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                            熱門搜索:
                            培訓專題
                            課程背景 項目采購與日常采購共性是采購供應,但由于項目采購是處于特定項目環境下采購供應而具有項目特性。 項目“新”和“變”特征往往涉及到企業戰略和戰術層;項目范圍涉及面廣且復雜;外部環境和內部環境因素多變導致項目風險、目標和結果不確定性和不可控性高;跨組織/跨部門項目成員存在目標和利益沖突協調和解決;項目實施過程質量、進程、成本掌控、平衡和決策難度;對項目管理
                            專業推薦
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                            項目中的采購管理相關企業培訓

                            課程安排:
                            2019-12-12至2019-12-13 上海市
                            培訓內容: 課程背景 項目采購與日常采購共性是采購供應,但由于項目采購是處于特定項目環境下采購供應而具有項目特性。 項目“新”和“變”特征往往涉及到企業戰略和戰術層;項目范圍涉及面廣且復雜;外部環境和內部環境因素多變導致項目風險、目標和結果不確定性和不可控性高;跨組織/跨部門項目成員存在目標和利益沖突協調和解決;項目實施過程質量、進程、成本掌控、平衡和決策難度;對項目管理...[詳細內容]

                            應用

                            課程安排:
                            2017-11-10至2017-11-11 上海市
                            培訓內容: 課程背景: 本課程講師通過大量采購相關項目管理案例分析和互動教學,使參加者學完本課程回到工作崗位后,能夠在實際工作運用到項目管理理念,最重要的是能夠獨立領導項目或深度參與項目工作,并逐漸養成用項目管理理念管理采購相關項目習慣。 使參加者學習如何將項目管理理念用于采購,從而提高采購效率和效果。理解項目管理工具和技能,直到如何管理一個項目:啟動和計劃、執行和結束項目,可以大幅...[詳細內容]

                            房地產精裝修開發項標成本控制及

                            課程安排:
                            2017-06-24至2017-06-25 南京市
                            培訓內容:、大宗材料及部品采購管理、軟裝采購管理、項目成本管理四個控、最新標桿企業精裝修案例分享。 授課時間:2天(12小時) 第一章:精裝修住宅成本控體系搭建 一、精裝修住宅項目目標成本建立; 二、精裝修住宅項目裝修工程內容及分判模式建議; 三、室內裝飾工程成本控體系實施細節注意事項; 第二章:精裝修住宅目標成本在項目實施過程管理 一、精裝修住宅成本控制四個關鍵階段; 二...[詳細內容]

                            Excel在應用

                            課程安排:
                            2016-09-08至2016-09-09 上海市
                            培訓內容:辦公產品時具有自我發現能力,能夠舉一反三,更加得心應手。 掌握Excel在數據處理、分析、預測中的常用功能,提高工作效率,節約工作時間。 同時,通過大量實際案例分析,進一步加深對采購管理過程Excel數據處理和分析理解,培養學員數據分析和處理技能。 課程大綱 第一章 Excel基礎:實用操作技巧 合理安排工作窗口,以便于操作 快速在工作簿內和工作簿之間復制工作表 將兩個...[詳細內容]

                            購與供應品類及分類戰略

                            課程安排:
                            2017-08-26至2017-08-27 深圳市
                            培訓內容: 課程目標: 通過本課程學習,學員應該能夠通過系統性的方法來管理組織直接與間接采購品項并開發出提升組織采購與供應管理競爭力方案 。 課程著重于為戰略供應源搜尋與品類管理可以使用各種方法,展示了采購與供應鏈專業人員在處理這些情況時角色及引領作用。 課程大綱: 第1章 采購與供應管理一些定義 采購,購置與供應源搜尋...[詳細內容]

                            項目中的采購管理相關企業內訓

                            應用

                            編號:13045  培訓費用:3600  講師:羅明修
                            培訓內容: 課程背景: 本課程講師通過大量采購相關項目管理案例分析和互動教學,使參加者學完本課程回到工作崗位后,能夠在實際工作運用到項目管理理念,最重要的是能夠獨立領導項目或深度參與項目工作,并逐漸養成用項目管理理念管理采購相關項目習慣。 使參加者學習如何將項目管理理念用于采購,從而提高采購效率和效果。理解項目管理工具和技能,直到如何管理一個項目:啟動和計劃、執行和結束項目,可以大幅...[詳細內容]

                            房地產精裝修開發項標成本控制及

                            編號:22152  培訓費用:3800  講師:胡老師
                            培訓內容:、大宗材料及部品采購管理、軟裝采購管理、項目成本管理四個控、最新標桿企業精裝修案例分享。 授課時間:2天(12小時) 第一章:精裝修住宅成本控體系搭建 一、精裝修住宅項目目標成本建立; 二、精裝修住宅項目裝修工程內容及分判模式建議; 三、室內裝飾工程成本控體系實施細節注意事項; 第二章:精裝修住宅目標成本在項目實施過程管理 一、精裝修住宅成本控制四個關鍵階段; 二...[詳細內容]

                            Excel在應用

                            編號:11381  培訓費用:3600  講師:張海
                            培訓內容:辦公產品時具有自我發現能力,能夠舉一反三,更加得心應手。 掌握Excel在數據處理、分析、預測中的常用功能,提高工作效率,節約工作時間。 同時,通過大量實際案例分析,進一步加深對采購管理過程Excel數據處理和分析理解,培養學員數據分析和處理技能。 課程大綱 第一章 Excel基礎:實用操作技巧 合理安排工作窗口,以便于操作 快速在工作簿內和工作簿之間復制工作表 將兩個...[詳細內容]

                            購與供應品類及分類戰略

                            編號:17445  培訓費用:3880  講師:何芳
                            培訓內容: 課程目標: 通過本課程學習,學員應該能夠通過系統性的方法來管理組織直接與間接采購品項并開發出提升組織采購與供應管理競爭力方案 。 課程著重于為戰略供應源搜尋與品類管理可以使用各種方法,展示了采購與供應鏈專業人員在處理這些情況時角色及引領作用。 課程大綱: 第1章 采購與供應管理一些定義 采購,購置與供應源搜尋...[詳細內容]

                            Excel&PPT在應用

                            編號:11383  培訓費用:5400  講師:張海
                            培訓內容:功能強大電子表格工具,使用Excel進行各種數據處理、分析與管理已經成為我們日常工作重要內容之一。 本課程旨在幫助您掌握Excel在數據操作、查找、統計、求和、分析、展示、批量處理等方面高級技術,在以后工作少走彎路,事半功倍。豐富實例和課堂練習使您在短期內迅速提高Excel使用水平,成為Excel高手,幫助您在激烈職場競爭盡顯一技之長,脫穎而出,從而為您職業發展助推一臂之力...[詳細內容]

                            項目中的采購管理相關內訓師

                            項目中的采購管理相關培訓機構

                            • 北京房商學企業研究院

                              編號:14  機構類別:市場營銷
                              機構詳情:盛集團、卓達集團、眾美地產、燕陽集團、紅豆置業、鼎峰地產、龍宇地產、安糧置業、廣安置業、高速集團、華歐集團等全國上千家房地產企業開展系統服務。培養、輸送了上萬名房地產高端綜合性人才。 房商學院服務群體: ◆房地產及相關企業(集團)總裁、董事、總監、高級經理等高層管理人員; ◆銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構負責房地產金融業務; ◆房地產業相關研究機構高級管理者及研究人員一流智囊團隊。 房商學院旗下服務現有房培訓、房內訓、房網絡大學、房顧問、房獵頭、房咨詢、房考察、房BIM、房俱樂部等。業務范圍包括房地產管理咨詢、顧問、公開課、企業內訓、線上線下學習,項目考察,人才服務等。內容涵蓋工程項目、營銷策劃、設計、成本、招商、運營、物業管理、財務稅法、人力資源、戰略管理等住宅地產、商業地產和產業地產全產業鏈各個模塊。 房商學院每月在全國范圍內舉辦房地房商學院專注于提供全方位培訓和全產業鏈服務,為行業培養、輸送實戰型高端專業人才,進一步提高從業精英整體素質,促進我國房地產行業持續、健康發展。 房商學院在房協強大支持下,配備了北京大學、清華大學、中央財經大學、香港大學和新加坡國立大學等國內外著名大學頂尖專家學者,以及國內外知名房地產企業領袖和具有豐富實戰經驗高層組成專家團隊。形成具有強大課程研發能力,豐富實戰經驗,全面細致服務國內...[詳細]
                            • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

                              編號:11  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情:管理實踐,推動我國企事業單位正規化、高速化發展,進而為促進我國經濟與科技進步做出一份應有貢獻。我們任務是發掘市場需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效專業化服務來回報我們客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家 創建于2000年北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓專業化顧問公司,是京城最早成立咨詢、培訓公司之一。公司核心使命是將國內外先進管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長學者專家型人才。...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

                              編號:10  機構類別:生產管理
                              機構詳情:咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題解決,而非只單純提供工具 我們責任是了解客戶在運營管理存在問題,以對客戶全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系建立和改善人員培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合培訓及項目深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工穩定率為目標。通過引用最先進管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款...[詳細]
                            • 博思嘉業企業咨詢有限公司

                              編號:6  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美服務。我們憑借對國內外企業管理深入研究,將國際先進管理理念和方法同中國境內企業運作實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營各個方面。實踐與教學經驗豐富全職顧問精心設計了課程內容,并運用獨特方法和工具,使深奧、晦澀專業財務內容變得簡單而有趣,靈活、互動小班授課形式也充分保障了培訓效果。近萬家余企業已成功參加了我愛培訓網組織培訓,其中包括并不止于:通用汽車,霍尼韋爾,3M(中國)、中海油,伊萊克斯,上海家化等引人矚目世界500強和優秀中國企業。目前,我愛培訓網公開課開課地點已覆蓋了北京、上海、廣州、杭州、成都五個城市。...[詳細]
                            • 上海復爾企業咨詢有限公司

                              編號:16  機構類別:職業技能
                              機構詳情:上海復爾企業管理咨詢有限公司是由一批具有豐富工作經驗碩士、博士組建而成;公司每一位員工都充滿工作熱情與激情,希望能為中華民族企業發展與騰飛助力;企業每一位創業者都有豐富實際操作經驗與豐富培訓與咨詢經驗,相信我們誠心與誠意以及專業管理素質能為您的企業帶去一縷春日陽光與和煦春風!誠信是我們公司核心價值觀,專業是我們公司發展強大基礎。...[詳細]

                            項目中的采購管理相關培訓下載

                            風險實戰課程

                            編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
                            下載內容:
                            一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

                            非財務人員財務

                            編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
                            下載內容:
                            一個根深蒂固傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體知識體系。 財務不只是財務人員財務,財務亦是管理財務。更一般地講,財務是所有人財務。公司管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務角度進行審視”意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

                            國家職業資格一級人力資源師培訓教材

                            編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
                            下載內容:
                            可行性現代人力資源管理體系。 五、戰略性人力資源管理經歷重要發展時期及其主要思想: 1、經驗管理時期 主要思想:資本主義生產作業方式給勞動者心理和生理所帶來的傷害是無法彌補。工廠主把一個人肢解成各種碎片,使其變成機器附屬物,工人在工作活力完全消失,而工作變成了令人厭惡苦差事。 2、科學管理時期 主要思想:科學管理師對所有公司或企業員工一種徹底性的精神革命,即員工對待自己工作、同事...[詳細內容]

                            新員工工資辦法

                            編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
                            下載內容:
                            集團招入大、中專學生(不包含分配入軍轉干部和士官)。 第二章 工資管理辦法 第三條制訂本辦法指導思想 堅持以按勞分配為主體,兼顧公平原則,使員工薪酬與企業經濟效益結合,建立現代企業薪酬制度,以調動員工積極性,促進公司發展。 第四條崗位績效工資構成 崗位績效工資由基礎工資、績效工資、加班工資、夜班津貼構成。 第五條 崗位績效工資標準確定 本辦法規定,公司對本辦法第二條所涉及到員工...[詳細內容]

                            如何打造打造王牌銷售團隊與實戰課程

                            編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
                            下載內容:
                            流程,因此需要老板親力親為來協調各方工作,如何責、權、利定義清楚、職責明確,如何所有工作在正常機制和流程就能完成,如何建立文化管理,形成文化動力企業。如何進行營銷團隊建設與管理技能提升打造現代企業管理,立于企業強者之林? ...[詳細內容]

                            項目中的采購管理相關企業文庫

                            物資

                            編號:18930  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            以保證質量為前提,以獲得效益為中心,以滿足項目要求為責任,是項目采購管理宗旨和根本任務。 作為現代工程建設項目管理體系重要的環節和組成部分,物資采購管理貫穿于項目質量管理、成本管理、時間管理、風險管理等幾大主要管理要素之中。采購管理和采購活動對工程項目建設各個階段工作都有著直接影響,并發揮著重要的作用。本文以項目建設各階段工作管理環節為主線,對項目采購管理任務和作用進行了闡述...[詳細內容]

                            高效標績效(3)—國企業在經營普遍存在8大問題

                            編號:13493  類別:人力資源管理  作者:張青  更新時間:
                            文章內容:
                            去除“呆人”②不斷尋求最佳科學方法來對作業流程和管理流程進行優化,以去除“呆事”③對閑置設備、倉庫滯銷產品、不適用的原物料進行消腫處理,即影響了環境整潔,又導致“呆物”越積越多;這些“呆物”既占用場地,影響環境美觀,又要每天在這些呆物上花費時間,影響工作效率。以上“三呆”充斥,勢必影響到企業盈利能力。 問題四、創新意識不強,缺乏核心競爭力、核心科技技術。 中國在市場經濟下已走過了三十...[詳細內容]

                            如何提高項在企業應用程度

                            編號:18836  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            首先,要加強項目化管理 組織學習我們要組織從上至下逐級、分層次項目化 管理學習,提高員工對項目 化管理認識,從思想上認可項目化管理,降低抵觸情緒,使被動變為主動。(推薦:項目管理培訓 ) 讓員工機械工作轉變為具體目標,將創新精神融化到員工血液,轉化為每年上百項改善和創新項目,并將成功項目轉化為績效,將支持企業將核心競爭力轉化為競爭優勢...[詳細內容]

                            ,供應商唱主角

                            編號:14768  類別:采購供應鏈倉儲  作者:必聯采購  更新時間:
                            文章內容:
                            經濟危機使得企業面臨更大經營壓力,管理優化成為企業利潤增長主要驅動力量。尤其是隨著供應鏈這一概念出現,企業之間競爭開始逐漸轉化為供應鏈和供應鏈之間競爭。 而供應商在整個供應鏈扮演著至關重要的角色,它既是供應鏈物流始發點,又是資金流的開始,同時還是反饋信息流的終點,如何提高對供應商管理能力,對企業控制成本起著重要的作用。因此,我們需要將供應商關系作為企業供應鏈上重要的一環加以...[詳細內容]

                            —項現實缺陷

                            編號:18724  類別:項目管理  作者:趙春明博士  更新時間:
                            文章內容:
                            目前,工程類企業(包括其它采用項目管理 模式企業,下同)在項目管理 體系建設上, “軟管建設嚴重滯后”是一個突出問題。工程類企業所做“項目管理手冊”絕大部分是“硬管理”方面內容,而關于項目業績管理和項目組織管理 等方面“軟管”,則內容很少。正是對項目“軟管”認識不足 、重視不夠和建設滯后,導致工程類企業項目實施過程產生一系列難以解決實際問題。本文在上海復斯管理咨詢公司...[詳細內容]

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                            如何實施有效績效管理

                            提問內容:
                            為什么企業薪酬都是那么困難啊?自己認為不錯薪酬,結果老總否決了,老總滿意薪酬,各個部門都有意見。我應該如何辦呢?引入平行積分卡嗎?...[詳細內容]

                            如何避免隱性成本帶來管理弊端?

                            提問內容:
                            顯性成本可以看得見,就是花費成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性成本呢?...[詳細內容]

                            行政管理做什么樣工作?

                            提問內容:
                            馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]

                            如何搭建全面預算管理系統?

                            提問內容:
                            隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

                            企業薪酬管理專員主要職責是什么?

                            提問內容:
                            最近在求職,找薪酬專員類工作,因在之前公司薪酬福利方面做不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]
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