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                            培訓專題
                            45.案例討論分析 46.項目管理中溝通的核心 47.案例:控制15分鐘的項目會議 第五單元:執行項目--言出必行,行必結果;監控項目—審時度勢,沉著應變 1.執行與監控項目 2.項目計劃控制的必要性 3.案例:跟蹤項目進度最佳實踐之Stand-up Meeting 4.案例:跟蹤項目進度最佳實踐之任務墻 5.尷尬的項目進度 6.案例:蒙特卡洛(Monte Carlo )技術 7
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                            項目管理控制相關企業培訓

                            :項全過程最佳實踐

                            課程安排:
                            2017-06-22至2017-06-23 成都市
                            培訓內容: 45.案例討論分析 46.項目管理中溝通的核心 47.案例:控制15分鐘的項目會議 第五單元:執行項目--言出必行,行必結果;監控項目—審時度勢,沉著應變 1.執行與監控項目 2.項目計劃控制的必要性 3.案例:跟蹤項目進度最佳實踐之Stand-up Meeting 4.案例:跟蹤項目進度最佳實踐之任務墻 5.尷尬的項目進度 6.案例:蒙特卡洛(Monte Carlo )技術 7...[詳細內容]

                            工程項實務培訓-項計劃與

                            課程安排:
                            2018-03-20至2018-03-21 成都市
                            培訓內容:案例 -某大型工程建設項目的風險管理 項目各階段項目管理要求 -項目經理的能力要求 -項目各階段項目經理工作內容概要 七、工程項目綜合案例及演練 1.案例分析:電力工程建設項目生命周期規劃 2.案例分析:某工廠建設工程WBS工作分解 3.案例分析:某工程建設項目的風險分析和應對措施4.案例分析:工程建設項目進度計劃與執行 5.案例分析:工程建設項目干系人及影響因素 講師...[詳細內容]

                            房地產精裝修開發項標成本及采購

                            課程安排:
                            2017-06-24至2017-06-25 南京市
                            培訓內容: 課程概要 精裝項目成本管理體系搭建、分級體系、目標成本的建立、精裝修項目設計與成本的關系、目標成本的六階段控制法、裝飾材料及部品采購指引、大宗材料及部品采購管理、軟裝采購的管理、項目成本管理的四個、最新標桿企業精裝修案例分享。 課程大綱 課件主要內容:精裝項目成本管理體系搭建、分級體系、目標成本的建立、精裝修項目設計與成本的關系、目標成本的六階段控制法、裝飾材料及部品采購指引...[詳細內容]

                            中國企業海外項運營及風險

                            課程安排:
                            2019-07-05至2019-07-05 北京市
                            培訓內容: 【講座介紹】 隨著我國“一帶一路”建設的深入推進,中國企業海外投資迎來發展機遇的同時也面臨諸多風險挑戰,做好風險管理已成為企業海外項目運營的重要任務之一。 面對復雜的海外環境,企業是否了解國際市場的環境和規則?如何評估國家層面風險,比如所在國(地區)的政治、經濟、社會、文化、市場、法律、政策等風險?如何評估項目層面風險,比如投向、交易、公司治理、財務及運營等風險? 如何在識別及防風險之后...[詳細內容]

                            房地產工程項與成本

                            課程安排:
                            2017-03-18至2017-03-19 廣州市
                            培訓內容:管理的發展趨勢:核算型-控制型-創造型。 2.3成本型城市與產品型城市的成本控制差異 2.4提升價值的五種途徑:價值工程的基本公式:V=F/C。 2.5誰是控制工程成本的核心部門 2.6工程成本控制的重心點:成本的形成階段。 2.7工程成本與營銷、設計、工程技術的關系 2.8正確認識設計階段成本優化 2.9成本模式、成本管理理念傳承與發展 2.10目標成本規劃與分解 2.11...[詳細內容]

                            項目管理控制相關企業內訓

                            實戰-項全過程

                            編號:14863  培訓費用:3800  講師:郭致星
                            培訓內容:不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題,詳解項目啟動、計劃、執行、監控、收尾五大過程,帶您全面了解國際項目管理知識,全面提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平,。 課程收獲: 1、掌握項目管理的理念、總體框架和思維方式 2、樹立項目管理全局觀,加強項目意識,提高項目的執行力 3、了解項目管理全過程,全面掌握項目管理的方法、工具 4、理解并運用項目進度控制的關鍵點 5、分析項目特點并...[詳細內容]

                            :項全過程最佳實踐

                            編號:19449  培訓費用:4200  講師:康路晨
                            培訓內容: 45.案例討論分析 46.項目管理中溝通的核心 47.案例:控制15分鐘的項目會議 第五單元:執行項目--言出必行,行必結果;監控項目—審時度勢,沉著應變 1.執行與監控項目 2.項目計劃控制的必要性 3.案例:跟蹤項目進度最佳實踐之Stand-up Meeting 4.案例:跟蹤項目進度最佳實踐之任務墻 5.尷尬的項目進度 6.案例:蒙特卡洛(Monte Carlo )技術 7...[詳細內容]

                            工程項實務培訓-項計劃與

                            編號:15070  培訓費用:2600  講師:敖建強
                            培訓內容:案例 -某大型工程建設項目的風險管理 項目各階段項目管理要求 -項目經理的能力要求 -項目各階段項目經理工作內容概要 七、工程項目綜合案例及演練 1.案例分析:電力工程建設項目生命周期規劃 2.案例分析:某工廠建設工程WBS工作分解 3.案例分析:某工程建設項目的風險分析和應對措施4.案例分析:工程建設項目進度計劃與執行 5.案例分析:工程建設項目干系人及影響因素 講師...[詳細內容]

                            房地產精裝修開發項標成本及采購

                            編號:22152  培訓費用:3800  講師:胡老師
                            培訓內容: 課程概要 精裝項目成本管理體系搭建、分級體系、目標成本的建立、精裝修項目設計與成本的關系、目標成本的六階段控制法、裝飾材料及部品采購指引、大宗材料及部品采購管理、軟裝采購的管理、項目成本管理的四個、最新標桿企業精裝修案例分享。 課程大綱 課件主要內容:精裝項目成本管理體系搭建、分級體系、目標成本的建立、精裝修項目設計與成本的關系、目標成本的六階段控制法、裝飾材料及部品采購指引...[詳細內容]

                            中的財務

                            編號:18689  培訓費用:4500  講師:財務專家
                            培訓內容:,特推出《項目管理中的財務控制》課程,幫助項目成員理清項目管理的具體流程,明確財務在項目管理中的角色,并能夠利用財務方法和工具提升項目管理水平。 課程收益 1【全流程控制】掌握項目控制中的關鍵點,從項目目標、過程、結果三維控制 2【最優化配置】掌握如何編制項目預算,運用預算管理工具實現最優資源配置 3【全方位分析】學習如何進行項目成本控制,更準確的評價項目收益 4【最小化風險】明確項目...[詳細內容]

                            項目管理控制相關內訓師

                            項目管理控制相關培訓機構

                            • 深圳市艾樂西艾智能造系統有限公司

                              編號:71  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司(英文名:Shenzhen LCIA Intelligent Manufacturing System Co.,Ltd.)又稱簡:艾樂西艾,英文也簡稱:LCIA,是一家先進的低成本智能制造工業4.0一站式解決方案和知名企業管理咨詢培訓方式為主,集信息自動化智能制造系統,企業管理咨詢培訓和商品出進口業務為一體的綜合性企業。LCIA以低成本智能制造和高品質服務態度為客戶提供安心與滿足。低成本智能制造工業4.0一站式解決方案、智能工場頂層設計轉型技術開發轉讓,信息自動化生產設計改造升級,制造系統裝置和研發制造安裝調試,供應鏈智能管理系統設計及落地,企業管理咨詢培訓(精益生產(TPS生產方式)、IE工業工程改善、5S管理、質量管理、QCC小組活動、TQM活動培訓、物流管理、倉儲管理、生產管理、時間管理、現場管理、素質提升培訓、領導力提升培訓、人力資源管理、ISO等...[詳細]
                            • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

                              編號:11  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

                              編號:10  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
                            • 博思嘉業企業咨詢有限公司

                              編號:6  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]
                            • 廣州集德能企業咨詢有限公司

                              編號:64  機構類別:市場營銷
                              機構詳情:與崗位技能。我們一直堅持國內首創的“345B內訓質量控制體系”,確保了培訓效果,有效解決了困擾管理培訓行業效果難以轉化的難題,倍受客戶的青睞。 集德能咨詢擁有一流的培訓和咨詢顧問資源,他們具有豐富的培訓和管理咨詢顧問經驗,我們的大多數顧問都曾經或正在跨國公司、大型民營企業和專業管理顧問公司負責各自的專長領域并擔任重要職務。在過去的12年中,我們的顧問發揮了豐富的實際工作經驗和文化背景的優勢,透過衛浴、德高防水、中國郵政等等在內的近千家企業提供優質的培訓課程和落地服務,致力于成為客戶最信賴的培訓合作伙伴。我們擁有以下7大優勢: 國內首創 345B內訓質量控制體系,確保95%以上課程效果 為上千家企業的門店管理人員提供培訓落地服務 擁有10多位全職30多位簽約實戰專家 擁有15大系列160多門實戰管理課程 擁有10位人力資源管理資深顧問“在商業叢林里,集德能者,必成大器。”在有德有能的成功人生世界里,集德能人一直在修行。 廣州集德能企業管理咨詢有限公司注冊成立于2004年5月,在中國著名渠道管理專家、連鎖運營專家、連鎖擴張人才戰略專家劉曉亮先生的帶領下,穩健發展,取得了驕人的業績。集德能咨詢從最早的公開課程部業務,發展到今天的公開課程部、內訓項目部、咨詢產品部、落地輔導部四大業務部門;由單一的門店管理培訓,發展成為“店長復制...[詳細]

                            項目管理控制相關培訓下載

                            風險實戰課程

                            編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
                            下載內容:
                            一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

                            情緒與壓力—職場幸福之道

                            編號:79  類別:003_08  大小:0.26M  作者:舒暢  更新時間:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
                            下載內容:
                            偉大的心理學家榮格曾經說:向內看的人,醒著!向外看的人,還在夢中! 我們的負面情緒源于內在的情結。而情結得不到融解或轉化時,外在的人或事很容易將情結喚起而產生憤怒、悲傷、抑郁、恐懼等負面情緒。此類情緒會困撓我們的家庭生活,亦會令工作效率降低。而無法開心地活在當下! 現在,讓我們開始了解如何管理情緒,減輕壓力...[詳細內容]

                            非財務人員的財務

                            編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
                            下載內容:
                            ,知道該如何開源節流,知道該如何控制風險;唯其如此,才能在自己的職業方向上取得更大的成績。同時,這也是公司的目標:每個管理者都要理解公司的價值管理規律,都應看得懂財務報表,時刻從公司的視角看問題,才能使部門工作有力地配合公司戰略,最終實現企業價值!...[詳細內容]

                            國家職業資格一級人力資源師培訓教材

                            編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
                            下載內容:
                            就是對人力資源戰略及其規劃進行全方位的指揮、監督、協調和控制的過程。 三、戰略性人力資源管理概念的理解:(選擇) 1、戰略性人力資源管理代表了現代企業一種全新的管理理念。 2、戰略性人力資源管理是對人力資源戰略進行系統化管理的過程。 3、戰略性人力資源管理是現代人力資源管理發展的更高階段,無論是在實踐方面,還是在理論創新方面,都有了很大的進步。 4、戰略性人力資源管理對企業專職人力資源管理人員和...[詳細內容]

                            新員工工資辦法

                            編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
                            下載內容:
                            新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

                            項目管理控制相關企業文庫

                            師考試:施工項與成本

                            編號:18755  類別:項目管理  作者:不祥  更新時間:
                            文章內容:
                            一、如何進行項目管理 (鏈接:項目管理師認證) 施工項目管理 是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的主要內容是“三控制管理一協調”,即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。 施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術 和資金。加強施工項目管理...[詳細內容]

                            過程和結果

                            編號:18681  類別:項目管理  作者:孟躍  更新時間:
                            文章內容:
                            過程 和結果同樣重要,做任何事情,必須先有一個過程,才能獲得一個結果。過程的有效執行和把,才能贏得良好的結果,故從事件的邏輯發展上審視過程比結果更重要。項目活動的各種組合更為體現在營銷過程的管理控制,而不是一個簡單的結果呈現,這是企業運用各種營銷推廣和媒介傳播以尋求發展的不同階段性策略,必須從戰略的高度和企業發展全年規劃去評估重大的營銷項目推進過程和執行結果。 最近接觸一個卷煙企業,該...[詳細內容]

                            淺議工程項中的成本

                            編號:18868  類別:項目管理  作者:姍姍  更新時間:
                            文章內容:
                            在我國招投標制度和工程量清單制度廣泛推行的今天,投資者和施工企業共同致力于為社會提供高質量、短工期的工程,并同時追求自己最大經濟效益,作為項目管理核心內容之一的成本管理,成為了能否為企業取得經濟效益的關鍵。項目投資 方和施工企業已逐步意識到加強建設成本全過程控制的重要性。在此,筆者對工程項目建設的投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工結算階段的成本控制談點粗淺的認識...[詳細內容]

                            創新的視角析項施工成本

                            編號:10137  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            產品。因此項目成本控制成了施工管理的核心內容。 一、管理創新的必然性 (一)項目施工成本管理創新是現代企業制度建設的需要 建筑施工企業在招標承包下,推向了市場,建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理,而施工項目能否全面、順利實施,解決好項目與企業的關系是關鍵,項目與企業間責任不明、關系模糊,激勵不夠,約束不嚴,不確定因素過多等...[詳細內容]

                            生產中基于預算的標成本很重要

                            編號:18960  類別:項目管理  作者:易派  更新時間:
                            文章內容:
                            在國內企業中間,生產管理中目標成本控制采取嚴格的預算管理的企業并不多見。盡管一些企業管理者從各種渠道了解到實行預算管理的種種好處,因而每到年底,他們總會要求財務部門,或者是銷售部門,或者是“總經辦”這樣的部門去為來年做一份預算。然而,由于大家都對怎樣做預算一知半解,企業平時又沒有積累起做預算所需要的各種數據,以及做預算所需要相應的組織環境,加上時間十分緊迫和其它一些原因,他們做出...[詳細內容]

                            項目管理控制相關問答

                            生產計劃物料控制與倉儲庫存有什么區別?

                            提問內容:
                            最近發生多宗跟安全生產的事故后,我公司開始重視安全生產外訓了。之前沒有安排外訓的,只進行內部簡單的培訓。我現在看好兩個培訓課程,都感覺挺喜歡學習。想問下,生產計劃物料控制與倉儲庫存有什么區別?在線等。謝謝。...[詳細內容]

                            如何避免隱性成本帶來管理弊端?

                            提問內容:
                            顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]

                            企業薪酬管理專員主要職責是什么?

                            提問內容:
                            最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]

                            如何搭建全面預算管理系統?

                            提問內容:
                            隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

                            行政管理做什么樣工作?

                            提問內容:
                            馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]
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