設計總監，銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班產供銷協同平衡解決插單急單補單加單，

培訓專題
課堂目標： 1建立制定銷售計劃運作體系?提升淮時交貨和降低庫存成本30% 2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃?達成公司策略管理目標 3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制?協助公司建立產品工程數據 4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃?提高備料淮確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。 5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工待

相關專題
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相關課程
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專業推薦
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設計總監相關企業培訓

銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班

課程安排：

2019-07-24至2019-07-25 北京市

培訓內容：課堂目標： 1建立制定銷售計劃運作體系?提升淮時交貨和降低庫存成本30% 2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃?達成公司策略管理目標 3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制?協助公司建立產品工程數據 4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃?提高備料淮確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。 5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗控制和備料?完善降低物料損耗機制和停工待...[詳細內容]

九型人格—自我認知與溝通藝術

課程安排：

2016-12-23至2016-12-24 廣州市

培訓內容：收益既然說到是一個『既好玩又有學習價值』的課程，所以我們也特別設計了一些與別不同的活動，讓學員能夠輕輕鬆松、開開心心地學習『九型人格』。當完成本課程後，學員將會認識到不同性格類型人對訊息的吸收及發放模式。同時透過學習《自我認知與溝通藝術九型人格學》之後，能系統化地對不同類型的人格特質深入認識，拋開傳統性格測試問卷的束縛，利用最簡單直接的性格辨識技巧分辨對方性格類型；與此同時，對於不同性格類型人的...[詳細內容]

倒裝焊器件（BGA\WLP\QFN\POP）系統組裝制程工藝和質量控制高級研修班

課程安排：

2018-09-20至2018-09-21 蘇州市

培訓內容：課程主講：Glen Yang 楊格林優秀實戰型專業技術講師 MT組裝工藝制造/新產品導入管控資深專業人士廣東省電子學會SMT專委會高級委員。專業背景： 10多年來，楊老師在高科技企業從事產品制程工藝技術和新產品設計及管理工作，積累了豐富的SMT現場經驗和制程工藝改善的成功案例。楊老師多年來從事FPC的DFM研究以及各類型器件在PCB/FPC的組裝工藝制程研究等，對FPC的設計生產積...[詳細內容]

供應鏈之產供銷一體化管理實踐班--ALL-SCM

課程安排：

2017-08-10至2017-08-11 北京市

培訓內容：盈利成敗----規范計劃管理，訂單與配送環節銜接；施耐德電氣全供應鏈之產供銷一體化管理流程案例分析----與銷售協調、協作、溝通；標準全供應鏈產供銷一體化管理運營參考模型----標準化建立整合型全供應鏈產之供銷一體化管理---深圳華為全供應鏈產供銷一體化四階段法則和發展-------互聯網，信息化平臺下的供應鏈走勢第二室: 全供應鏈之產供銷一體化產供銷銜接和生産計劃管理流程 1...[詳細內容]

PMC生產計劃及物料控制

課程安排：

2019-01-19至2019-01-20 深圳市

培訓內容：單，補單，加單、減單和消單-- ----少量多批次訂單式生產模式--- PSI/S&OP----- 第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗２銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工三星電子滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖昌達公司連續滾動周計劃...[詳細內容]

設計總監相關企業內訓

銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班

編號：16450 培訓費用：3980 講師：雷衛旭

培訓內容：（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走第一室:銷售訂單管理/生産計劃/采購計劃一體化管理１銷售和生産計劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮２銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工三星電子(手機)滾動周計劃...[詳細內容]

銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班--產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單

編號：13310 培訓費用：3980 講師：雷衛旭

運用TOC設計流水生產線考察團

編號：18893 培訓費用：3880 講師：羅老師

培訓內容：TOC瓶頸管理來提升經營業績學習TOC管理實施步驟，從瓶頸管理切入剖析工廠製造成本，掌握通過TOC管理改善縮短製造週期及提升準時交付的方法 TOC流動生產目標管理，目標分解方法與技巧、達成監控及管理控制體系掌握建立同步流動生產系統的方法，通過同步流動生產實施降低庫存50%，減少企業資金佔用、大幅縮短製造週期均衡流動生產計畫體系的編排原則、方法、實施技巧及程序控制體系與制度 TOC流動生...[詳細內容]

九型人格—自我認知與溝通藝術

編號：18191 培訓費用：3680 講師：汪庭弘

倒裝焊器件（BGA\WLP\QFN\POP）系統組裝制程工藝和質量控制高級研修班

編號：20059 培訓費用：3000 講師：Glen Yang

培訓內容：課程主講：Glen Yang 優秀實戰型專業技術講師 MT組裝工藝制造/新產品導入管控資深專業人士廣東省電子學會SMT專委會高級委員。專業背景： 10多年來，楊老師在高科技企業從事產品制程工藝技術和新產品設計及管理工作，積累了豐富的SMT現場經驗和制程工藝改善的成功案例。楊老師多年來從事FPC的DFM研究以及各類型器件在PCB/FPC的組裝工藝制程研究等，對FPC的設計生產積累了豐富的...[詳細內容]

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許譯文：人力資源管理培訓

許譯文：策略執行力

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人力資源管理重點應重視關鍵員工

編號：11759 類別：人力資源管理作者：不詳更新時間：

文章內容：

員：他的職位有很多可以接班的人才，如不好好幹，就會被代替。而總經理和人力資源主管應該分離出更多的時間注重與關鍵員工的互動溝通：關注其能力發展與潛力發掘狀態、優化其績效的投入産出比、協助其建設職業發展計劃、關心其工作穩定性與工作心態等。部門主管應建立管理意識，重點關注關鍵員工的工作心態和穩定性，及時與人力資源部門溝通；而不是將大量的時間都放在處理“問題員工”的缺陷上。不重視關鍵員工，就會發生...[詳細內容]

經理人怎樣提昇管理績效

編號：18343 類別：人力資源管理作者：劉洪川更新時間：

文章內容：

要自己量體裁衣的培養。培訓不僅是建設企業文化的重要方式，同時也是增強員工歸屬感的有效策略。黨員工與企業價值觀發生矛盾時，只有通過培訓來解決。因為，黨員工的價值觀與企業或者組織有衝突時，這樣的員工是一定不會忠於企業的。所以，自己培養的人才是也一種忠斬鵲謀ＷC。４，重視組織文化建設；一些公司的環境很好，福利不錯，人員素質也不低,可是員工流動特別大，人際關係特別複雜，管理績效也很低。直接原因...[詳細內容]

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