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                            培訓專題
                            課堂目標: 1建立制定銷售計劃運作體系?提升淮時交貨和降低庫存成本30% 2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃?達成公司策略管理目標 3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制?協助公司建立產品工程數據 4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃?提高備料淮確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。 5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工
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                            管理會計相關企業培訓

                            銷售訂單預測計劃與生產計劃實操班

                            課程安排:
                            2019-07-24至2019-07-25 北京市
                            培訓內容: 課堂目標: 1建立制定銷售計劃運作體系?提升淮時交貨和降低庫存成本30% 2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃?達成公司策略管理目標 3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制?協助公司建立產品工程數據 4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃?提高備料淮確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。 5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工...[詳細內容]

                            者的項目思維——讓效能激增的利器

                            課程安排:
                            2019-03-23至2019-03-23 北京市
                            培訓內容:維度 ◆管理啟示 □項目管理什么? □項目管理的五大過程組 2、系統化的管理思維 ◆管理啟示 第一章、換個角度,事事都可成項目 1、“項目”的是與非 ◆場景案例 □什么是日常運營? ◆管理啟示 ◆思考:哪些工作可以項目形式來管理? 2、項目管理與運營管理 □項目管理與運營管理的對比 □項目管理與運營管理的關系 ◆管理啟示 3、項目管理怎么? 第二章...[詳細內容]

                            高級“能源師、能源審計師、節能評估師、 碳資產師、碳審計師、碳交易師、碳核查員和合同能源

                            課程安排:
                            2017-07-13至2017-07-16 廈門市
                            培訓內容: 課程背景 《中華人民共和國節約能源法》第五十五條規定:重點用能單位應當設立能源管理崗位,并報節能主管部門備案;能源管理負責人應當接受節能培訓。《工業節能管理辦法》、《節能監察辦法》和《萬家企業節能低碳行動實施方案》中要求:重點用能單位需設立能源管理崗位,聘請具備符合條件的能源管理人員。國家發改委與國家認監委《關于加強萬家企業能源管理體系建設工作的通知》、《關于聯合發布能源管理體系認證規則的...[詳細內容]

                            新形勢下業主方工程施工現場及總承包合同與解讀最新總承包計價計量規范暨項目實務

                            課程安排:
                            2019-09-05至2019-09-10 長沙市
                            培訓內容: 會議內容 (一)《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016解讀及應用 1、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016與《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2006的區別; 2、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016出臺的背景及意義; 3、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法; 4、《建設...[詳細內容]

                            從技術到-新任者全面能力提升

                            課程安排:
                            2017-12-28至2017-12-29 上海市
                            培訓內容: 課程背景: 本課程時長為2天。 從企業各基層新提拔的管理人員,都有著不俗的工作成績和良好的表現,是各崗位的專家。但很多管理者卻重復演繹著從一位優秀的專家淪為平庸的管理者的過程。一方面管理是需要有一整套完整的知識和技能體系,這些是差別于具體業務工作的;另一方面管理工作對象是整個團隊,工作重點是人,工作方向是如何塑造自己的領導力提升整個團隊的績效。 課程受益: 課程帶領學員從管理之門...[詳細內容]

                            管理會計相關企業內訓

                            銷售訂單預測劃與生產計劃實操班

                            編號:16450  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
                            培訓內容:(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走 第一室:銷售訂單管理/生産劃/采購劃一體化管理 1銷售和生産劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮 2銷售劃/生産劃/物料劃架構/職能分工 三星電子(手機)滾動周計劃...[詳細內容]

                            銷售訂單預測計劃與生產計劃實操班--產供銷協同平衡—解決插單,急單,補單,加單

                            編號:13310  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
                            培訓內容: 課堂目標: 1建立制定銷售計劃運作體系?提升淮時交貨和降低庫存成本30% 2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃?達成公司策略管理目標 3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制?協助公司建立產品工程數據 4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃?提高備料淮確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。 5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工...[詳細內容]

                            領導者的學—中的心博弈與心共建

                            編號:14374  培訓費用:4600  講師:趙晉
                            培訓內容: 課程引言: 領導布置了一項新的工作任務,以部下的能力順利完成有些困難,他不想接受,于是出現下面三種可能的情況: 一是倆人談不攏,管理者壓任務,部下不愿意,兩人爭執,發生不愉快,工作任務無著落,上下級冷戰。找人替代吧?這個部下能力較強,一時還沒有合適的人選,管理者真這么干,還容易讓人對他的領導能力產生質疑。 二是雙方討價還價,在答應部下提出的一些條件后,部下接受了任務,管理者感到被脅迫...[詳細內容]

                            基于企業知識的現代企業檔案 --《企業檔案系統構建實務研修班》

                            編號:11415  培訓費用:3600  講師:博文
                            培訓內容:應用效率; 全面提升檔案管理人員有效管理檔案和應變管理需求和現場及時更新等的能力和工作效率; 為企業建立規范化、科學化的檔案管理系統,建立企業知識管理體系打造基礎! 課程大綱: 引子:視頻---一個老干部的困惑、企業檔案管理的困惑 上篇:理念與理論原理篇 第一章:第五代管---知識管理認知 1.1知識與知識管理 1.2 知識管理新理念--現代企業的檔案管理理念 1.3 檔案...[詳細內容]

                            溝通式——快速成長的六項精進

                            編號:10383  培訓費用:40000  講師:廖衍明
                            培訓內容: 第五代時間管理:幫助管理干部從管人、救火真正轉變為部門 推動時間溝通系統為企業帶來的效益: 動態更清晰:管理干部對下屬工作動態了如指掌; 分工更合理:把握下屬真實工作強度,合理分配工作任務 項目更安全:對工作進度和重點難點心中有數; 五、績效溝通系統——把握績效不良要害,一針見血解決下屬績效問題 管理干部在員工出現問題時可能表現出的六類狀態: 鴕鳥型、野馬型、餓...[詳細內容]

                            管理會計相關內訓師

                            管理會計相關培訓機構

                            • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

                              編號:11  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

                              編號:10  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
                            • 博思嘉業企業咨詢有限公司

                              編號:6  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]
                            • 深圳市鑫陽企業咨詢有限公司

                              編號:70  機構類別:職業技能
                              機構詳情:鑫陽供應鏈是華南地區領先的采購物流與供應鏈管理職業資格教育培訓機構,十幾年來專注于ITC采購師、高級采購師、注冊采購師和國家物流師職業資格認證考試培訓,同時提供高端的采購CPSM供應管理認證培訓,也為企業提供供應鏈管理內訓和咨詢服務。...[詳細]
                            • 上海恒屹企業咨詢有限公司

                              編號:26  機構類別:生產管理
                              機構詳情:上海恒屹(Eternal Faith)企業管理咨詢有限公司,是一家專業從事各類管理咨詢、管理培訓、及咨詢策劃工作的機構。自公司成立以來,我們以優質的服務與專業的水準,贏得了數千家企業的高度信賴與好評,客戶遍及50多個行業領域。并以自己獨特的發展戰略規劃,成為全國領先的專業管理咨詢公司。恒屹咨詢公司擁有一支專業水準的咨詢隊伍,并與全國8000多家培訓咨詢公司建立戰略合作關系,全國擁有5000名專業咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費品等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。...[詳細]

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                            非財務人員的財務

                            編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
                            下載內容:
                            一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

                            國家職業資格一級人力資源師培訓教材

                            編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
                            下載內容:
                            第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

                            項目風險實戰課程

                            編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
                            下載內容:
                            一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

                            新員工工資辦法

                            編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
                            下載內容:
                            新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

                            如何打造打造王牌銷售團隊與實戰課程

                            編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
                            下載內容:
                            當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

                            管理會計相關企業文庫

                            項目組合、項目集、項目和組織級項目的關系

                            編號:18918  類別:項目管理  作者:郭致星助理  更新時間:
                            文章內容:
                            項目組合是指為便于有效管理、實現戰略業務目標而組合在一起的項目、項目集和其他工作。項目組合管理是指為了實現特定的戰略業務目標,對一個或多個項目組合進行的集中管理,包括識別、排序、授權、管理和控制項目、項目集和其他有關工作。 項目組合經理負責對一組項目或項目集的項目組合進行宏觀治理,這些項目或項目集可能相關或不相關。項目組合評審委員會通常由組織中負責項目選擇的高層管理人員組成。他們...[詳細內容]

                            物本、人本和心本

                            編號:13267  類別:戰略管理  作者:陳永秀  更新時間:
                            文章內容:
                            若依據吳甘霖提出的“中國式管理”即《心本管理管理學的第三次革命》的觀點,那么管理學理論的發展歷史大致經歷了物本管理、人本管理和心本管理三個發展階段,總的趨勢是管理的柔性化。那么心本管理的概念、特點、實質是什么?了解物本管理、人本管理和心本管理三者的聯系與區別,掌握三種管理的運用技巧,對于提高管理現代化程度和人力資源管理效果至關重要。 物本管理、人本管理和心本管理 物本管理即制度化管理或叫...[詳細內容]

                            的本質是變革和知識

                            編號:17704  類別:生產管理  作者:陳春花  更新時間:
                            文章內容:
                            管理的新內涵就是變革管理和知識管理,如果管理者沒有轉變思維來認識管理的新內涵,就會使得企業一直流連于傳統的對于管理的評判和習慣當中,環境變化,管理一定是無法跟得上環境,從而導致管理本是桎梏人們的能力和創造性的發揮。 新技術帶給人們各種體驗和無盡的可能,但是同時也使得管理面對許多未知,也正是因為這樣,管理者如果僅僅是以傳統的方式來進行管理,會發現很多情況并不能夠解決,更加嚴重的是標準的管理職能...[詳細內容]

                            者,不懂別裝

                            編號:12652  類別:戰略管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            何謂管理?很多管理專家都給出了答案,譬如說管理是“”和“”的有機組合,“”為控制和協調,“”為規則和流程,意即在組織內通過一定的規則流程來控制協調人與事等活動,實現組織目標。很顯然這是西方管理學的定義,西方管理學認為管理必須先“”后“”,先理順,再控,具有濃厚的人本意識,于是管理成為一種法治。 但是西方管理學在中國企業的應用經常走樣,由于傳統文化的影響和現實社會的沖擊,中國的...[詳細內容]

                            者如何利用大腦中蘊藏的秘密,來進行

                            編號:10292  類別:人力資源管理  作者:人力資源網  更新時間:
                            文章內容:
                            管理者如何利用大腦中蘊藏的管理秘密,來進行管理? 要想真正理解腦神經活動如何影響管理、領導力和營銷,就必須區分開假象和事實,抵制輕率的結論,全面深入地理解腦科學。本文為科學家們對大腦的相關研究和認識,通過實驗研究提供的這些有價值的信息,可以幫助管理者在企業中更好地進行管理。 可以預見的是,在功能磁共振成像(fMRI)技術進步、新統計方法的應用、以至奧巴馬政府大腦活動圖譜項目的共同推動下...[詳細內容]

                            管理會計相關問答

                            企業薪酬管理專員主要職責是什么?

                            提問內容:
                            最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]

                            如何搭建全面預算管理系統?

                            提問內容:
                            隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

                            行政管理做什么樣工作?

                            提問內容:
                            馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]

                            ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

                            提問內容:
                            企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]

                            如何避免隱性成本帶來管理弊端?

                            提問內容:
                            顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]
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