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                            培訓專題
                            誰都沒責任。 〖課程目標〗 在多品種小批量的精益生產時代,生產計劃與物料控制(PMC)越來越發揮其重要職能,是企業生產運營的核心部門,PMC統籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能,是企業生產物流運作的總指揮總調度。應對精益時代企業微利時代,由于市場的變化莫測,導致公司生產計劃頻變,由于生產計劃頻變導致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯控制變得更復雜,物料占企業
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                            飲料和煙草制品相關企業培訓

                            小批量多種---生產計劃與物

                            課程安排:
                            2015-09-04至2015-09-05 蘇州市
                            培訓內容:誰都沒責任。 〖課程目標〗 在多品種小批量的精益生產時代,生產計劃與物料控制(PMC)越來越發揮其重要職能,是企業生產運營的核心部門,PMC統籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能,是企業生產物流運作的總指揮總調度。應對精益時代企業微利時代,由于市場的變化莫測,導致公司生產計劃頻變,由于生產計劃頻變導致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯控制變得更復雜,物料占企業...[詳細內容]

                            精細化的PMC生產計劃與物 ——迎接“多種、小批量、快交期、低庫存”的挑戰

                            課程安排:
                            2018-12-28至2018-12-29 廣州市
                            培訓內容:訂單用什么方法應對; ?如何構建“PMC自動運營簡便信息化”,實現快速精準響應; PMC團隊打造(特質要求、團隊精神、做事風格、跨部門溝通模式等) 課程主要內容: 一、精益供應鏈設計:制造業轉型升級的全局思考 成本利潤的斗爭:制造業的“寒冬”與制造業經營策略的選擇 客戶的個性化需求與傳統生產方式的失效:多品種、小批量、短交期、低庫存、變化多 修煉成精:手藝人?量產化(Main...[詳細內容]

                            DFX-面向裝配的產設計(DFM/A/C)

                            課程安排:
                            2018-08-20至2018-08-21 上海市
                            培訓內容:DFC方互有交集,所以在設計時需要因地宜統籌考慮各個環節的權重,把分析,決策,實施控制等過程標準化,輸入輸出定量化。 課程收益: 理解DFAM的目的、原理、過程方法; 掌握DFAM的知識技能,能有效開展DFAM項目管理; 具備應用DFAM方法對現有產品過程實施過程評估的能力,以實現產品過程的標準化持續改進。 對貴司的DFAM體系建立設定下一步計劃 課程大綱...[詳細內容]

                            塑膠()件設計與造--材、設計、裝配、注塑、模具全面系統

                            課程安排:
                            2018-12-28至2018-12-29 廣州市
                            培訓內容:,介紹塑膠()件的相關具體內容要求,以及在設計,生產中的實際應用,并提供現場的輔導,包括結構設計、傳動設計及綜合分析等。 參加人員: 技術總監、項目經理,結構工程師、機械工程師、質量工程師,工藝制造工程師,模具設計工程師,注塑工程師,直接負責塑膠()件的采購人員及想對塑膠()件做全面了解的人員。 課程內容: 第一篇 認識塑膠()Understanding Plastic...[詳細內容]

                            行業發展形勢與熱點解讀

                            課程安排:
                            2017-10-19至2017-10-21 北京市
                            培訓內容: 培訓大綱: 第一篇 時局:形勢怎么看 一、新常態下的經濟形勢 1.十八大之后的關鍵詞 2.“克強經濟學” 二、當前外部形勢解讀 1.宏觀經濟形勢 L型經濟 紅利發動機熄火 供給側改革 2.控煙形勢 依法治國 中央巡視組 新廣告法、捐贈法 社會輿論 第二篇 格局:狀態怎么樣 三、大盤分析 1.效益 2.品牌 3.板塊 四、煙為什么會變得難賣 1.需求影響 ...[詳細內容]

                            飲料和煙草制品相關企業內訓

                            小批量多種---生產計劃與物

                            編號:11231  培訓費用:2500  講師:曾暉
                            培訓內容:誰都沒責任。 〖課程目標〗 在多品種小批量的精益生產時代,生產計劃與物料控制(PMC)越來越發揮其重要職能,是企業生產運營的核心部門,PMC統籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能,是企業生產物流運作的總指揮總調度。應對精益時代企業微利時代,由于市場的變化莫測,導致公司生產計劃頻變,由于生產計劃頻變導致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯控制變得更復雜,物料占企業...[詳細內容]

                            精細化的PMC生產計劃與物 ——迎接“多種、小批量、快交期、低庫存”的挑戰

                            編號:24679  培訓費用:3980  講師:李忠
                            培訓內容:訂單用什么方法應對; ?如何構建“PMC自動運營簡便信息化”,實現快速精準響應; PMC團隊打造(特質要求、團隊精神、做事風格、跨部門溝通模式等) 課程主要內容: 一、精益供應鏈設計:制造業轉型升級的全局思考 成本利潤的斗爭:制造業的“寒冬”與制造業經營策略的選擇 客戶的個性化需求與傳統生產方式的失效:多品種、小批量、短交期、低庫存、變化多 修煉成精:手藝人?量產化(Main...[詳細內容]

                            DFX-面向裝配的產設計(DFM/A/C)

                            編號:24381  培訓費用:4800  講師:專家
                            培訓內容:DFC方互有交集,所以在設計時需要因地宜統籌考慮各個環節的權重,把分析,決策,實施控制等過程標準化,輸入輸出定量化。 課程收益: 理解DFAM的目的、原理、過程方法; 掌握DFAM的知識技能,能有效開展DFAM項目管理; 具備應用DFAM方法對現有產品過程實施過程評估的能力,以實現產品過程的標準化持續改進。 對貴司的DFAM體系建立設定下一步計劃 課程大綱...[詳細內容]

                            件設計與造----材、設計、裝配、注塑、模具全面系統的培訓

                            編號:10602  培訓費用:2800  講師:李老師
                            培訓內容:塑膠件的相關具體內容要求,以及在設計,生產中的實際應用,并提供現場的輔導,包括結構設計、傳動設計及綜合分析等。 課程內容: 第一篇 認識塑料Understanding Plastic (3 hours) 一、塑料是什么 * what"s plastic 二、塑料的分類* the classification of plastic 三、塑料的機械特性...[詳細內容]

                            行業發展形勢與熱點解讀

                            編號:21263  培訓費用:3650  講師:專家
                            培訓內容: 培訓大綱: 第一篇 時局:形勢怎么看 一、新常態下的經濟形勢 1.十八大之后的關鍵詞 2.“克強經濟學” 二、當前外部形勢解讀 1.宏觀經濟形勢 L型經濟 紅利發動機熄火 供給側改革 2.控煙形勢 依法治國 中央巡視組 新廣告法、捐贈法 社會輿論 第二篇 格局:狀態怎么樣 三、大盤分析 1.效益 2.品牌 3.板塊 四、煙為什么會變得難賣 1.需求影響 ...[詳細內容]

                            飲料和煙草制品相關內訓師

                            飲料和煙草制品相關培訓機構

                            • 深圳市艾樂西艾智能造系統有限公司

                              編號:71  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司(英文名:Shenzhen LCIA Intelligent Manufacturing System Co.,Ltd.)又稱簡:艾樂西艾,英文也簡稱:LCIA,是一家先進的低成本智能制造工業4.0一站式解決方案知名企業管理咨詢培訓方式為主,集信息自動化智能制造系統,企業管理咨詢培訓商品出進口業務為一體的綜合性企業。LCIA以低成本智能制造高品質服務態度為客戶提供安心與滿足。低成本智能制造工業4.0一站式解決方案、智能工場頂層設計轉型技術開發轉讓,信息自動化生產設計改造升級,制造系統裝置研發制造安裝調試,供應鏈智能管理系統設計及落地,企業管理咨詢培訓(精益生產(TPS生產方式)、IE工業工程改善、5S管理、質量管理、QCC小組活動、TQM活動培訓、物流管理、倉儲管理、生產管理、時間管理、現場管理、素質提升培訓、領導力提升培訓、人力資源管理、ISO等培訓改善輔導及ISO輔導認證)、EAP咨詢、智能商品出進口技術引進等...[詳細]
                            • 中企微時信息技術(北京)有限公司

                              編號:61  機構類別:市場營銷
                              機構詳情:培訓。多年來已經成功為快速消費、醫藥化工、電信通訊、IT電子、汽車、石油、鋼鐵、機械重工、電器、航空航天、服裝紡織、建材家居、房地產、物流、保險、銀行、證券、金融、圖書情報、科研機構等多個重點行業的上萬家企業提供了從公開課到整體化人才培養解決方案的專業培訓與咨詢服務,培訓學員幾十萬人次,對于提升企業成功所必備的各項能力做出了重要貢獻。中企微時始終堅持“專業、細致、高效”的服務理念,積極打造屬于、人大、北郵、外經貿、中央財大、國防科大、北京工商大學等多家著名學府有著密切的業務往來與合作。 中企微時不斷加強自身的創新研發能力,已形成了獨具特色的品牌專業研究及培訓課程。包括金融理財、企業發展戰略、信息分析、企業競爭情報、數據分析、企業沙盤、知識產權管理、投資分析、經營管理、營銷策劃、商業保密、企業文化、財務管理、企業內訓等方面。 中企微時業務范圍涵蓋全國數十個區域中心城市,并開展了全國性的專項...[詳細]
                            • 南北培訓網

                              編號:5  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情:企業理念: 客戶第一、員工第二、公司第三。 企業文化: 服務無小事,認真做好每個服務細節。 南北培訓網,新型企業管理顧問服務的專業管理咨詢公司,致力于面向企業職場人士提供全面的管理人才培養學習顧問服務,南北培訓網遵循實戰為本、實效至上、實用第一的培訓理念,引進、研發、舉辦包括企業管理、生產管理、營銷管理等十個大類的企業培訓公開課、內訓課程、項目咨詢及相關信息資訊服務。 南北培訓網擁有豐富的實戰行業專家資源、嚴謹的內部質量評估機制及第一時間響應用戶需求的高效客服團隊,積累多年行業經驗,厚積薄發,提供各類培訓及顧問服務。? 南北培訓網及時關注行業前沿動態,與清華、北大、上海交大等高校密切合作,擁有豐富的課程講師資源,目前簽約超過一百位中國頂尖實戰派職業講師,他們來自IT、通信、快消、醫藥、汽車等行業,他們代表了所在行業中的領先水準,并在行業實踐授課經驗兩個方面均有出色表現,多年的口碑已形成培訓質量的有力保證。我們與超過二千位各個領域的專家、職業講師攜手,面對市場,不斷創新,提供更有針對性的培訓與顧問服務。南北培訓網面對來自不同客戶的需求反饋、不斷地優化更新學習產品課程內容、給客戶提供更加實效的管理工具更加完善的服務。?南北培訓網為綜合性的企業管理行業信息平臺,作為企業在職管理人員學習的專業網站,充分發揮網絡優勢,整合了全國高校權威管理咨詢專家的精華管理課程、數百位行業...[詳細]
                            • 學得惠

                              編號:27  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情:“學得惠”自2006年創立至今,一直以“幫助職場人士在短時間內提升職場品質,快速實現升職加薪”為宗旨,培養了無數企業核心人才,公認是中國華南地區企業學習公開課及內訓最落地、最實惠的學習資源平臺。“學得惠”總部設在廣州地標廣州塔附近的金融商圈,并在深圳、上海、青島、南京等地設有分支機構。“學得惠”總部擁有來自各行業名企精英運營團隊,設立媲美消費企業的職能運營中心。目前,“學得惠”開始邀約中國的課程研發機構“速贏商學院”,核心成員由一批價值觀方法論高度統一的講師聯盟組成,他們結合國際最前沿的管理經驗為客戶研發一系列實戰課程,成功幫助數萬企業走在同行的前端。“學得惠”平臺作為中國管理培訓業的知名品牌,“學得惠”已累計開辦了近50000場項目方案、專題沙龍、公開課及內訓,策動各類高規格的學習大會、營銷峰會,幫助企業提升人才培養與管理升級,開闊學習視野。獲得諸多如中國電信、紅牛、金松營銷...[詳細]
                            • 上海恒屹企業管理咨詢有限公司

                              編號:26  機構類別:生產管理
                              機構詳情:咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。...[詳細]

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                            NPI-新產導入

                            編號:81  類別:003_07  大小:0.28M  作者:丁遠  更新時間:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
                            下載內容:
                            以OEM/ODM為主的制造業中,NPI(新產品導入)一直以來是充滿了困惑風險的領域,它通用的項目管理并非等同的,它具有特定業務關系的特征,現有的項目管理與項目經理的培訓資格往往面向大的工程或IT領域,即使人員接受了相關的培訓,回到企業面對具體的產品客戶關系的時候,仍然銜接不上。還有一些理解的誤區,例如NPI就是汽車體系中的APQP,實際上NPI所包含的工作APQP只是部分重疊,還有很多...[詳細內容]

                            寶潔系列培訓資

                            編號:55  類別:003_05  大小:0.11M  作者:寶潔  更新時間:Thu Jul 16 10:57:35 CST 2015
                            下載內容:
                            小店銷售管理 目錄 一小店概述 1.1小店定義 1.2小店特點 1.3小店重要性 二小店銷售目標及策...[詳細內容]

                            直指人心的激勵藝術

                            編號:76  類別:003_03  大小:0.28M  作者:陳龍  更新時間:Thu May 12 13:11:10 CST 2016
                            下載內容:
                            )其他可兌換形式 2. 實現物質激勵的途徑 (1)加薪 (2)獎金 (3)提成 (4)獎品 (5)紀念 (6)購物卷、門票等等 (7)股權、期權 3.物質激勵方式的優劣分析 (1)薪酬激勵的剛性原則 (2)薪酬激勵的有限性 (3)慎用薪酬激勵 薪酬激勵的運用要參考的標準(對象的業績、公司的薪酬政策、其同質人群,包括企業內部行業內的薪酬狀況) 薪酬激勵運用的頻率要符合公司薪酬變動的頻率 薪酬激勵的...[詳細內容]

                            IE現代工業工程—效率改善的利器

                            編號:80  類別:003_04  大小:0.24M  作者:Tony Zhang  更新時間:Thu May 12 17:41:22 CST 2016
                            下載內容:
                            通過對工業工程工具的解析案例研討,期望學員了解掌握: 工業工程在生產現場改善中的作用; 工業工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究生產線平衡、布局改善以及搬運分析等; 改善措施中的人際關系處理資源協調。...[詳細內容]

                            員工能力分析與績效考核設計

                            編號:67  類別:003_03  大小:0.24M  作者:趙磊  更新時間:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
                            下載內容:
                            課程目標: 1、正確認識績效考核對企業、對員工、對管理者、對業務等方面的重要意義; 2、了解整個績效管理的流程,正確理解績效考核的核心技術提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧能力; 3、認識目前本公司本部門在績效考核領域里存在的不足如何整改; 4、了解激勵管理與績效考核的關系,根據本企業的業務特點,建立正確的激勵管理機制績效管理體系等實際性操作; 5、幫助管理人員掌握...[詳細內容]

                            飲料和煙草制品相關企業文庫

                            牌營銷運作的困境出路

                            編號:13179  類別:市場營銷  作者:楊兵  更新時間:
                            文章內容:
                            產品往往給人的感覺好像是在摸著石頭過河。很多事例證明,企業以這種思路運作的新品牌、新產品淘汰率失敗率都是很高的。 大家知道,飲料作為快速消費要打開市場,必須要有對終端的有效拉動,沒有終端的拉動,走貨是很困難的。終端的拉動最主要的方式還是采取廣告宣傳,這也是最省事的。當然,省事不一定省錢,更不能保證取得良好的效果。很多老牌飲料企業還在以傳統、老套的廣告轟炸方式來啟動新品牌市場,這里面臨著巨大的...[詳細內容]

                            民企“根機”的變革管理

                            編號:16598  類別:戰略管理  作者:曾水良  更新時間:
                            文章內容:
                            清華長三角民營企業管理培訓咨詢機構跟蹤研究的浙江溫州廣東的一些民營企業,很多就是這種類型。一定數量“小農經濟模式”的企業,“火”不過三年,“活”不過五年。 同時,??清華長三角民營企業管理培訓咨詢機構對國內著名國外著名企業的高層管理人員的訪談調查,發現一種獨特的對比現象:國內企業高層管理人士有95%的精力花在現狀層面,而僅有5%的精力花在未來層面;而國外企業高層管理人士有95%的精力花在...[詳細內容]

                            關于起公司度的一點心得

                            編號:15525  類別:項目管理  作者:辛占華CHO  更新時間:
                            文章內容:
                            制度做的盡量全面一些,涵蓋到人資的各方面工作。 請各位卡們指教,小公司的人力資源管理制度該如何起草? 一、制度體系 1、在做制度前,建議先思考制度體系。考慮好橫向的分類縱向的分層,避免以后遇事而臨時做制度,會帶來制度間互相重復、沖突、混亂。更能避免經常修訂制度,給員工帶來不穩定感。 2、制度建議分成三個層級,一類為公司級制度,二類是規范,三類是具體的操作指引。公司制度保持一定的穩定...[詳細內容]

                            經銷商資的收集前期接觸

                            編號:15197  類別:生產管理  作者:潘文富  更新時間:
                            文章內容:
                            在確定招商范圍區域后,隨即就要進行經銷商資料的收集前期接觸工作了,經銷商資料的收集工作現在越來越簡單了,諸如前期曾經有過聯系的經銷商,業務人員自己帶來的私人客戶資源,現有經銷商提供的橫向介紹,甚至還可以直接付費購買,按照指定區域指定行業,直接按需購買。或者,花點小錢,搞定某個同行廠家的銷售部內勤,就全弄到手了。就像相親一樣,列出計劃相親的名單,收集些年高體重家住哪里之類基本資料,這個難度...[詳細內容]

                            4S店辦公用、勞保用、物管理規定

                            編號:16132  類別:人力資源管理  作者:無與俊比  更新時間:
                            文章內容:
                            用品、勞保用品、客戶接待用品、清潔用品、車間一般物料消耗的預算、采購、保管、領用使用管理(固定資產、低值易耗不在此管理制度)。 3.職責 3.1本辦法所指用品管理歸口管理公司綜合部。綜合部負責用品預算核定、采購、保管、發放及監督管理。 3.2各部門負責提供本部門費用年度預算計劃明細表及使用管理。 3.3 各公司行政部或辦公室負責匯總上報本公司用品的預算、使用及報銷結算管理...[詳細內容]

                            飲料和煙草制品相關問答

                            如何處理好同總經理老板的關系

                            提問內容:
                            我公司是一家港資獨資企業,老板在香港,公司有一內地聘請的總經理,在我看來,我應聽命服從總經理,但老板有時對總經理不夠信任,所以要求我要聽他(老板)的,這樣造成兩個指揮棒,我常不知所措。請問如何處理及取得平衡。...[詳細內容]

                            怎么樣老板溝通?

                            提問內容:
                            我是一個不喜歡討好別人的人,而且為人處事對人很誠實,以前做售后服務,可是因為太老實,所以老板讓我負責...[詳細內容]

                            如何員工談判薪酬?

                            提問內容:
                            大家平常做招聘的時候會不會涉及到薪酬談判方面的工作內容,都是怎么做的,有什么技巧或者經驗?...[詳細內容]

                            外聘培訓老師效果費用如何?

                            提問內容:
                            最近在修訂單位的培訓管理辦法,想求助一下各企事業單位的外聘培訓老師(專家)費用標準都是什么樣的?是怎...[詳細內容]

                            如何經營留住銷售人才

                            提問內容:
                            如何在面試中甄選優秀的銷售員,最近面試整整忙了1個月時間,結果不到2個月走了1/3.人事總監問我怎么...[詳細內容]
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