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                            培訓專題
                            〖課程背景〗 如果您的企業存在這樣的狀況: 現場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現場 現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生 客戶投訴應接不暇 客戶對現場管理不滿意,失去訂單 員工只顧及“薪水”,對品質及成本“漠不關心” 現場效率“低下”,員工“抱怨”且“積怨過深” 員工離職率“高漲” 現場返工、品質事故“層出不窮 如果您正面臨這樣的問題: 公司想推行5S/6S
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                            6s管理心得體會相關企業培訓

                            構建卓越生產運營體系-6S現場實戰訓練營

                            課程安排:
                            2018-10-26至2018-10-27 廣州市
                            培訓內容: 〖課程背景〗 如果您的企業存在這樣的狀況: 現場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現場 現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生 客戶投訴應接不暇 客戶對現場管理不滿意,失去訂單 員工只顧及“薪水”,對品質及成本“漠不關心” 現場效率“低下”,員工“抱怨”且“積怨過深” 員工離職率“高漲” 現場返工、品質事故“層出不窮 如果您正面臨這樣的問題: 公司想推行5S/6S...[詳細內容]

                            構建卓越生產運營體系-6S現場實戰訓練營

                            課程安排:
                            2017-07-28至2017-07-29 廣州市
                            培訓內容:》 ,《精益流程管理》、《精益團隊執行力》 。 精益生產與工業工程IE訓練專家。15年外資企業與國內頂尖咨詢公司實踐經驗,6年多與日本精益專家共同為國內大中型企業推進精益管理的豐富歷程。可為企業訓練精益團隊及為企業提供針對性的精益管理咨詢,核心課程:精益系列《精益生產實務與推行技巧》、《VSM價值流程圖析》、《精益班組建設》、《精益生產標準作業》、《精益快速切換SMED》、《6S念及推行技巧》;工業...[詳細內容]

                            工廠精益5S/6S推行實戰

                            課程安排:
                            2019-08-24至2019-08-25 上海市
                            培訓內容:企業在各個階段的發展需求,并有實際解決方案。對工廠的運作流程相當熟悉。對生產現場改善、管理培訓、工廠生產管理體系改造、精益生產管理等有豐富的實戰經驗和管理心得。 【研究方向】 班組建設與班組長管理技能提升、卓越現場管理--5S/6S與TPM推行實務、生產計劃與物料控制實務、工廠成本控制與現場管理、現場主管、車間主任管理技能提升、高效物料管理與庫存控制、精益生產等。 【代表客戶】 中國電信...[詳細內容]

                            精益·6S實戰研修訓練營

                            課程安排:
                            2017-10-20至2017-10-21 深圳市
                            培訓內容:價值流程圖析》、《精益班組建設》、《精益生產標準作業》、《精益快速切換SMED》、《6S念及推行技巧》;工業工程系列《IE七大手法》、《八大浪費》、《工時研究》、《提案改善》、《工程分析》等。 企業精益管理系統推進專家。擅長精益生產及精益管理推進,5S/6S管理,全面可視化的系統導入咨詢輔導;擅長根據企業的特性設計專門的精益化改進路徑。 工作經歷 15年外資與民營企業工作經驗。包括8年以上的...[詳細內容]

                            6S現場實戰方法與技巧

                            課程安排:
                            2017-09-15至2017-09-16 深圳市
                            培訓內容::將制度化融入到日程工作中 六 . 素養的推行重點 素養的含義 素養是怎樣形成的? 高效晨會的實施方法 現場模擬:晨會的演練 案例:學習如何用6S方式影響人的行為? 人造環境,環境育人 素養實踐的“五” 七 . 6S基礎上的安全管理系統的構筑 構筑企業管理的6大方面 案例:從設計源頭控制安全隱患的發生 案例:王主任的驚訝(安全隱患識別的能力) 案例討論:你是否理解空姐經常...[詳細內容]

                            6s管理心得體會相關企業內訓

                            6S現場實戰方法與技巧

                            編號:23057  培訓費用:3600  講師:李明
                            培訓內容::將制度化融入到日程工作中 六 . 素養的推行重點 素養的含義 素養是怎樣形成的? 高效晨會的實施方法 現場模擬:晨會的演練 案例:學習如何用6S方式影響人的行為? 人造環境,環境育人 素養實踐的“五” 七 . 6S基礎上的安全管理系統的構筑 構筑企業管理的6大方面 案例:從設計源頭控制安全隱患的發生 案例:王主任的驚訝(安全隱患識別的能力) 案例討論:你是否理解空姐經常...[詳細內容]

                            精益·6S實戰研修訓練營

                            編號:16099  培訓費用:2800  講師:吳劍國
                            培訓內容:價值流程圖析》、《精益班組建設》、《精益生產標準作業》、《精益快速切換SMED》、《6S念及推行技巧》;工業工程系列《IE七大手法》、《八大浪費》、《工時研究》、《提案改善》、《工程分析》等。 企業精益管理系統推進專家。擅長精益生產及精益管理推進,5S/6S管理,全面可視化的系統導入咨詢輔導;擅長根據企業的特性設計專門的精益化改進路徑。 工作經歷 15年外資與民營企業工作經驗。包括8年以上的...[詳細內容]

                            制造精益6S現場實戰

                            編號:19383  培訓費用:2880  講師:陳和生
                            培訓內容:的奧妙何在 8、6S現場管理在現實中推行的誤區分析 --- 不正確的認識,需要轉變 9、海爾“6S大腳印”案例分享 ■ 圖片案例分享:優秀現場管理圖片賞析 --- 好的企業6S管理是怎樣的 第二部分:6個“S”的要點及實施技巧 引言:細節決定成敗 一、騰出現場空間---整 (SEIRI) 1、整理的含義及目的 ---整理是干什么? 整理有什么好處,不整理會有什么后果 ■ 圖片...[詳細內容]

                            構建卓越生產運營體系-6S現場實戰訓練營

                            編號:18297  培訓費用:3200  講師:吳劍國
                            培訓內容:體系》《精益服務》《精益流程管理》《精益團隊執行力》《精益生產實務與推行技巧》《VSM價值流程圖析》《精益班組建設》、《精益生產標準作業》、精益快速切換SMED》《6S念及推行技巧》 工業工程系列 《IE七大手法》《八大浪費》《工時研究》《提案改善》《工程分析》等 工作經歷: 15年外資與民營企業工作經驗。包括8年以上的中高層管理經驗,6年以上管理咨詢和培訓經驗。 曾任富士康集團無線...[詳細內容]

                            工廠精益5S/6S推行實戰

                            編號:12016  培訓費用:2800  講師:趙老師
                            培訓內容:領域。了解企業在各個階段的發展需求,并有實際解決方案。對工廠的運作流程相當熟悉。對生產現場改善、管理培訓、工廠生產管理體系改造、精益生產管理等有豐富的實戰經驗和管理心得。 【研究方向】班組建設與班組長管理技能提升、卓越現場管理--5S/6S與TPM推行實務、生產計劃與物料控制實務、工廠成本控制與現場管理、現場主管、車間主任管理技能提升、高效物料管理與庫存控制、精益生產等。 【代表客戶】中國電信...[詳細內容]

                            6s管理心得體會相關內訓師

                            6s管理心得體會相關培訓機構

                            • 浙江人力資源培訓中

                              編號:65  機構類別:項目管理
                              機構詳情:浙江人力資源培訓中心,系勞動和人事批準、登記注冊并具有辦學許可的事業法人單位,是一家從事國家職業資格認證考前培訓、學位教育、企業管理培訓及各行業考前輔導的教育培訓學校。 辦學宗旨: 遵循"實際、實用、實效"的培訓原則,本著學以致用的思想,以社會需求為導向,為企業生產、管理和社會經濟發展服務,培養各層次應用技術人才,提高學員職業素質,為市場經濟需要輸送有用之才。 工作職能: ①經省人力資源和社會保障廳的批準許可,開展國家職業資格認證全國統考考前培訓和國家職業核心能力認證等工作。 ②與各大院校管理學院合作,在浙江本地開展高層次學歷學位的教學與管理工作。 ③組織開展中小學生的課外輔導和升學輔導,及大專院校學生的入學輔導。 核心業務: ①碩士研究生進修班(類):人力資源研修班、財務金融研修班、工商管理研修班、項目管理研修班、物流管理研修班等課程。 ②國家職業資格認證培訓班:人力資源管理師、心理咨詢師、理財規劃師、信用管理師、物業管理師、公共營養師、項目管理師、品牌管理師、廚政管理師、信息管理師等[國家高級(一級)、師級(二級)、助師級(三級)]等。 ③各類管理(咨詢)培訓和全國聯考統考類輔導班:MBA全國聯考輔導班和MPA全國聯考輔導班等...[詳細]
                            • 編號:27  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情:500強講師加盟,實力強勁的導師團包括:一線實戰大師、明星講師陣容、專業顧問團隊,手把手傳授成功實戰經驗,全國數十萬學子共同見證!“學得惠”擁有被行業及主流企業客戶稱頌的學習價值觀與系列方法論體系,熏潤啟蒙眾多企業培訓管理者打開全新的培訓學習思維。“學得惠”致力于幫助企業建立員工自動自發的學習文化,并通過教學與實戰的方式來提高員工價值,幫助管理者把知識結合落實到企業當中!“學得惠”學習平臺旗下擁有強大的課程研發機構“速贏商學院”,核心成員由一批價值觀和方法論高度統一的講師聯盟組成,他們結合國際最前沿的管理經驗為客戶研發一系列實戰課程,成功幫助數萬企業走在同行的前端。“學得惠”平臺作為中國管理培訓業的知名品牌,“學得惠”已累計開辦了近50000場項目方案、專題沙龍、公開課及內訓,策動各類高規格的學習大會、營銷峰會,幫助企業提升人才培養與管理升級,開闊學習視野。獲得諸多如中國電信、紅牛、金松營銷,是中國培訓業最值信賴的專業服務品牌。...[詳細]
                            • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

                              編號:11  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

                              編號:10  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
                            • 博思嘉業企業咨詢有限公司

                              編號:6  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]

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                            非財務人員的財務

                            編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
                            下載內容:
                            一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

                            國家職業資格一級人力資源師培訓教材

                            編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
                            下載內容:
                            第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

                            項目風險實戰課程

                            編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
                            下載內容:
                            一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

                            新員工工資辦法

                            編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
                            下載內容:
                            新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

                            如何打造打造王牌銷售團隊與實戰課程

                            編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
                            下載內容:
                            當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

                            6s管理心得體會相關企業文庫

                            箴言30句

                            編號:17435  類別:戰略管理  作者:禹志  更新時間:
                            文章內容:
                            1現代企業管理,“”在前,“”在后。即:理解人,贏得員工理解,同員工講清道理,做 好員工溝通;而是“物、物財、流程、工具、信息” 2員工不是用來被“”的,員工是用來被“愛”的,只有愛心的付出,才會有情感的共鳴,才會 產生和諧的環境。 3企業管理,不在于你說到有多少,而在于你是否能快速行動?做到多少? 4管理者要強化問題管理的能力而不是危機公關的能力。 5思路決定...[詳細內容]

                            5S\6S\7S現場

                            編號:16042  類別:生產管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            )7S的步驟一:整理 整理的實施要領 整理舉例 現場7S管理研討 (2)7S的步驟二:整頓 整頓:訂立保管規則 整頓舉例 整頓技巧(1):劃定場所 整頓的技巧(2)—放置方法 整頓的技巧(3)---穩定性 整頓的技巧(4)—工具等用品的整頓 整頓的技巧(5)—刀具或模具等的整頓 整頓的技巧(6)—材料、在制品的整頓 整頓的技巧(7)—備品的明確標示 整頓的技巧(8)—潤滑油...[詳細內容]

                            :人不是人

                            編號:18258  類別:戰略管理  作者:萬振華  更新時間:
                            文章內容:
                            告訴自己,人不是人的,作為管理者更多的要通過目標凝聚人,而不是通過權力控制人,更不能通過內斗和諧人,那就是失去了管理的本意,這樣說,不代表喜歡控制的管理者不存在,但最好別遇上,這樣的人在什么企業,企業因此受損,這樣的管理者誰碰到,就當鍛煉一下自己心智吧,練完了,趕緊調換部門啥的,時間長了,會讓你扭曲自己,為啥那么多人抑郁啊,大多是由職場冷暴力造成的,我一直想研究一下,現在沒有條件,以后再說吧,呵呵...[詳細內容]

                            6s現場可視化工具及手段

                            編號:18927  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            6s管理應用非常廣泛,整理整頓清掃清潔等工作,將現場定置化、規范化、高效化。定置管理有兩種,時間定置管理與空間定置管理。空間定置要處理好人、物和場所之間的關系;而時間的定置則要處理人、事和時間的關系。,。在企業里,物品與使用者——人的位置關系一般處于三種狀態: a狀態:人與物有效結合,人可以直接、方便、快捷、有效地利用物; b狀態:人與物不能有效結合,人不能直接、快捷、有效地利用物...[詳細內容]

                            中層培訓課程與

                            編號:16616  類別:人力資源管理  作者:何岸  更新時間:
                            文章內容:
                            中層管理培訓課程與心得 做中層管理培訓課程,已經幾年的時間,1 天版的,2天版的,3 天版的4天版的,6天版,10天版的,都做過。那企業的中層管理培訓課程到底需要做幾天呢?我覺得,這要考慮企業的實際情況。 中層管理培訓課程包括三個方面: 1、管理者的角色認知; 2、管理技能模塊; 3、管理者的領導力素質提升等方面; 4、甚至還包括管理者的人力資源管理能力。 其中,中層管理培訓課程...[詳細內容]

                            6s管理心得體會相關問答

                            企業薪酬管理專員主要職責是什么?

                            提問內容:
                            最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]

                            如何搭建全面預算管理系統?

                            提問內容:
                            隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

                            行政管理做什么樣工作?

                            提問內容:
                            馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]

                            ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

                            提問內容:
                            企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]

                            如何避免隱性成本帶來管理弊端?

                            提問內容:
                            顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]
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