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                            ,謹慎選擇服裝顏色非常重要。現代女性在追求生活品味,塑造完美形象的同時,色彩搭配學是不容忽視的一環。 課程大綱: 一、色彩篇 1.如何選擇適應場合身份的“主“? 1)互動感受:赤橙黃綠青藍紫,黑白灰,散發迥異的色彩信息 2)如何依據自己不同“場合、身份、個人意圖”,選對最適合當下的大面積主? 2.色彩之間如何“搭配“? 1)多組名人著裝對比圖片,尋找“配色總原則“ 2)多種
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                            課程安排:
                            2016-03-04至2016-03-04 北京市
                            培訓內容:,謹慎選擇服裝顏色非常重要。現代女性在追求生活品味,塑造完美形象的同時,色彩搭配學是不容忽視的一環。 課程大綱: 一、色彩篇 1.如何選擇適應場合身份的“主“? 1)互動感受:赤橙黃綠青藍紫,黑白灰,散發迥異的色彩信息 2)如何依據自己不同“場合、身份、個人意圖”,選對最適合當下的大面積主? 2.色彩之間如何“搭配“? 1)多組名人著裝對比圖片,尋找“配色總原則“ 2)多種...[詳細內容]

                            從技術專才到管理層的角轉換及提升

                            課程安排:
                            2019-07-26至2019-07-27 廣州市
                            培訓內容: 課程收獲 1.領導者的角色認知和轉換 2.領導者必備的領導素質和心態 3.領導者承上啟下的企業溝通技能 4.完整的人際需求分析和全套的團隊激勵技能 課程特色 通過本課程學員們將會建立專業的管理者的眼界和心態,成為合格的團隊帶頭人,成功完成從技術專才向管理專才的過渡和轉換,也為學員在職業發展和參加后續的管理課程打下堅實的基礎。 課程大綱 第一天 一、領導者的角色認知與轉換...[詳細內容]

                            管理基礎與管理角定位

                            課程安排:
                            2019-03-08至2019-03-08 北京市
                            培訓內容: 【課程背景】 沿著職業經理人的成功軌跡進行追蹤,我們發現絕大多數的成功職業經理人都遵循:職業化心態——職業化技能——職業化品牌的職場發展三部曲。本課程重點圍繞管理者的角色定位和職業化心態進行探討,借鑒了聯想的“三心二意”,提出了對職場人士最重要的“三意:服務意識、團隊意識和執行意識”,這樣就會使我們的職業管理者少走彎路。同時,從中層經理的自我管理、工作管理和人員管理三個維度出發,從目標...[詳細內容]

                            管理者成長地圖:優秀管理者的角認知

                            課程安排:
                            2019-03-01至2019-03-02 杭州市
                            培訓內容: 課程目標 ?提升管理意識,明確角色定位:讓學員了解管理者在企業中的職責和角色定位; ?掌握發揮管理者角色定位應掌握的基本管理思維:主要是以終為始、長久心、他人心等管理思維,從而幫助管理者各種管理情境下做出正確決策和行為。 課程大綱 開胃菜:管理者要用服務和支撐替代權威 第一章:管理者基本角色定位 ?團隊(TEAM)與管理的內涵 ?管理就是“整合資源,達成目標” ?案例研討...[詳細內容]

                            管理者的角認知(體驗版,版權課限36人)

                            課程安排:
                            2019-03-22至2019-03-23 杭州市
                            培訓內容: 課程目標 本課程通過“筑塔工程”、“案例分析”和“仿真管理模擬體驗”等大量的體驗和認知活動,從多個角度培養對心理盲區的免疫力,總結診斷管理問題的方法,使學員深刻認識三項關鍵任務和組織績效的直接對應關系,并把履行三項關鍵任務從“知識”層面上升到“行為習慣”層面,從而達到:管理者在實際工作中自覺履行核心職責,圍繞組織目標展開工作,培養下屬的勝任能力,控制風險,防患未然,減少抱怨,團結協作,為組織目...[詳細內容]

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                            培訓內容:,謹慎選擇服裝顏色非常重要。現代女性在追求生活品味,塑造完美形象的同時,色彩搭配學是不容忽視的一環。 課程大綱: 一、色彩篇 1.如何選擇適應場合身份的“主“? 1)互動感受:赤橙黃綠青藍紫,黑白灰,散發迥異的色彩信息 2)如何依據自己不同“場合、身份、個人意圖”,選對最適合當下的大面積主? 2.色彩之間如何“搭配“? 1)多組名人著裝對比圖片,尋找“配色總原則“ 2)多種...[詳細內容]

                            從技術專才到管理層的角轉換及提升

                            編號:26344  培訓費用:4200  講師:王群
                            培訓內容: 課程收獲 1.領導者的角色認知和轉換 2.領導者必備的領導素質和心態 3.領導者承上啟下的企業溝通技能 4.完整的人際需求分析和全套的團隊激勵技能 課程特色 通過本課程學員們將會建立專業的管理者的眼界和心態,成為合格的團隊帶頭人,成功完成從技術專才向管理專才的過渡和轉換,也為學員在職業發展和參加后續的管理課程打下堅實的基礎。 課程大綱 第一天 一、領導者的角色認知與轉換...[詳細內容]

                            管理者成長地圖:優秀管理者的角認知

                            編號:25970  培訓費用:3800  講師:李良德
                            培訓內容: 課程目標 ?提升管理意識,明確角色定位:讓學員了解管理者在企業中的職責和角色定位; ?掌握發揮管理者角色定位應掌握的基本管理思維:主要是以終為始、長久心、他人心等管理思維,從而幫助管理者各種管理情境下做出正確決策和行為。 課程大綱 開胃菜:管理者要用服務和支撐替代權威 第一章:管理者基本角色定位 ?團隊(TEAM)與管理的內涵 ?管理就是“整合資源,達成目標” ?案例研討...[詳細內容]

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                            編號:25946  培訓費用:4200  講師:楊俊峰
                            培訓內容: 課程目標 本課程通過“筑塔工程”、“案例分析”和“仿真管理模擬體驗”等大量的體驗和認知活動,從多個角度培養對心理盲區的免疫力,總結診斷管理問題的方法,使學員深刻認識三項關鍵任務和組織績效的直接對應關系,并把履行三項關鍵任務從“知識”層面上升到“行為習慣”層面,從而達到:管理者在實際工作中自覺履行核心職責,圍繞組織目標展開工作,培養下屬的勝任能力,控制風險,防患未然,減少抱怨,團結協作,為組織目...[詳細內容]

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                            培訓內容: 【課程背景】 企業在發展的不同時期,因為團隊組建、人員晉升、崗位調整、組織發展架構重組等需要,須對管理者進行必要的、重新的定位。然而,很多新晉管理者,甚至是公司元老級管理者,經常會出現“角色錯位、職責不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏職業化”等與企業發展的步伐不一致的問題。這不僅制約著管理者自身的成長與進步,同時也嚴重影響著企業的經營與業績成長。 本課程旨在幫助學員掌握管理者角色的正確認...[詳細內容]

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                            文章內容:
                            、問題:生產成本和運營成本很難降低。 2、原理:人只操心和他有關系的事。 3、具體操作: 1)設定一個成本基數,然后,把每月降低部分,拿出50%,按一定比例分配給當事人。 2)就某一部門定下一個人員基數,讓其內部優勝劣汰,把省下的底薪的一半分給留下的人。 3) 減少式分分機制,對于新開業公司,設定一個收支平衡的期限,然后把少虧損部分的50%分給團隊。 4、 備注...[詳細內容]

                            跨企業資源置:知識經濟時代資源置觀念的新突破

                            編號:11963  類別:人力資源管理  作者:涂山青  更新時間:
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                            一、知識經濟時代,企業資源配置觀念必須轉變 人類正在迎來知識經濟的時代。知識經濟是以知識作為第一...[詳細內容]

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                            5個讓企業薪酬分配發揮激勵作用的法子 企業未來的發展,關鍵在于人才而不是資本,而人才能不能用...[詳細內容]

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                            同時完成細),30個訂單一臺車,揀完一臺車平均作業時間為6分鐘. 2. 單件訂單揀選,則直接用籠車或倉板拉到驗貨臺,直接掃描發貨(效率比多件訂單快3倍左右) 3. 27米長循環傳送帶,上方為掃描復核,下方為包裝,訂單部在離揀選區域最近的地方,材料區在離饈區域最近的地方 結果:三天做掉21萬單. 案例二:(常規人肉大倉排序)雙通道大倉案例 案便背景:女裝,8000平方,品項多,揀選面積...[詳細內容]

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                            人員調配的目的和作用從根本上來說是促進人與事的配合,以及人與人的協調,充分開發人力資源,實現組織目...[詳細內容]

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