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                            培訓專題
                            課程收益 該課程根據產品設計的實際情況對塑膠()件的相關知識進行系統的整理。從塑膠()的高分子結構入手,對塑膠()原材料性能,塑膠()件的通用設計,結構設計,裝配設計,注塑工藝及模具設計的內容進行全面的講解。從根本上解決工程師,技術主管,采購,品質等需要了解塑膠()件知識的人員,不知如何系統學習的問題。將機械設計的思想及多年的設計經驗也揉和在該課程中。 根據客戶提供及經典案例
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                            肥料相關企業培訓

                            塑膠()件設計與制造--材、設計、裝配、注塑、模具全面系統

                            課程安排:
                            2018-12-28至2018-12-29 廣州市
                            培訓內容: 課程收益 該課程根據產品設計的實際情況對塑膠()件的相關知識進行系統的整理。從塑膠()的高分子結構入手,對塑膠()原材料性能,塑膠()件的通用設計,結構設計,裝配設計,注塑工藝及模具設計的內容進行全面的講解。從根本上解決工程師,技術主管,采購,品質等需要了解塑膠()件知識的人員,不知如何系統學習的問題。將機械設計的思想及多年的設計經驗也揉和在該課程中。 根據客戶提供及經典案例...[詳細內容]

                            彈性PMC-柔性生產計劃與物需求控制

                            課程安排:
                            2019-10-25至2019-10-26 廣州市
                            培訓內容:海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋業、遼寧西洋特、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業制品、南玻結構陶瓷、靖遠第二發電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團,美的空調集團,飛雕電器集團,老板電器,汕頭勝達電器、潤邦科技,無域科技,軟銀科技,易科計算機、東莞...[詳細內容]

                            生產計劃與物控制(PMC)

                            課程安排:
                            2019-08-08至2019-08-09 北京市
                            培訓內容: 課程背景: 生產計劃與庫存控制(PMC)是企業生產運營管理的心臟,在精益生產時代,PMC部門顯得尤為重要,然而PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永遠有解決不完的問題,“剪不斷,理還亂”: 庫存太高,資金積壓嚴重; 該用的材料沒有到,不用的材料躺在倉庫一大堆,現金變成了存貨; 生產計劃體系混亂,生產計劃頻繁變革,計劃失去了指導意義; 新產品不斷上市,設計變更增多,呆廢料又產生一堆...[詳細內容]

                            高效倉儲管理與工廠物配送

                            課程安排:
                            2019-09-21至2019-09-22 北京市
                            培訓內容:倉儲部門如何規范操作 ?ERP系統扣與倉庫發料差異如何處理 ?生產性和非生產性借如何處理 ?ERP系統無庫位管理功能如何實現貨位定位管理 ?ERP系統如何處理車間退料,導致退回物料與原庫存物料形態不同的問題 ?如何確保ERP系統物料信息準確 3、ERP系統如何使用條形碼 視頻案例分析:浙江三花股份在ERP系統環境下實行條形碼倉儲管理操作過程視頻分析 二、倉儲部門在庫存控制中的角色...[詳細內容]

                            需求預測、生產計劃與物控制管理

                            課程安排:
                            2019-08-03至2019-08-04 杭州市
                            培訓內容:,集成分析4M1E進行柔性生產計劃的安排,熟悉柔性生產計劃編制技巧和運用的工具) 一、生產計劃過程中常見問題分析 1、問題的指出 問題1——排程技巧不佳,產品漏排; 問題2——客戶要的貨沒有,不要的半成品堆積; 問題3——訂單交期短,換機、換線頻繁; 問題4——緊急(插單、補單)訂單多; 問題5——產品變更頻繁,生產計劃打亂 問題6——欠頻繁發生,制程不良品多; 問題7——設備...[詳細內容]

                            肥料相關企業內訓

                            件設計與制造----材、設計、裝配、注塑、模具全面系統的培訓

                            編號:10602  培訓費用:2800  講師:李老師
                            培訓內容: 課程收益: 該課程根據產品設計的實際情況對塑料件的相關知識進行系統的整理。從塑料的高分子結構入手,對塑料原材料性能,塑料件的通用設計,結構設計,裝配設計,注塑工藝及模具設計的內容進行全面的講解。從根本上解決工程師,技術主管,采購,品質等需要了解塑料件知識的人員,不知如何系統學習的問題。將機械設計的思想及多年的設計經驗也揉和在該課程中。 培訓特色: 根據客戶提供及經典案例,介紹塑...[詳細內容]

                            需求預測、生產計劃與物控制管理

                            編號:26476  培訓費用:3800  講師:葉禮萍
                            培訓內容:,集成分析4M1E進行柔性生產計劃的安排,熟悉柔性生產計劃編制技巧和運用的工具) 一、生產計劃過程中常見問題分析 1、問題的指出 問題1——排程技巧不佳,產品漏排; 問題2——客戶要的貨沒有,不要的半成品堆積; 問題3——訂單交期短,換機、換線頻繁; 問題4——緊急(插單、補單)訂單多; 問題5——產品變更頻繁,生產計劃打亂 問題6——欠頻繁發生,制程不良品多; 問題7——設備...[詳細內容]

                            供應鏈計劃管理與物控制SOP&PMC兩天一夜落地方案班

                            編號:26257  培訓費用:4980  講師:雷衛旭
                            培訓內容: 2)供貨商交期管制十大之道 3)采購物料交期跟催監控表格/工具設計 4)采購物料欠分析跟進表分析 5)采購物料預防欠表分析 6)采購備料齊套表分析 7)物料短缺八大原因和七種預防對策 2、存量管制 1)安全存量VS最高存量VS最低存量設定方法 2)生產淡旺波峰庫存量調整三階段方法設計 3)庫存量降低7大方法 4)九大庫存指標管理/考核設計 5)物料周轉速度/周轉率/存率...[詳細內容]

                            金屬材的性能與選擇 ---- 性能、選擇、應用全面系統的培訓

                            編號:26149  培訓費用:3800  講師:李老師
                            培訓內容:。 工作語言為英語和漢語普通話。 【主講課程】: 《GD&T形位公差與尺寸鏈計算》 2天; 《尺寸鏈計算及公差疊加分析》 2天 《機械圖紙的尺寸公差的合理標注》1-2天 《塑膠()件的設計與注塑》 2 - 3 天; 《塑膠產品設計》1-2天; 《科學注塑及缺陷分析與對策》2天; 《產品結構設計》2-3天; 《金屬材料的性能與選擇》2天; 【部分服務客戶】: 廣州汽車集團股份有限...[詳細內容]

                            生產計劃與物控制

                            編號:25703  培訓費用:3800  講師:Richard Tan
                            培訓內容:物料? 4.物料訂購的幾種策略? 5.采購訂單跟進控制方法 6.如何通過“4+1”確保供應商交貨期? (四)有效的庫存控制 1.庫存的形態及種類 2.庫存管理的目標及庫存成本解析 3.庫存周轉率的正確核算 4.產生庫存的根本原因是什么? 5.庫存控制的有效方法 6.ABC分類作用及分類策略 7.定量與定期庫存控制以及EOQ 8.安全庫存 9.VMI 10.呆滯的處理...[詳細內容]

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                            編號:55  類別:003_05  大小:0.11M  作者:寶潔  更新時間:Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015
                            下載內容:
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                            企業的農資實戰六大營銷病癥

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                            文章內容:
                            至上的大方向沒問題,但在具體的訴求上應有差異化的體現,應該結合企業自身的實際情況和老百姓的用習慣及語言方式進行巧妙的轉化。比如我們在服務史丹利的時候,就發現大多數農民在買化肥時都有“別人買啥我買啥”的從眾心理,他們非常愿意接受身邊的種糧大戶、化肥銷售店的老板、村里的領導干部、家族中長輩等這些意見領袖的建議!因此,我們提出“史丹利化肥,世界農民都在用”的品牌傳播口號,一下子超越了高產、高科技、國際化...[詳細內容]

                            產品研發階段對降低材成本的巨大貢獻

                            編號:10101  類別:生產管理  作者:姜上泉  更新時間:
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                            二節 產品研發階段對降低材料成本的巨大貢獻 現在我們要講的是研發對成本的影響,而不是研發成本...[詳細內容]

                            如何積累說話的材

                            編號:12459  類別:人力資源管理  作者:岳雅麗  更新時間:
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                            很多學員經常問,如何把話說好,并說得言之有物?我們經常建議學員們要積累說話的材料。有一些常用的積累...[詳細內容]

                            構成生命的材

                            編號:12689  類別:人力資源管理  作者:蓋烈夫  更新時間:
                            文章內容:
                            我在講授時間管理課程之前,很多學員都問:時間管理真的很重要嗎?我說:“時間管理的確很重要,因為她是...[詳細內容]

                            品牌營銷運作的困境和出路

                            編號:13179  類別:市場營銷  作者:楊兵  更新時間:
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                            來源:中國食品質量報 ——訪亞洲品牌(中國)委員會專家委員 楊兵 □ 彭東海 2009年是新...[詳細內容]

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