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                            培訓專題
                            課堂目標: 1建立制定銷售計劃運作體系?提升淮時交貨和降低庫存成本30% 2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃?達成公司策略管理目標 3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制?協助公司建立產品工程數據 4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃?提高備料淮確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。 5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工待
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                            計調相關企業培訓

                            銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班

                            課程安排:
                            2019-07-24至2019-07-25 北京市
                            培訓內容: 課堂目標: 1建立制定銷售計劃運作體系?提升淮時交貨和降低庫存成本30% 2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃?達成公司策略管理目標 3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制?協助公司建立產品工程數據 4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃?提高備料淮確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。 5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工待...[詳細內容]

                            PMC生產計劃及物料控制

                            課程安排:
                            2019-01-19至2019-01-20 深圳市
                            培訓內容:單,補單,加單、減單和消單-- ----少量多批次訂單式生產模式--- PSI/S&OP----- 第一室:銷售劃/生産劃/物料劃協調接口管理 1生産劃角色和定位---訂單總導演/總指揮---華為 生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗 2銷售劃/生産劃/物料劃架構/職能分工 三星電子滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖 昌達公司連續滾動周計劃...[詳細內容]

                            多品種少批量的生產計劃與排程管理

                            課程安排:
                            2017-09-29至2017-09-29 東莞市
                            培訓內容:批次生產模式--- PSI/S&OP----- 第一室: 滾動銷售出貨劃/多種多批少量生產劃管理協調接口管理 1生産劃角色和定位---訂單總導演/總指揮 生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗 2銷售劃/生産劃/物料劃架構/職能分工 三星電子滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖 圣戈班連續滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖 施耐德銷售劃/生産劃/物料劃...[詳細內容]

                            ISO13485醫療器械質量管理體系內審員培訓

                            課程安排:
                            2017-04-18至2017-04-19 上海市
                            培訓內容:IVDD、我國的 GMP等。ISO13485 內容包含安全上的基本要求、法規要求、風險分析/評估,臨床評估/調查、標示、其他技術標準,以及訊息回饋系統、上市后的監督、客戶抱怨調查、警戒系統、建議性通告(召回)等。目前世界各國多依此規范審核產品輸入。 ISO13485:2003《醫療器械質量管理體系用于法規的要求》標準,是以ISO9001:2000標準為基礎,應用于醫療器械專用的獨立標準,強調滿足醫療...[詳細內容]

                            柔性生產計劃與物料控制

                            課程安排:
                            2015-09-22至2015-09-23 上海市
                            培訓內容: 實現拉動生產的6大條件 第一章柔性化拉動計劃和客戶出貨計劃銜接制度流程(訂單后銜接減少市場牛鞭效應) 1、柔性化拉動生産劃三大供應鏈職能 2、銷售劃/拉動生産劃/物料劃PMC架構/職能分工 長沙博世連續滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變PMC職能圖 銷售預測與主計劃的銜接微調與平衡拉動生產計劃---減少市場牛鞭效應 銷售計劃(MDS)與月/周拉動計劃鏈接流程-- 減少市場...[詳細內容]

                            計調相關企業內訓

                            銷售訂單預測劃與生產計劃管理實操班

                            編號:16450  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
                            培訓內容:(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走 第一室:銷售訂單管理/生産劃/采購劃一體化管理 1銷售和生産劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮 2銷售劃/生産劃/物料劃架構/職能分工 三星電子(手機)滾動周計劃...[詳細內容]

                            銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班--產供銷協同平衡—解決插單,急單,補單,加單

                            編號:13310  培訓費用:3980  講師:雷衛旭
                            培訓內容: 課堂目標: 1建立制定銷售計劃運作體系?提升淮時交貨和降低庫存成本30% 2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃?達成公司策略管理目標 3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制?協助公司建立產品工程數據 4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃?提高備料淮確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。 5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工待...[詳細內容]

                            PMC生產計劃及物料控制

                            編號:10402  培訓費用:3800  講師:雷衛旭
                            培訓內容: 參加部門:生產計劃部門/物料計劃部門/采購部門/生產部門/銷售部門/財務部、貨倉(物流)/研發部門/PIE(工藝部)/IT部門 課程大綱: 生產計劃/物料交期控制PMC案例高級版班 ------產供銷協同平衡—解決插單,急單,補單,加單。減單和消單-- ----少量多批次訂單式生產模式--- PSI/S&OP----- 第一室:銷售劃/生産劃/物料劃協調接口管理...[詳細內容]

                            多品種少批量的生產計劃與排程管理

                            編號:23980  培訓費用:1600  講師:雷衛旭
                            培訓內容:批次生產模式--- PSI/S&OP----- 第一室: 滾動銷售出貨劃/多種多批少量生產劃管理協調接口管理 1生産劃角色和定位---訂單總導演/總指揮 生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗 2銷售劃/生産劃/物料劃架構/職能分工 三星電子滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖 圣戈班連續滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖 施耐德銷售劃/生産劃/物料劃...[詳細內容]

                            ISO13485醫療器械質量管理體系內審員培訓

                            編號:19097  培訓費用:1500  講師:專家
                            培訓內容:IVDD、我國的 GMP等。ISO13485 內容包含安全上的基本要求、法規要求、風險分析/評估,臨床評估/調查、標示、其他技術標準,以及訊息回饋系統、上市后的監督、客戶抱怨調查、警戒系統、建議性通告(召回)等。目前世界各國多依此規范審核產品輸入。 ISO13485:2003《醫療器械質量管理體系用于法規的要求》標準,是以ISO9001:2000標準為基礎,應用于醫療器械專用的獨立標準,強調滿足醫療...[詳細內容]

                            計調相關內訓師

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                            人力資源管理重點應重視關鍵員工

                            編號:11759  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            錯誤都是她檢查出來的。由於該公司屬於中小企業,並沒有關注這樣的員工,結果,她離職後,單位不得不找兩個人來代替原先她一人的工作,而人多了工作就不好協調,引起一定的混亂,新來的員工又經常打錯字,結果有一次竟然把合約打錯,導致公司重大損失。可見,相對於其他一般的Key in 人 員,該員工絕對是關鍵員工,儘管她在公司的職務很低,然而她優秀的角色能力存在一定的“不可代替性”。“接班人劃”是甄選關鍵員工的...[詳細內容]

                            經理人怎樣提昇管理績效

                            編號:18343  類別:人力資源管理  作者:劉洪川  更新時間:
                            文章內容:
                            ,這也是企業健康的人際關係的一個關鍵指標; 溝通與流程:實際上是企業的系統管理,信息管理,過程控制的水平; 客戶滿意﹔包括內部顧客和外部顧客。對於內部顧客強調的是內部的服務水平,對於外部顧客關注得是市場維護和競爭。 學習成長能力﹔企業只有不斷學習才可以不斷的創新,企業只有不斷的做大做強才不被淘汰; 例如﹔我們公司進行管理目的是創造更大的經濟效益,占領更大的市場份額,提昇企業競爭力。完成生...[詳細內容]

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