培訓內容：
課程重點
生產瓶頸管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近幾年已成一股新的生產管理模式，許多企業在導入實施TOC後在短時間內即可產生顯著的成效，例如製造時間大幅縮短，存貨下降：福特汽車的電子部門其生產前置時間從10天降至16小時(2班)，而且對客戶的交期不再延誤。 這些改變並不需鉅額的投資，亦不需要改變現有工廠的佈置或流程，所要改變的只是工廠的管理思維而已...[詳細內容]
錯誤都是她檢查出來的。由於該公司屬於中小企業，並沒有關注這樣的員工，結果，她離職後，單位不得不找兩個人來代替原先她一人的工作，而人多了工作就不好協調，引起一定的混亂，新來的員工又經常打錯字，結果有一次竟然把合約打錯，導致公司重大損失。可見，相對於其他一般的Key in 人 員，該員工絕對是關鍵員工，儘管她在公司的職務很低，然而她優秀的角色能力存在一定的“不可代替性”。“接班人計劃”是甄選關鍵員工的...[詳細內容]
