培訓專題
〖課程背景〗
如果您的企業存在這樣的狀況:
現場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現場
現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生
客戶投訴應接不暇
客戶對現場管理不滿意,失去訂單
員工只顧及“薪水”,對品質及成本“漠不關心”
現場效率“低下”,員工“抱怨”且“積怨過深”
員工離職率“高漲”
現場返工、品質事故“層出不窮
如果您正面臨這樣的問題:
公司想推行5S/6S
相關專題
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6s管理,
6S管理實戰方法,
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5S管理6S管理,
6s現場管理,
相關課程構建卓越生產運營管理體系-6S現場管理實戰訓練營,
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工廠精益5S6S管理推行實戰,
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6s管理心得體會相關企業培訓
課程安排:
2018-10-26至2018-10-27 廣州市
|
培訓內容:
〖課程背景〗
如果您的企業存在這樣的狀況:
現場尋找需要物品找不到,大量不需要的物品堆積在現場
現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生
客戶投訴應接不暇
客戶對現場
管理不滿意,失去訂單
員工只顧及“薪水”,對品質及成本“漠不關心”
現場效率“低下”,員工“抱怨”且“積怨過深”
員工離職率“高漲”
現場返工、品質事故“層出不窮
如果您正面臨這樣的問題:
公司想推行5S/
6S...
[詳細內容]
課程安排:
2017-07-28至2017-07-29 廣州市
|
培訓內容:》 ,《精益流程
管理》、《精益團隊執行力》 。
精益生產與工業工程IE訓練專家。15年外資企業與國內頂尖咨詢公司實踐經驗,6年多與日本精益專家共同為國內大中型企業推進精益
管理的豐富歷程。可為企業訓練精益團隊及為企業提供針對性的精益
管理咨詢,核心課程:精益系列《精益生產實務與推行技巧》、《VSM價值流程圖析》、《精益班組建設》、《精益生產標準作業》、《精益快速切換SMED》、《
6S理念及推行技巧》;工業...
[詳細內容]
課程安排:
2019-08-24至2019-08-25 上海市
|
培訓內容:企業在各個階段的發展需求,并有實際解決方案。對工廠的運作流程相當熟悉。對生產現場改善、
管理培訓、工廠生產
管理體系改造、精益生產
管理等有豐富的實戰經驗和
管理心得。
【研究方向】
班組建設與班組長
管理技能提升、卓越現場
管理--5S/
6S與TPM推行實務、生產計劃與物料控制實務、工廠成本控制與現場
管理、現場主管、車間主任
管理技能提升、高效物料
管理與庫存控制、精益生產等。
【代表客戶】
中國電信...
[詳細內容]
課程安排:
2017-10-20至2017-10-21 深圳市
|
培訓內容:價值流程圖析》、《精益班組建設》、《精益生產標準作業》、《精益快速切換SMED》、《
6S理念及推行技巧》;工業工程系列《IE七大手法》、《八大浪費》、《工時研究》、《提案改善》、《工程分析》等。
企業精益
管理系統推進專家。擅長精益生產及精益
管理推進,5S/
6S管理,全面可視化的系統導入咨詢輔導;擅長根據企業的特性設計專門的精益化改進路徑。
工作經歷
15年外資與民營企業工作經驗。包括8年以上的...
[詳細內容]
課程安排:
2017-09-15至2017-09-16 深圳市
|
培訓內容::將制度化融入到日程工作中
六 . 素養的推行重點
素養的含義
素養是怎樣形成的?
高效晨會的實施方法
現場模擬:晨會的演練
案例:學習如何用
6S方式影響人的行為?
人造環境,環境育人
素養實踐的“五
心”
七 .
6S基礎上的安全
管理系統的構筑
構筑企業
管理的6大方面
案例:從設計源頭控制安全隱患的發生
案例:王主任的驚訝(安全隱患識別的能力)
案例討論:你是否理解空姐經常...
[詳細內容]
6s管理心得體會相關企業內訓
編號:23057 培訓費用:3600 講師:李明
培訓內容::將制度化融入到日程工作中
六 . 素養的推行重點
素養的含義
素養是怎樣形成的?
高效晨會的實施方法
現場模擬:晨會的演練
案例:學習如何用
6S方式影響人的行為?
人造環境,環境育人
素養實踐的“五
心”
七 .
6S基礎上的安全
管理系統的構筑
構筑企業
管理的6大方面
案例:從設計源頭控制安全隱患的發生
案例:王主任的驚訝(安全隱患識別的能力)
案例討論:你是否理解空姐經常...
[詳細內容]
編號:16099 培訓費用:2800 講師:吳劍國
培訓內容:價值流程圖析》、《精益班組建設》、《精益生產標準作業》、《精益快速切換SMED》、《
6S理念及推行技巧》;工業工程系列《IE七大手法》、《八大浪費》、《工時研究》、《提案改善》、《工程分析》等。
企業精益
管理系統推進專家。擅長精益生產及精益
管理推進,5S/
6S管理,全面可視化的系統導入咨詢輔導;擅長根據企業的特性設計專門的精益化改進路徑。
工作經歷
15年外資與民營企業工作經驗。包括8年以上的...
[詳細內容]
編號:19383 培訓費用:2880 講師:陳和生
培訓內容:的奧妙何在
8、
6S現場
管理在現實中推行的誤區分析 --- 不正確的認識,需要轉變
9、海爾“
6S大腳印”案例分享
■ 圖片案例分享:優秀現場
管理圖片賞析 --- 好的企業
6S管理是怎樣的
第二部分:6個“S”的要點及實施技巧
引言:細節決定成敗
一、騰出現場空間---整
理(SEIRI)
1、整理的含義及目的 ---整理是干什么? 整理有什么好處,不整理會有什么后果
■ 圖片...
[詳細內容]
編號:18297 培訓費用:3200 講師:吳劍國
培訓內容:體系》《精益服務》《精益流程
管理》《精益團隊執行力》《精益生產實務與推行技巧》《VSM價值流程圖析》《精益班組建設》、《精益生產標準作業》、精益快速切換SMED》《
6S理念及推行技巧》
工業工程系列 《IE七大手法》《八大浪費》《工時研究》《提案改善》《工程分析》等
工作經歷:
15年外資與民營企業工作經驗。包括8年以上的中高層
管理經驗,6年以上
管理咨詢和培訓經驗。
曾任富士康集團無線...
[詳細內容]
編號:12016 培訓費用:2800 講師:趙老師
培訓內容:領域。了解企業在各個階段的發展需求,并有實際解決方案。對工廠的運作流程相當熟悉。對生產現場改善、
管理培訓、工廠生產
管理體系改造、精益生產
管理等有豐富的實戰經驗和
管理心得。
【研究方向】班組建設與班組長
管理技能提升、卓越現場
管理--5S/
6S與TPM推行實務、生產計劃與物料控制實務、工廠成本控制與現場
管理、現場主管、車間主任
管理技能提升、高效物料
管理與庫存控制、精益生產等。
【代表客戶】中國電信...
[詳細內容]
6s管理心得體會相關培訓下載
編號:72 類別:003_01 大小:0.23M 作者:戴瑋 更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
下載內容:
一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與
管理決策無關。實際上,企業的
管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和
管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是
管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的
管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個
管理者都應該會算賬...
[詳細內容]
編號:65 類別:003_03 大小:0.09M 作者:不詳 更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
下載內容:
第一節企業人力資源戰略規劃
一、戰略與策略
戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針;
策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。
二、人力資源戰略與人力資源戰略
管理
人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與
管理所作出的總體策劃。
人力資源戰略
管理...
[詳細內容]
編號:74 類別:003_07 大小:0.21M 作者:吳永達 更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
下載內容:
一、什么是風險?
a)問題教訓
b)概率
c)事件
d)后果
二、什么是最大的風險?
a)意識
b)思想
c)方法
三、風險
管理法則
a)企業的三個等級
b)預防與糾正
c)過程與結果
四、風險
管理流程
a)識別
b)分析
c)應對
d)控制
五、如何識別風險?
a)頭腦風暴
b)德爾菲
c)因果圖
d)網絡圖
六、如何分析風險?
a)概率
b)影響
c)矩陣
d)緊迫性
七、如何應對風險?
a...
[詳細內容]
編號:57 類別:003_03 大小:0.14M 作者:不詳 更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
下載內容:
新進員工工資
管理辦法
第一章 總 則
第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。
第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...
[詳細內容]
編號:75 類別:003_05 大小:0.24M 作者:劉云 更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
下載內容:
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷
管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...
[詳細內容]
6s管理心得體會相關企業文庫
編號:17435 類別:戰略管理 作者:禹志 更新時間:
文章內容:
1現代企業
管理,“
理”在前,“
管”在后。
理即:理解人,贏得員工理解,同員工講清道理,做
好員工溝通;而
管是“
管物、物財、
管流程、
管工具、
管信息”
2員工不是用來被“
管”的,員工是用來被“愛”的,只有愛心的付出,才會有情感的共鳴,才會
產生和諧的環境。
3企業
管理,不在于你說到有多少,而在于你是否能快速行動?做到多少?
4
管理者要強化問題
管理的能力而不是危機公關的能力。
5思路決定...
[詳細內容]
編號:16042 類別:生產管理 作者:不詳 更新時間:
文章內容:
)7S的步驟一:整理
整理的實施要領
整理舉例
現場7S
管理研討
(2)7S的步驟二:整頓
整頓:訂立保管規則
整頓舉例
整頓技巧(1):劃定場所
整頓的技巧(2)—放置方法
整頓的技巧(3)---穩定性
整頓的技巧(4)—工具等用品的整頓
整頓的技巧(5)—刀具或模具等的整頓
整頓的技巧(6)—材料、在制品的整頓
整頓的技巧(7)—備品的明確標示
整頓的技巧(8)—潤滑油...
[詳細內容]
編號:18258 類別:戰略管理 作者:萬振華 更新時間:
文章內容:
告訴自己,人不是人
管的,作為
管理者更多的要通過目標凝聚人,而不是通過權力控制人,更不能通過內斗和諧人,那就是失去了
管理的本意,這樣說,不代表喜歡控制的
管理者不存在,但最好別遇上,這樣的人在什么企業,企業因此受損,這樣的
管理者誰碰到,就當鍛煉一下自己心智吧,練完了,趕緊調換部門啥的,時間長了,會讓你扭曲自己,為啥那么多人抑郁啊,大多是由職場冷暴力造成的,我一直想研究一下,現在沒有條件,以后再說吧,呵呵...
[詳細內容]
編號:18927 類別:項目管理 作者:不詳 更新時間:
文章內容:
6s管理應用非常廣泛,整理整頓清掃清潔等工作,將現場定置化、規范化、高效化。定置
管理有兩種,時間定置
管理與空間定置
管理。空間定置要處理好人、物和場所之間的關系;而時間的定置則要處理人、事和時間的關系。,。在企業里,物品與使用者——人的位置關系一般處于三種狀態:
a狀態:人與物有效結合,人可以直接、方便、快捷、有效地利用物;
b狀態:人與物不能有效結合,人不能直接、快捷、有效地利用物...
[詳細內容]
編號:16616 類別:人力資源管理 作者:何岸 更新時間:
文章內容:
中層
管理培訓課程與
心得
做中層
管理培訓課程,已經幾年的時間,1 天版的,2天版的,3 天版的4天版的,6天版,10天版的,都做過。那企業的中層
管理培訓課程到底需要做幾天呢?我覺得,這要考慮企業的實際情況。
中層
管理培訓課程包括三個方面:
1、
管理者的角色認知;
2、
管理技能模塊;
3、
管理者的領導力素質提升等方面;
4、甚至還包括
管理者的人力資源
管理能力。
其中,中層
管理培訓課程...
[詳細內容]
6s管理心得體會相關問答
提問內容:
最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬
管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責:
1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。
2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。
3、社保、公積金業務辦理。
4、員工轉正手續辦理,通知編制。
5...
[詳細內容]
提問內容:
隨著互聯網發達,我公司目前遇到
管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算
管理系統?將其信息化?...
[詳細內容]
提問內容:
馬上畢業了,想問下行政
管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政
管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...
[詳細內容]
提問內容:
企業
管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...
[詳細內容]
提問內容:
顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來
管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...
[詳細內容]
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