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                            挑戰 老板:“不知道隊伍啥時、哪里、會出啥問題?” HR:“如何增加話語權?如何提升影響?” 移動互聯時代,HR必修課 ——量化預警,提升組織戰斗! 機遇 移動互聯時代,量化人力資源管理體系建設的領跑者 ——“才報”,用“四”模型重新架構人力資源各模塊, 讓HR站在業務的角度、用老板的視角,重新理解人力資源 管理。用“才報”指標,動態量化人力資源管理工作、 實時預警
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                            hr人力資源相關企業培訓

                            HR數字說話:繪制戰斗提升地圖量化管理

                            課程安排:
                            2017-04-07至2017-04-08 北京市
                            培訓內容: 挑戰 老板:“不知道隊伍啥時、哪里、會出啥問題?” HR:“如何增加話語權?如何提升影響?” 移動互聯時代,HR必修課 ——量化預警,提升組織戰斗! 機遇 移動互聯時代,量化人力資源管理體系建設的領跑者 ——“才報”,用“四”模型重新架構人力資源各模塊, 讓HR站在業務的角度、用老板的視角,重新理解人力資源 管理。用“才報”指標,動態量化人力資源管理工作、 實時預警...[詳細內容]

                            管理的真相—HR活學活用組織行為學

                            課程安排:
                            2016-07-22至2016-07-22 上海市
                            培訓內容:。 每年的培訓投入那么多,成效在哪里? 高績效從何而來?是考核來的嗎?考核手段的先進性與高績效有無因果關系? 對于組織而言,人數真的是1+1=2那么簡單嗎?群里間會發生微妙的反應。 通過學習活學活用的組織行為學將使得人力資源管理實踐中產生事半功倍的效果。 課程大綱 第一模塊. 大變革時代與人資源管理的困擾 問題的提出:這家公司認真負責的人力資源經理為何被老板批評? 透過表象看本質:為...[詳細內容]

                            HR規章制度(員工手冊)撰寫技巧與勞動合同法下進行現代化的管理:選、育、用、留

                            課程安排:
                            2017-05-26至2017-05-27 青島市
                            培訓內容: 專職講師,執業律師,中華全國律師協會會員、北京市律師協會會員,中國政法大學法學碩士,實戰派資深人力資源管理專家,高級人力資源咨詢顧問。李丹老師擁有專業的法律知識和豐富的工作經驗,熟悉各項法律法規政策;具備堅實的法律功底,嫻熟的業務能力,嚴謹的法律推理,出色的邏輯論證能力,其授課風格主要以案例為導向,以多年的訴訟經驗和在外企和民營企業豐富的人力資源管理和企業培訓管理實戰經驗,結合客戶及學員的實際情況...[詳細內容]

                            華為HR轉型實踐—基于業務驅動的管理

                            課程安排:
                            2018-04-13至2018-04-14 蘇州市
                            培訓內容:之術 一、HR解決方案之GAPS地圖 - 從業務到人資源的通道 (1)華為實踐:人力資源驅動業務成功 (2)HRBP如何做好組織診斷? (3)業務和HR的邏輯關系在哪里? (4)需求層次理論 (5)HR解決方案之GAPS地圖 (6)案例演練與分享 二、HRBP如何做好變革管理 (1)變革管理的5C模型:承諾、溝通、能力、結果、文化...[詳細內容]

                            效能方程式 ——從財務與運營的角度讓你更懂HR

                            課程安排:
                            2018-11-30至2018-12-01 上海市
                            培訓內容: 課程背景 1、全國第一個HR與財務相結合的課程; 2、原創提出人力資源效能方程式的概念; 3、系統地提出HR資產負債表、HR價值轉化表及HR現金流向表; 4、原創性提出HR數據預警指標的概念; 5、結合個稅籌劃,提出HR開源和人工成本降低的方法。 課程收益 1、HR與財務同頻:去六大模塊思維,把財務數據轉化為工具,形成產品化思維; 2、HR與業務實現:了解財務與經營,更好地...[詳細內容]

                            hr人力資源相關企業內訓

                            HR數字說話:繪制戰斗提升地圖量化管理

                            編號:18598  培訓費用:9800  講師:曹淵勇
                            培訓內容: 挑戰 老板:“不知道隊伍啥時、哪里、會出啥問題?” HR:“如何增加話語權?如何提升影響?” 移動互聯時代,HR必修課 ——量化預警,提升組織戰斗! 機遇 移動互聯時代,量化人力資源管理體系建設的領跑者 ——“才報”,用“四”模型重新架構人力資源各模塊, 讓HR站在業務的角度、用老板的視角,重新理解人力資源 管理。用“才報”指標,動態量化人力資源管理工作、 實時預警...[詳細內容]

                            應用Excel提升管理效率—EXCEL-HR高效應用方案

                            編號:10457  培訓費用:3600  講師:汪老師
                            培訓內容:達成預期,似乎也是必然。 為解決市面上Excel課程的共性問題,本課程老師利用“熟知工作任務”的優勢與成功利用EXCEL提升人力資源管理效率的成熟經驗開發了《Excel人力資源管理高效解決方案》這門課程,希望能給客戶學員帶來不一樣的價值體驗。 課程大綱 第1部分 Excel基礎知識與基礎工作 5.Excel在HR工作中應用的思考 6.認識Excel兩種表的格式(清單與...[詳細內容]

                            管理的真相—HR活學活用組織行為學

                            編號:16070  培訓費用:3800  講師:翟老師
                            培訓內容:。 每年的培訓投入那么多,成效在哪里? 高績效從何而來?是考核來的嗎?考核手段的先進性與高績效有無因果關系? 對于組織而言,人數真的是1+1=2那么簡單嗎?群里間會發生微妙的反應。 通過學習活學活用的組織行為學將使得人力資源管理實踐中產生事半功倍的效果。 課程大綱 第一模塊. 大變革時代與人資源管理的困擾 問題的提出:這家公司認真負責的人力資源經理為何被老板批評? 透過表象看本質:為...[詳細內容]

                            HR規章制度(員工手冊)撰寫技巧與勞動合同法下進行現代化的管理:選、育、用、留

                            編號:16140  培訓費用:2800  講師:李丹
                            培訓內容: 課程背景: 近年很多企業都有修改規章制度的需求,因一份完善的規章制度有助于企業合理的管理員工,有效實用的規章制度相關內容導讀“制度” 能夠有效擴大企業的用工自主權并和諧其勞動關系。 但現實中,企業的規章制度作為“內部的法”,越來越受到法律的規范要求和企業員工的關注,因此,相對不合規的規章制度經常會誘發勞動爭議,并成為直接導致企業敗訴的原因。 大多數企業的規章制度中都存在多少的或違法、或無...[詳細內容]

                            華為HR轉型實踐—基于業務驅動的管理

                            編號:24962  培訓費用:3688  講師:劉冰
                            培訓內容:之術 一、HR解決方案之GAPS地圖 - 從業務到人資源的通道 (1)華為實踐:人力資源驅動業務成功 (2)HRBP如何做好組織診斷? (3)業務和HR的邏輯關系在哪里? (4)需求層次理論 (5)HR解決方案之GAPS地圖 (6)案例演練與分享 二、HRBP如何做好變革管理 (1)變革管理的5C模型:承諾、溝通、能力、結果、文化...[詳細內容]

                            hr人力資源相關內訓師

                            hr人力資源相關培訓機構

                            • 浙江培訓中心

                              編號:65  機構類別:項目管理
                              機構詳情:浙江人力資源培訓中心,系勞動和人事批準、登記注冊并具有辦學許可的事業法人單位,是一家從事國家職業資格認證考前培訓、學位教育、企業管理培訓及各行業考前輔導的教育培訓學校。 辦學宗旨: 遵循"實際、實用、實效"的培訓原則,本著學以致用的思想,以社會需求為導向,為企業生產、管理和社會經濟發展服務,培養各層次應用技術人才,提高學員職業素質,為市場經濟需要輸送有用之才。 工作職能: ①經省人力資源和社會保障廳的批準許可,開展國家職業資格認證全國統考考前培訓和國家職業核心能力認證等工作。 ②與各大院校管理學院合作,在浙江本地開展高層次學歷學位的教學與管理工作。 ③組織開展中小學生的課外輔導和升學輔導,及大專院校學生的入學輔導。 核心業務: ①碩士研究生進修班(類):人力資源研修班、財務金融研修班、工商管理研修班、項目管理研修班、物流管理研修班等課程。 ②國家職業資格認證培訓班:人力資源管理師、心理咨詢師、理財規劃師、信用管理師、物業管理師、公共營養師、項目管理師、品牌管理師、廚政管理師、信息管理師等[國家高級(一級)、師級(二級)、助師級(三級)]等。 ③各類管理(咨詢)培訓和全國聯考統考類輔導班:MBA全國聯考輔導班和MPA全國聯考輔導班等...[詳細]
                            • 深圳市杰成合科技有限公司

                              編號:7  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:,主要客戶是對管理咨詢及培訓服務有迫切需求的中國企業。杰成融合國際先進的管理理念、管理方法和多年中國企業的管理經驗,致力于傳播先進的流程管理經驗,為這些公司設計/優化業務流程體系,通過建立高效的業務管理體系,改善企業運作效率,提升企業對市場和顧客的響應能力,協助其構建核心競爭。   杰成公司秉承“將客戶的戰略目標轉化為有效行動,為客戶提供增值的咨詢服務”的核心理念,恪守“客戶的成功就是我們的...[詳細]
                            • 甲骨文OAEC IT才實訓基地

                              編號:17  機構類別:職業技能
                              機構詳情:上海海文信息技術有限公司是甲骨文OAEC項目的運營公司,負責中國國內所有甲骨文OAEC人才產業的建設...[詳細]
                            • 南北培訓網

                              編號:5  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情:DVD;欣瑞聯電子、景旺電子、猛師電源、聯穎電纜新亞光電纜、高威電線、加貿電線、長欣利電線、通偉電腦、世運線路板、吉陽自動化、服務客戶: 中國石油、光寶集團、鄭州宇通集團、廣東北電、富士康集團、康師傅、日太燈飾、建興、來利金屬、興、緯創集團、太康精密、天津頂新集團、寧波移動通訊、美的、金寶電子、云維集團、雅菲仕五金、水鋼集團、科龍冰箱、致力電子、步步高、信義玻璃、三星信、萬泰物業、健電子、永勝專欄作者、龐大管理文庫和豐富的企業管理工具庫,囊括高端、中端管理人員在職學習的所有環節,是目前最受歡迎的企業管理者學習的家園、企業信賴的學習產品供應商。 南北培訓網推出了中基層管理者勝任提升、圍繞KPI推行的5S改善、制造員工崗位培訓體系建立、KPI量化考核體系建立、精益生產、六西格瑪和TPM全員生產保養等11大咨詢服務。 在培訓方面,我們在“工廠運營管理、班組建設、精益改善、質量改善、采購物流管理、人力資源管理、通用管理能力、研發設計和其他職業能力”等九大領域,為企業提供公開課程及針對性內訓服務,共計110多門高品質課程。我們已成功為5000余家企業提供了服務,包括世界500強在華企業、外資企業、飛速成長的民營企業、大型國有企業、上市公司等各種類型的企業。 南北培訓網不斷擴大的優秀專職咨詢師/培訓師隊伍,支撐著南北培訓網的業務每年快速增長和不斷創新解決方案。南北培訓網作為制造業“從優秀到...[詳細]
                            • 班庫(上海)商務咨詢有限公司

                              編號:15  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情:班庫(上海)商務咨詢有限公司是一家專業的人力資源咨詢與培訓機構。我們于2005年開始了在中國的業務,率先將TWI和MTP等國際經典的管理培訓導入中國,積累了豐富的培訓經驗。我們擁有的國際權威講師和咨詢師,精熟各行業特性和企業文化;在項目實施中,本著嚴謹的工作態度,領先的培訓理念、對質量不妥協的執著,班庫培訓至今,已成功為近百家知名企業提供過內訓、公開課等服務,并享有良好的口碑。目前我們的機構分布...[詳細]

                            hr人力資源相關培訓下載

                            國家職業資格一級管理師培訓教材

                            編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
                            下載內容:
                            第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理...[詳細內容]

                            員工能分析與績效考核設計

                            編號:67  類別:003_03  大小:0.24M  作者:趙磊  更新時間:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
                            下載內容:
                            面對面的績效面談和激勵、輔導、溝通的技巧,成為成功的職業經理人; 6、通過培訓,較好地了解和掌握現代企業規范化人力資源管理方法和技術,發揮管理的潛能,提高全體管理人員的管理素質和水平。 培訓方式: 包括針對性講解,個案分析,方法指導,參與式研討,課堂分組討論、思考題和測驗、現場咨詢。 ■“熱身運動”和破冰討論:課程目的介紹、個人期望值、績效管理、績效能考核上的問題匯總和收集; ■分組:參加者分成二...[詳細內容]

                            情緒與壓管理—職場幸福之道

                            編號:79  類別:003_08  大小:0.26M  作者:舒暢  更新時間:Thu May 12 17:29:31 CST 2016
                            下載內容:
                            偉大的心理學家榮格曾經說:向內看的,醒著!向外看的,還在夢中! 我們的負面情緒源于內在的情結。而情結得不到融解或轉化時,外在的或事很容易將情結喚起而產生憤怒、悲傷、抑郁、恐懼等負面情緒。此類情緒會困撓我們的家庭生活,亦會令工作效率降低。而無法開心地活在當下! 現在,讓我們開始了解如何管理情緒,減輕壓力...[詳細內容]

                            高效溝通與魅表達

                            編號:77  類別:003_08  大小:0.18M  作者:逯瑤  更新時間:Thu May 12 17:17:00 CST 2016
                            下載內容:
                            一、溝通原理篇 (一)溝通的定義(游戲導入) (二)溝通的原則 (三)溝通的種類 (四)決定溝通成果...[詳細內容]

                            直指心的激勵藝術

                            編號:76  類別:003_03  大小:0.28M  作者:陳龍  更新時間:Thu May 12 13:11:10 CST 2016
                            下載內容:
                            一、關于激勵的幾個問題 1.激勵是一種權術? 2.激勵的效果是短期行為? 3.激勵的成本越花越多? 二、激勵的層次性 1.馬斯洛的需求層次理論 2.了解和分析你的下屬 3.換發內驅是激勵的本質 4.激勵是更高層次的“賞善罰惡” 5.如何做到正負激勵的平衡 案例分享:蒙牛的文化和激勵 三、怎樣用物質激勵來滿足員工的基本需求并調動他們的積極性 1. 物質激勵的方式 (1)現金 (2)物品 (3...[詳細內容]

                            hr人力資源相關企業文庫

                            的職位簡稱HR,HRD,HRM的意思和排列(發展)順序?總監簡稱

                            編號:14152  類別:人力資源管理  作者:sopkin  更新時間:
                            文章內容:
                            HR英文Human Resource,泛指人力資源。如果有人說自己是HR,往往是人事專員,主管等執行層。 HRD英文 Human Resource Director,人力資源總監,是一個崗位名稱。一般在企業中是人力資源部門最大的老板。 HRM英文Human Resource Manager,人力資源經理,也是一個崗位名稱。根據企業規模大小,可能會設置不同方向的人力資源經理,包括招聘...[詳細內容]

                            管理信息化≠E+HR

                            編號:16152  類別:人力資源管理  作者:譚小芳  更新時間:
                            文章內容:
                            人力資源管理信息化≠E+HR 文/交廣企業管理咨詢公司首席專家譚小芳 前言: 計算機技術的發展對各個行業與領域都產生了重大的影響,尤其在制造與設計領域,讓許多不可能的事情變成了可能,從全自動的流水線到智能領域,從動畫設計到3D電影,無不體現著計算機技術的威力。然而在人力資源管理領域,信息技術的運用遠沒有到達它本可以達到的高度。 著名領導培訓專家譚小芳 老師指出,信息化人力資源管理是...[詳細內容]

                            移動HR管理新能量

                            編號:10156  類別:人力資源管理  作者:企業管理雜志  更新時間:
                            文章內容:
                            ,移動HR是企業戰略人力資源管理的延伸和發展趨勢。 移動HR的管理理念是基于戰略人力資源管理理念,以提升組織管理能力和戰略執行能力為最終目標,搭建由CEO、HR經理、業務經理和員工共同組成的web人力資源管理平臺,以減少企業人力資源日常的行政事務管理和服務性管理,更多的增加人力資源職能性的管理,從而幫助企業構建人力資源管理競爭。 貳 移動HR軟件的應用平臺 人力資源管理不僅僅只是...[詳細內容]

                            從阿里HR被吐槽看價值該如何體現

                            編號:10305  類別:人力資源管理  作者:中人網  更新時間:
                            文章內容:
                            HR無法直接產生經濟效率 研發、生產、銷售都能為企業產生出實際的經濟效應,而HR卻不能。HR是一個內勤支持部門,它如果要產生經濟效應,那是一個漫長的過程。既使通過這個漫長的過程產生出的經濟效應,也無法證明他就是HR的作用而產生的。想要證明,多少會有些牽強附會,更多的在于HR負責在企業的正面影響與老板的認同、同行部門的理解、基層員工的配合。 其二、HR在企業內部生態鏈之外 企業的...[詳細內容]

                            領域概念跌出 HR需淡定

                            編號:10203  類別:人力資源管理  作者:不詳  更新時間:
                            文章內容:
                            人力資源領域概念跌出 HR需淡定 【案例】 近期,騰訊人力資源平臺部在深圳召開了"2015走入騰訊HRSDC行業論壇",再次將近兩年炒的滿天飛的人力管理"三駕馬車"的模式推向觀眾的視野。 無論是騰訊的COE、SDC、HRBP模式,還是華為、阿里模式,無疑反映了一些大企業的人力資管理部門正在進行轉型升級。 在這個不缺少概念的年代,在這個處處談轉型、談創新的年代,你覺得你所在...[詳細內容]

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                            人力資源法律法規對人力資源戰略與規劃產生哪些影響?

                            提問內容:
                            如題:人力資源法律法規對人力資源戰略與規劃產生的影響?現在感覺是勞動者賣方市場,招人非常困難.企業還幫其買社保,確切說,買社保每個企業都在買,已經不是什么福利了.每每老總跟我們說,現在招人很困難,留人更加困難.已經實施了8天休息.還是感覺員工積極性不高.想問下人力資源法規對企業有哪些好的方面?...[詳細內容]

                            如何知道HR決定錄用你?

                            提問內容:
                            今天第一次去了校園招聘會,發現心里打好的草稿完全不記得,大腦一片空白,對于像我這樣比較踏實不太善于推銷自己的人要怎么在短時間內吸引HR?比如今天就遇到了一件很尷尬的事情,在我自我介紹的時候,兩位招聘人員表現的很不耐煩,一個接了電話,一個東張西望,明顯沒有聽我在講什么,我大腦一片空白,自己也不知道自己在講什么。 有沒有過來人可以傳授一下經驗怎么介紹自己可以吸引對方對自己感興趣?不勝感激!...[詳細內容]

                            如何看待HR改行?

                            提問內容:
                            理科的我,性格還比較外向。之前主管離職,領導臨時讓我頂上,結果做了HR的面試專員。剛剛畢業感覺一切都好。有種決定人錄用權利,感覺不錯。也學到很多書本上的知識。例如面試不能問的太直接,免得對方感覺不好受。最重要沒有真正問出求職者的真實想法。只從我參加招聘面試外訓,按照老師的方法背誦了一些面試技巧。跟求職者很談得來,對方也很愿意分享他的想法。但是老總取消了外訓,感覺招人困難,老總吧責任歸在我頭上。想...[詳細內容]

                            如何確定公司培訓合同的價值?

                            提問內容:
                            最近接到一個小公司的offer, 中美合資的那種,據說要外派美國出差接受為期2個月的培訓,公司要求簽訂5年期的培訓補償協議,我想問,這里面的培訓價值,如何確定? 另外,春節期間要在國外度過,HR說現在是培訓階段,不按勞動法走,不算三倍工資,我感覺他們是違規操作,但這個offer比目前有30%的薪資提升,有點兩難,怕不小心簽了賣身契......[詳細內容]

                            如何對待員工的戀愛關系?

                            提問內容:
                            我們公司前幾個月剛剛進來一個女大學畢業生,現在我發現她和她同部門的一位同事在談朋友,那位男職員在公司已經工作了好幾年,而且很受領導賞識。現在他們的關系一旦發展下去,大概會影響到他們彼此的工作。請問作為人力資源部的主管,我應該如何做?如果他們真的關系確定,我要為他們中的一個調職嗎?...[詳細內容]
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