工程師，采購工程師，工程管理，價值工程。

培訓專題
培訓內容第一部分：最新工程造價管控和合同管理實務操作與典型問題分析招標計價包干范圍如何有效設計？清單漏項是否一定要予以補償？招標清單特征描述有誤是否一定要予以補償？合同約定單價“固定”是否意味單價“絕對固定”？何種情況下可以調整？如何調整？合同與政府定額、計價文件、計價規范等發生沖突應如何處理？合同與中標通知書、招標文件、投標文件等出現不一致應如何處理？單價合同的工程量

相關專題
工程管理, 工程師, 價值工程, 工程預算, 工程保修, 人體工程, 工程審計, 內部審計師, 內部核數師, 註冊會計師, 采人, 采供管理, 采供業務信息管控平臺, 初步認購價格, 即日回購協議, 代購訂單,

專業推薦
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采購工程師相關企業培訓

2016最新《建設工程造價咨詢規范》解讀及新形勢下招投標采購政策解讀與建設項目招投標、合同管理項目風

課程安排：

2016-05-06至2016-05-18 蘭州市

培訓內容：課程信息： 2015年3月8日，住房和城鄉建設部批準《建設工程造價咨詢規范》（GB/T51095-2015）為國家標準，自2015年11月1日起實施。隨著我國政府對建設領域一系列重要規范性文件的頒布和實施。建筑行業的市場競爭也不斷加劇。建設項目招投標、項目履約各環節所涉及的風險責任質量問題也日益增多。“項目風險防范”已越來越為人們所重視，并逐漸成為企業關注的一個焦點問題。為了配合工程...[詳細內容]

新版《建設工程造價咨詢規范》解讀、最新合同管理、招投標采購實務操作與審計及監督管理高級培訓班

課程安排：

2016-07-22至2016-07-28 大連市

培訓內容：各有關單位：為解決當前我國工程造價管理領域出現的新情況、新問題、新熱點，住房和城鄉建設部明確要求建設項目主體各方實施工程造價全過程跟蹤控制和精細化管理，進而實現工程項目投資估算、概算與最高投標限價、合同價、結算價政策的一貫銜接， 2015年3月8日，住房和城鄉建設部批準《建設工程造價咨詢規范》（GB/T51095-2015）為國家標準，自2015年11月1日起實施。為規范工程設計市場...[詳細內容]

2017版《建設工程施工合同（示范文本）》、《建設工程造價鑒定規范》及《建設工程施工合同糾紛案件適用

課程安排：

2018-05-17至2018-05-23 重慶市

培訓內容：各相關單位：為規范建筑市場秩序，維護建設工程施工合同當事人的合法權益，2017年9月22日，住房與城鄉建設部、國家工商總局又頒布了2017版《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）（以下簡稱《17示范文本》），該文本自2017年10月1日起執行。2017年9月14日，住建部發布《關于加強和改善工程造價監管的意見》（建標[2017]209號），要求規范工程造價經濟糾紛鑒定...[詳細內容]

現代IE工業工程實務暨國際注冊IE工程師高級研修班

課程安排：

2017-04-22至2017-04-23 西安市

培訓內容： IE是一門管理和技術相結合的工程學！如果說精益生產是IE在企業運用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生產效率管理方法. 它是一種通過消除企業所有環節上的不增值活動而取得顯著而持續業績改善的策略，使企業以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度，增加企業的資金回報率和企業利潤率。通過IE提高內部運作的過程效率持續消除浪費，應用IE方法提升效率，實現精益“一個流”、平衡生產線...[詳細內容]

采購工程師相關企業內訓

2016最新《建設工程造價咨詢規范》解讀及新形勢下招投標采購政策解讀與建設項目招投標、合同管理項目風

編號：14741 培訓費用：2800 講師：專家組

培訓內容：課程信息： 2015年3月8日，住房和城鄉建設部批準《建設工程造價咨詢規范》（GB/T51095-2015）為國家標準，自2015年11月1日起實施。隨著我國政府對建設領域一系列重要規范性文件的頒布和實施。建筑行業的市場競爭也不斷加劇。建設項目招投標、項目履約各環節所涉及的風險責任質量問題也日益增多。“項目風險防范”已越來越為人們所重視，并逐漸成為企業關注的一個焦點問題。為了配合工程...[詳細內容]

新版《建設工程造價咨詢規范》解讀、最新合同管理、招投標采購實務操作與審計及監督管理高級培訓班

編號：15682 培訓費用：2800 講師：專家

培訓內容：各有關單位：為解決當前我國工程造價管理領域出現的新情況、新問題、新熱點，住房和城鄉建設部明確要求建設項目主體各方實施工程造價全過程跟蹤控制和精細化管理，進而實現工程項目投資估算、概算與最高投標限價、合同價、結算價政策的一貫銜接， 2015年3月8日，住房和城鄉建設部批準《建設工程造價咨詢規范》（GB/T51095-2015）為國家標準，自2015年11月1日起實施。為規范工程設計市場...[詳細內容]

2017版《建設工程施工合同（示范文本）》、《建設工程造價鑒定規范》及《建設工程施工合同糾紛案件適用

編號：24657 培訓費用：2800 講師：專家

培訓內容：各相關單位：為規范建筑市場秩序，維護建設工程施工合同當事人的合法權益，2017年9月22日，住房與城鄉建設部、國家工商總局又頒布了2017版《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）（以下簡稱《17示范文本》），該文本自2017年10月1日起執行。2017年9月14日，住建部發布《關于加強和改善工程造價監管的意見》（建標[2017]209號），要求規范工程造價經濟糾紛鑒定...[詳細內容]

“2016最新國標《建設工程項目管理規范》與業主方工程施工現場管理及工程總承包合同管理”高級培訓班

編號：20291 培訓費用：2800 講師：專家

培訓內容：會議內容（一）《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016解讀及應用 1、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016與《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2006的區別； 2、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016出臺的背景及意義； 3、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2016修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法； 4、《建設...[詳細內容]

采購工程師相關內訓師

彭程：彭程：國內知名精益化管理推行實踐管理專家顧問國際職業訓練協會(IPTA)認證講師中國制造國民性改造的先行者中國制造制造績效倍增模式實踐研究者彭老師擁有近二十年國際、國內知名企業的制造企業管理和企業高層管理運作經驗，對于解決制造企業管理中的疑難問題，有著豐富的管理和實戰經驗。多年制造企業管理工作實戰經驗，融會東西方管理的精髓，熟知外資、民營、高科技企業的經營和管理之道，尤其對中國制造績效

張仲豪：畢業于美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干

李文發：李文發： 28年聚焦采購/物流/供應鏈/合同法務管理的實踐/咨詢和培訓；中國改革開放第一代采購供應

柳榮：教育及資格認證：高級講師；國內知名采購供應鏈與精益化管理顧問；香港企業生產力協會顧問；多家企業集團

文語翔：講師介紹：文語翔背景資歷：商業地產成本及招采合約管理專家國家一級注冊造價工程師&一級注冊建造師曾任萬達集團成本及招采重要管理崗位（4年，2010～2014 曾任香港務騰造價咨詢公司（WTP）高級QS 曾任萬達學院講師（被譽為萬達的黃埔軍校）萬達出版《商業地產投資與建設》第九章成本管理署名作者逾15年建筑行業，造價咨詢行業及地產行業經驗具備海外成本管理經驗，現任某地產公司集團成本招

Sherry：電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技（無錫）、無錫村田電子、蘇州航鑫靜電科技、許繼電氣股份；北京北大方正電子，北京握奇數據系統，上海攜程旅行網，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移動通信，北京旅之星業新技術。北京艾科泰電子。。。。。。【工業制造】施耐德萬高（天津）電器設備，正泰集團諾亞克，戈爾過濾產品（上海），無錫梅思安安全設備、上海英格索蘭壓縮機、艾伯納工業爐（太蒼）、薩帕鋁熱傳輸（上海）、上海凱

采購工程師相關培訓機構

	深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司
	編號：25 機構類別：生產管理
機構詳情：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（簡稱：捷埃梯咨詢），捷埃梯出自“精益生產”的二大支柱之一準時化(Just In Time簡稱JIT) 之諧音縮寫。深圳捷埃梯咨詢公司成立于2006年，是一家專注于“工業工程（IE）、精益生產(LP)運營系統效率改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向，以現場務實的作風為客戶提供現場IE效率提升、精益生產管理等項目培訓及現場輔導咨詢，幫助：企業現場診斷后，對關鍵數據設定量化指標，未達指標不收績效費用。公開課：第一天課畢，課程不滿意，我們全額無理由退款。內訓課：上課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收費，上課結束后付款。【主營業務】捷埃梯咨詢作為專業的培訓咨詢機構，我們已形成了以生產管理、通用管理二大支柱為主的完善成熟培訓體系，內外兼修，剛柔并濟，主營業務如下：精益生產現場咨詢輔導、IE工業工程咨詢輔導、現場效率改善提升、精益供應鏈、精益物流系統、工廠布局……等咨詢與輔導。精益生產、工業工程（IE）、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,SPC,FMEA,DOE、TS16949,成本控制,項目管理,流程績效,綜合管理技能提升(領導力/TTT/中高層管理/目標管理/執行力/心態激勵/團隊建設/90后管理)……等培訓課程。...[詳細]

	深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司
	編號：71 機構類別：生產管理
機構詳情：客戶提供安心與滿足。低成本智能制造工業4.0一站式解決方案、智能工場頂層設計轉型技術開發轉讓，信息自動化生產設計改造升級，制造系統裝置和研發制造安裝調試，供應鏈智能管理系統設計及落地，企業管理咨詢培訓（精益生產（TPS生產方式）、IE工業工程改善、5S管理、質量管理、QCC小組活動、TQM活動培訓、物流管理、倉儲管理、生產管理、時間管理、現場管理、素質提升培訓、領導力提升培訓、人力資源管理、ISO等...[詳細]

	深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司
	編號：10 機構類別：生產管理
機構詳情：深圳市捷埃梯精益科技（管理咨詢）有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向，以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓，幫助制造型企業成就最佳運營績效。捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家，其來自于世界五百強企業，有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點...[詳細]

	北京中房商學企業管理研究院
	編號：14 機構類別：市場營銷
機構詳情：一流的智囊團隊。中房商學院旗下服務現有中房培訓、中房內訓、中房網絡大學、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業務范圍包括房地產管理咨詢、顧問、公開課、企業內訓、線上線下學習，項目考察，人才服務等。內容涵蓋工程項目、營銷策劃、設計、成本、招商、運營、物業管理、財務稅法、人力資源、戰略管理等住宅地產、商業地產和產業地產全產業鏈各個模塊。中房商學院每月在全國范圍內舉辦房地...[詳細]

	南北培訓網
	編號：5 機構類別：人力資源管理
機構詳情：能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、中廣核大亞灣運營公司、中廣核大亞灣工程公司、廈門銀鷺集團、美的生活電器、簡伯特(中國)、深圳綜合開發研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調、九陽股份、南方...[詳細]

采購工程師相關培訓師

采購工程師相關內訓視頻

楊濱：四型性格特征06

楊濱：四型性格特征05

楊濱：四型性格特征04

楊濱：四型性格特征02

楊濱：四型性格特征01

楊濱：性格的力量5

采購工程師相關培訓下載

IE現代工業工程—效率改善的利器

編號：80 類別：003_04 大小：0.24M 作者：Tony Zhang 更新時間：Thu May 12 17:41:22 CST 2016

下載內容：

通過對工業工程工具的解析和案例研討，期望學員了解和掌握：工業工程在生產現場改善中的作用；工業工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析等；改善措施中的人際關系處理和資源協調。...[詳細內容]

企業卓越流程體系規劃與流程設計

編號：82 類別：003_07 大小：0.26M 作者：陳志強更新時間：Sun May 15 23:22:05 CST 2016

下載內容：

依賴個人英雄而不是組織能力，業績人為影響大而沒有持續性？客戶需求響應速度很慢、交付能力很低，客戶滿...[詳細內容]

新員工工資管理辦法

編號：57 類別：003_03 大小：0.14M 作者：不詳更新時間：Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015

下載內容：

工資+加班工資+中夜班津貼。日工資及加班工資的計算：日工資=基礎工資÷21.75天加班工資=基礎工資÷21.75天×加班天數×加班工資支付比例第八條　《中華人民共和國勞動法》法定每月制度工作日為20.83天。第九條　公司每月支付工資至少一次，正常工資由銀行于每月的15日之前代發。勞務工正常工資由派遣公司每月的20日之前代發。...[詳細內容]

激發員工工作熱情的二十種非經濟手段

編號：56 類別：003_03 大小：0.06M 作者：不詳更新時間：Fri Jul 17 21:15:10 CST 2015

下載內容：

激發員工工作熱情的二十種非經濟手段 “你要勤于給花草施肥澆水，如果他們茁壯成長，你會有一...[詳細內容]

如何打造打造王牌銷售團隊與管理實戰課程

編號：75 類別：003_05 大小：0.24M 作者：劉云更新時間：Thu May 12 11:49:48 CST 2016

下載內容：

當21世紀的新經濟時代，全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在...[詳細內容]

采購工程師相關企業文庫

采購工程師

編號：15044 類別：采購供應鏈倉儲作者：360百科更新時間：

文章內容：

采購工程師在采購部門里是一個需要"技術"的職位，他們往往采購的是具有一定技術含量的產品。成為采購工程師需要有3年以上物資采購工作經驗，必須熟悉物資采購招投標程序和企業產品所需設備材料，具備采購物資的專業技術知識。工作內容主持采購招投標，為開發項目采購重要物資; 按照組織的要求，規范、考察、管理供應商; 實時掌控市場價格、技術信息，不斷為公司推薦新產品、新技術...[詳細內容]

與采購全過程同步互動的顧問式銷售流程

編號：16430 類別：生產管理作者：薄鑫更新時間：

文章內容：

顧問式銷售是一種全新的銷售概念與銷售模式，它起源于20世紀90年代，具有豐富的內涵以及清晰的實踐性...[詳細內容]

大客戶銷售采購流程

編號：14432 類別：采購供應鏈倉儲作者：江猛更新時間：

文章內容：

大客戶銷售第四部曲：大客戶采購流程和角色分工我們一定要明白，江猛老師經常給我們一個忠告：大...[詳細內容]

工程項目管理流程淺析

編號：18750 類別：項目管理作者：劉軍更新時間：

文章內容：

生產、測試、形成生產文件、文件階段性歸檔、測試大綱與測試、形成生產文件、小批量生產、批量生產和文件最終歸檔這樣的流程。工程項目與此階段極相似,即分為:發起和可行性研究、規劃與設計、制造與施工、移交與投產。在pmbok中,項目的管理過程分為啟動、規劃、執行、監控和收尾過程,下面以一個it工程項目的實例為藍本,具體解讀一下相關項目流程。 1啟動過程這是指項目獲得授權...[詳細內容]

工程市場操作策略（4）工程型公司定位

編號：18747 類別：項目管理作者：張旭東更新時間：

文章內容：

在工程市場操作策略的前三講中，我們對工程市場銷售中的工程渠道特性、工程市場大局分析模塊、工程市場銷售模型等作了分析和概述，分析的目的是為了行動，有了這些分析模塊和模型，我們才能科學建立自己的行動策略，而，行動如果脫離了前期的分析，行動就容易成為盲動。我們很多朋友總喜歡某些秘笈、技巧、方案等所謂拿來就能用的，來之能戰、戰之能勝的“實用戰術”，往往忽略“其所以然...[詳細內容]