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                            有何收獲? *能說出教練是什么及其在組織環境下的多樣性應用 *知悉如何像教練一樣思考和像教練一樣行事,以提升組織內部影響力 *嘗試在HR工作情形中運用教練理念和技巧 為何參加? *與最新的HR應用技術發展保持一致,以更符合人性美好的教練方式輕松獲得對業務經理和員工的影響力,強化信任關系,提升HR專業人士對人才和業務發展的推動力 *培訓師多年企業HR高管出身、近年全情投入教練事業
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                            HR總監相關企業培訓

                            教練式HR——教練助力HR提升組織影響力

                            課程安排:
                            2018-09-11至2018-09-12 上海市
                            培訓內容: 有何收獲? *能說出教練是什么及其在組織環境下的多樣性應用 *知悉如何像教練一樣思考和像教練一樣行事,以提升組織內部影響力 *嘗試在HR工作情形中運用教練理念和技巧 為何參加? *與最新的HR應用技術發展保持一致,以更符合人性美好的教練方式輕松獲得對業務經理和員工的影響力,強化信任關系,提升HR專業人士對人才和業務發展的推動力 *培訓師多年企業HR高管出身、近年全情投入教練事業...[詳細內容]

                            向華為學hr管理:業務驅動下的戰略HR管理實踐

                            課程安排:
                            2017-11-10至2017-11-11 北京市
                            培訓內容: 課程背景 人力資源管理的產生與發展,本質上還是由于業務發展驅動的,因而無論我們怎么樣從事 HR 的工作,歸根結底還是要為業務的發展服務,要能支持和支撐業務的成功。基于這樣一個理念,我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環境下,人力資源部該如何運營,業務部門的管理者又該做哪些工作,人力資源管理過程中該使用什么樣的方法和工具,從而能幫助和支持業務的發展,并最終推動企業的經營目標實現。 經過...[詳細內容]

                            HR如何有效支持業務伙伴

                            課程安排:
                            2015-11-15至2015-11-15 上海市
                            培訓內容: 課程收益 * 明確HR的4種角色:平衡戰略與運營層面以及人員和流程方面 * 掌握HR6大模塊與業務的鏈接關系 * 解讀財務報表中的業務數據 * 制定HR向業務伙伴轉型的實踐框架 * 提升自我認知:充分了解HR從業人員成為業務伙伴的核心能力并建立個人能力發展計劃 課程大綱 一、HR業務合作伙伴的角色定位和能力要求 思考:HR面臨最大的挑戰是什么? 明確企業對業務合作伙伴的要...[詳細內容]

                            HR用數據來說話

                            課程安排:
                            2016-12-16至2016-12-17 廣州市
                            培訓內容: 課程背景 在互聯網、大數據、云計算三位一體的今天,HR也已經迎來“大數據”時代,借數據之力打造基于公司戰略、流程、數據的人力資源數據管理平臺,做好績效管理落地最后一公里,提升人力資源管理價值與企業效能,這正是HR急需關注的內容。然而在這個過程中,HR常常遇到這樣的問題—— ?經常做“表哥表姐”,月底和月初忙于提交各種報表? ?不懂VBA和宏,用Excel做不了績效管理動態數據圖表...[詳細內容]

                            教練型HR

                            課程安排:
                            2017-09-19至2017-09-20 上海市
                            培訓內容: 培訓目標 成為”為組織創造價值“和“幫助他人成長“的人力資源從業者;學習教練技術的核心能力及技巧,掌握一套能在實際工作中有效運用的教練工具和模型,從而實現HR對企業員工、主管領導及人力資源團隊自身發展的積極引導,達成轉化管理者思維,開發其領導力潛能及在企業戰略或者文化發生重大變化時,應用教練引導的方式協助減少變革阻礙的終極目標。 課程簡介 根據人力資源管理大師尤里奇倡導的HR轉型新...[詳細內容]

                            HR總監相關企業內訓

                            向華為學hr管理:業務驅動下的戰略HR管理實踐

                            編號:18576  培訓費用:4880  講師:何新云
                            培訓內容: 課程背景 人力資源管理的產生與發展,本質上還是由于業務發展驅動的,因而無論我們怎么樣從事 HR 的工作,歸根結底還是要為業務的發展服務,要能支持和支撐業務的成功。基于這樣一個理念,我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環境下,人力資源部該如何運營,業務部門的管理者又該做哪些工作,人力資源管理過程中該使用什么樣的方法和工具,從而能幫助和支持業務的發展,并最終推動企業的經營目標實現。 經過...[詳細內容]

                            HR如何有效支持業務伙伴

                            編號:11989  培訓費用:1980  講師:鄭指梁
                            培訓內容: 課程收益 * 明確HR的4種角色:平衡戰略與運營層面以及人員和流程方面 * 掌握HR6大模塊與業務的鏈接關系 * 解讀財務報表中的業務數據 * 制定HR向業務伙伴轉型的實踐框架 * 提升自我認知:充分了解HR從業人員成為業務伙伴的核心能力并建立個人能力發展計劃 課程大綱 一、HR業務合作伙伴的角色定位和能力要求 思考:HR面臨最大的挑戰是什么? 明確企業對業務合作伙伴的要...[詳細內容]

                            HR用數據來說話

                            編號:15131  培訓費用:3200  講師:吳智才
                            培訓內容: 課程背景 在互聯網、大數據、云計算三位一體的今天,HR也已經迎來“大數據”時代,借數據之力打造基于公司戰略、流程、數據的人力資源數據管理平臺,做好績效管理落地最后一公里,提升人力資源管理價值與企業效能,這正是HR急需關注的內容。然而在這個過程中,HR常常遇到這樣的問題—— ?經常做“表哥表姐”,月底和月初忙于提交各種報表? ?不懂VBA和宏,用Excel做不了績效管理動態數據圖表...[詳細內容]

                            教練型HR

                            編號:14460  培訓費用:6500  講師:王丹華
                            培訓內容: 培訓目標 成為”為組織創造價值“和“幫助他人成長“的人力資源從業者;學習教練技術的核心能力及技巧,掌握一套能在實際工作中有效運用的教練工具和模型,從而實現HR對企業員工、主管領導及人力資源團隊自身發展的積極引導,達成轉化管理者思維,開發其領導力潛能及在企業戰略或者文化發生重大變化時,應用教練引導的方式協助減少變革阻礙的終極目標。 課程簡介 根據人力資源管理大師尤里奇倡導的HR轉型新...[詳細內容]

                            HR戰略頂層設計

                            編號:13148  培訓費用:1800  講師:劉向明
                            培訓內容: Top-down Design of Strategic HR Management 從事物到戰略的轉型,從月薪到年薪的點化---(戰略人力資源管理) 課程導言 移動互聯時代,哪些管理因素會有革命性變化?如何優化組織結構?如何升級企業文化?如何改善任務流程?如何將戰略意圖融入日常的人力資源管理? 課程背景 眼界決定境界——莊子云:“適千里者,三月聚糧。”成就大業,需要長遠...[詳細內容]

                            HR總監相關內訓師

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                            HR總監相關企業文庫

                            HR的未來:不景氣下的HR定位

                            編號:17233  類別:人力資源管理  作者:賴思菲  更新時間:
                            文章內容:
                            在確定HR部門未來定位之前,首先,我們必須了解不景氣環境下的市場趨勢,和企業現在迫切需要HR部門支持的有哪些方面的議題。經濟不景氣的市場環境加上全球人才趨勢現況,可預見下列問題將逐漸發生在服務的企業中,直接影響HR部門未來的內部定位。 「經濟不景氣因素」 ● 緊縮的培訓和差旅預算。 ● 精簡人力需求(裁員)、降低人力成本(減薪)。 ● 企業人力減少,但仍需完成組織目標,個別人員的工作...[詳細內容]

                            成也HR,敗也HR(面試后的感想與總結)

                            編號:13953  類別:人力資源管理  作者:陳二哥  更新時間:
                            文章內容:
                            了,剛畢業時候做過三年HRM。有人會說,你一畢業就能做到HRM了呀!我呢?本身大學學的就是這個專業,在加上我去的公司小,不比沿海大城市那么要求高,所以應聘HR稍微要容易一些,同時我也是從基層辦事員做起,做了半年,前任經理辭職,承蒙總經理厚愛提拔我為經理。那個時候呀!心情很浮躁,心里只想著掙錢,掙錢。但是作為西部城市,一個HR能掙多少錢呢?最后還是沒能堅持下來,選擇了銷售工作。確確實實來說,做了快5...[詳細內容]

                            HR管理小故事:青蛙開診所

                            編號:17154  類別:人力資源管理  作者:未知  更新時間:
                            文章內容:
                            兔子說:“你這個醫生呀,只知道其然,不知道其所以然。我們兔子的門牙是會不停地長長的,如果不去磨牙,我們就無法閉嘴。小兔子牙痛,是因為它還不適應磨牙,你只要給它點止痛藥就可以了,你讓他不要磨牙,那不是害了他嗎?我就聽說你醫術不高,果然是這樣呀!要不然你怎么連自己的腳都治不好呢?” 青蛙無語! 青蛙與兔子的問題,在我們的企業管理中也經常遇到。我們在訪談的過程中,一個部門經理對HR工作不滿,對我們說...[詳細內容]

                            HR如何成為真正的業務伙伴

                            編號:16114  類別:人力資源管理  作者:堅持飛翔的魚余金焱  更新時間:
                            文章內容:
                            :85006558)相信,現實中很多HR也遇到了案例中所描述的情形,經常被別人(甚至自己也會這樣)貼上諸如“閉門造車、務虛、不了解業務需求、沒事找事、打雜、老板的爪牙”等標簽,老實說別人貼這樣的標簽也不全無道理。究其原因,主要有三個方面:(1)HR缺乏清晰的價值定位;(2)HR工作與公司戰略脫節,無法體現HR對公司戰略的價值貢獻;(3)HR缺乏對業務部門的需求了解和工作支持。因此,筆者將從“價值定位、戰略需求和...[詳細內容]

                            新時代制造業HR管理的困境和出路

                            編號:16070  類別:人力資源管理  作者:李文發  更新時間:
                            文章內容:
                            當前,HR管理已成為中國制造業的運營管理的一個熱門話題。企業的HR究竟在企業的運營管理中扮演著一個什么樣的角色?如何重新定位HR的角色,如何使HR管理走出普遍存在的困境?采取哪些有效的方法提升HR的價值?HR管理的升級之路到底還有多遠?這些問題已經成為多數企業的共性問題,幾乎所有的制造業HR管理者都在關注! 一、傳統HR所扮演的角色 據我們調查與分析,傳統的企業HR管理存在著太多的問題與...[詳細內容]

                            HR總監相關問答

                            如何知道HR決定錄用你?

                            提問內容:
                            今天第一次去了校園招聘會,發現心里打好的草稿完全不記得,大腦一片空白,對于像我這樣比較踏實不太善于推銷自己的人要怎么在短時間內吸引HR?比如今天就遇到了一件很尷尬的事情,在我自我介紹的時候,兩位招聘人員表現的很不耐煩,一個接了電話,一個東張西望,明顯沒有聽我在講什么,我大腦一片空白,自己也不知道自己在講什么。 有沒有過來人可以傳授一下經驗怎么介紹自己可以吸引對方對自己感興趣?不勝感激!...[詳細內容]

                            如何看待HR改行?

                            提問內容:
                            理科的我,性格還比較外向。之前主管離職,領導臨時讓我頂上,結果做了HR的面試專員。剛剛畢業感覺一切都好。有種決定人錄用權利,感覺不錯。也學到很多書本上的知識。例如面試不能問的太直接,免得對方感覺不好受。最重要沒有真正問出求職者的真實想法。只從我參加招聘面試外訓,按照老師的方法背誦了一些面試技巧。跟求職者很談得來,對方也很愿意分享他的想法。但是老總取消了外訓,感覺招人困難,老總吧責任歸在我頭上。想...[詳細內容]

                            如何確定公司培訓合同的價值?

                            提問內容:
                            最近接到一個小公司的offer, 中美合資的那種,據說要外派美國出差接受為期2個月的培訓,公司要求簽訂5年期的培訓補償協議,我想問,這里面的培訓價值,如何確定? 另外,春節期間要在國外度過,HR說現在是培訓階段,不按勞動法走,不算三倍工資,我感覺他們是違規操作,但這個offer比目前有30%的薪資提升,有點兩難,怕不小心簽了賣身契......[詳細內容]
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