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                            培訓專題
                            理念,結合各成功酒店集團進行案例分析、實地考察、高交流對話等,助力行業經營管理者迅速適應日新月異的發展和競爭勢態創新。課程綜合分析國際化背景下中國酒店業的投資機會和經營環境,導入國際最新投資理念和技術,并梳理和拓展戰略思維,令酒店領袖高瞻遠矚、運籌帷幄。 課程優勢: 導入行動學習:學生藉由小組模式,通過集體參與,掌握發問、深思、反省、洞悉問題的技巧,通過參與同業咨詢診斷,憑借課堂所學理論
                            專業推薦
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                            酒店管理相關企業培訓

                            國際(EMBA)總裁課程研修班

                            課程安排:
                            2017-03-18至2017-03-18 深圳市
                            培訓內容:理念,結合各成功酒店集團進行案例分析、實地考察、高交流對話等,助力行業經營管理者迅速適應日新月異的發展和競爭勢態創新。課程綜合分析國際化背景下中國酒店業的投資機會和經營環境,導入國際最新投資理念和技術,并梳理和拓展戰略思維,令酒店領袖高瞻遠矚、運籌帷幄。 課程優勢: 導入行動學習:學生藉由小組模式,通過集體參與,掌握發問、深思、反省、洞悉問題的技巧,通過參與同業咨詢診斷,憑借課堂所學理論...[詳細內容]

                            現代運營(餐飲運營)實務與技巧

                            課程安排:
                            2016-06-20至2016-06-21 上海市
                            培訓內容:各種管理問題、提高酒店管理者的工作效率; 3、有效達成個人和部門的工作目標、提升酒店管理者對組織的貢獻和價值,真正實現管理出效益; 4、加強酒店服務質量管理,建立服務操作體系,建立相關標準與服務細節, 5、樹立酒店良好的服務形象,突破酒店企業“人治”瓶頸; 課程大綱: 第一講 酒店經營模式的界定及優勢 一、 酒店經營模式的界定及優勢 1.直營模式 2.特許經營模式 3...[詳細內容]

                            清華大學類行業高級研修班

                            課程安排:
                            2016-06-27至2017-06-27 北京市
                            培訓內容:! 清華大學酒類行業高級管理研修班是國內第一個聚焦酒類行業的高研修班,整合百余名專家教授及酒業大佬的思想智慧和行業領軍企業家的管理實踐,全力打造中國酒業的精英搖籃,為中國酒業的可持續發展培養干部和輸送人才!目前已成功舉辦六期,反響熱烈。前六期300多名學員來自瀘州老窖、古井、汾酒、仰韶、郎、古順釀酒、九江、牛欄山、杜康、稻花香、伊力特、詩仙太白、青花瓷、汾陽王、山莊老酒、叢臺、塔牌、龍江家園、百脈...[詳細內容]

                            如何從1家到100家—連鎖運營方案班

                            課程安排:
                            2017-06-09至2017-06-10 上海市
                            培訓內容:? 2、專業化,標準化,簡單化是連鎖經營的原則,只有標準的東西才可以簡單,簡單東西才容易規模化復制,而復制系統培訓系統的建立是關鍵。 3、SOP標準流程建立是保證。(案例某面包店的標準) 4、培訓體系的建立(某知名快餐的訓練員制度) 四、控模式管理是連鎖的保障。 1、連鎖經營公司組織設計原則(管理線,經營線,控制線) 2、營運部門在公司的位置,各部...[詳細內容]

                            如何做好單商品

                            課程安排:
                            2017-06-23至2017-06-24 上海市
                            培訓內容:匯總 三、庫存與促銷控 店鋪庫存分析 促銷管理思路 促銷市場作用 促銷思路要點 促銷形式解析 促銷統籌規劃 市場背景分析 目標有效設定 有效方式選定 促銷產品要點 推廣策略要點 促銷費用預算 現場執行要點 促銷期陳列原則 物料及人壽安排 促銷內容培訓 目標跟進策略 現場控要點 每日小結關鍵 分析總結要點 ...[詳細內容]

                            酒店管理相關企業內訓

                            國際(EMBA)總裁課程研修班

                            編號:19945  培訓費用:39800  講師:沈根生
                            培訓內容:理念,結合各成功酒店集團進行案例分析、實地考察、高交流對話等,助力行業經營管理者迅速適應日新月異的發展和競爭勢態創新。課程綜合分析國際化背景下中國酒店業的投資機會和經營環境,導入國際最新投資理念和技術,并梳理和拓展戰略思維,令酒店領袖高瞻遠矚、運籌帷幄。 課程優勢: 導入行動學習:學生藉由小組模式,通過集體參與,掌握發問、深思、反省、洞悉問題的技巧,通過參與同業咨詢診斷,憑借課堂所學理論...[詳細內容]

                            現代運營(餐飲運營)實務與技巧

                            編號:13095  培訓費用:4800  講師:宋德標
                            培訓內容:各種管理問題、提高酒店管理者的工作效率; 3、有效達成個人和部門的工作目標、提升酒店管理者對組織的貢獻和價值,真正實現管理出效益; 4、加強酒店服務質量管理,建立服務操作體系,建立相關標準與服務細節, 5、樹立酒店良好的服務形象,突破酒店企業“人治”瓶頸; 課程大綱: 第一講 酒店經營模式的界定及優勢 一、 酒店經營模式的界定及優勢 1.直營模式 2.特許經營模式 3...[詳細內容]

                            商業地產標桿企業成本全解析:購物中心、、寫字樓與經典案例解析

                            編號:17318  培訓費用:0  講師:文語翔
                            培訓內容:深度解讀,重點闡述其控的思路和方法,分析這些思路、方法制定背后的原因和目的,揭示標桿房企萬達成本模式背后的管理精髓和本質,為您解開已經開業142個萬達廣場的萬達集團成本管理的普遍規律和成本管理之道。 本課程由兩大特色:“多案例”及“全方位”來詮釋商業地產成本管理,首先通過講解商業地產與住宅地產的本質區別,其次從購物中心、酒店、寫字樓及目標成本管理、動態成本管理等多視角、多維度進行詮釋,使大家真正...[詳細內容]

                            如何從1家到100家—連鎖運營方案班

                            編號:21711  培訓費用:3580  講師:王山
                            培訓內容:? 2、專業化,標準化,簡單化是連鎖經營的原則,只有標準的東西才可以簡單,簡單東西才容易規模化復制,而復制系統培訓系統的建立是關鍵。 3、SOP標準流程建立是保證。(案例某面包店的標準) 4、培訓體系的建立(某知名快餐的訓練員制度) 四、控模式管理是連鎖的保障。 1、連鎖經營公司組織設計原則(管理線,經營線,控制線) 2、營運部門在公司的位置,各部...[詳細內容]

                            如何做好單商品

                            編號:22090  培訓費用:3800  講師:殷衛江
                            培訓內容:匯總 三、庫存與促銷控 店鋪庫存分析 促銷管理思路 促銷市場作用 促銷思路要點 促銷形式解析 促銷統籌規劃 市場背景分析 目標有效設定 有效方式選定 促銷產品要點 推廣策略要點 促銷費用預算 現場執行要點 促銷期陳列原則 物料及人壽安排 促銷內容培訓 目標跟進策略 現場控要點 每日小結關鍵 分析總結要點 ...[詳細內容]

                            酒店管理相關內訓師

                            酒店管理相關培訓機構

                            • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

                              編號:11  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

                              編號:10  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
                            • 博思嘉業企業咨詢有限公司

                              編號:6  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]
                            • 深圳市鑫陽企業咨詢有限公司

                              編號:70  機構類別:職業技能
                              機構詳情:鑫陽供應鏈是華南地區領先的采購物流與供應鏈管理職業資格教育培訓機構,十幾年來專注于ITC采購師、高級采購師、注冊采購師和國家物流師職業資格認證考試培訓,同時提供高端的采購CPSM供應管理認證培訓,也為企業提供供應鏈管理內訓和咨詢服務。...[詳細]
                            • 上海恒屹企業咨詢有限公司

                              編號:26  機構類別:生產管理
                              機構詳情:上海恒屹(Eternal Faith)企業管理咨詢有限公司,是一家專業從事各類管理咨詢、管理培訓、及咨詢策劃工作的機構。自公司成立以來,我們以優質的服務與專業的水準,贏得了數千家企業的高度信賴與好評,客戶遍及50多個行業領域。并以自己獨特的發展戰略規劃,成為全國領先的專業管理咨詢公司。恒屹咨詢公司擁有一支專業水準的咨詢隊伍,并與全國8000多家培訓咨詢公司建立戰略合作關系,全國擁有5000名專業咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費品等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。...[詳細]

                            酒店管理相關培訓下載

                            非財務人員的財務

                            編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
                            下載內容:
                            一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

                            國家職業資格一級人力資源師培訓教材

                            編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
                            下載內容:
                            第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

                            項目風險實戰課程

                            編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
                            下載內容:
                            一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

                            新員工工資辦法

                            編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
                            下載內容:
                            新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

                            如何打造打造王牌銷售團隊與實戰課程

                            編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
                            下載內容:
                            當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

                            酒店管理相關企業文庫

                            北京中的N個教訓

                            編號:13872  類別:項目管理  作者:百優酒店管理培訓  更新時間:
                            文章內容:
                            、機票和酒店的安排都確定好了。他們雙方仍繼續就3個條款不斷地溝通,但管理公司絲毫沒有任何讓步。業主方的董事長因為突然另有其他安排,臨時通知管理公司取消行程,但并未給出任何解釋和說明,管理公司問業主的談判人員,都答曰不知道。管理公司這下懵了,以為自己的堅持導致了談判破裂,匆忙之中,對3個條款均作出了重大讓步。這是一個很有戲劇性的結果,雖然業主這邊并不是故意為之,但歪打正著卻取到了意想不到的效果。因此...[詳細內容]

                            公司與業主

                            編號:14557  類別:市場營銷  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            在我國,酒店管理 公司與酒店業 主之間是一種極其微妙的關系,總體來說是和諧與矛盾并存。(推薦:酒店管理培訓) 當前,我國酒店 業市場上在酒店業主 與管理公司之間的合作關系出現雙方不能做到相互了解、理解、忠誠、負責、寬容、接納,便會在合作過程出現種種矛盾和磨擦,使相互關系逐漸由非理性化導致惡化,最后不得不分道揚鑣等個別情況。而在國際上一份酒店委托管理合同的“壽命”至少在十年以上...[詳細內容]

                            者如何做到有效激勵

                            編號:14948  類別:職業技能  作者:邱新亮  更新時間:
                            文章內容:
                            1、對部屬做出明確的授權。明確部屬在那些工作范圍內具有決定權,那些需要請示,可以提高工作效率和部屬...[詳細內容]

                            萬達創新案例分析

                            編號:15840  類別:戰略管理  作者:譚小芳  更新時間:
                            文章內容:
                            萬達酒店創新管理案例分析 前言: 說到萬達,大家第一印象是萬達酒店。“但是萬達現在還是一個文化企業,現在文化方面已經有5個產業,分別是中央文化區、電影產業、連鎖文化娛樂產業、大型舞臺演藝和中國自主產業。從05年進入文化產業到去年年底,萬達文化產業的投資已經達到了100億左右,是中國所有企業中,文化產業投資最多的企業。”萬達集團股份有限公司董事長王健林以自己的企業為例,談起了文化產業的創新...[詳細內容]

                            百游視點-存貨的要點

                            編號:17465  類別:生產管理  作者:百優酒店管理培訓  更新時間:
                            文章內容:
                            隨著物價指數的日益上漲,酒店的經營成本壓力越來越大,屬于酒店流動資產的存貨更加凸顯出其作為營運資本的一面,也就是說存貨占用資金的負面影響被日益凸顯,而變現的能力由于酒店行業的特殊性而被縮小,因此存貨管理的重要性也日趨凸顯,存貨管理的好壞不僅直接影響占用資金的多少,存貨成本的多少,而且會直接造成資源的浪費。存貨分為在途存貨跟庫房中的存貨,酒店作為服務性企業,在財務賬目中體現的主要是庫存中的存貨...[詳細內容]

                            酒店管理相關問答

                            企業薪酬管理專員主要職責是什么?

                            提問內容:
                            最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]

                            如何搭建全面預算管理系統?

                            提問內容:
                            隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

                            行政管理做什么樣工作?

                            提問內容:
                            馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]

                            ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

                            提問內容:
                            企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]

                            如何避免隱性成本帶來管理弊端?

                            提問內容:
                            顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]
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