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                            熱門搜索:
                            培訓總結
                            有效地消除溝通盲點,解決問題,更重要的是能未雨綢繆,防止問題的產生和阻止問題的惡化。本課程案例專門針對企業管理者在溝通中遇到的實際問題與困惑而設計,并且從咨詢的角度剖析成功企業的溝通體系,通過團隊實戰演練與互動體驗,讓企業的管理人員深刻體會溝通問題的解決之道,從而提升企業運作效率,增進企業的凝聚力。培訓目標:理解溝通在管理工作中的重要性與價值,對個人以及企業的重要意義。認識到雙贏
                            培訓收獲
                            。三、管理把公司戰略目標合理分解,將分解后的小目標分配到每個員工身上,需注意是目標必須是具體和富有挑戰性的,及時得到反饋,利用目標可以增強員工工作動機,相應地減輕員工受挫感和壓力感。管理協助員工建立月報表與自我成長衡量表。通過月報表和自我成長衡量表建立,讓員工學習整理分析方法,培養計劃能力,將現在和過去指標進行比較,并以此從工作中尋找可改善地方,提升專業程度。只要能力不斷

                            釋放領導者的影響力潛能企業培訓

                            釋放領導者的影響力潛能

                            編號:17557  培訓費用:1800  講師:朱小明
                            課程安排:
                            2016-10-29至2016-10-29 杭州市
                            培訓內容: 課程收益 幫助領導者突破思維局限,創造更多的可能性理清個人目標,構建團隊愿景 領導潛能得到突破性開發 突破性提升領導力 提高您的人際吸引力及影響力,拓展你生命的寬度 增加團隊對您的滿意度, 發現自己的優勢和盲點 提高您和組織的溝通效能 提升您和組織的執行力 掌握有效激勵下屬的方法,大幅提升員工忠誠度 遷善你的人際關系、改善你的婚姻、親子關系,增強你的幸福感 課程大綱 ...[詳細內容]

                            現代管理者影響力與管理能力提升

                            編號:15049  培訓費用:4500  講師:鄒老師
                            課程安排:
                            2019-12-19至2019-12-20 上海市
                            培訓內容: 【課程背景】 在現在團隊管理之中,隨著生活狀況和教育水平的不斷提高,員工的意識和想法也和過去有較大不同。90后甚至95后新生代員工的自主性更強,傳統的硬性管理已經很難在他們身上取得預期效果。如何去發掘下屬的真實想法并且加以引導,則是管理者們苦苦思索的難題。特別在近幾年對企業的培訓和訪談中,我們發現一個很明顯的現象,那就是很多的部門管理者都在倡導制度至上治理原則。 但是,作為中國五千年文化,卻...[詳細內容]

                            管理者的溝通與影響力

                            編號:20835  培訓費用:4180  講師:王曉慧
                            課程安排:
                            2019-10-18至2019-10-19 深圳市
                            培訓內容: 課程背景: 據統計,企業每降低采購成本1%,對企業利潤增長的貢獻平均為6%以上! 溝通,是企業人員尤其是管理者必備的工作技能。接受上級任務、給下屬布置任務、與同級部門交流、組織會議……溝通無處不在!然而很多時候,我們卻發現: 花費了大量的時間用于溝通,但是好像總是達不到預想設想的目標; 當出現問題時,溝通似乎總是以爭吵來結束; 溝通為什么往往不能解決問題,反而是增加問題; 自己的話語...[詳細內容]

                            領導力再啟動--卓越領導者的五項能力突破

                            編號:25126  培訓費用:4200  講師:王俊華
                            課程安排:
                            2018-06-22至2018-06-23 杭州市
                            培訓內容: 課程目標 ?幫助學員系統明確領導者的基本職能,區分開領導者與管理者,并使自己成為一個優秀的領導者,有效的發揮領導職能應用到企業管理的過程中去; ?幫助學員合理接受員工差異與個性的特征,利用差異能力訓練合理引導作為領導者科學合理的利用已有的資源,從而達到“一切皆為我所用”的目的。 ?幫助學員培養面對風險創新的意識,通過有效的訓練達成提升現代組織領導人職業素養,并運用到工作中去,有效的避免組織...[詳細內容]

                            現代管理者溝通影響力與領導力提升

                            編號:14752  培訓費用:4200  講師:賈老師
                            課程安排:
                            2016-06-02至2016-06-03 上海市
                            培訓內容: 【課程目標】 解團隊的本質與運作精神 提升管理者的溝通能力 學習如何扮演好團隊領導的角色,了解領導的內涵,明白管理與領導的差異 協助建立個人的領導風格與魅力,掌握情景領導的運用技巧 了解自我及他人的性格,提升領導藝術 了解管理團隊沖突,通過有效的管理來提升團隊績效 【課程大綱】 1.揭開團隊的面紗 1)團隊的概念和構成要素 2)團隊與群體的區別 3)團隊的類型 ...[詳細內容]

                            釋放領導者的影響力潛能企業內訓

                            釋放領導者的影響力潛能

                            編號:17558  培訓費用:1800  講師:朱小明
                            培訓內容: 課程收益 幫助領導者突破思維局限,創造更多的可能性理清個人目標,構建團隊愿景 領導潛能得到突破性開發 突破性提升領導力 提高您的人際吸引力及影響力,拓展你生命的寬度 增加團隊對您的滿意度, 發現自己的優勢和盲點 提高您和組織的溝通效能 提升您和組織的執行力 掌握有效激勵下屬的方法,大幅提升員工忠誠度 遷善你的人際關系、改善你的婚姻、親子關系,增強你的幸福感 課程大綱 ...[詳細內容]

                            領導力再啟動--卓越領導者的五項能力突破

                            編號:25127  培訓費用:4200  講師:王俊華
                            培訓內容: 課程目標 ?幫助學員系統明確領導者的基本職能,區分開領導者與管理者,并使自己成為一個優秀的領導者,有效的發揮領導職能應用到企業管理的過程中去; ?幫助學員合理接受員工差異與個性的特征,利用差異能力訓練合理引導作為領導者科學合理的利用已有的資源,從而達到“一切皆為我所用”的目的。 ?幫助學員培養面對風險創新的意識,通過有效的訓練達成提升現代組織領導人職業素養,并運用到工作中去,有效的避免組織...[詳細內容]

                            現代管理者溝通影響力與領導力提升

                            編號:14753  培訓費用:4200  講師:賈老師
                            培訓內容: 【課程目標】 解團隊的本質與運作精神 提升管理者的溝通能力 學習如何扮演好團隊領導的角色,了解領導的內涵,明白管理與領導的差異 協助建立個人的領導風格與魅力,掌握情景領導的運用技巧 了解自我及他人的性格,提升領導藝術 了解管理團隊沖突,通過有效的管理來提升團隊績效 【課程大綱】 1.揭開團隊的面紗 1)團隊的概念和構成要素 2)團隊與群體的區別 3)團隊的類型 ...[詳細內容]

                            現代管理者溝通影響力與領導力提升

                            編號:15050  培訓費用:4200  講師:鄒老師
                            培訓內容: 課程目標: 解團隊的本質與運作精神 提升管理者的溝通能力 學習如何扮演好團隊領導的角色,了解領導的內涵,明白管理與領導的差異 協助建立個人的領導風格與魅力,掌握情景領導的運用技巧 了解自我及他人的性格,提升領導藝術 了解管理團隊沖突,通過有效的管理來提升團隊績效 課程大綱: 1、揭開團隊的面紗 團隊的概念和構成要素 團隊與群體的區別 團隊的類型 2、團隊的發展階...[詳細內容]

                            管理者溝通影響力

                            編號:16117  培訓費用:3880  講師:楊老師
                            培訓內容: 課程背景: 溝通,是企業管理中解決一切矛盾和糾紛的重要途徑,善于協調和溝通影響是現代成功人士的重要標志之一。因此,溝通已經變成現代人必備的技能。 接受上級任務、給下屬布置任務、與同級部門交流、組織會議……溝通無處不在!然而很多時候,我們卻發現: 花費了大量的時間用于溝通,但是好像總是達不到預想設想的目標; 當出現問題時,溝通似乎總是以爭吵來結束; 溝通為什么往往不能解決問題,反而是增加...[詳細內容]

                            釋放領導者的影響力潛能相關內訓師

                            釋放領導者的影響力潛能內訓機構

                            • 廣州集德能企業管理咨詢有限公司

                              編號:64  機構類別:市場營銷
                              機構詳情:“在商業叢林里,集德能者,必成大器。”在有德有能的成功人生世界里,集德能人一直在修行。 廣州集德能企業管理咨詢有限公司注冊成立于2004年5月,在中國著名渠道管理專家、連鎖運營專家、連鎖擴張人才戰略專家劉曉亮先生的帶領下,穩健發展,取得了驕人的業績。集德能咨詢從最早的公開課程部業務,發展到今天的公開課程部、內訓項目部、咨詢產品部、落地輔導部四大業務部門;由單一的門店管理培訓,發展成為“店長復制落地...[詳細]
                            • 深圳市杰成合力科技有限公司

                              編號:7  機構類別:戰略管理
                              機構詳情:杰成咨詢創建于2005年,專注于流程與組織變革領域的咨詢、培訓及軟件服務領域,致力于為企業優化流程體系、提升組織價值創造能力,2008年成為深圳市管理咨詢行業協會副會長單位。公司的主要服務范圍為:企業級流程體系架構規劃、流程設計與優化、流程再造、研發與供應鏈體系優化、組織設計、績效體系設計、流程審計、流程管理工具軟件平臺等。杰成公司專注于流程及組織管理咨詢及培訓服務領域,提供流程管理信息化產品,主...[詳細]
                            • 深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司

                              編號:71  機構類別:生產管理
                              機構詳情:深圳市艾樂西艾智能制造系統有限公司(英文名:Shenzhen LCIA Intelligent Manufacturing System Co.,Ltd.)又稱簡:艾樂西艾,英文也簡稱:LCIA,是一家先進的低成本智能制造工業4.0一站式解決方案和知名企業管理咨詢培訓方式為主,集信息自動化智能制造系統,企業管理咨詢培訓和商品出進口業務為一體的綜合性企業。LCIA以低成本智能制造和高品質服務態度為客...[詳細]
                            • 浙江人力資源培訓中心

                              編號:65  機構類別:項目管理
                              機構詳情:浙江人力資源培訓中心,系勞動和人事批準、登記注冊并具有辦學許可的事業法人單位,是一家從事國家職業資格認證考前培訓、學位教育、企業管理培訓及各行業考前輔導的教育培訓學校。 辦學宗旨: 遵循"實際、實用、實效"的培訓原則,本著學以致用的思想,以社會需求為導向,為企業生產、管理和社會經濟發展服務,培養各層次應用技術人才,提高學員職業素質,為市場經濟需要輸送有用之才。 ...[詳細]
                            • 南北培訓網

                              編號:5  機構類別:人力資源管理
                              機構詳情:企業理念: 客戶第一、員工第二、公司第三。 企業文化: 服務無小事,認真做好每個服務細節。 南北培訓網,新型企業管理顧問服務的專業管理咨詢公司,致力于面向企業和職場人士提供全面的管理人才培養和學習顧問服務,南北培訓網遵循實戰為本、實效至上、實用第一的培訓理念,引進、研發、舉辦包括企業管理、生產管理、營銷管理等十個大類的企業培訓公開課、內訓課程、項目咨詢及相關信息資訊服務。 南北培訓網擁有豐富的實...[詳細]

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                            員工能力分析與績效考核設計

                            編號:67  類別:003_03  大小:0.24M  作者:趙磊  更新時間:Thu May 12 09:43:32 CST 2016
                            下載內容:
                            課程目標: 1、正確認識績效考核對企業、對員工、對管理者、對業務等方面的重要意義; 2、了解整個績效管理的流程,正確理解績效考核的核心技術和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力; 3、認識目前本公司和本部門在績效考核領域里存在的不足和如何整改; 4、了解激勵管理與績效考核的關系,根據本企業的業務特點,建立正確的激勵管理機制和績效管理體系等實際性操作; 5、幫助管理人員掌握面...[詳細內容]

                            銷售人員年終獎金發放方案

                            編號:54  類別:003_05  大小:0.02M  作者:不詳  更新時間:Mon Jul 13 10:54:09 CST 2015
                            下載內容:
                            銷售人員年終獎金發放方案 一、目的與意義: 明確銷售人員年終獎金的計算標準,同時為銷售人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發放提供依據。 二、發放時間: 春節前指定日期發放。 三、獎金構成: 年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。 四、第13個月工資: 數額構成:年度月平均工資×(在職月數÷12個月) 五、獎勵基金: 1、獎勵基金:年度實際銷售總額×5‰。 2、獎勵基金劃分:省區經理設名...[詳細內容]

                            國家職業資格一級人力資源管理師培訓教材

                            編號:65  類別:003_03  大小:0.09M  作者:不詳  更新時間:Sat Jul 18 10:21:30 CST 2015
                            下載內容:
                            第一節企業人力資源戰略規劃 一、戰略與策略 戰略是指導全局的計劃或規劃,是事關全局發展的大致方針; 策略則是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 二、人力資源戰略與人力資源戰略管理 人力資源戰略是企業總體戰略的下屬概念,它是指企業在對所處的內外部環境和條件以及各種相關因素進行全面系統分析的基礎上,從企業全局利益和發展目標出發,就企業人力資源開發與管理所作出的總體策劃。 人力資源戰略管理就...[詳細內容]

                            非財務人員的財務管理

                            編號:72  類別:003_01  大小:0.23M  作者:戴瑋  更新時間:Thu May 12 11:23:59 CST 2016
                            下載內容:
                            一個根深蒂固的傳統錯誤觀點認識:財務工作就是會計工作,財務工作與管理決策無關。實際上,企業的管理者和財務人員一樣,都需要一種更加綜合而集成的知識體系――一種能夠將會計、財務和管理決策問題融為一體的知識體系。 財務不只是財務人員的財務,財務亦是管理者的財務。更一般地講,財務是所有人的財務。公司的管理者、職能部門乃至員工,都需要培養“從財務的角度進行審視”的意識、能力和行為。每個管理者都應該會算賬,知...[詳細內容]

                            直指人心的激勵藝術

                            編號:76  類別:003_03  大小:0.28M  作者:陳龍  更新時間:Thu May 12 13:11:10 CST 2016
                            下載內容:
                            一、關于激勵的幾個問題 1.激勵是一種權術? 2.激勵的效果是短期行為? 3.激勵的成本越花越多? 二、激勵的層次性 1.馬斯洛的需求層次理論 2.了解和分析你的下屬 3.換發內驅力是激勵的本質 4.激勵是更高層次的“賞善罰惡” 5.如何做到正負激勵的平衡 案例分享:蒙牛的文化和激勵 三、怎樣用物質激勵來滿足員工的基本需求并調動他們的積極性 1. 物質激勵的方式 (1)現金 (2)物品 (3)...[詳細內容]

                            釋放領導者的影響力潛能問答

                            急需人才建設的新任主管計劃

                            提問內容:
                            公司已經發展至一定規模,但是在人才管理建設這塊沒有很好的開展,現向各位大蝦求助。怎樣在現有的人才基礎上,培養中高層管理干部的后備,怎么操作? 1、怎么確認培養對象? 2、怎么確認中高層管理干部所需的技能知識或是說怎么確定后備和管理者之間的差距? 3、怎么提升培養對象的能力和技能? 4、管理者和培養對象的職業發展規劃。 5、是否需要參加哪些外訓?...[詳細內容]

                            此員工要怎樣維護自己的利益?

                            提問內容:
                            今年局里面下通知,對全體員工進行考核,考核不合格者皆予以辭退。考試成績占20%,平時表現占80%,凡考核合格且在1956年12月31日之后出生者方能上崗。有一個電力所的員工,在電力所己工作多年,平時工作表現優秀,考試成績合格,且考試成績在當地電力所們居第三名,1957年出生。考核成績完全合格,但是局里卻強行將其辭退,請問,這位員工,要怎樣維護自己的合法權益?...[詳細內容]

                            勞動爭議范圍是如何規定的?

                            提問內容:
                            對于勞動爭議的范圍,我國家是如何規定的?...[詳細內容]

                            擅長拉山頭的團隊主管該留嗎?

                            提問內容:
                            有這樣一位在公司工作五、六年的員工,個人銷售能力非常不錯,請她做銷售部門主管能把本部門員工的之間的個人感情培養得非常好,銷售也不錯,但太注重小團隊建設,不能與公司大環境相融,譬如:其它某個部門的一個員工如果與該銷售部門有意見分歧時,這個銷售部門的所有員工就會群起而攻之;如果該銷售部門某個員工違反公司規章時,其它人員也積極庇護,給公司行政管理帶來很多煩惱;如果該銷售部門要增加新人,新人也最終被排擠掉...[詳細內容]

                            excel表格的培訓怎么樣?

                            提問內容:
                            最近感覺工作遇到很多表格不會,請教別人次數多了,反而不好,讓人感覺自己什么都不會。偶爾看到有該方面的外訓。請問下,這些“簡單”外訓領導會審批通過嗎?上課效果如何?是不是很簡單啊?拜托拜托...[詳細內容]

                            釋放領導者的影響力潛能老師介紹

                            朱小明講師:釋領導

                            培訓內容:過程; 3、感召能力決定了領導走多遠; 4、向史玉柱學習如何感召更多人才與之并肩同行; 第十講. 影響之:可能性 凡事都有三種以上解決辦法。 1、領導前瞻性源自發掘更多可能性; 2、打開更多可能性是一種開放信念,而不讓人執著于舊的做法; 3、管理給答案,領導問方法; 4、團隊創造性來自不斷地打開更多可能性; 5、領導如何架構團隊創新之道? 課程特點...[詳細內容]

                            鄒老師講師:現代管理與管理提升

                            培訓內容:是“情商”。 請想一下,那些比我們成功十倍、百倍人,難道真的比我們聰明十倍、百倍嗎?他們智商(IQ)比我們真的要高那么多嗎? 當然不是!答案在于:所有出色管理都擁有高度情商。管理情商,就是管理情緒管控及其協調、推動下屬綜合能力。他們不斷提升領導,學習如何更好地與團隊成員達成共識并營造良性氛圍,增強員工士氣,提高生產和業績同時還可以把門店變成有趣、溫暖、讓人感受到快樂地方...[詳細內容]

                            王曉慧講師:管理溝通與

                            培訓內容:有效地消除溝通盲點,解決問題,更重要的是未雨綢繆,防止問題產生和阻止問題惡化。 本課程案例專門針對企業管理在溝通中遇到實際問題與困惑而設計,并且從咨詢角度剖析成功企業溝通體系,通過團隊實戰演練與互動體驗,讓企業管理人員深刻體會溝通問題解決之道,從而提升企業運作效率,增進企業凝聚。 培訓目標: 理解溝通在管理工作中的重要性與價值,對個人以及企業重要意義。 認識到雙贏...[詳細內容]

                            王俊華講師:領導再啟動--卓越領導五項突破

                            培訓內容:組織慣性、對抗慣性; ?樹立“好鋼用在刀刃上”理念,學習如何管理和控制沖突領導藝術,通過練習來幫助領導認識并承認這些沖突根源存在,從而有效控制; ?幫助學員從效率到效能轉變,培養學員有效運行團隊工作模式,利用合作能力訓練,提升領導合理運用,凝聚和驅動所屬團隊,成為一個卓越戰斗實體; 課程大綱 序言 放眼未來領導 ?領導是一種人際行為 ?領導行為十大承諾...[詳細內容]

                            賈老師講師:現代管理溝通與領導提升

                            培訓內容: 【課程目標】 解團隊本質與運作精神 提升管理溝通能力 學習如何扮演好團隊領導角色,了解領導內涵,明白管理與領導差異 協助建立個人領導風格與魅力,掌握情景領導運用技巧 了解自我及他人性格,提升領導藝術 了解管理團隊沖突,通過有效管理來提升團隊績效 【課程大綱】 1.揭開團隊面紗 1)團隊概念和構成要素 2)團隊與群體區別 3)團隊類型...[詳細內容]
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