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                            培訓專題
                            企業推行精益的實踐基礎上,結合本土企業文化傳統、豐田精益原則,研究、提煉、總結出中國企業成功推行精益的制勝法寶——精益車間管理體系。 二、【課程受益】 旨在讓中國制造業高深度理解精益思想、把握精益管理模式的精髓,掌握精益車間管理體系構建規劃、推行的關鍵路徑,進而幫助企業構建適合于自身發展的精益管理系統,推進企業戰略變革,成功實現精益轉型,擁抱中國制造2025。 三、【課程特色】 1
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                            erp管理相關企業培訓

                            如何構建精益車間體系

                            課程安排:
                            2017-03-08至2017-03-10 上海市
                            培訓內容:企業推行精益的實踐基礎上,結合本土企業文化傳統、豐田精益原則,研究、提煉、總結出中國企業成功推行精益的制勝法寶——精益車間管理體系。 二、【課程受益】 旨在讓中國制造業高深度理解精益思想、把握精益管理模式的精髓,掌握精益車間管理體系構建規劃、推行的關鍵路徑,進而幫助企業構建適合于自身發展的精益管理系統,推進企業戰略變革,成功實現精益轉型,擁抱中國制造2025。 三、【課程特色】 1...[詳細內容]

                            供應鏈系統

                            課程安排:
                            2018-11-20至2018-11-20 上海市
                            培訓內容:.了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢和發展現狀 2.明確采購的相關職責和組織架構 3.學會并運用,供應商關系管理兩大策略 4.懂得并掌握,供應商選擇與認可,評估與開發的流程和方法 5.明確供應商質量管理和交期管理的要點 6.掌握供應商成本控制和降低的方法 【課程大綱】 第一章:為何要做供應商管理——采購與供應鏈思維的徹底顛覆 目 的:切入采購與供應鏈管理人員關心的相關的若干前沿話題...[詳細內容]

                            項目沙盤模擬實務

                            課程安排:
                            2017-04-27至2017-04-28 廣州市
                            培訓內容: 課程收獲 ? 實戰模擬建立和應用正確的項目管理流程; 幫助學員理解職能部門在項目中的角色定位; 掌握制定項目目標的方法及工具; 學員當堂演練項目目標的確立及工作分解的方法與工具; 學會使用網絡圖對項目時間表進度進行規劃; 學員使用項目管理知識對項目進程進行監控和收尾。 學員現場對項目進行總結和經驗分享。 課程大綱? 一、項目管理知識體系概述: 講授內容實戰演練 1...[詳細內容]

                            者的項目思維——讓效能激增的利器

                            課程安排:
                            2019-03-23至2019-03-23 北京市
                            培訓內容:維度 ◆管理啟示 □項目管理什么? □項目管理的五大過程組 2、系統化的管理思維 ◆管理啟示 第一章、換個角度,事事都可成項目 1、“項目”的是與非 ◆場景案例 □什么是日常運營? ◆管理啟示 ◆思考:哪些工作可以項目形式來管理? 2、項目管理與運營管理 □項目管理與運營管理的對比 □項目管理與運營管理的關系 ◆管理啟示 3、項目管理怎么? 第二章...[詳細內容]

                            高級“能源師、能源審計師、節能評估師、 碳資產師、碳審計師、碳交易師、碳核查員和合同能源

                            課程安排:
                            2017-07-13至2017-07-16 廈門市
                            培訓內容: 課程背景 《中華人民共和國節約能源法》第五十五條規定:重點用能單位應當設立能源管理崗位,并報節能主管部門備案;能源管理負責人應當接受節能培訓。《工業節能管理辦法》、《節能監察辦法》和《萬家企業節能低碳行動實施方案》中要求:重點用能單位需設立能源管理崗位,聘請具備符合條件的能源管理人員。國家發改委與國家認監委《關于加強萬家企業能源管理體系建設工作的通知》、《關于聯合發布能源管理體系認證規則的...[詳細內容]

                            erp管理相關企業內訓

                            如何構建精益車間體系

                            編號:18931  培訓費用:5980  講師:張先宏
                            培訓內容:企業推行精益的實踐基礎上,結合本土企業文化傳統、豐田精益原則,研究、提煉、總結出中國企業成功推行精益的制勝法寶——精益車間管理體系。 二、【課程受益】 旨在讓中國制造業高深度理解精益思想、把握精益管理模式的精髓,掌握精益車間管理體系構建規劃、推行的關鍵路徑,進而幫助企業構建適合于自身發展的精益管理系統,推進企業戰略變革,成功實現精益轉型,擁抱中國制造2025。 三、【課程特色】 1...[詳細內容]

                            供應鏈系統

                            編號:24549  培訓費用:13800  講師:陳老師
                            培訓內容:.了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢和發展現狀 2.明確采購的相關職責和組織架構 3.學會并運用,供應商關系管理兩大策略 4.懂得并掌握,供應商選擇與認可,評估與開發的流程和方法 5.明確供應商質量管理和交期管理的要點 6.掌握供應商成本控制和降低的方法 【課程大綱】 第一章:為何要做供應商管理——采購與供應鏈思維的徹底顛覆 目 的:切入采購與供應鏈管理人員關心的相關的若干前沿話題...[詳細內容]

                            項目沙盤模擬實務

                            編號:20924  培訓費用:3800  講師:王天一
                            培訓內容: 課程收獲 ? 實戰模擬建立和應用正確的項目管理流程; 幫助學員理解職能部門在項目中的角色定位; 掌握制定項目目標的方法及工具; 學員當堂演練項目目標的確立及工作分解的方法與工具; 學會使用網絡圖對項目時間表進度進行規劃; 學員使用項目管理知識對項目進程進行監控和收尾。 學員現場對項目進行總結和經驗分享。 課程大綱? 一、項目管理知識體系概述: 講授內容實戰演練 1...[詳細內容]

                            領導者的學—中的心博弈與心共建

                            編號:14374  培訓費用:4600  講師:趙晉
                            培訓內容: 課程引言: 領導布置了一項新的工作任務,以部下的能力順利完成有些困難,他不想接受,于是出現下面三種可能的情況: 一是倆人談不攏,管理者壓任務,部下不愿意,兩人爭執,發生不愉快,工作任務無著落,上下級冷戰。找人替代吧?這個部下能力較強,一時還沒有合適的人選,管理者真這么干,還容易讓人對他的領導能力產生質疑。 二是雙方討價還價,在答應部下提出的一些條件后,部下接受了任務,管理者感到被脅迫...[詳細內容]

                            基于企業知識的現代企業檔案 --《企業檔案系統構建實務研修班》

                            編號:11415  培訓費用:3600  講師:博文
                            培訓內容:應用效率; 全面提升檔案管理人員有效管理檔案和應變管理需求和現場及時更新等的能力和工作效率; 為企業建立規范化、科學化的檔案管理系統,建立企業知識管理體系打造基礎! 課程大綱: 引子:視頻---一個老干部的困惑、企業檔案管理的困惑 上篇:理念與理論原理篇 第一章:第五代管---知識管理認知 1.1知識與知識管理 1.2 知識管理新理念--現代企業的檔案管理理念 1.3 檔案...[詳細內容]

                            erp管理相關內訓師

                            erp管理相關培訓機構

                            • 北京文菲斯特企業顧問有限公司

                              編號:11  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情: 創建于2000年的北京文菲斯特管理顧問公司(WFST),是具有較高專業水準及現代理念的管理咨詢公司,一直在致力于推動國內各類企業的科學化、規范化管理工作。 公司(Win Future First Co.)是為企業提供現代企業管理咨詢和管理培訓的專業化顧問公司,是京城最早成立的咨詢、培訓公司之一。公司的核心使命是將國內外先進的管理思想理念、技術、工具及時引入到國內各類組織的管理實踐中,推動我國企事業單位的正規化、高速化發展,進而為促進我國的經濟與科技的進步做出一份應有的貢獻。我們的任務是發掘市場的需求,準確定位客戶服務項目與內容,以高質、有效的專業化服務來回報我們的客戶、員工和股東。追求雙贏是我們不懈努力的目標! 成立之初,我們得到了北大光華管理學院、清華大學、中國人民大學等高等學府的教授、國家人事部、中國人事科學研究院、中國科學院心理研究所等科研單位專家、學者以及一些著名跨國企業中的高級資深管理者的大力支持和積極參與,且至今仍保持著密切而深入的溝通與協作關系,目前公司專家資源庫已有幾百位國內管理方面具有一定研究領域專長的學者專家型人才。...[詳細]
                            • 深圳市捷埃梯精益咨詢有限公司

                              編號:10  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市捷埃梯精益科技(管理咨詢)有限公司是一家專注于制造業“工業工程、精益生產運營系統改善提升”的專業咨詢公司。我們始終堅持以“量化指標”為結果導向,以現場務實的作風為企業進行現場IE、TPM、精益生產咨詢等項目的輔導及培訓,幫助制造型企業成就最佳運營績效。 捷埃梯顧問團隊均為資深專業現場管理專家,其來自于世界五百強企業,有著10余年的優秀企業精益生產改善推行經驗。我們注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益管理相結給合。 業務方向: 專注于提高效率、降低成本、提升品質、降低庫存、縮短交貨期以及提高員工的穩定率為目標。通過引用最先進的管理方法和技術導入企業,從而幫助企業提高生產力與競爭力,優化企業系統。 捷埃梯顧問機構又是國內首家向客戶承諾: 企業現場輔導咨詢:企業現場診斷后,對關鍵數據 設定量化指標,未達指標不收費。 公開課:第一天課畢,課程不滿意,我們全額無理由退款咨詢風險 3、我們專注于客戶實際問題的解決,而非只單純提供工具 我們的責任是了解客戶在運營管理中存在的問題,以對客戶的全面分析、深度診斷為基礎結合中國“國情”和企業“廠情”提供解決方案,我們是醫生而非單純買“藥”。 4、注重企業內部人員培養 我們著重精益思想,要求全員參與,關注士氣 關注企業內部改善體系的建立和改善人員的培養,授之以魚,更授之以漁 5、實戰與理論相結合的培訓及項目...[詳細]
                            • 博思嘉業企業咨詢有限公司

                              編號:6  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司是一個以來自世界500強公司、國內上市公司、知名律師事務所、知名會計師事務所的總裁、部門總監、人力資源經理、律師、會計師及企業高層管理人組成的專業培訓管理機構,于1999年成立于中國北京。 博思嘉業公司是專注于管理系統培訓與營銷系統培訓的專業機構,包括但不限于企業管理人員、各級員工的管理技能、市場營銷技能提升培訓,專業致力于幫助組織與個人發展,使其獲得成功所必備的專業知識與技巧。10年來,博思嘉業公司一直努力成為中國境內培訓的主要運營商、服務商,我們承諾要為所有客戶提供最完美的服務。我們憑借對國內外企業管理的深入研究,將國際先進的管理理念和方法同中國境內企業運作的實際情況相結合,開發并完善了40多個系列,1200余門管理、銷售、市場、財務、項目管理、采購、談判、客戶服務相關課程,涵蓋了企業運營的各個方面。實踐與教學經驗豐富的全職顧問精心設計了課程內容...[詳細]
                            • 深圳市鑫陽企業咨詢有限公司

                              編號:70  機構類別:職業技能
                              機構詳情:鑫陽供應鏈是華南地區領先的采購物流與供應鏈管理職業資格教育培訓機構,十幾年來專注于ITC采購師、高級采購師、注冊采購師和國家物流師職業資格認證考試培訓,同時提供高端的采購CPSM供應管理認證培訓,也為企業提供供應鏈管理內訓和咨詢服務。...[詳細]
                            • 上海恒屹企業咨詢有限公司

                              編號:26  機構類別:生產管理
                              機構詳情:上海恒屹(Eternal Faith)企業管理咨詢有限公司,是一家專業從事各類管理咨詢、管理培訓、及咨詢策劃工作的機構。自公司成立以來,我們以優質的服務與專業的水準,贏得了數千家企業的高度信賴與好評,客戶遍及50多個行業領域。并以自己獨特的發展戰略規劃,成為全國領先的專業管理咨詢公司。恒屹咨詢公司擁有一支專業水準的咨詢隊伍,并與全國8000多家培訓咨詢公司建立戰略合作關系,全國擁有5000名專業咨詢講師,曾經服務過的客戶遍及全國27個省、市、自治區,涉及到金融、房地產、汽車、電力、餐飲、醫藥、制造業、電子商務、快速消費品等眾多行業。通過對數千家企業的咨詢服務,在各大行業積累了豐富的咨詢實踐經驗,成為了各大企業的長期合作伙伴。公司專業的咨詢領域范圍包括:企業培訓體系設計、戰略規劃、生產、物流、客戶服務、人力資源管理、市場營銷,等。...[詳細]

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                            非財務人員的財務

                            編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
                            下載內容:
                            一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬...[詳細內容]

                            國家職業資格一級人力資源師培訓教材

                            編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
                            下載內容:
                            第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

                            項目風險實戰課程

                            編號:74  類別:003_07  大小:0.21M  作者:吳永達  更新時間:Thu May 12 11:40:29 CST 2016
                            下載內容:
                            一、什么是風險? a)問題教訓 b)概率 c)事件 d)后果 二、什么是最大的風險? a)意識 b)思想 c)方法 三、風險管理法則 a)企業的三個等級 b)預防與糾正 c)過程與結果 四、風險管理流程 a)識別 b)分析 c)應對 d)控制 五、如何識別風險? a)頭腦風暴 b)德爾菲 c)因果圖 d)網絡圖 六、如何分析風險? a)概率 b)影響 c)矩陣 d)緊迫性 七、如何應對風險? a...[詳細內容]

                            新員工工資辦法

                            編號:57  類別:003_03  大小:0.14M  作者:不詳  更新時間:Fri Jul 17 21:22:29 CST 2015
                            下載內容:
                            新進員工工資管理辦法 第一章 總 則 第一條 根據《中華人民共和國勞動合同法》、國家勞動部門及集團公司工資制度,結合人力資源市場價格和本公司情況,為建立公司工資分配、運行機制,維護員工通過勞動獲得報酬的合法權益,規范工資支付行為,發揮工資的激勵、保障作用,特制訂本辦法。 第二條 本草案適用于勞務工、2004年8月23日后與本公司簽訂中期以上合同工,包括國家通過集團分配入退伍的義務兵及公司通過...[詳細內容]

                            如何打造打造王牌銷售團隊與實戰課程

                            編號:75  類別:003_05  大小:0.24M  作者:劉云  更新時間:Thu May 12 11:49:48 CST 2016
                            下載內容:
                            當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有...[詳細內容]

                            erp管理相關企業文庫

                            成功ERP項目的五個關鍵控制點

                            編號:18906  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            ,就是要對以上項目的因素存在的不確定性進行控。具體來說,就是采取規避、轉移、接受、利用等等方式,排除對項目目標實現的不確定性,進而保證項目的有序進行。風險管理一直是erp項目管理中的重點和難點問題。簡單說,項目風險管理就是對erp實施過程中存在的各種項目重大要素諸如范圍、時間、人員等進行管理。 從erp項目立項開始,項目管理是否失控是所有項目經理的心頭之痛。erp項目實施過程中,所有的因素都有可...[詳細內容]

                            ERP中建立項目制度的重要性

                            編號:18884  類別:項目管理  作者:佚名  更新時間:
                            文章內容:
                            實施erp項目對企業來說是一項深刻的管理革命,是一場實施周期長、涉及面廣且耗費大的系統工程,erp項目的管理不僅涉及到企業運營的各個環節和部門,同時也涉及到erp軟件供應商、erp顧問服務提供應商、系統集成供應商及硬件供應商等多個商業組織,怎樣在這種復雜的局面下穩步高效地推進erp實施項目,并保證預想效果呢?建立一套erp項目管理制度是必不可少的。 項目管理的前提和基礎是建立一套項目管理制度...[詳細內容]

                            建立ERP系統項目體系和運作機制

                            編號:18905  類別:項目管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            確保基礎數據的準確性和時效性 企業應用erp需要大量的基礎數據。然而,實際應用中這些數據的準確性和時效性普遍較差,這一方面深刻揭示了由于我國尚未實現工業化,且大多數企業又長期處于傳統、粗放管理的實際狀況所造成的國目前企業管理水平低下,管理基礎薄弱,急需提高的現實問題;另一方面也從一個側面充分反映了廣大企業和應用人員對基礎數據的準確性和時效性與提高我國erp應用成功率和企業管理...[詳細內容]

                            如何選擇ERP才能讓企業生產價值最大化

                            編號:14647  類別:生產管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            生產管理系統是針對對制造企業的生產應用而開發,通過應用ERP系統的生產管理模塊,管理者能夠隨時了解生產情況,庫存存貨情況,自動生成生產配料單,跟蹤整個生產過程,科學管理生產物料,同時還可以幫助企業管理者有效控制生產成本,及時了解產品產量及庫存的業務細節,發現存在的問題,避免庫存積壓,做到快速的市場反應。結合多家ERP系統總結了以下生產管理模塊對企業的價值: 1、采購、銷售、庫存、生產...[詳細內容]

                            ERP如何提高企業的競爭力

                            編號:12281  類別:人力資源管理  作者:林東藝  更新時間:
                            文章內容:
                            %=540萬的材料損失。 老板娘進一步說,我們的銷售利潤率才15%,也就是1500萬的利潤,每年材料損失540萬占利潤三分之一。 也就是三年的材料損失,相當于一年的利潤。三年以來,一年就是白干。這只是企業管理黑洞之一。 應用ERP后,對各個環節進行嚴格控,ERP上線三個月后,材料損失降低到20%,半年后降低到15%,一年后降低到10%,從30%到降低到10%,每年幫助企業節省1800*20...[詳細內容]

                            erp管理相關問答

                            ERP為企業管理帶來什么?如何引入內部培訓體系?

                            提問內容:
                            企業管理有了ERP還缺什么?如何引入內部培訓體系?我們是一間小企業,業務還可以。老總問我要人力資源的規劃,我是否需要引入什么培訓體系?...[詳細內容]

                            企業薪酬管理專員主要職責是什么?

                            提問內容:
                            最近在求職,找薪酬專員類的工作,因在之前的公司薪酬福利方面做的不夠專業,導致我在求職時被認為只適合做文員(之前做的都是些事務性的工作),在此請教各位老師們:企業薪酬管理專員負責些什么專業性工作?感謝回復!!! 之前工作職責: 1、核算工資,制作薪酬數據統計報表、報告。 2、協助制訂、修改相關制度文件,各項薪酬福利預算。 3、社保、公積金業務辦理。 4、員工轉正手續辦理,通知編制。 5...[詳細內容]

                            如何搭建全面預算管理系統?

                            提問內容:
                            隨著互聯網發達,我公司目前遇到管理瓶頸。每月的財務報表遲遲出不來,問責財務人員,她們說,其他部門沒有及時遞交數據。我想將信息每時每刻實現透明化,無紙辦公話,不用等到每月最后1天才知道這個月費用開支具體報告。我將如何實施?有沒有具體相關的外訓可以解決?搭建全面預算管理系統?將其信息化?...[詳細內容]

                            行政管理做什么樣工作?

                            提問內容:
                            馬上畢業了,想問下行政管理專業將來做什么樣的工作?公務員估計我比較難考上,問企業中的行政管理主要做什么樣的工作?學歷是否很重要?我是大專畢業。...[詳細內容]

                            如何避免隱性成本帶來管理弊端?

                            提問內容:
                            顯性成本可以看得見,就是花費的成本。但是隱性成本我們如何搭建一個體系來管理呢?如何挖掘出來隱性的成本呢?...[詳細內容]
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