培訓專題
各有關單位:
為響應工業和信息化部信息化高端人才培養的號召,我中心特推出了IT項目管理課程培訓班,希望通過專業的IT項目管理體系與業界真實案例來全面提高IT項目管理人員的管理水平、培養專業IT項目管理專家,更好地服務于IT行業。現將相關事宜通知如下:
一、培訓特色
項目全過程沙盤模擬實戰。通過一個完整的沙盤項目及一組實際項目案例,完全覆蓋項目管理的各個知識體系的實踐應用。該項目是一
相關專題
IT項目管理體系,
IT項目管理計劃,
IT項目規劃,
IT戰略規劃,
IT系統設計,
IT治理與審計,
.IT項目沖突管理,
IT治理框架,
IT,
it,
IT企業,
IT培訓,
IT安全,
IT開支,
it投資,
it服務,
相關課程IT項目管理最佳實踐,
IT項目管理過程實戰,
IT運維與流程化建設(ITIL)培訓班,
IT治理與審計最佳實踐,
IT戰略規劃與企業架構,
IT治理與審計最佳實踐培訓班,
IT戰略規劃與企業架構最佳實踐,
IT項目管理最佳實踐培訓班,
大型IT項目組合管理與外包服務能力建設,
IT服務管理(ITIL Foundation) 認證培訓班,
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IT相關企業培訓
課程安排:
2016-12-20至2016-12-24 福州市
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培訓內容:
各有關單位:
為響應工業和信息化部信息化高端人才培養的號召,我中心特推出了
IT項目管理課程培訓班,希望通過專業的
IT項目管理體系與業界真實案例來全面提高
IT項目管理人員的管理水平、培養專業
IT項目管理專家,更好地服務于
IT行業。現將相關事宜通知如下:
一、培訓特色
項目全過程沙盤模擬實戰。通過一個完整的沙盤項目及一組實際項目案例,完全覆蓋項目管理的各個知識體系的實踐應用。該項目是一...
[詳細內容]
課程安排:
2015-12-21至2015-12-24 北京市
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培訓內容:
培訓證書
本課程頒發的《高級信息系統項目管理師》證書。證書可作為專業技術人員職業能力考核的證明,以及專業技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據。
請學員帶二寸彩照2張—背面注明姓名,身份證復印件一張。
報名學員最好有一定信息化或研發實際工作經驗。
各有關單位:
為響應工業和信息化部信息化高端人才培養的號召,特推出了
IT項目管理課程培訓班,希望通過專業的
IT項目管理體系與...
[詳細內容]
課程安排:
2016-01-29至2016-01-31 杭州市
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培訓內容:
考核認證:
作為ITIL官方指定的授權培訓機構,參加ITIL培訓的學員在課程結束后可以參加ITILFoundation認證考試,考試通過后將獲得國際認可的ITILFoundation證書。
課程目標:
準確理解
IT管理、服務、
IT服務管理、卓越的
IT運營、ITIL等核心概念;
明確區分職能型和流程型兩種不同的
IT管理模式及各自優劣;
重點了解ITILServiceSupport各...
[詳細內容]
課程安排:
2015-10-20至2015-10-23 成都市
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培訓內容:
培訓證書:
本課程培訓中心頒發的《企業
IT審計師》證書。證書可作為專業技術人員職業能力考核的證明,以及專業技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據。
各有關單位:
為響應工業和信息化部信息化高端人才培養的號召,特推出了
IT治理與審計課程培訓班,希望通過專業的
IT治理與審計知識體系與業界真實案例來全面提高
IT治理與審計人員的規劃水平,旨在培養專業
IT治理與審計專家,更好地服務于...
[詳細內容]
課程安排:
2017-12-20至2017-12-22 北京市
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培訓內容:
培訓目標
1、掌握
IT戰略規劃的核心思想與方法,并能夠根據企業現狀靈活應用。
2、理解影響
IT戰略規劃的的問題、對策、解決方案與整體應對策略。
各有關單位:
國家專門的計算技術研究機構,同時也是中國信息化建設的重要支撐單位,培訓中心是致力于高端
IT類人才培養及企業內訓的專業培訓機構。中心憑借強大師資力量,在總結多年大型軟件開發和組織經驗的基礎上,自主研發出一整套課程體系,其目的是...
[詳細內容]
IT相關企業內訓
編號:13881 培訓費用:5800 講師:專家組
培訓內容:
各有關單位:
為響應工業和信息化部信息化高端人才培養的號召,我中心特推出了
IT項目管理課程培訓班,希望通過專業的
IT項目管理體系與業界真實案例來全面提高
IT項目管理人員的管理水平、培養專業
IT項目管理專家,更好地服務于
IT行業。現將相關事宜通知如下:
一、培訓特色
項目全過程沙盤模擬實戰。通過一個完整的沙盤項目及一組實際項目案例,完全覆蓋項目管理的各個知識體系的實踐應用。該項目是一...
[詳細內容]
編號:12101 培訓費用:5800 講師:郭樹行
培訓內容:
培訓證書
本課程頒發的《高級信息系統項目管理師》證書。證書可作為專業技術人員職業能力考核的證明,以及專業技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據。
請學員帶二寸彩照2張—背面注明姓名,身份證復印件一張。
報名學員最好有一定信息化或研發實際工作經驗。
各有關單位:
為響應工業和信息化部信息化高端人才培養的號召,特推出了
IT項目管理課程培訓班,希望通過專業的
IT項目管理體系與...
[詳細內容]
編號:12802 培訓費用:4500 講師:專家團
培訓內容:
考核認證:
作為ITIL官方指定的授權培訓機構,參加ITIL培訓的學員在課程結束后可以參加ITILFoundation認證考試,考試通過后將獲得國際認可的ITILFoundation證書。
課程目標:
準確理解
IT管理、服務、
IT服務管理、卓越的
IT運營、ITIL等核心概念;
明確區分職能型和流程型兩種不同的
IT管理模式及各自優劣;
重點了解ITILServiceSupport各...
[詳細內容]
編號:12115 培訓費用:7800 講師:趙鳳偉
培訓內容:
培訓證書:
本課程培訓中心頒發的《企業
IT審計師》證書。證書可作為專業技術人員職業能力考核的證明,以及專業技術人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據。
各有關單位:
為響應工業和信息化部信息化高端人才培養的號召,特推出了
IT治理與審計課程培訓班,希望通過專業的
IT治理與審計知識體系與業界真實案例來全面提高
IT治理與審計人員的規劃水平,旨在培養專業
IT治理與審計專家,更好地服務于...
[詳細內容]
編號:10751 培訓費用:6800 講師:謝老師
培訓內容:
培訓目標
1、掌握
IT戰略規劃的核心思想與方法,并能夠根據企業現狀靈活應用。
2、理解影響
IT戰略規劃的的問題、對策、解決方案與整體應對策略。
各有關單位:
國家專門的計算技術研究機構,同時也是中國信息化建設的重要支撐單位,培訓中心是致力于高端
IT類人才培養及企業內訓的專業培訓機構。中心憑借強大師資力量,在總結多年大型軟件開發和組織經驗的基礎上,自主研發出一整套課程體系,其目的是...
[詳細內容]
IT相關培訓下載
編號:81 類別:003_07 大小:0.28M 作者:丁遠 更新時間:Thu May 12 18:47:50 CST 2016
下載內容:
以OEM/ODM為主的制造業中,NPI(新產品導入)一直以來是充滿了困惑和風險的領域,它和通用的項目管理并非等同的,它具有特定業務關系的特征,現有的項目管理與項目經理的培訓和資格往往面向大的工程或
IT領域,即使人員接受了相關的培訓,回到企業面對具體的產品和客戶關系的時候,仍然銜接不上。還有一些理解的誤區,例如NPI就是汽車體系中的APQP,實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊,還有很多...
[詳細內容]
IT相關企業文庫
編號:10760 類別:項目管理 作者:張永杰 更新時間:
文章內容:
、信息化功能點需求、對將來系統的非功能需求,如:性能需求,環境需求,安全需求等、需求的優先次序、需求分析報告形成以后,還需要組織對需求的評審,以達成項目關系人對需求的一致認可。
三、可行性方案論證階段
可行性方案的論證是項目啟動階段的關鍵活動,它的質量直接影響項目的實施效果。論證小組一般由企業內部的業務與
IT技術兩方面的人員組成,視項目的重要程度、難度與規模,可能還需要企業外部的專業顧問資源。轉自...
[詳細內容]
編號:10221 類別:人力資源管理 作者:中關村在線 更新時間:
文章內容:
傷不起的女白領:五類
IT女沒有愛情
女白領,流連在時尚大都市的一些高薪高齡少女,在外人眼中,她們似乎風光無限,特別是
IT女人,羨煞旁人。而實際上呢,越是這樣的人越沒有愛情,以下五種
IT女人就沒有愛情。
傷不起的女白領:五類
IT女沒有愛情
一、做美工設計的女孩子
她們的技術是高超的,她們的審美是高品位的。然而,她們最愛的是把自己照片PS得超漂亮,然后放到網上忽悠網友、招蜂引蝶...
[詳細內容]
編號:17360 類別:人力資源管理 作者:廣東硅谷軟件學院 更新時間:
文章內容:
開創自己的事業,相信,你會感激和回味你我都曾無怨無悔地走過的
IT路,
來 源:轉載,互聯網
...
[詳細內容]
編號:18751 類別:項目管理 作者:不祥 更新時間:
文章內容:
項目 是創造獨特產品、服務或其它成果的一次性工作任務。項目從開始到結束是漸進地發展和演變的,可劃分為若干個階段,這些便構成了它的整個生命期。不同的項目可以劃分為內容和個數不同的若干階段。例如建設項目可分為:發起和可行性研究、規劃與設計、制造與施工、移交與投產。(鏈接:項目管理 流程)
在
it企業中,可以把項目管理的整個生命周期劃分為三個階段來進行管理。第一個階段是為了獲得...
[詳細內容]
編號:18734 類別:項目管理 作者:段柯 更新時間:
文章內容:
傳統外包 很難實現外包商事前的承諾。但是組織內部的
IT部門又不能夠提高業務 水平,以滿足自身的業務需求,因此很多組織還是將外包作為其最后的賭注。結果失去了對業務流程的控制。
不盡人意的
績效、低質量的服務、高于預期的成本——這個清單可以無窮無盡。實際上,據最近Gartner的調查表明:2003年歐洲因外包合同管理方式的落后而造成的資金浪費達60億之巨...
[詳細內容]
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