電商，經銷商，經銷商分銷商，電商運營商。

培訓專題
課程背景: 本課程時長為2天。以供應商關系管理展開完整的供應商管理戰略：供應商開發和評估選擇的新鮮理念，培養的完整設計方案，供應商推出的關系評估和管理等，配合有全套工具應用。課程不僅討論部件級的供應商管理，還涉及成品級和完整系統供應商的管理方法及其案例。大量課堂案例，生動實用，涵蓋供應商管理的各個環節。跨行業的供應商關系管理方法可參考使用。針對現實問題：單一供應商如何管理？總部

相關專題
經銷商分銷商, 電商運營商, 電商, 供應商, 經銷商, 銷商, 分銷商, 獨自經營商號, 分銷商, 介紹經紀, 保險經紀, 多元化的經濟體系, 失責經紀, 投資經理, 經分派資產, 經紀,

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經銷商相關企業培訓

供應商關系管理（供應商開發，選擇和評估，培養，績效管理，供應商優化和淘汰）

課程安排：

2017-12-14至2017-12-15 蘇州市

培訓內容：課程背景: 本課程時長為2天。以供應商關系管理展開完整的供應商管理戰略：供應商開發和評估選擇的新鮮理念，培養的完整設計方案，供應商推出的關系評估和管理等，配合有全套工具應用。課程不僅討論部件級的供應商管理，還涉及成品級和完整系統供應商的管理方法及其案例。大量課堂案例，生動實用，涵蓋供應商管理的各個環節。跨行業的供應商關系管理方法可參考使用。針對現實問題：單一供應商如何管理？總部...[詳細內容]

商業地產全流程策劃定位、招商運營實操心法與實體O2O電商經驗借鑒

課程安排：

2015-09-19至2015-09-20 杭州市

培訓內容：課程收益：臺灣成功商業地產的關鍵經營心法：場景式經營、大數據透析、科技工具善用、消費者掌控、品牌商經營。商業地產全流程7階段、6項定位、3項前置招商對接、3項規劃設計、15項招商實施要點、2項致勝招商策略、3階段生命周期經營要領，科學化詮釋境外與內地高級操盤作法。萬達、銀泰、蘇寧、星巴克集團內部O2O戰略與超過二年現場實施經驗分享。結合境外與國內超過個40個城市、200個項目...[詳細內容]

優秀員工的德商、智商、情商

課程安排：

2016-09-24至2016-09-24 江門市

培訓內容：課程背景：德商是一個人為人處世的道德素質;智商是一個獲得知識和運用知識的能力;情商是一個人自我意識、情緒控制、抗擊挫折和人際交往中情感的調控能力（情商好比音量開關，開大了是噪音，開小了聽不到，只有恰到好處，才能悅耳動聽). 課程大綱一、成功的定義是預期目標的達成。成功的三大要素：事先設定、努力實現、達到目的。成功具有相對性，人生真正的成功應多做好事。二、判定...[詳細內容]

供應商選擇，評估及供應商關系與合同管理

課程安排：

2018-05-05至2018-05-06 深圳市

培訓內容：本課程的特色: 當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動, 企業每降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為6%以上。因此，控制采購成本與優化并整合采購流程，對企業來說意義重大！如何實施戰略采購并整合供應鏈,同時采購和供應關系管理能力是所有采購專業人士的基本技能之一，如何管理采購行為本身企業內的內部利益相關者？如何管理不同的供應商關系？這些都是采購專業管理人員必須從戰略高度認識、施予...[詳細內容]

跨境電商國家政策綜解與跨境電商創新模式

課程安排：

2016-10-29至2016-10-30 深圳市

培訓內容：課程大綱: 第一部分跨境電商國家政策綜解跨境電商國家整體政策 1.政府工作報告有關跨境電商指導政策解析 2.2016年跨境電商將重點發展模式 3.《關于同意在天津等12個城市設立跨境電子商務綜合試驗區的批復》稅務政策 1.國稅監管政策助力跨境電商服務 2.跨境電商進口稅務政策方向 3.跨境電商進口稅務政策方向 4.稅務新政疑難解析 5.新稅率對商品成本有何影響...[詳細內容]

經銷商相關企業內訓

銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班

編號：16450 培訓費用：3980 講師：雷衛旭

培訓內容：（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走第一室:銷售訂單管理/生産計劃/采購計劃一體化管理１銷售和生産計劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮２銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工三星電子(手機)滾動周計劃...[詳細內容]

供應商關系管理（供應商開發，選擇和評估，培養，績效管理，供應商優化和淘汰）

編號：20388 培訓費用：3400 講師：家

商業地產全流程策劃定位、招商運營實操心法與實體O2O電商經驗借鑒

編號：11976 培訓費用：3800 講師：張老師

優秀員工的德商、智商、情商

編號：14227 培訓費用：2800 講師：蔡朝東

供應商選擇，評估及供應商關系與合同管理

編號：14409 培訓費用：3480 講師：陳亮

經銷商相關內訓師

馬堅行：研究與營銷管理工具的推廣應用；提倡從渠道鏈的系統思維出發來解決具體渠道問題，特別注重品牌在終端的“集中原則”。有了經銷商做支點再加上終端的集中，品牌落地就不再無根而飄浮不定。經銷商做支點撬動市場，終端“集中”助你形成品牌強大影響力。他認為，二三級區域市場的品牌突圍，依次取決于“渠道力”、“產品力”、“終端力”、“推廣力”以及隱藏在背后的“團隊力”五種力量的相互作用。同時，馬堅行老師關注經銷商企業的

朱育華：談判經驗和技巧；MRPⅡ及ERP實踐經驗；卓有成效的供應商管理與資源開發經驗。主要課程：《采購成本控制、削減與談判技巧》、《實用采購技術與全面成本削減》《采購成本控制與供應商管理》、《高效倉儲與庫存控制》、《制造型企業供應鏈與物流管理》、《供應商考核、開發與關系管理》、《采購談判的策略、方法與技巧》。 CIPS\ILT-3級以上課程授課\CPM等課程的授課。服務客戶：TYCO、德爾福、BLACK

文語翔：采負責人授課風格：文老師理論功底扎實，一線經驗豐富！擅長案例教學，現場互動！萬達案例，行業標桿！主要經驗：曾任職萬達某項目公司成本招采負責人崗位；曾任職萬達集團成本控制部成本高級管理崗位，負責集中采購和全過程成本管控；尤其擅長目標成本編制，過程成本管控和工程結算管理，對目標成本編制，索賠爭議處理和結算有獨到見解；尤其擅長招標采購，對供應商庫搭建、集中/戰略采購及招標采購和合約管理有

張仲豪：畢業于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干

顧聞知：〖講師介紹〗顧聞知 30年供應鏈從業經驗,15年企業顧問培訓經驗,實戰專家, 美籍華人, 臺灣國立清

湯曉華：承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程. 他作為先進采購理論傳播者，已經有超過7萬采購經理接受過其系統的采購技術培訓，實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員，除了國內企業的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。擅長領域：戰略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略。授課風格：戰略

經銷商相關培訓機構

	北京中房商學企業管理研究院
	編號：14 機構類別：市場營銷
機構詳情：中房商學院專注于提供全方位培訓和全產業鏈服務，為行業培養、輸送實戰型的高端專業人才，進一步提高從業精...[詳細]

	班庫（上海）商務咨詢有限公司
	編號：15 機構類別：人力資源管理
機構詳情：班庫（上海）商務咨詢有限公司是一家專業的人力資源咨詢與培訓機構。我們于2005年開始了在中國的業務，...[詳細]

	華揚金融教育
	編號：8 機構類別：職業技能
機構詳情：領先的金融理財服務提供商，從而推動中國金融財務市場的健康可持續發展。項目產品與服務： 1、理財沙盤游戲 2、理財軟件 3、理財課程 4、理財服務華揚倡導理念：　　虛擬現實，還原現實，打造全覆蓋理財服務體系。所謂虛擬現實，我們將現實中的場景模擬出來，將紛繁枯燥的理財理論虛擬到游戲當中使得寓教于樂；所謂還原現實，理財游戲和軟件中的理財流程與實際操作完全貼合，使得學以致用；所謂...[詳細]

	博思嘉業企業管理咨詢有限公司
	編號：6 機構類別：戰略管理
機構詳情：必備的專業知識與技巧。10年來，博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商，我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究，將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合，開發并完善了40多個系列，1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程，涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]

	無錫一點通企業管理培訓有限公司
	編號：20 機構類別：生產管理
機構詳情：一點通企管專注為企業提供生產管理及中基層管理技能提升的培訓與咨詢輔導，現已成為紅豆集團、華潤集團、中集集團、蘇化集團、蘇鋼集團等眾多著名制造企業首選培訓供應商！我們立志爭做培訓行業的沃爾瑪，以最優秀的師資、最實惠的價格，為企業帶來最具性價比的培訓和咨詢服務！一點通特色： 1、我們倡導咨詢式培訓，企業咨詢內訓由一點通資深實戰專家親臨現場調研并同相關人員溝通，讓培訓更具針對性、讓收益最大化。 2...[詳細]

經銷商相關培訓師

經銷商相關內訓視頻

萊特妮絲公司《舞動奇“績”之我是冠軍導購》內訓

張淑秋：職業形象塑造與魅力商務禮儀

林偉賢：知識改變自我實踐成就未來 05

林偉賢：知識改變自我實踐成就未來 04

林偉賢：知識改變自我實踐成就未來 01

林偉賢：知識改變自我實踐成就未來 02

經銷商相關培訓下載

經銷商相關企業文庫

經銷商、代理商、分銷商有什么關系？

編號：14661 類別：市場營銷作者：不詳更新時間：

文章內容：

代理商可以是代理單一品牌或多個品牌;分銷商一定是代理眾多品牌，比如世平分銷，龍臨分銷;經銷商是個比較籠統的稱謂，包括代理商，分銷商還有單純的貿易商（不從原廠拿貨而是從其他渠道)。代理商是分銷商也是經銷商，但是分銷商和經銷商不一定是代理商。分銷商和經銷商沒什么區別。分銷是一個銷售方式概念.分銷商是一個中轉站,一個制造企業將產品委托中轉站銷售.代理商是受制造企業授權在一定區域時間...[詳細內容]

領導智商情商逆商的提升方法

編號：13237 類別：戰略管理作者：何邊更新時間：

文章內容：

1、智商的提高方法相對于情商和逆商來說，智商受遺傳因素的影響最大，但后天還是有辦法開發提高的，加拿大的腦外科醫生阿里拉加扁（AliRajabian）給我們的建議是：改變飲食習慣為人營造一個具啟發性和刺激感官的環境增強人的情緒智商引導人制定一個目標、啟發他們進行創意思考 2、情商的提高方法情商通常是沒有具體的數字來表示的，可以給大家提供四種程度的情商高低的參考：高...[詳細內容]

如何協助經銷商管好分銷商

編號：13143 類別：市場營銷作者：劉志強更新時間：

文章內容：

品牌廠家如真要讓自己的產品暢銷，并永保穩定的忠誠，應鄭重對待經銷商和經銷商下線分銷商，一級經銷商其實是產品流通商，真正的分銷還是在經銷商渠道中的二級分銷商，所以，除了要管理好一級經銷商外，還要協助或直接管理好二級分銷商。那么，如何管理好二級分銷商且避免有“過河拆橋”的嫌疑呢？重點是站在經銷商的角度，幫助經銷商經營好眾多分銷網絡，以下建議是從經銷商的角度，予以分析，并提出相關建議，期望對經銷...[詳細內容]

從招商到養商（上）

編號：15404 類別：市場營銷作者：潘文富更新時間：

文章內容：

從招商到養商（上）經銷商研究者/潘文富這兩年招商市場似乎越來越大了，每年兩次的糖酒會沒有像很多專家所預測的那樣逐漸萎縮，而是越來越紅火。與此同時，各類媒體的招商專刊與地面招商會，網From EMKT.com.cn絡招商，呼叫中心招商，咨詢公司的招商平臺，乃各類帶有招商功能的行業經銷商俱樂部越來越多。所謂精準招商，先招商后付款等等招商項目廣告也是越來越多。招商本身已經不再是廠家自己的...[詳細內容]

兩個制造商爭奪一個經銷商的故事

編號：14391 類別：市場營銷作者：陸和平更新時間：

文章內容：

案例：欣欣公司是汽車防盜產品制造商，以外銷為主，1年前開始操作國內市場，由于質量穩定，價格適中，市場風聲水起。欣欣在山東省的總代理老張，是當地響當當的人物，靠“三五個人、七八條槍”在市場中打拼了出來，渠道網絡廣泛、穩固。但是，自從半年前公司的銷售經理離職之后，手下這些業務高手，相互不服氣，各自為政，只有老張能鎮住他們，可老張沒有精力管理具體事務。老張公司苦于沒有優秀的中層管理人員，為再...[詳細內容]