的有效應用,全面提升現場管理水平。 授課方式 理論講解 + 視頻賞析 + 圖片案例分享 + 體驗式互動+ 實際操作演練...[詳細內容]

                            工程企業集約經營管理策略與項責任成本的精細應用

                            課程安排:
                            2016-04-22至2016-04-23 鄭州市
                            培訓內容: 課程背景: 目前,工程行業競爭十分激烈,成本不斷攀高,利潤持續下滑,雖企業成本控制也年年有目標、有措施、有獎罰,但成效卻不明顯,工程企業如何有效控制成本是企業目前的緊要難。大多數企業普遍實行企業層與項目層分離的管理模式,確定項目經理負責制,激發項目經理部的動力,大大提高了管理效率。但是在“兩層分離”的管理模式下,各項目部作為相對獨立的利益主體,很容易產生“本位”現象,從而導致項目部目標與...[詳細內容]

                            5S推進實施與管理

                            課程安排:
                            2017-12-23至2017-12-24 上海市
                            培訓內容:實施5S的各類工具,如何持續和深化推行5S 全面掌握企業推行5S活動的要領、方法、步驟、技巧; 如何建立5S管理系統,使企業管理全面規范 如何掌握5S管理系統,全面提升企業管理技巧 如何有效執行5S管理標準,實現5S管理精確 如何監控5S管理系統,使5S管理運營正常 課程工具 1)世界500強企業5S推進全套資料表格 2)企業5S不同階段(前期、中期、后期)評估...[詳細內容]

                            5S與實戰

                            課程安排:
                            2017-09-09至2017-09-10 青島市
                            培訓內容: 【培訓收益】 1、建立正確的5S理念并明確5S作為現場管理之基礎的真正原因 2、掌握現場步驟推進5S的基本原理,實施方法和具體活動的開展 3、學習實施現場可視的方法和技能 4、理解實施5S和消除浪費/持續改善的密切關系 5、掌握推動5S和持續改善實施的文化工具和具體使用方法 6、建立持續改善的理念從而在企業建立持續改善的文化 7、學習標桿工廠5S推行實施的成功經驗和值得借鑒的...[詳細內容]

                            5S管理培訓

                            課程安排:
                            2016-11-27至2016-11-28 蘇州市
                            培訓內容:做起,去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以,5S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作。 【課程收益】: 學員學完本課程之后,應能…. 1.了解企業為什么要推行5S與目視管理 2.明確什么是5S與目視管理及企業推行5S與目視管理的必要性 3.掌握推行5S與目視管理的方法與要領技巧 【培訓方式】:互動教學,多元學習,分組討論,案例分析、角色扮演,工作實例應用...[詳細內容]

                            目視化相關企業內訓

                            現場精細管理實務

                            編號:19367  培訓費用:2880  講師:陳和生
                            培訓內容:互動、圖片案例解析等多種教學手段,通過本課程的學習學員能夠: 1、明確現場管理的目的和意義,樹立正確的現場管理的理念; 2、清楚地了解現場管理的起點、基礎及其改善與提升的方向; 3、系統規范的規劃公司目視管理、打造一了然的現場; 4、掌握現場精細管理各種工具的有效應用,全面提升現場管理水平。 授課方式 理論講解 + 視頻賞析 + 圖片案例分享 + 體驗式互動+ 實際操作演練...[詳細內容]

                            工程企業集約經營管理策略與項責任成本的精細應用

                            編號:13960  培訓費用:2800  講師:專家組
                            培訓內容: 課程背景: 目前,工程行業競爭十分激烈,成本不斷攀高,利潤持續下滑,雖企業成本控制也年年有目標、有措施、有獎罰,但成效卻不明顯,工程企業如何有效控制成本是企業目前的緊要難。大多數企業普遍實行企業層與項目層分離的管理模式,確定項目經理負責制,激發項目經理部的動力,大大提高了管理效率。但是在“兩層分離”的管理模式下,各項目部作為相對獨立的利益主體,很容易產生“本位”現象,從而導致項目部目標與...[詳細內容]

                            5S推進實施與管理

                            編號:18669  培訓費用:2800  講師:張恒
                            培訓內容:實施5S的各類工具,如何持續和深化推行5S 全面掌握企業推行5S活動的要領、方法、步驟、技巧; 如何建立5S管理系統,使企業管理全面規范 如何掌握5S管理系統,全面提升企業管理技巧 如何有效執行5S管理標準,實現5S管理精確 如何監控5S管理系統,使5S管理運營正常 課程工具 1)世界500強企業5S推進全套資料表格 2)企業5S不同階段(前期、中期、后期)評估...[詳細內容]

                            5S與實戰

                            編號:18052  培訓費用:2680  講師:張老師
                            培訓內容: 【培訓收益】 1、建立正確的5S理念并明確5S作為現場管理之基礎的真正原因 2、掌握現場步驟推進5S的基本原理,實施方法和具體活動的開展 3、學習實施現場可視的方法和技能 4、理解實施5S和消除浪費/持續改善的密切關系 5、掌握推動5S和持續改善實施的文化工具和具體使用方法 6、建立持續改善的理念從而在企業建立持續改善的文化 7、學習標桿工廠5S推行實施的成功經驗和值得借鑒的...[詳細內容]

                            5S管理與管理

                            編號:19750  培訓費用:2500  講師:王老師
                            培訓內容: 課程簡介 5S是精益生產體系中最重要的組成部分之一,被視為實踐一切先進管理方法的基礎,如TPM、SMED、防呆防錯等。融合了目視管理思想的5S,是你的工廠邁向世界一流工廠的必經之路。 課程詳細介紹5S及目視管理的概念、意義、沿革、及實施方法和步驟,概念清晰,材料翔實,特別適合想全面了解5S知識體系的學員。 課程目標 1. 運用5S技能及目視方法,提高工作效率; 2. 通過...[詳細內容]

                            目視化相關培訓機構

                            • 北京文菲斯特企業管理顧問有限公司

                              編號:11  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學、規范管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規、高速發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家...[詳細]
                            • 北京中房商學企業管理研究院

                              編號:14  機構類別:市場營銷
                              機構詳情:產全流程各個模塊的公開課,周末授課和集中授課等多種形式滿足在職人員的培訓需求。并同時在學員中建立行業資源共享平臺和高端人才信息平臺,來滿足學員多樣和個性的需求。 中房商學院致力于研發系統、精準、實戰的培訓課程體系,采用模塊設計,在房地產全流程培訓的基礎上突出房地產領域的核心資源和專業知識。通過多種形式的授課和研討,將專業知識和實操經驗有機融合,使得課程更加立體、系統化和案例。 中房商學院利用自身強大資源優勢,輻射全國。現已拓展河南院、吉林院、安徽院、遼寧院、山東院、廣東院、廣西院、四川院、湖南院、上海院十大分院,全國一體課程體系配置,讓房地產企業學習更高效、便捷。 中房商學院憑借自身強大的專家團隊,信誠勤勉的信念,創新高效的理念贏得了行業的信任和贊譽。先后為首開集團、中建集團、中交集團、富力集團、首農集團、綠地集團、中國水電、光谷聯合、京漢置業、中鐵置業、華潤置地、招商局地產、榮...[詳細]
                            • 深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司

                              編號:71  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司(英文名:Shenzhen LCIA Intelligent Manufacturing System Co.,Ltd.)又稱簡:艾樂西艾,英文也簡稱:LCIA,是一家先進的低成本智能制造工業4.0一站式解決方案和知名企業管理咨詢培訓方式為主,集信息自動智能制造系統,企業管理咨詢培訓和商品出進口業務為一體的綜合性企業。LCIA以低成本智能制造和高品質服務態度為客戶提供安心與滿足。低成本智能制造工業4.0一站式解決方案、智能工場頂層設計轉型技術開發轉讓,信息自動生產設計改造升級,制造系統裝置和研發制造安裝調試,供應鏈智能管理系統設計及落地,企業管理咨詢培訓(精益生產(TPS生產方式)、IE工業工程改善、5S管理、質量管理、QCC小組活動、TQM活動培訓、物流管理、倉儲管理、生產管理、時間管理、現場管理、素質提升培訓、領導力提升培訓、人力資源管理、ISO等...[詳細]
                            • 中企微時信息技術(北京)有限公司

                              編號:61  機構類別:市場營銷
                              機構詳情:中企微時信息技術(北京)有限公司是代表中國競爭情報事業發展趨向的智慧信息咨詢服務機構,是中國競爭情報第一品牌。公司專注于為廣大客戶提供競爭環境下基于戰略發展需求的專業企業管理培訓及體系構建的整體解決方案與咨詢服務。 中企微時廣納全國最高端、最具實戰經驗的管理大師,擁有一流的方案咨詢與課程研發專業團隊,并與國家相關部委、產業管理部門、權威數據機構、中科院、社科院、中信所、各行業協會及北大、清華培訓。多年來已經成功為快速消費品、醫藥和化工、電信通訊、IT電子、汽車、石油、鋼鐵、機械重工、電器、航空航天、服裝紡織、建材家居、房地產、物流、保險、銀行、證券、金融、圖書情報、科研機構等多個重點行業的上萬家企業提供了從公開課到整體人才培養解決方案的專業培訓與咨詢服務,培訓學員幾十萬人次,對于提升企業成功所必備的各項能力做出了重要貢獻。中企微時始終堅持“專業、細致、高效”的服務理念,積極打造屬于...[詳細]
                            • 博思嘉業企業管理咨詢有限公司

                              編號:6  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:,并運用獨特的方法和工具,使深奧、晦澀的專業財務內容變得簡單而有趣,靈活、互動的小班授課形式也充分保障了培訓效果。近萬家余企業已成功參加了我愛培訓網組織的培訓,其中包括并不止于:通用汽車,霍尼韋爾,3M(中國)、中海油,伊萊克斯,上海家等引人矚目的世界500強和優秀的中國企業。目前,我愛培訓網的公開課開課地點已覆蓋了北京、上海、廣州、杭州、成都五個城市。...[詳細]

                            目視化相關培訓下載

                            全員職業‘六維’修煉

                            編號:73  類別:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新時間:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
                            下載內容:
                            心理學國際注冊(SFBC)專業課程體系、咨詢實踐、案例解析,支撐課程落地;世界500強企業實戰經驗、...[詳細內容]

                            風險管理實戰課程

                            編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
                            下載內容:
                            一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)...[詳細內容]

                            高效溝通與魅力表達

                            編號:77  類別:003_08  大小:0.18M  作者:逯瑤  更新時間:Thu May 12 17:17:00 CST 2016
                            下載內容:
                            一、溝通原理篇 (一)溝通的定義(游戲導入) (二)溝通的原則 (三)溝通的種類 (四)決定溝通成果的神秘數字 (五)溝通中的三種語言 (六)溝通的流程 二、結構設計 (一)精彩導入 1、開場白應達到三個目的 2、開場的流程 3、6種經典開場方式 (二)內容的專業呈現 1、以時間順序構筑 2、以空間方位構筑 3、以比較關系構筑 (二)關于結束 1、完美結尾公式 2、精彩點評的技巧 三、演講...[詳細內容]

                            如何打造打造王牌銷售團隊與管理實戰課程

                            編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
                            下載內容:
                            當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

                            企業卓越流程體系規劃與流程設計

                            編號:82  類別:003_07  大小:0.26M  作者:陳志強  更新時間:Sun May 15 23:22:05 CST 2016
                            下載內容:
                            企業的高速公路! 流程體系如何規劃?流程如何設計? 流程設計質量低、文件不規范,缺乏實際應用價值。——無先進流程工具,語言不統一; 流程交錯,卻無價值路標,高層無法縱覽業務全貌。——無結構化、可視的流程體系; 流程時有缺失與斷點,未實現戰略和實際業務銜接?——流程沒有實現端到端閉環設計; 流程彼此關聯不夠,推行ISO \ ERP等,卻無效果?——流程與其它體系沒有集成融合; 流程瓶頸多,部門本位...[詳細內容]

                            目視化相關企業文庫

                            企業規范管理之項管理

                            編號:18720  類別:項目管理  作者:張國祥  更新時間:
                            文章內容:
                            階段性特點所決定的。如果企業新增一個項目就增設一套機構,企業的組織就會無限膨脹。為了防止機構臃腫,企業有必要設置臨時項目小組,授予項目小組處置與本項相關事宜的權力,項目結束,臨時小組即宣告解散。這就是我們常說的項目授權,介于崗位授權和臨時授權之間。所以項目啟動往往伴隨的就是項目小組成立。 四、項目跟蹤 循序漸進 項目小組成員往往都兼有本職工作,應該反過來說,是原有...[詳細內容]

                            房地產項管理信息

                            編號:18705  類別:項目管理  作者:任志強  更新時間:
                            文章內容:
                            房地產項目 管理信息 1、如何入手,從數據共享平臺入手 繁為簡 ,關注信息及數據的共享。信息是一件很簡單的事情,不要因為它披上高科技的外衣而感到深不可測。很多企業其實第一步要做得是就是將數據集中起來,例如將合同、文檔、設計、招議標統一管理起來,解決部門之間因沒有統一的信息數據平臺,導致的工作效率低下,責任不清!我們發現很多房...[詳細內容]

                            企業內部市場需要建立七個子

                            編號:17452  類別:戰略管理  作者:張向時  更新時間:
                            文章內容:
                            企業內部市場是一種新的管理模式。企業內部市場的實施需要建立總體目標的基礎上,建立以下七個子目標。 第一,每一個員工都有經營指標。 建立總廠、各生產廠、車間班組為主體的三級內部市場體系,各主體設立核算點,對相互間的經濟業務通過總廠財務部按照內部市場價格進行結算。年初,以責任書的形式將總廠各項指標下達分解到生產廠、部室,同時指導各生產廠、部室將各項指標分解落實到車間、班組及個人,將市場壓力...[詳細內容]

                            精益咨詢公司實施管理

                            編號:18979  類別:項目管理  作者:湯先生  更新時間:
                            文章內容:
                            ①一見鐘情—吸引有關者的興趣; ②一了然—傳達有關者必備的信息; ③觸目驚心—提醒或警告有關者,以免受到傷害; ④見賢思齊—提供有關者現成的好榜樣,以便作為模范,而達到仿效的目的; ⑤見景思情—激發相關者產生聯想效應,而萌生創意。 3、目視管理的要求 ①讓任何人一看就知道; ②任何人都好用且好理解; ③使用道具,找出異常點,標準點; ④異常處理要明確,管制上下限、管制點于...[詳細內容]

                            企業項改制的成熟度演進

                            編號:18713  類別:項目管理  作者:JianXinWei  更新時間:
                            文章內容:
                            從什么地方開始?很多企業從規范管理流程,建立項目管理辦公室(PMO)入手,試圖建立起企業的項目管理機制。但很多經驗證明,在完全非項目的企業中推行項目管理機制時,應該從最基礎的項目管理機制著手,也就是說應該從“單項”的規范管理開始。 為什么“單項”如此重要?任何項目管理的機制都是以“單項”為基礎的,任何在企業層面所考慮的優化與管理功能都依賴于“單項”所提供的基礎數據。在...[詳細內容]

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                            如何搭建全面預算管理系統?

                            提問內容:
                            隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息?...[詳細內容]

                            業務人員各自為政,沒有團隊精神

                            提問內容:
                            我是一個小公司現在公司員工素質比較低,但有一部分有實干精神,可是在銷售過程中很多業務人員找不準自己的定位,就是說不知道他們應該做什么應該怎么做,他們都是剛出學校的大學生,沒有社會經驗,請問我應該怎么引導他們來走上正規....[詳細內容]
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