培訓專題
補貨的流程。
第七模塊：如何提高物料揀貨配送的效率？
揀貨（發料）的KPI？
哪些因素會影響揀貨績效？
如何建立揀貨員的績效工資制度？
什么是多倉揀配與單倉揀配？
多倉揀配與單倉揀配的比較。
揀貨運作的流程如何？
各階段會出什么問題？
揀貨計劃何時下給倉庫？
如何按照提貨時間分配揀貨單？
揀貨的兩種基本方法。
如何實施播種法？
兩種揀貨方法的比較。
借助WMS軟件對揀
相關專題
如何配演講技巧,
利率錯配,
期限錯配組合,
資金錯配,
配銷,
錯配,
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配資,
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相關課程高效倉儲管理與工廠物料配送,
以干部配置為杠桿促進企業管理水平的全面提升,
工廠物流規劃、倉儲管理與高效物料配送實戰,
高效倉儲管理與工廠物料配送培訓班,
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高效倉儲管理與工廠物料配送,
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倉儲管理與高效配送提升效益,
高效倉儲管理、工廠物料配送與庫存控制實務,
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專業推薦
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裝配相關企業培訓
課程安排：
| 2019-09-20至2019-09-21 上海市,
|
2019-10-18至2019-10-19 深圳市,
|
2019-11-08至2019-11-09 上海市
|
| 2019-11-15至2019-11-16 北京市
|
培訓內容：補貨的流程。
第七模塊：如何提高物料揀貨配送的效率？
揀貨（發料）的KPI？
哪些因素會影響揀貨績效？
如何建立揀貨員的績效工資制度？
什么是多倉揀
配與單倉揀
配？
多倉揀
配與單倉揀
配的比較。
揀貨運作的流程如何？
各階段會出什么問題？
揀貨計劃何時下給倉庫？
如何按照提貨時間分配揀貨單？
揀貨的兩種基本方法。
如何實施播種法？
兩種揀貨方法的比較。
借助WMS軟件對揀...
[詳細內容]
課程安排：
| 2016-07-07至2016-07-08 深圳市
|
培訓內容：干部選錯人？
6、為什么精明能干的干部未能發揮預期的價值？
7、公司的管理系統中，哪些方面因“高
配”而導致浪費，因“低
配”而“拖后腿”，哪些方面存在“缺口”，哪些方面存在富余？
8、為什么相同的管理措施在其他企業取得了成功，卻在本公司難以推行？
9、怎樣搭建高效運行的領導班子和作業團隊？
10、怎樣的考核激勵機制最適合公司當前的員工隊伍？
11、建立怎樣的制度才能既能執行，又起作用...
[詳細內容]
課程安排：
| 2019-09-04至2019-09-05 上海市
|
培訓內容：方式；
13.如何進行物料配送運作；
14.如何解決配送缺料扯皮問題；
15.如何提高物料配送的及時性和準確性。
【課程大綱】
第一部分 傳統倉儲管理如何
配送與物流現場服務一體化管理轉化
一、倉儲與配送的跨部門協作
1.需求小批量、多品種、變化大的環境下跨部門不協調的種種表現和后果
視頻案例分析：目前制造企業生產計劃變動，供應商供貨不配套、到貨時間不確定，導致倉儲管理處于被動...
[詳細內容]
課程安排：
| 2019-12-14至2019-12-15 上海市
|
培訓內容：；
9.如何進行物料盤點及對呆料處理；
10.如何搞好出庫作業，處理退庫業務 ；
11.如何建立倉儲、
配送與線旁物料一體化管理體制；
12.如何進行車間緩沖區及線邊物料規劃；
13．如何提高揀貨效率，包括作業人員進行分工、揀貨方式的選擇、揀貨任務指派及進行高效的揀貨作業；
14.如何開展物料配送，物料配送需要做好哪些基礎工作；
15.如何處理物料配送中出現的種種問題；
16.如何對成品...
[詳細內容]
課程安排：
| 2016-11-18至2016-11-19 廣州市
|
培訓內容：
課程目標
本課程根據倉儲管理活動和物流配送管理的特點，全部用實際操作的步驟案例，深入淺出，系統而全面地演練倉儲庫存管理、入庫管理、出庫管理、現代庫存控制技術、倉儲成本管理等內容和物流的外
配分和內
配分物流的管理體系等，全面而系統地將理論與實戰結合起來，針對中國企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握管理的核心知識和管理技術的技巧。讓越來越多的企業從倉儲和...
[詳細內容]
裝配相關企業內訓
編號：15392 培訓費用：8000 講師：昌智
培訓內容：？
3、公司執行力不足和效率低下的真正原因是什么？
4、哪些人才是對你公司真正有用并能夠發揮作用的人？
5、企業為什么會用錯干部選錯人？
6、為什么精明能干的干部未能發揮預期的價值？
7、公司的管理系統中，哪些方面因“高
配”而導致浪費，因“低
配”而“拖后腿”，哪些方面存在“缺口”，哪些方面存在富余？
8、為什么相同的管理措施在其他企業取得了成功，卻在本公司難以推行...
[詳細內容]
編號：12295 培訓費用：3600 講師：王國超
培訓內容：
課程目標
本課程根據倉儲管理活動和物流配送管理的特點，全部用實際操作的步驟案例，深入淺出，系統而全面地演練倉儲庫存管理、入庫管理、出庫管理、現代庫存控制技術、倉儲成本管理等內容和物流的外
配分和內
配分物流的管理體系等，全面而系統地將理論與實戰結合起來，針對中國企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握管理的核心知識和管理技術的技巧。讓越來越多的企業從倉儲和...
[詳細內容]
編號：24294 培訓費用：3200 講師：王老師
培訓內容：來取得競爭優勢。隨著現代管理技術的不斷發展，倉儲和物流配送的管理，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益。現在人們把倉儲管理譽為“企業的小金庫”，物流
配分管理也被譽為企業的“第三利潤源”，因此受到眾多企業的高度重視。
【課程收益】
如本課程根據倉儲管理活動和物流配送管理的特點，全部用實際操作的步驟案例，深入淺出，系統而全面地演練倉儲庫存管理、入庫管理、出庫管理、現代庫存控制技術、倉儲成本管理等...
[詳細內容]
編號：23557 培訓費用：3880 講師：陳亮
培訓內容：,怎么辦?
倉儲管理中高效的物料收、發、
配、送工作怎么做？
如何有效的開展倉庫盤點？
如何做好線邊配送，既控制庫存又保證現場不斷料？
如何做好倉庫選址和布局，增加配送效率？
如何做好廠外物流配送，做好第三方物流的管理？
培訓目標：
針對以上問題，特別開設了《高級物流倉儲管理與高效配送提升效益 》培訓課程，將幫助學員：
重新認識現代物流倉儲與配送管理的價值，理解物流的概念、起源、在...
[詳細內容]
編號：11389 培訓費用：3800 講師：翟光明
培訓內容：、出庫操作的八大程序
3、退料與補料的規范操作
工廢、料廢定義與補料處理和退料處理
ERP移庫與按BOM自動扣料方式下，報廢、補料、盤盈和盤虧業務處理
第五部分 如何實行倉儲、
配送與線邊物料管理一體化
一、為什么要實行配送制
（一）領料制與、發料制的六大弊病
（二）物料配送的五大優越性
二、高效物料配送必須解決的具體問題
1、如何打破部門界限， 實現倉儲、配送及產線物料管理一體化...
[詳細內容]
裝配相關企業文庫
編號：10274 類別：人力資源管理 作者：不詳 更新時間：
文章內容：
、問題：生產成本和運營成本很難降低。
2、原理：人只操心和他有關系的事。
3、具體操作：
1）設定一個成本基數，然后，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配給當事人。
2）就某一部門定下一個人員基數，讓其內部優勝劣汰，把省下的底薪的一半分給留下的人。
3） 減少式分分
配機制，對于新開業公司，設定一個收支平衡的期限，然后把少虧損部分的50%分給團隊。
4、 備注...
[詳細內容]
編號：11963 類別：人力資源管理 作者：涂山青 更新時間：
文章內容：
一、知識經濟時代，企業資源配置觀念必須轉變
人類正在迎來知識經濟的時代。知識經濟是以知識作為第一...
[詳細內容]
編號：10724 類別：采購供應鏈倉儲 作者：申明江 更新時間：
文章內容：
配同時完成細
配),30個訂單一臺車,揀完一臺車平均作業時間為6分鐘.
2. 單件訂單揀選,則直接用籠車或倉板拉到驗貨臺,直接掃描發貨(效率比多件訂單快3倍左右)
3. 27米長循環傳送帶,上方為掃描復核,下方為包裝,訂單部在離揀選區域最近的地方,材料區在離饈區域最近的地方
結果:三天做掉21萬單.
案例二:(常規人肉大倉排序)雙通道大倉案例
案便背景:女裝,8000平方,品項多,揀選面積...
[詳細內容]
編號：15953 類別：采購供應鏈倉儲 作者：jf-001 更新時間：
文章內容：
。這種方式避免了繁瑣的商品銷售、貨物流通等過程，有利于保持商品的新鮮本質、降低商品的零售價格、提高物流的一體化。例如順豐優選。共同配送模式是多個物流企業聯合在一起共同為某片區域進行物流配送的一種模式。由配送中心統一安排發貨和制定配送計劃、
配貨等，其目的是減少單獨配送的物流成本、資源共享提高物流效率，常見于中小型物流企業。
2.京東商城物流配送模式
京東商城作為國內大型電子商務交易平臺...
[詳細內容]
編號：15265 類別：采購供應鏈倉儲 作者：不詳 更新時間：
文章內容：
軟件對揀貨單進行再分
配
如何避免揀（發）錯貨？
領料與發料
揀貨與領料
如何做到“先進先出”
掏式擺放如何改
如何禁止疊放物品
硬件設施對揀貨的幫助
成品出貨的流程？
成品出貨的主要問題？
成品出貨的數量糾紛怎么辦
第八講：如何降低倉儲管理的損耗？
倉儲管理不當造成的損耗有哪些？
看不見型損耗的產生原因
看得見型損耗的緣由會有哪些？
不同存放物的倉儲要求有哪些？
倉庫...
[詳細內容]
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