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                            企業的HRBP運營模式 通過團隊演練,嘗試運用具體操作方法,學以致用 通過案例分析與實戰研討,深刻理解HRBP的關鍵能力及成功關鍵因素 課程大綱: 移動互聯時代HR新趨勢及要求 移動互聯時代的特點 HR管理的趨勢 移動互聯時代HR新趨勢及對HR的新要求 HRBP的特點 第二模塊HRBP角色模型 戰略合作伙伴 解決方案提供者 員工關系管理者 HR運營管理專家 組織文化的
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                            HR如何成為業務伙伴相關企業培訓

                            HR為業務

                            課程安排:
                            2018-11-08至2018-11-09 上海市
                            培訓內容:企業的HRBP運營模式 通過團隊演練,嘗試運用具體操作方法,學以致用 通過案例分析與實戰研討,深刻理解HRBP的關鍵能力及成功關鍵因素 課程大綱: 移動互聯時代HR新趨勢及要求 移動互聯時代的特點 HR管理的趨勢 移動互聯時代HR新趨勢及對HR的新要求 HRBP的特點 第二模塊HRBP角色模型 戰略合作伙伴 解決方案提供者 員工關系管理者 HR運營管理專家 組織文化的...[詳細內容]

                            HR為業務

                            課程安排:
                            2017-12-07至2017-12-08 上海市
                            培訓內容: 學習戰略地圖了解組織戰略重點 Q2:人力成本到人力資本, 我從哪里可以幫助創造價值并轉化? 人力成本的基本組成 HR通過五大價值前提創造人力資本價值 個人反思:在我的工作中我可以為組織從人力成本轉換人力資本的在創造? 第三模塊:像業務一樣思考,全景掃描找到工作突破口 (HEAD) Q3: 如何用全景掃瞄模型(Landscape model) 引領我與業務單元各個層級的對話和訪談...[詳細內容]

                            HR為業務

                            課程安排:
                            2017-08-24至2017-08-25 上海市
                            培訓內容: 課程收益: 理解HRBP的核心定義,增強意識 理解HRBP的勝任力模型及發展路徑 掌握與業務經理建立信任的合作伙伴關系的技巧 了解如何推動組織變革和塑造組織文化 課程概覽 清晰描述HRBP的勝任力及發展路徑,教會您成為業務伙伴的必備技能。 課程架構 本課程內容豐富、結構清晰,通過案例分析,個人測評、討論、角色扮演等多種教學方法,學習以下內容: 第一模塊:變革中的...[詳細內容]

                            HR為業務:HRBP的關鍵方法和華為實踐

                            課程安排:
                            2018-01-12至2018-01-13 上海市
                            培訓內容:是由華為公司人力資源體系設計開發,并經過實踐反復驗證,不斷優化改進而成。能夠切實有效幫助人力資源挖掘更大潛力,發揮更大作用,更為有效的助力業務成功。 課程收益: 轉變工作理念 人力資源的工作要以業務為中心:一切工作來源于業務;一切工作服務于業務;一切工作衡量于業務。 優化組織結構 三支柱:HR BP(業務伙伴)、HR COE(領域專家)、HR SSC(人事共享服務中心) 明確角色職責...[詳細內容]

                            HR有效支持業務

                            課程安排:
                            2015-11-15至2015-11-15 上海市
                            培訓內容:求和期望 定位業務合作伙伴的角色和職能(HRBP四大角色:政委、教練、顧問、人才輸送官) 尋找業務合作伙伴的價值區 建立業務合作伙伴的核心能力 案例:戴維·尤里奇提出HRBP的四象限模型 案例:HRBP的三基柱模型 思考:如何做好HRBP工作?(起點、痛點、落點、高點) 二、HR了解業務的需求-財務報表中的業務數據 1、理解商業模式, 明確業務重點(波特價值鏈模型對HRBP模型的...[詳細內容]

                            HR如何成為業務伙伴相關企業內訓

                            HR為業務

                            編號:24403  培訓費用:3800  講師:代冰
                            培訓內容:企業的HRBP運營模式 通過團隊演練,嘗試運用具體操作方法,學以致用 通過案例分析與實戰研討,深刻理解HRBP的關鍵能力及成功關鍵因素 課程大綱: 移動互聯時代HR新趨勢及要求 移動互聯時代的特點 HR管理的趨勢 移動互聯時代HR新趨勢及對HR的新要求 HRBP的特點 第二模塊HRBP角色模型 戰略合作伙伴 解決方案提供者 員工關系管理者 HR運營管理專家 組織文化的...[詳細內容]

                            HR為業務培訓

                            編號:15386  培訓費用:4980  講師:江老師
                            培訓內容:? ? 學習Porter"s模型了解組織核心競爭優勢 ? 學習戰略地圖了解組織戰略重點 ? Q2:人力成本到人力資本, 我從哪里可以幫助創造價值并轉化? ? 人力成本的基本組成 ? HR通過五大價值前提創造人力資本價值 ? 個人反思:在我的工作中我可以為組織從人力成本轉換人力資本的在創造? 第三模塊:像業務一樣思考,全景掃描找到工作突破口 (HEAD) ? Q3: 如何用全景掃瞄模型...[詳細內容]

                            HR為業務

                            編號:11627  培訓費用:4980  講師:徐老師
                            培訓內容: 課程收益: 理解HRBP的核心定義,增強意識 理解HRBP的勝任力模型及發展路徑 掌握與業務經理建立信任的合作伙伴關系的技巧 了解如何推動組織變革和塑造組織文化 課程概覽 清晰描述HRBP的勝任力及發展路徑,教會您成為業務伙伴的必備技能。 課程架構 本課程內容豐富、結構清晰,通過案例分析,個人測評、討論、角色扮演等多種教學方法,學習以下內容: 第一模塊:變革中的...[詳細內容]

                            HR為業務:HRBP的關鍵方法和華為實踐

                            編號:17073  培訓費用:4680  講師:劉冰
                            培訓內容:。 明確角色職責 戰略伙伴HR解決方案集成者、HR流程運作者、關系管理者、變革推動者、核心價值觀傳承的驅動者。 轉變工作理念 人力資源的工作要以業務為中心:一切工作來源于業務;一切工作服務于業務;一切工作衡量于業務。 優化組織結構 三支柱:HR BP(業務伙伴)、HR COE(領域專家)、HR SSC(人事共享服務中心) 課程大綱: 一 人力資源變革的工作思路 1、人力資源如何為...[詳細內容]

                            HR有效支持業務

                            編號:11989  培訓費用:1980  講師:鄭指梁
                            培訓內容:求和期望 定位業務合作伙伴的角色和職能(HRBP四大角色:政委、教練、顧問、人才輸送官) 尋找業務合作伙伴的價值區 建立業務合作伙伴的核心能力 案例:戴維·尤里奇提出HRBP的四象限模型 案例:HRBP的三基柱模型 思考:如何做好HRBP工作?(起點、痛點、落點、高點) 二、HR了解業務的需求-財務報表中的業務數據 1、理解商業模式, 明確業務重點(波特價值鏈模型對HRBP模型的...[詳細內容]

                            HR如何成為業務伙伴相關內訓師

                            HR如何成為業務伙伴相關培訓機構

                            • 深圳市杰合力科技有限公司

                              編號:7  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:咨詢創建于2005年,專注于流程與組織變革領域的咨詢、培訓及軟件服務領域,致力于為企業優化流程體系、提升組織價值創造能力,2008年成為深圳市管理咨詢行業協會副會長單位。公司的主要服務范圍為:企業級流程體系架構規劃、流程設計與優化、流程再造、研發與供應鏈體系優化、組織設計、績效體系設計、流程審計、流程管理工具軟件平臺等。杰公司專注于流程及組織管理咨詢及培訓服務領域,提供流程管理信息化產品,主要客戶是對管理咨詢及培訓服務有迫切需求的中國企業。杰融合國際先進的管理理念、管理方法和多年中國企業的管理經驗,致力于傳播先進的流程管理經驗,為這些公司設計/優化業務流程體系,通過建立高效的業務管理體系,改善企業運作效率,提升企業對市場和顧客的響應能力,協助其構建核心競爭力。   杰公司秉承“將客戶的戰略目標轉化為有效行動,為客戶提供增值的咨詢服務”的核心理念,恪守“客戶的成功就是我們的成功”的事業原則,結合多年著名高科技企業及國際著名咨詢公司的管理和咨詢經驗,為企業提供系統性、有針對性的解決方案。   自成立以來,杰公司以其專業的資深顧問和強大的知識庫,為航天五院、清華同方、創維、長飛、信利半導體、網易、興業、聯想集團客戶服務部、金發科技、山東新北洋信息技術等幾十家知名公司提供了優質咨詢服務,為摩托羅拉(中國)、聯想集團、美的空調、唯冠科技、江蘇富士通、同洲電子、星網銳捷...[詳細]
                            • 都益策企業管理顧問有限公司

                              編號:67  機構類別:項目管理
                              機構詳情:憑借創新的“互動學習模式”、強大的“在線直播技術”、豐富的“在線培訓課程”以及完善的“教學服務體系”...[詳細]
                            • 廣州集德能企業管理咨詢有限公司

                              編號:64  機構類別:市場營銷
                              機構詳情:“在商業叢林里,集德能者,必大器。”在有德有能的成功人生世界里,集德能人一直在修行。 廣州集德能企業管理咨詢有限公司注冊立于2004年5月,在中國著名渠道管理專家、連鎖運營專家、連鎖擴張人才戰略專家劉曉亮先生的帶領下,穩健發展,取得了驕人的業績。集德能咨詢從最早的公開課程部業務,發展到今天的公開課程部、內訓項目部、咨詢產品部、落地輔導部四大業務部門;由單一的門店管理培訓,發展成為“店長復制提供專業的培訓、落地服務以及連鎖擴張咨詢服務為中國民營企業的不斷發展提供幫助。 集德能咨詢作為目前國內領先的門店管理培訓落地系統提供商,與中國一流的培訓講師與商學院建設專家建立了合作伙伴關系,引進國內頂級品牌課程,同時結合專業服務,為包括周大福、同仁堂、7-11便利店、格力、全友家居、新東方教育、蘇氏牛肉面、西貝餐飲、好媽媽母嬰、貝貝熊母嬰、陜汽集團、施耐德電氣、新秀麗皮具、圣象地板、林內燃具、高儀衛浴、德高防水、中國郵政等等在內的近千家企業提供優質的培訓課程和落地服務,致力于成為客戶最信賴的培訓合作伙伴。我們擁有以下7大優勢: 國內首創 345B內訓質量控制體系,確保95%以上課程效果 為上千家企業的門店管理人員提供培訓落地服務 擁有10多位全職30多位簽約實戰專家 擁有15大系列160多門實戰管理課程 擁有10位人力資源管理資深顧問...[詳細]
                            • 華揚金融教育

                              編號:8  機構類別:職業技能
                              機構詳情:深圳市華揚教育科技有限公司,是致力于以普及理財知識、推廣理財觀念,將理財理念教育寓于游戲中、并結合互聯網技術的新型文化傳播公司。 華揚結合專業的理財課程服務于客戶,項目團隊將推出金融理財系列產品,以“理財游戲+理財軟件+理財課程+理財服務”為核心的金融理財產品,秉承“培養金融人才,提升客戶價值,助力經濟發展”的宗旨,在不斷提升客戶價值的同時,也將不斷提升自身專業實力和品牌號召力,打造中國本土...[詳細]
                            • 甲骨文OAEC IT人才實訓基地

                              編號:17  機構類別:職業技能
                              機構詳情:上海海文信息技術有限公司是甲骨文OAEC項目的運營公司,負責中國國內所有甲骨文OAEC人才產業的建設和運營管理。Oracle為進一步開拓中國市場、培養積累軟件人才、提高服務質量,Oracle 公司聯合合作伙伴在中國地區推廣甲骨文OAEC人才產業基地項目。甲骨文(上海)OAEC人才產業基地全面引入了甲骨文的技術標準、人才標準和服務標準以及云計算技術,建設甲骨文云教育中心、甲骨文國際認證考試中心...[詳細]

                            HR如何成為業務伙伴相關培訓下載

                            打造打造王牌銷售團隊與管理實戰課程

                            編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
                            下載內容:
                            流程,因此需要老板親力親為來協調各方工作,如何責、權、利定義清楚、職責明確,如何所有工作在正常的機制和流程中就能完成,如何建立文化管理,形成文化動力企業。如何進行營銷團隊建設與管理技能提升打造現代企業管理,立于企業強者之林? ...[詳細內容]

                            直指人心的激勵藝術

                            編號:76  類別:003_03  大小:0.28M  作者:陳龍  更新時間:Thu May 12 13:11:10 CST 2016
                            下載內容:
                            一、關于激勵的幾個問題 1.激勵是一種權術? 2.激勵的效果是短期行為? 3.激勵的成本越花越多? 二、激勵的層次性 1.馬斯洛的需求層次理論 2.了解和分析你的下屬 3.換發內驅力是激勵的本質 4.激勵是更高層次的“賞善罰惡” 5.如何做到正負激勵的平衡 案例分享:蒙牛的文化和激勵 三、怎樣用物質激勵來滿足員工的基本需求并調動他們的積極性 1. 物質激勵的方式 (1)現金 (2)物品 (3...[詳細內容]

                            團隊協作的五大障礙

                            編號:68  類別:003_06  大小:0.26M  作者:陸華龍  更新時間:Thu May 12 09:46:55 CST 2016
                            下載內容:
                            “如果你能夠讓一個組織中的所有成員齊心協力,那么你就可以在任何時候、任何市場狀況下、任何行業中縱橫馳...[詳細內容]

                            項目風險管理實戰課程

                            編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
                            下載內容:
                            一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

                            顧問式銷售技巧

                            編號:70  類別:003_05  大小:0.23M  作者:崔小屹  更新時間:Thu May 12 10:29:46 CST 2016
                            下載內容:
                            如何在價格競爭中向客戶賣出優質高價的產品,如何在激烈的競爭中用低成本贏得高利潤,這些都是眾多企業追求的夢想。結合理論和實踐,從建立客戶關系、挖掘客戶需求到運用關系從而贏得業務的整個流程進行梳理,通過案例分析、角色扮演和理論講述等多種方式生動演繹大客戶致勝之道。...[詳細內容]

                            HR如何成為業務伙伴相關企業文庫

                            HR為真正的業務

                            編號:16114  類別:人力資源管理  作者:堅持飛翔的魚余金焱  更新時間:
                            文章內容:
                            業務支持”三個方面來談談“HR如何成為真正的業務伙伴”。 全局意識,系統分析,明確界定HR的角色定位 應該說,在中小企業有很多HR對自己的角色定位非常模糊,不知道HR到底該做什么,也不清楚如何才能體現出HR的工作價值,認為HR就是“做考勤、算工資、交社保”等事務性工作,說到HR要成為業務伙伴更是一臉的茫然。如果HR對自身的角色定位不清晰,即使別人不給HR貼上文中開頭...[詳細內容]

                            把競爭對手變合作

                            編號:10022  類別:市場營銷  作者:李江濤  更新時間:
                            文章內容:
                            聯盟。通過合作,雙方不僅可以共同分擔產品開發的成本與風 險,獲取規模經濟效益,還能共享資源與人才。企業不會因此一勞永逸,但卻可以省下不少精力。 要怎樣把競爭對手變成合作伙伴呢?最簡單的答案是:“共同利益”。 舉例來說,當初,通用汽車和戴姆勒-克萊斯勒都分別覬覦著電氣混合動力型汽車這一快速增長的 新市場,但是這兩個汽車巨頭又同時面臨著與豐田和本田的一場硬仗,豐田和本田都在早期進入該市場...[詳細內容]

                            贏得外包 ——為跨國企業的物流

                            編號:18667  類別:項目管理  作者:雨田  更新時間:
                            文章內容:
                            25萬家在華經營的跨國企業 ,對物流 外包成熟的認識和樂于外包的心態,形成了一個巨大的、有誘惑力的市場。然而更復雜周密的篩選程序、更嚴格的品質要求,都對想從中分一杯羹的中國物流企業形成巨大的考驗。除了擁有便宜的價格、本地化的網絡,中國企業想要成為跨國企業的物流伙伴,還要準備什么? 一半是機會,一半是考驗。 跨國企業進入中國市場,帶來了新的物流需求。據有關...[詳細內容]

                            員工不是下屬,是

                            編號:11521  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            JackLannom更是將以人為本往前推了一大步,他說:員工不是下屬,是伙伴。 Lannom說,企業的核心哲學已經演變成了完全對利潤的追求。“這種經營哲學的后果就是安然和世通公司的下場。利潤是它們的惟一,道德已被拋諸腦后……企業一旦失去了自己的靈魂,就會用長期的信任關系去換取短期的贏利。” 在Lannom看來,員工不是機器,不是成本,而是企業的生命線。重視員工、把員工放在第一位的企業才能從員工那里獲得巨大的回報...[詳細內容]

                            做一個熟的HR管理者

                            編號:18392  類別:人力資源管理  作者:未知  更新時間:
                            文章內容:
                            HR是“human resouce”的縮寫,即我們常說的人力資源。企業人力資源部門的工作范圍主要是員工素質管理、薪資管理、績效考核等方面。一個出色的HR管理者,會在整個公司中起到舉足輕重的作用。如何將自己打造成為出色的企業人力管理人員,看看成熟的HR管理者們是如何總結的: (一)訂適當的目標 每一個成熟HR管理者都有有一個具體的目標,并且愿意為目標努力,這個目標不能訂得太高而達不到,它必需...[詳細內容]

                            HR如何成為業務伙伴相關問答

                            如何知道HR決定錄用你?

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                            今天第一次去了校園招聘會,發現心里打好的草稿完全不記得,大腦一片空白,對于像我這樣比較踏實不太善于推銷自己的人要怎么在短時間內吸引HR?比如今天就遇到了一件很尷尬的事情,在我自我介紹的時候,兩位招聘人員表現的很不耐煩,一個接了電話,一個東張西望,明顯沒有聽我在講什么,我大腦一片空白,自己也不知道自己在講什么。 有沒有過來人可以傳授一下經驗怎么介紹自己可以吸引對方對自己感興趣?不勝感激!...[詳細內容]

                            如何看待HR改行?

                            提問內容:
                            理科的我,性格還比較外向。之前主管離職,領導臨時讓我頂上,結果做了HR的面試專員。剛剛畢業感覺一切都好。有種決定人錄用權利,感覺不錯。也學到很多書本上的知識。例如面試不能問的太直接,免得對方感覺不好受。最重要沒有真正問出求職者的真實想法。只從我參加招聘面試外訓,按照老師的方法背誦了一些面試技巧。跟求職者很談得來,對方也很愿意分享他的想法。但是老總取消了外訓,感覺招人困難,老總吧責任歸在我頭上。想...[詳細內容]

                            如何確定公司培訓合同的價值?

                            提問內容:
                            最近接到一個小公司的offer, 中美合資的那種,據說要外派美國出差接受為期2個月的培訓,公司要求簽訂5年期的培訓補償協議,我想問,這里面的培訓價值,如何確定? 另外,春節期間要在國外度過,HR說現在是培訓階段,不按勞動法走,不算三倍工資,我感覺他們是違規操作,但這個offer比目前有30%的薪資提升,有點兩難,怕不小心簽了賣身契......[詳細內容]

                            如何組織校園招聘活動?如何做好招聘前的準備工作?

                            提問內容:
                            近段時間來,一些企業在發生的各種事故時,由于沒有處理好突發公共事件與媒體的關系,造成了事態擴大,給企...[詳細內容]

                            績效考核如何設計?如何從0開始?

                            提問內容:
                            剛接手人事工作一個月零幾天。雖然,前任人事也有讓每個部門績效考核,可是做一個月就不了了之了。當我剛接...[詳細內容]
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