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培訓專題
溝通策略，也有清晰全面的掌握。對於一個時常需要隨機應變、靈活機智的現代職場精英人士來說，此課程肯定是一個不可或缺的必修班。課程大綱課程收益：順利修業此課程之學員，將獲得英國國際心理學管理學院（IPMC）直接簽發課程畢業證書。教學方式：體驗式授課第一天上午理論篇 A、IPMC課程主題導入，了解課程安排及九型人格學習守則； B、透過視頻，及PPT案例分享，洞悉9種性格

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九型人格—自我認知與溝通藝術, 全面縮減采購成本和供應商談判技巧, 人力資本開發與企業關鍵人才選留, 現場主管質量管理能力顯著提升實戰訓練, 變革管理, 非人-人才的選用育留, 銷售精英2天強化訓練, [成本壓縮?工廠淘金] 制造業全面降本管理, 制造企業成本管控與降低---COST DOWN, 制造型企業如何控制與削減成本,

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農業相關企業培訓

九型人格—自我認知與溝通藝術

課程安排：

2016-12-23至2016-12-24 廣州市

培訓內容：溝通策略，也有清晰全面的掌握。對於一個時常需要隨機應變、靈活機智的現代職場精英人士來說，此課程肯定是一個不可或缺的必修班。課程大綱課程收益：順利修業此課程之學員，將獲得英國國際心理學管理學院（IPMC）直接簽發課程畢業證書。教學方式：體驗式授課第一天上午理論篇 A、IPMC課程主題導入，了解課程安排及九型人格學習守則； B、透過視頻，及PPT案例分享，洞悉9種性格...[詳細內容]

培訓內容：認證費用：高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納) 備注: 1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。 2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程專業領域相同之：“香港專業人才中心 HKPTC/國際職業資格認證中心《國際注冊...[詳細內容]

人力資本開發與企業關鍵人才選留

課程安排：

2018-06-29至2018-06-30 杭州市

培訓內容： III.協助增值發展計劃 IV.建立評價改善系 ?人力資本運用 I.高效率低成本 II.強化組織影響力 III.建立企業競爭力案例：某企業人力資本經營計劃叁、關鍵人才的選留 ?誰是關鍵人才？ ?從企業組織找到關鍵組織 ?從組織內找到關鍵崗位 ?從關鍵崗位找到關鍵人員 ?從專業崗位找到最佳有潛力人員 ?從管理崗位找到最專業人員 ?關鍵人才是員工人數的20% ?關鍵...[詳細內容]

現場主管質量管理能力顯著提升實戰訓練

課程安排：

2019-09-07至2019-09-08 上海市,

2019-09-21至2019-09-22 深圳市

變革管理

課程安排：

2017-12-07至2017-12-08 上海市

培訓內容： *他擁有十多年咨詢經驗，專注于變革管理與組織發展。協助過近七十家企業推動變革，涵蓋各樣發展階段：從擴張、并購、再造，到裁員等。近幾年他感受到愈來愈多企業遇到的瓶頸不在技術，而在人性。他進而加強變革管理在項目中的角色，融合咨詢、培訓與溝通，提升企業自身推動變革的能力 *作為組織設計與變革管理的專家，他成立了弈趣，將變革管理以更有效的方式帶給中國企業。他也多次在《彭博商業周刊》、《哈佛商業評論》、中歐...[詳細內容]

農業相關企業內訓

運用TOC設計流水生產線考察團

編號：18893 培訓費用：3880 講師：羅老師

培訓內容：課程重點生產瓶頸管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近幾年已成一股新的生產管理模式，許多企業在導入實施TOC後在短時間內即可產生顯著的成效，例如製造時間大幅縮短，存貨下降：福特汽車的電子部門其生產前置時間從10天降至16小時(2班)，而且對客戶的交期不再延誤。這些改變並不需鉅額的投資，亦不需要改變現有工廠的佈置或流程，所要改變的只是工廠的管理思維而已...[詳細內容]

九型人格—自我認知與溝通藝術

編號：18191 培訓費用：3680 講師：汪庭弘

全面縮減采購成本和供應商談判技巧

編號：25663 培訓費用：3980 講師：吳生福

人力資本開發與企業關鍵人才選留

編號：25114 培訓費用：3800 講師：周昌湘

現場主管質量管理能力顯著提升實戰訓練

編號：25675 培訓費用：3800 講師：王小偉

農業相關內訓師

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農業相關企業文庫

經理人怎樣提昇管理績效

編號：18343 類別：人力資源管理作者：劉洪川更新時間：

文章內容：

的達到的成績和效果。我們為何要管理，實質目的就是為了追求一種績效。績效是管理的核心和靈魂。不談績效的管理是帶有隨意性的管理。追求卓越的管理者或者領導者必須追求管理績效。對於管理者而言，管理績效就是管理者為老闆創造的價值和影響，是管理者對老闆的超值奉獻。是雇員加重自己價值的籌碼。管理者應該如何關注管理績效指標呢。美國哈福大學教授普蘭頓教授基於對企業的長足發展戰略考慮，對管理績效指標進行了這樣的...[詳細內容]

人力資源管理重點應重視關鍵員工

編號：11759 類別：人力資源管理作者：不詳更新時間：

文章內容：

錯誤都是她檢查出來的。由於該公司屬於中小企業，並沒有關注這樣的員工，結果，她離職後，單位不得不找兩個人來代替原先她一人的工作，而人多了工作就不好協調，引起一定的混亂，新來的員工又經常打錯字，結果有一次竟然把合約打錯，導致公司重大損失。可見，相對於其他一般的Key in 人員，該員工絕對是關鍵員工，儘管她在公司的職務很低，然而她優秀的角色能力存在一定的“不可代替性”。“接班人計劃”是甄選關鍵員工的...[詳細內容]

國外項目管理的六大特征

編號：18866 類別：項目管理作者：michael 更新時間：

文章內容：

如何給客戶帶來額外管理價值。例如在悉尼機場改造項目中，其中要增加5000個行李推車，我們制定的管理方案中，把這個項目作為價值管理的環節，成功地運用媒體手段，對項目進行招標，5000倆車由新家坡一家廣告公司投資，經營8年的廣告業務，業主還可以獲得廣告業務的30%收益。總之重視風險管理和重視價值管理目標都是一樣，通過剔除風險減少成本，通過價值管理給業主帶來收益，以最大...[詳細內容]

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