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                            培訓專題
                            電子、雅瑩集團、利華科技、國寶鼎虎、正弦電氣、韓國三星集團、韓泰輪胎、山東臨、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學、建德工業、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業、臺塑企業(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業 、華強三洋、勝美達電子、浙江三禾電子、菱茂光電、賀氏特殊材料、騰普(常州)機、德聯覆銅板 格力電器、沈陽機床集團、麥格納動力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團
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                            精細化工相關企業培訓

                            益6S與可視廠實踐--推行益必須要掌握的基礎

                            課程安排:
                            2017-11-10至2017-11-11 蘇州市
                            培訓內容:電子、雅瑩集團、利華科技、國寶鼎虎、正弦電氣、韓國三星集團、韓泰輪胎、山東臨、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學、建德工業、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業、臺塑企業(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業 、華強三洋、勝美達電子、浙江三禾電子、菱茂光電、賀氏特殊材料、騰普(常州)機、德聯覆銅板 格力電器、沈陽機床集團、麥格納動力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團...[詳細內容]

                            建設程施合同60個關鍵風險點識別與防控暨施合同“”管理與法律糾紛解決實務培訓班

                            課程安排:
                            2017-09-21至2017-09-24 西安市
                            培訓內容:,風險點的識別、風險預測、風險分析(涉及不規范招標、招投標前簽訂合同、投標文件人證不統一、居間合同的效力、中標后拒絕簽訂合同的后果等)。 2.施工合同簽訂前期“精細”管理要點。 3.施工合同簽訂前期的法律糾紛的典型案例與解決實務。 (三)施工合同簽訂過程中的關鍵風險點:識別、防控與糾紛解決 1.施工合同簽訂過程中的關鍵(主要)風險點,風險點的識別、風險預測和風險分析(涉及黑白合同、工程質量...[詳細內容]

                            業4.0背景下中國制造業的明天 ——從傳統到到智能的卓越生產系統構建

                            課程安排:
                            2017-11-15至2017-11-16 深圳市
                            培訓內容:運作的目標是通過持續的消除浪費并向客戶提供完美的價值,從而實現企業的內部增值過程。本課程提供了益系統整體方案,為你介紹起始于豐田汽車公司的益思想和益生產系統的實施過程。目的在于:從客戶的角度出發,認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費;采用的拉動生產系統,有效控制過程中的庫存,降低制造周期時間,提高過程的效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除過程中的非增值活動,通過降低...[詳細內容]

                            程企業集約經營管理策略與項目責任成本的應用

                            課程安排:
                            2016-04-22至2016-04-23 鄭州市
                            培訓內容:改變 2.5從傳統管理向制度管理改變 2.6從粗放式項目管理向集約項目管理改變 2.7從技術成果的分散管理向技術優勢的集成管理改變 2.8借助信息化工具與手段 第三部分:工程企業集約經營管理策略(結合案例) 3.1集團管控策略 3.2全面預算管理 3.3項目責任成本管控 3.4項目績效考核 第四部分:項目成本構成與成本管理體系 4.1責任成本管理的由來與歷史...[詳細內容]

                            勞動合同全程管理及考勤管理風險防范與傷認定傷爭議處理技巧暨業務外包實務運用研修班

                            課程安排:
                            2017-09-13至2017-09-15 天津市
                            培訓內容:用工法律風險,中國勞動保障報社法律事務中心特舉辦“勞動合同全程精細管理及考勤管理風險防范與工傷認定、工傷爭議處理技巧暨業務外包實務運用”高級研修班,歡迎廣大用人單位踴躍報名! 培訓內容 第一部分:勞動合同全程精細管理與離職風險防范 一:事實勞動關系 1、什么時間為簽訂勞動合同的最佳時間? 2、員工拒簽合同如何處理? 3、單位因差錯未及時簽訂合同如何處理? 4、合同保管不善有何...[詳細內容]

                            精細化工相關企業內訓

                            益6S與可視廠實踐--推行益必須要掌握的基礎

                            編號:19461  培訓費用:3680  講師:張恒
                            培訓內容:電子、雅瑩集團、利華科技、國寶鼎虎、正弦電氣、韓國三星集團、韓泰輪胎、山東臨、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學、建德工業、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業、臺塑企業(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業 、華強三洋、勝美達電子、浙江三禾電子、菱茂光電、賀氏特殊材料、騰普(常州)機、德聯覆銅板 格力電器、沈陽機床集團、麥格納動力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團...[詳細內容]

                            建設程施合同60個關鍵風險點識別與防控暨施合同“”管理與法律糾紛解決實務培訓班

                            編號:22036  培訓費用:2800  講師:專家
                            培訓內容:,風險點的識別、風險預測、風險分析(涉及不規范招標、招投標前簽訂合同、投標文件人證不統一、居間合同的效力、中標后拒絕簽訂合同的后果等)。 2.施工合同簽訂前期“精細”管理要點。 3.施工合同簽訂前期的法律糾紛的典型案例與解決實務。 (三)施工合同簽訂過程中的關鍵風險點:識別、防控與糾紛解決 1.施工合同簽訂過程中的關鍵(主要)風險點,風險點的識別、風險預測和風險分析(涉及黑白合同、工程質量...[詳細內容]

                            業4.0背景下中國制造業的明天 ——從傳統到到智能的卓越生產系統構建

                            編號:17052  培訓費用:3800  講師:宋志軍
                            培訓內容:改善案例(著名外企生產周期改善案例總結) 第三章、益的五項基本原則 一、根據客戶的需求定義價值 二、識別價值流并據此安排經營活動 三、讓產品在增值過程中流動 四、讓用戶拉動價值流 五、永遠追求盡善盡美 第四章、益生產的兩大支柱 一、準時生產(JIT) 同步生產/連續流 工廠布局與流動單元設計 布局對效率和物流的影響 生產節拍時間(Takt) 均衡生產計劃和排程 生產...[詳細內容]

                            程企業集約經營管理策略與項目責任成本的應用

                            編號:13960  培訓費用:2800  講師:專家組
                            培訓內容:改變 2.5從傳統管理向制度管理改變 2.6從粗放式項目管理向集約項目管理改變 2.7從技術成果的分散管理向技術優勢的集成管理改變 2.8借助信息化工具與手段 第三部分:工程企業集約經營管理策略(結合案例) 3.1集團管控策略 3.2全面預算管理 3.3項目責任成本管控 3.4項目績效考核 第四部分:項目成本構成與成本管理體系 4.1責任成本管理的由來與歷史...[詳細內容]

                            勞動合同全程管理及考勤管理風險防范與傷認定傷爭議處理技巧暨業務外包實務運用研修班

                            編號:19025  培訓費用:2400  講師:專家團
                            培訓內容:用工法律風險,中國勞動保障報社法律事務中心特舉辦“勞動合同全程精細管理及考勤管理風險防范與工傷認定、工傷爭議處理技巧暨業務外包實務運用”高級研修班,歡迎廣大用人單位踴躍報名! 培訓內容 第一部分:勞動合同全程精細管理與離職風險防范 一:事實勞動關系 1、什么時間為簽訂勞動合同的最佳時間? 2、員工拒簽合同如何處理? 3、單位因差錯未及時簽訂合同如何處理? 4、合同保管不善有何...[詳細內容]

                            精細化工相關內訓師

                            精細化工相關培訓機構

                            • 深圳市捷埃梯益管理咨詢有限公司

                              編號:10  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市捷埃梯益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯益咨詢有限公司

                              編號:25  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市捷埃梯益管理咨詢有限公司(簡稱:捷埃梯咨詢),捷埃梯出自“益生產”的二大支柱之一準時(Just In Time簡稱JIT) 之諧音縮寫。 深圳捷埃梯咨詢公司成立于2006年,是一家專注于“工業工程(IE)、益生產(LP)運營系統效率改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為客戶提供現場IE效率提升、益生產管理等項目培訓及現場輔導咨詢,幫助企業成就最佳運營績效。捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與益生產管理相結合,擁有多名日資、德資、美資等世界五百強跨國企業工作背景的講師及現場實施顧問、構建了陣容強大的專家資源團隊。專家資源包括深諳企業管理理論與實操經驗的咨詢師,不斷進行前沿探索的企業管理知名專家學者,和具有豐富管理實踐經驗的業界知名培訓師,捷埃梯勵志做國內性價比最高、滿意度最優的:企業現場診斷后,對關鍵數據設定量化指標,未達指標不收績效費用。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款。 內訓課:上課前不收取任何定金,第一天課畢不滿意不收費,上課結束后付款。 【主營業務】捷埃梯咨詢作為專業的培訓咨詢機構,我們已形成了以生產管理、通用管理二大支柱為主的完善成熟培訓體系,內外兼修,剛柔并濟,主營業務如下: 益生產現場咨詢輔導、IE工業工程咨詢輔導、現場效率改善提升、益...[詳細]
                            • 南北培訓網

                              編號:5  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情:專欄作者、龐大管理文庫和豐富的企業管理工具庫,囊括高端、中端管理人員在職學習的所有環節,是目前最受歡迎的企業管理者學習的家園、企業信賴的學習產品供應商。 南北培訓網推出了中基層管理者勝任力提升、圍繞KPI推行的5S改善、制造員工崗位培訓體系建立、KPI量化考核體系建立、益生產、六西格瑪和TPM全員生產保養等11大咨詢服務。 在培訓方面,我們在“工廠運營管理、班組建設、益改善、質量改善、采購物流卓越的伙伴”,持續幫助著客戶飛速發展同時創造更佳運營績效,其中包括汽車產業、電子通信、家用電器及電氣設備、食品飲料、醫藥化工及醫療器械、機械設備、快速消費品、新能源等各領域的領先企業。 目前,南北培訓網已成為中國制造業咨詢與培訓領域最具實力的公司之一。 內訓生產部分客戶群: 美的集團、超維電子、百發電子珠海天威、愛普科斯電阻電容、珠海迪邁、珠海拓杰、業臻電子、金洋電線、東盛電機、日榮盛電機、索佳DVD;欣瑞聯電子、景旺電子、猛師電源、聯穎電纜新亞光電纜、高威電線、加貿電線、長欣利電線、通偉電腦、世運線路板、吉陽自動、服務客戶: 中國石油、光寶集團、鄭州宇通集團、廣東北電、富士康集團、康師傅、日太燈飾、建興、來利金屬、源興、緯創集團、太康精密、天津頂新集團、寧波移動通訊、美的、金寶電子、云維集團、雅菲仕五金、水鋼集團、科龍冰箱、致力電子、步步高、信義玻璃、三星力信、萬泰物業、健力電子、永勝...[詳細]
                            • 中企微時信息技術(北京)有限公司

                              編號:61  機構類別:市場營銷
                              機構詳情:培訓。多年來已經成功為快速消費品、醫藥和化工、電信通訊、IT電子、汽車、石油、鋼鐵、機械重工、電器、航空航天、服裝紡織、建材家居、房地產、物流、保險、銀行、證券、金融、圖書情報、科研機構等多個重點行業的上萬家企業提供了從公開課到整體人才培養解決方案的專業培訓與咨詢服務,培訓學員幾十萬人次,對于提升企業成功所必備的各項能力做出了重要貢獻。中企微時始終堅持“專業、細致、高效”的服務理念,積極打造屬于中企微時信息技術(北京)有限公司是代表中國競爭情報事業發展趨向的智慧信息咨詢服務機構,是中國競爭情報第一品牌。公司專注于為廣大客戶提供競爭環境下基于戰略發展需求的專業企業管理培訓及體系構建的整體解決方案與咨詢服務。 中企微時廣納全國最高端、最具實戰經驗的管理大師,擁有一流的方案咨詢與課程研發專業團隊,并與國家相關部委、產業管理部門、權威數據機構、中科院、社科院、中信所、各行業協會及北大、清華...[詳細]
                            • 寧波遠卓企業管理咨詢有限公司

                              編號:79  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:→策略?方法→工具?表格】系統貫穿,聚焦落地實操; ● 區域聚焦:深耕華東,區域作戰,快速反應,助力高效落地。 遠卓優勢: 唯一1家將阿米巴核算體系與績效體系完美結合的專業咨詢機構 唯一1家團隊人月生產力超過10萬的咨詢機構(目前行業第一) 唯一1位來自實體,擁有25年跨行業多類別(電子、化工、五金、商業地產、咨詢等)經驗的老師,同時擁有(國企、民企、日企,合資)15年的總經理以上職務從業經驗。 遠卓...[詳細]

                            精細化工相關培訓下載

                            全員職業‘六維’修煉

                            編號:73  類別:003_03  大小:0.27M  作者:祁娜  更新時間:Thu May 12 11:37:14 CST 2016
                            下載內容:
                            心理學國際注冊(SFBC)專業課程體系、咨詢實踐、案例解析,支撐課程落地;世界500強企業實戰經驗、...[詳細內容]

                            IE現代程—效率改善的利器

                            編號:80  類別:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新時間:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
                            下載內容:
                            通過對工業工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握: 工業工程在生產現場改善中的作用; 工業...[詳細內容]

                            新員資管理辦法

                            編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
                            下載內容:
                            工資+加班工資+中夜班津貼。 日工資及加班工資的計算: 日 資=基礎工資÷21.75天 加班工資=基礎工資÷21.75天×加班天數×加班工資支付比例 第八條 《中華人民共和國勞動法》法定每月制度工作日為20.83天。 第九條 公司每月支付工資至少一次,正常工資由銀行于每月的15日之前代發。勞務工正常工資由派遣公司每月的20日之前代發。...[詳細內容]

                            激發員作熱情的二十種非經濟手段

                            編號:56  類別:003_03  大小:0.06M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015
                            下載內容:
                            起來不外乎兩個方面:合理的薪酬制度和科學、系統的管理制度。 但我們經研究發現,人的需求是多層次的,物質需求只是最低層次的需求,因而薪酬制度對員工的激發員工工作熱情所起的作用是有限的;而管理一但制度就變得僵硬,用死的東西去管活的人不一定有效。 因此我們嘗試從一個全新的角度——人性出發,去探索人們行動背后真正的動力源泉。我們最終發現,危機、榮譽、使命、競爭、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強大的行動...[詳細內容]

                            手冊法律風險剖析與勞動爭議預防

                            編號:78  類別:003_03  大小:0.14M  作者:張隴  更新時間:Thu May 12 17:26:15 CST 2016
                            下載內容:
                            一、勞動關系管理中核心“文書、表單、流程、協議”概要 1、企業用工管理的法律要求 2、企業勞動關系...[詳細內容]

                            精細化工相關企業文庫

                            規范和管理的陷阱,從管理的破解之道

                            編號:10574  類別:生產管理  作者:余偉輝  更新時間:
                            文章內容:
                            企業追求規范和精細管理并沒有錯,但如果不能實現的管理,那么,過度的規范和精細可能是企業走向死亡的開始。 管理的發展經歷了經驗管理、科學管理、系統管理和協同管理的四個階段。從100多年前的泰勒科學管理開始,管理學以分工和明確職責拉開了提高效率的序幕,幾乎所有企業都在發展過程中致力于管理的規范和精細,他們追求嚴密明確的分工和細化到位的流程來固化工作,追求完美管理來提高組織效率...[詳細內容]

                            企業管理中的

                            編號:12077  類別:戰略管理  作者:曾添  更新時間:
                            文章內容:
                            在這里和大家在一塊討論幾個非常時髦的概念,這幾個時髦的概念是什么?叫做管理、精細管理和精確管理。在說這三個概念之前,我們說一說我們企業的實際,企業領導人的實際,企業管理人員的實際。 趙本山在2001年春節晚會上演的一個小品《賣拐》,這里面講的有一個大忽悠,他怎么樣把一副拐賣給沒有任何一點腿腳疾病的人。為什么他能夠讓這個事成功呢?其中一個非常重要的原因,很多人他有意的被忽悠,也容易被...[詳細內容]

                            益執行力系列文章-益執行力的自動與準時(二)

                            編號:12467  類別:戰略管理  作者:楊發文  更新時間:
                            文章內容:
                            益準時,以客戶思維為視角,按照客戶的節點來逐步實現 益自動,在事情或工作的推進過程中,即時的發現問題,即時的解決問題。如果日本益自動,海嘯能減少多少人死亡? 益執行力核心——發現沖突、解決沖突 什么是益?益是將事情“準時”,并通過“自動”來發現問題,從而不斷的減少浪費,增加產出,實現企業整體系統的持續改善。 益有兩個支點,一個是準時,一個是自動。細揣摩,其實...[詳細內容]

                            豐田企業文-益求

                            編號:16023  類別:生產管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            豐田企業文化-益求精這篇文章的主要內容講的是關于豐田集團的益求精的企業文化內容。每一個企業都會因為行業和目標的不同而擁有一套屬于自己的企業文化。企業文化是整個企業的靈魂,是推動企業自身發展的不竭的動力。以下這篇是豐田企業文化-益求精的文章分享,感興趣的朋友一起來看看這篇由資料站為您提供的文章。 豐田企業文化-益求精 目錄 豐田汽車公司企業文化日本豐田汽車公司成立于...[詳細內容]

                            神文:組織神層面架構研究

                            編號:12324  類別:戰略管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            Categorization Structures 目前,市場上有許多產品目錄類別,對于不熟悉相關領域的消費者來說,不同行業的產品目錄對消費者滿意度發揮了積極的影響。作者分析了消費者的心智,他們對于復雜的產品目錄是如何劃分的,同時進一步探討在酒類行業,消費者的產品目錄歸類方式對市場酒類結構的影響。 作者采用了樹形分析方式,以便為產品目錄中較多的商品替代物建立可視的架構,建立模型,對人為影響因素進行分析。 調查結果...[詳細內容]

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